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文档简介

1、生产主管岗位职责生产主管岗位职责1. 组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2. 组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3- 生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质童控制，保证生产质量；（3）监督检査车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检査生产过程中的自检和互检，防止不合

2、格品流入下道工序。4- 生产现场管理：G）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5车间生产安全管理:G）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检査;（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教冇培训，指导员工安全作业。6.车间生产成本控制：G）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7-车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间

3、员工考勤及工资核算等事宜。8.其他工作：G）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。班长岗位职责1. 生产任务分配：G）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求,主持班前例会；（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。2. 生产现场指挥：G）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额；（2）监替、检査本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检査;（3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题;（4）搞好生产现场管理。3-班组物

4、料控制：G）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作；（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；（3）对班中内产成品的入库情况进行管理。4-班组生产记录：G）记录好员工岗位分布情况；（2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作；（3）作好消耗记录；（4）作好其他相关记录。5.其他工作：G）负责协调与相关部门的关系；（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况；（3）完成领导交办的其他任务。生产部员工岗位职责1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检査，保质保量按时完成工作任务。2.严格按工艺规程进行操作。3. 严格执行安全规程进行操作。4. 检査上工序和本工序的产品质量。5- 负责所使用仪器设备的日常修护.保养和报修工作。6.发现问题，按程序处理、上报。7-负责工作现场的

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