上岗资格评定管理办法

1、上岗资格评定管理办法为了提升XXX公司各岗位员工的胜任能力，清晰责任与义务，明确工作方向；现对惠州长润发 各岗位建立员工上岗胜任资格的评定管理办法，具体说明如下：1、所有员工入职以后，必须经过系列的培训与学习，经考核评定为“合格者” ，方可认定为达到上 岗的资格。2、员工资格评定共分为：入职、上岗、转岗或晋升三个时期的评定。3、 “入职资格评定” 主要是为考评新招聘的人员是否符合招聘岗位的任职要求，从工作经历、经验、 学识、技能、人文心态、管理思想等方面进行评估；主要通过以下方面：3.1 原资质进行验证； 3.2 岗位基本技能的考试； 3.3 企业规章制度、企业文化的学习与考试；3.4 安全基

2、本知识、以及化工行业安全操作注意事项的学习、了解与考试；4、“上岗资格评定”是对已经获得入职资格的新员工进行评定，对新员工是否能完全胜任工作岗位 要求进行考核与评定，主要通过以下几个方面：4.1 清晰工作职责与任务； 4.2 了解工作流程，掌握工作技能； 4.3 了解本岗位的安全操作规范4.4 熟悉与了解公司的企业文化与管理目标，是否达成一致。5、“转岗或晋升资格评定”：主要是评估其转岗或晋升人员是否达到新岗位的任职资格进行考核与 评定，主要通过以下几个方面。5.1 清晰新岗位的工作职责与任务； 5.2 了解新岗位的工作流程，掌握工作技能；5.3 熟悉与了解新岗位的管理目标与管理思想，是否达成

3、一致等方面进行评定。6、对于特殊岗位 （含：司机、厨师、叉车司机、锅炉工、污水处理工、电工、焊工、机修工（维修 工）、仪表工、电梯工等 ） ，必须增加特殊岗位的法律法规培训课程， 并经过考核以后， 签订安 全环保责任协议书。7、所有员工的入职培训率、上岗培训率（含转岗或晋升） 、特殊工种法法律培训必须达到 100%， 考核分数不得低于 90 分，如低于 90分者，需进行再次学习与考试。8、每位员工最高可进行两次学习与考试的机会，如第二次培训与学习以后仍不能考核合格的，一 律不予办理上岗或转正手续。9、转岗及晋升人员的试用期标准为：9.1 主管以上级别为 3 个月； 9.2 办公室一般人员为 2

4、个月； 9.3 生产一线员工为 1 个月。10、资格评定：10.1 资格评定共分为：基本审查、试卷考试与综合评定三部分。10.2 基本审查：入职基本审查由人力资源部完成对其学历证件、职业资格、经历真实性进行 审查；上岗资格的基本审查由使用部门对员工现有掌握的经验与技能是否符合岗位需求进行审 查；转岗及晋升的基本审查由转岗及晋升以后的使用部门对员工现有掌握的经验与技能是否符 合新岗位需求进行审查；10.3 考试：所有入职、上岗、转岗及晋升资格的评估，必须经过考试环节，考试分为理论及实 操两部份，具体根据岗位不同，由各部门拟定考试试卷。10.4 综合评定：综合评定是对所有员工综合素质（含工作心态、

5、与公司认同度、发展潜力、以 及工作稳定性等进行评定） 。11、资格评定管理：11.1 所有经过评定，达到岗位要求的，一律由人力资源及行政部建立“员工职业成长评定档 案”（其中档案表格及档案填写指导说明书见附件） 。11.2 员工的职业成长评定档案是员工在公司内具有的专业技能和获得职业发展机会的凭证， 各 位员工及部门负责人有责任与义务进行完善。11.3 人力资源及行政部根据员工的职业成长评定情况， 为员工制作上岗资格证，上岗资格证 一人一证，是员工凭证上岗的重要资格证明；11.4 员工上岗资格证破损或丢失、过期、脏污时，请各部门文员及时提交上岗资格证办理的内 部签条到人力资源及行政部进行办理；

6、12、资格证的应用：12.1 对于本岗位任职资格认定合格的，一律给予正式员工的福利、工资及待遇。12.2 对于车间多能手资格认定合格的， 根据公司的培训管理制度，每增加一个岗位的胜任能力 者，一律给予增加多能手补贴 100元/ 月。13、操作步骤：13.1 从即日起， 人力资源及行政部全面协助各部门全面梳理 岗位职责及任务说明书 ，于 2014 年 8 月 1 日前完成，请各部门给予高度的配合协助。13.2 各部门在 2014 年 10 月 1 日前，全面建立各岗位各项工作内容的操作指导文件；岗位的工 作流程，工作技能的培训资料；岗位的安全操作规范文件，岗位胜任能力资格考试试卷。以上 资料需全

7、部提交到人力资源备案，人力资源部根据各部门的岗位建立档案。13.3 岗位职责及任务说明书由人力资源及行政部整理，与各部门负责人共同确认以后，所 有员工岗位职责及任务说明书一律由部门经过培训，由员工本人签字以后提交到人力资源及行 政部备案。13.4 岗位的安全操作规范文件由部门拟定，经安环经理签批，工厂总经理签批生效，安环部、 人力资源部、部门各备案一份。13.5 岗位胜任能力资格考试试卷一律根据 “员工操作指导说明书” 、“工作流程、 工作技能”、“安 全操作要求”以及岗位实操重点为指导原则进行拟定，一般以选择题为主，要求覆盖面广，具 有引导及强化记忆的作用，可进行限时开卷答题。13.6 对于

8、培训及考试均符合岗位要求的员工，一律给予给予上岗资格评定（见附件） ，根据表 格内容进行填写，对于评定符合岗位要求的员工，给予办理正式转正手续。13.7 对于以上第 5条的特殊岗位人员， 一律由各部门进行安全环保责任培训以后， 统一签订安 全环保责任协议书并提交到人力资源部备案生效。14 、附件：员工岗位资格管理流程图 、岗位胜任能力评估表 、员工上岗资格证 员工职业成长评定档案评定人姓名资格评定类型员工胜任能力评定表工号 操作技能评定（含多能手评定） 上岗资格评定（含新员工上岗、转岗及晋升）、基本信息审 查（人事填写）1个人资料及背景的真实性？2、资格及证件真实性？3、以往表现情况？4、以往

9、培训课程与内容？5、家庭背景情况6、入职岗位的基础考试？7、入职心理测试情况？8、日常出勤及纪律表现：6、其它说明：1、2、3、4、二、部门审查 （由使用部 门填写）1以往工作经历与新岗位匹配度？2、掌握工作技能对新岗位是否有帮助？3、获得资格证件对新岗位是否可使用？4、部门培训内容及培训考试？1、2、3、4、5、其它说明：6、日常部门技能：7、日常心态、综合素质表现：8、新岗位的工作规划可用性三、资格评定 应用1口 多能手评定评定该员可胜任为部门岗位操作类型的工作，另每月给予多能手奖励：奖金与福利。本人冋意自享受多能手奖励之日起，随时服从公司安排与调度，对能胜任的工作岗位配合。2、试用期转正： 评定该员可胜任为部门岗位操作类型的工作，同意转正并按转正后工资发放工资与福利。 评定该员暂不可胜任为部门岗位操作类