吴德贵领导艺术20讲

1、现代领导干部应该了解的十个基本问题吴德贵领导艺术系列讲座第二讲国 家 人 力 资 源 和 社 会 保 障 部中国人事科学院原副院长(正司级)中 国 人 才 研 究 会 副 会 长中国人力资源研究会副理事长中国人才发展研究院名誉院长清华大学北京大学等客座教授中共北京市委讲师团特约报告人教教 授授 博士生导师博士生导师19381938年年1010月，毛泽东同月，毛泽东同志在志在中国共产党在民中国共产党在民族战争中的地位族战争中的地位一文一文中指出：政治路线确定中指出：政治路线确定之后，干部就是决定的之后，干部就是决定的因素。因素。19921992年，邓小平同志南巡谈年，邓小平同志南巡谈话时指出：话

2、时指出：“正确的政治路正确的政治路线要靠正确的组织路线来保线要靠正确的组织路线来保证。中国的事情能不能办好证。中国的事情能不能办好，社会主义和改革开，社会主义和改革开放放能不能不能坚持，经济能不能快一点能坚持，经济能不能快一点发展起来，国家能不能长治发展起来，国家能不能长治久安，从一定意义上说，关久安，从一定意义上说，关键在人。键在人。”江泽民同志讲过：江泽民同志讲过：“历史和现实都表历史和现实都表明明 , ,一个政党一个政党 , ,一一个国家个国家 , ,能不能不能不能不断培养出优秀的领断培养出优秀的领导人才导人才 , ,在很大程在很大程度上决定着这个政度上决定着这个政党、这个国家的兴党、这

3、个国家的兴衰存亡。衰存亡。”胡锦涛同志在胡锦涛同志在20112011年年7 7月月1 1日纪日纪念建党念建党9090周年大会讲话中指出周年大会讲话中指出：“9090年来党的发展历程告诉年来党的发展历程告诉我们，政治路线确定之后干部我们，政治路线确定之后干部就是决定因素。各级领导干部就是决定因素。各级领导干部都要自重、自省、自警、自励都要自重、自省、自警、自励，讲党性、重品行、作表率，讲党性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、为政做到立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己不移公仆之心、用权不谋一己之私，永葆共产党人政治本色之私，永葆共产党人政治本色。” 人社部中国人事科学院人社部中

4、国人事科学院 吴德贵吴德贵 6吴德贵领导艺术吴德贵领导艺术2020讲讲第 一 讲 现代领导艺术总论第 二 讲 领导干部十个基本第 三 讲 领导艺术九项修炼第 四 讲 现代领导理念创新第 五 讲 领导九项自我管理第 六 讲 现代领导能力素养第 七 讲 领导干部阳光心态 第 八 讲 领导干部创新思维第 九 讲 现代领导决策艺术第 十 讲 现代领导用人艺术第十一讲 现代领导沟通艺术 第十二讲 现代领导协调艺术第十三讲 现代领导激励艺术第十四讲 现代领导开会艺术第十五讲 现代领导讲话艺术第十六讲 现代领导授权艺术第十七讲 领导形象设计艺术第十八讲 正职领导艺术修炼第十九讲 副职领导艺术修炼第二十讲 中

5、层领导艺术修炼 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 7交流内容提示交流内容提示一、领导干部基本定义二、领导干部基本类型三、领导发展基本方向四、领导特质基本内涵五、领导艺术基本框架六、领导要义基本概括七、领导角色基本定位八、领导艺术基本特征九、领导境界基本描述十、领导艺术基本论点 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 8一.领导干部基本定义 第一，领导要有追随者。引领指导。身体力行。先干一步。 第二，领导是相对概念。只有相对的领导，没有绝对的领导。 第三，领导有层次之分。通常分为高层、中层和基层。 第四，领导有四大使命。把握方向；聚合队伍；鼓舞士气； 提供服

6、务。第五，领导有五大要义。战略，文化，组织，制度，人才。 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 9二.领导干部基本类型 领导式的管理者 管理式的领导者 经验型的 科学型的 艺术型的 头羊式的 空气式的 木匠式的 医生式的第一种分类第二种分类第三种分类 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 10三.领导发展基本方向由领到导。领是刚性的，导是柔性的。领导领导，由领到导，只领不导，问题不少。 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 11四.领导特质基本内涵“好人”+“能人”的复合；“简单”+”懒惰”的复合。重要观点分享北京大学著名学者论“好人”。

7、人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 12基本特征使用方略聪明不勤快当总统勤快不聪明当罪魁既聪明又勤快当总理既不聪明又不勤快当牛马请看：巴顿将军的人才观请看：巴顿将军的人才观 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 13领导决策艺术领导开会艺术领导讲话艺术领导激励艺术领导授权艺术形象设计艺术领导用人艺术领导沟通艺术领导协调艺术五.领导艺术基本框架 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 14请看：刘峰教授领导请看：刘峰教授领导“十力十力”决决断断力力洞洞察察力力亲亲和和力力激激发发力力凝凝聚聚力力学学习习力力影影响响力力应应变变力力执执行行力力

8、综综合合力力 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 15六.领导要义基本概括正职领导四个不正职领导四个不总揽不独揽宏观不主观果断不武断放手不撒手副职领导四个不副职领导四个不献策不决策到位不越位超前不抢前出力不出名领导横向四个不领导横向四个不理解不误解补台不拆台分工不分家交心不存心领导对下四个不领导对下四个不用人不整人管事不多事讲话不多话严格不严厉 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 16七.领导角色基本定位正职与副职的六个不同正职与副职的六个不同副职可以专注一域，正职必须统筹全局；副职可以术有专攻，正职必须能力复合；副职可以埋头拉车，正职必须抬头看路；副职

9、可以专心做事；正职必须善于用人；副职可以“抓一手”，正职必须“两手抓”；副职可以以小搏大，正职必须抓大放小。 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 17不同方面不同方面领导者领导者管理者管理者历史使命不同历史使命不同解决做什么解决做什么解决怎么做解决怎么做关注对象不同关注对象不同人及其作用发挥人及其作用发挥制度和规则制度和规则关注目标不同关注目标不同长远发展长远发展近期效益近期效益思维方式不同思维方式不同创造思考创造思考逻辑推断逻辑推断工作方式不同工作方式不同擅长激励擅长激励擅长控制擅长控制素质要求不同素质要求不同知识面要广知识面要广专业化要深专业化要深领导者与管理者的六个不

10、同领导者与管理者的六个不同 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 18两种体制下的六个不同两种体制下的六个不同从指挥员到教练员；从运动员到裁判员；从督察员到辅导员；从巡视员到调研员；从教导员到指导员；从管理员到服务员。 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 19八.领导艺术基本特征第一，知识性第二，实践性第三，随机性第四，差异性 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 20第一，知识性第一，知识性博览群书博览群书博学多才博学多才博采众长博采众长厚积薄发厚积薄发 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 21第二，实践性第二，实践

11、性领导艺术来自领导实践。打一仗，总结一次，提高一步。总结+规划：人才成长的两大阶梯。 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 22胡锦涛同志在建党胡锦涛同志在建党90周年周年大会上的讲话摘录大会上的讲话摘录一个基本结论：办好中国的事情，关键在党。四个坚持、四个始终保持：坚持解放思想、实事求是、与时俱进，以科学态度对待马克思主义，用发展着的马克思主义指导新的实践，坚持真理、修正错误，坚定不移走自己的路，始终保持党开拓前进的精神动力；坚持为了人民、依靠人民，诚心诚意为人民谋利益，从人民群众中汲取智慧和力量，始终保持党同人民群众的血肉联系；坚持任人唯贤、广纳人才，以事业感召、培养、造

12、就人才，不断增加新鲜血液，始终保持党的蓬勃活力；坚持党要管党、从严治党，正视并及时解决党内存在的突出问题，始终保持党的肌体健康。 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 23五个告诉我们：90年来党的发展历程告诉我们，理论上的成熟是政治上坚定的基础，理论上的与时俱进是行动上锐意进取的前提，思想上的统一是全党步调一致的重要保证。90年来党的发展历程告诉我们，政治路线确定之后干部就是决定因素。90年来党的发展历程告诉我们，来自人民、植根人民、服务人民，是我们党永远立于不败之地的根本。90年来党的发展历程告诉我们，坚决惩治和有效预防腐败，关系人心向背和党的生死存亡，是党必须始终抓好的

13、重大政治任务。90年来党的发展历程告诉我们，建设好、管理好一个有几千万党员的大党，制度更带有根本性、全局性、稳定性、长期性。 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 24第三，随机性第三，随机性一要因地域制宜当领导。在不同类别的地区当领导不是一个当法。如东部、中部、西部。二要因单位制宜当领导。在不同性质的单位当领导不是一个当法。如军队和地方，党政机关和企事业单位。三要因层级制宜当领导。在不同层级的机构当领导不是一个当法。比如省长和部长。 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 25四要因条件制宜当领导。在同一类机构不同条件的单位当领导不是一个当法。比如从先进单位

14、调到后进单位当领导必须改变策略。五要因时段制宜当领导。在同一个单位不同发展时期当领导不是一个当法。如初创时期、成长时期、成熟时期、衰退时期（松下幸之助的话）。六要因部门制宜当领导。在同一个单位不同的部门当领导不是一个当法。如综合部门、专业部门、保障部门。 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 26第四，差异性第四，差异性1.类别不同，风格不同。党政领导、军队领导、企业家、高等院校和科研院所负责人，其领导风格是不完全相同的。2.层级不同，要求不同。高层领导侧重于决策，中层领导侧重于执行，基层领导侧重于落实。3.资历不同，方式不同。资深的领导干部比较适宜简约化管理，而青年领导干部

15、则要特别注意思想方法和领导方法，不能过于简单从事。社会普遍心理对青年领导干部求全责备。 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 274.角色不同，定位不同。正职领导四个不，副职领导四个不（后面讨论）。5.性别不同，特点不同。男性领导要刚中带柔；女性领导要以柔克刚。6.部门不同，管理不同。公共部门和非公共部门的领导在任职年限、工资来源、素质要求、工作方式、人事权限、大众传媒、绩效评估、公共监督等方面都有明显的差异。（见后表） 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 28领导艺术部门差异比较领导艺术部门差异比较分 项公共部门领导非公共部门领导任职期限不同有任期规定无

16、任期规定工资来源不同国家财政企业利润素质要求不同突出政治素养突出经营素养工作方式不同具有开放性具有隐私性人事权限不同组织行为个人行为大众传媒不同直接打交道间接打交道绩效评估不同社会效益为主经济效益为主公共监督不同受监督面宽受监督面窄 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 29九.领导境界基本描述第一种境界：恨之辱之第二种境界：敬而远之第三种境界：亲而誉之第四种境界：不知有之 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学院 吴德贵吴德贵 30有德有才是圣人难寻。有德少才是君子重用。有才缺德是小人提防。无才无德是废人驱逐。德才兼备，以德为先。小胜靠智，大胜靠德。可以少才，不可缺德。 人社部中国人事科学院人社部中国人事科学