专业组长年度考核表_第1页
专业组长年度考核表_第2页
专业组长年度考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、专业组长年度考核表被考核者姓名： 所属部门及专业：讲明：本表要紧从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）动身，按照设计人员半年中的项目设计完成情形与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工 作绩效四个方面，对设计人员进行的时期性评判。S杰出 ，专门优秀，被视为榜样 （必须列具体事例讲明）E优秀，满足理想要求G较好 ，无过失，满足差不多要求C一样 ，略有不足，最好努把力U 差 不满足要求，需专门努力改进其中代表分值 ： 10<S 12 8.5<E10 7< G 8.5 6<C7U6 （打分时可精确到 0.1）各考察项目得分运算：（考察项目各业绩指标分值&

2、#215;考核等级分/10）一分值差一样较好优秀杰出工作能力（15分）能2333力 能 得 白 明 习 学2215工作态度（15分）性制 律章 纪规3神 精 业 敬 心 任 责32性 作 合 队 团23215）二分值轻一样重 常 正门专重重 门 专工作 分任 ）务（3015105工作任务得分30工作任务得分讲明： S专门重 ，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分11；E 专门重 ，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分 9； G正常重 ，表示考核期工作为全年平均工作，等级分7；C一样 ，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分5；U轻 ，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标（三）分 值考核等级（请在相应等级打分）具体事例或讲明差一样较好优秀杰出工作绩效（40分）产品或服务数量15产品或服务质量12按时完成任务10创新改善3工作绩效得分40工作绩效得分考核 综合 得分综合得分工作能力得

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论