施工单位管理人员与建设单位管理人员的区别

1、施工单位管理人员与建设单位管理人员的区别首先我来谈谈施工单位的管理人员的要求，因为我是从施工单位出来, 这方面的内容是我的亲身经历所总结的. 我在 xxx 工作有 3年半了 , 从基层的钢筋工长到项目工程师 , 虽然都可以统称施工单位的管理人员，但是所需要的要求还是有很大的差别。成为一个的施工单位管理人员所应该具备的能力有：第一：要有责任心，对工作要有热情。我认为这点非常重要，我以前在单位经常能遇到同事说：这又不是给我盖楼, 不给我干什么。等等，这其实就是一种无责任心的表现 , 不管哪个行业什么工作 , 如果你工作无责任心，谁敢信任你，谁敢给你交代任务 ! 作为建筑行业 , 责任更是重大， 工

2、程质量、 施工安全需要每时每刻的留心注意，不敢有丝毫麻痹大意，否则后果非常严重。第二： 要能吃苦耐劳，守得住寂寞。在施工单位经常需要加班，过节也很少放假，只要现场有工人干活， 作为施工单位管理人员就需要在现场指导工作，通宵浇筑混凝土， 吊大板，晚上加班至 9、10 点更是家常便饭。 遇到赶工期的时候 ,可能 1,2 个月都不会休假。所以需要很强的吃苦耐劳的精神。第三: 单项的施工专业技能要熟悉, 有时候还要能自己动手干活。作为一名施工管理人员 , 领导所分配给你管理的工作，例如木工、钢筋、混凝土、土方、砌体还是抹灰工程 , 起码自己要知道怎么干 , 看的懂图纸 , 了解标准、规范怎么规定的,

3、能够给一线施工人员进行技术交底工作, 必要时候还得要自己亲自动手。第四：要有一定的沟通技巧, 上要“瞒的住甲方，哄得住监理”，下要“拿的住劳务公司 , 管的住工人” 。基本都是工地现场内部 , 天天在一起的一些人， 这点相对来说比较简单。第五: 要有很强的执行能力，项目经理的命令就是最高命令， 领导安排的事情 ,不考虑其他后果与成本，只要完成就好, 其他事情由项目经理解决。而作为一名建设单位的现场施工管理人员应该的具备的能力: 第一:工作有责任心，有热情，能吃苦耐劳，这个我在前面已经说到了，这里就不在多说。这里需要特别的指出的是施工单位管理人员的辛苦主要在体力上面，而建设单位的辛苦更多在精神与

4、脑力上面。第二：要有很强的计划能力。做任何事情安排任何工作，需要先计划周全，方方面面可能出现的问题都计划到， 做好突发状况的应急预案。 对于整个工程的运作要有全盘的计划考虑 ,从开工筹备 ,到正式开工建设 ,竣工验收， 后期交房每个环节需要进行详细计划运作。第三:很强的沟通、组织、协调能力。作为甲方管理人员在面对总包单位、监理单位的同时，还面对的有政府相关职责部门,社会人员、质监站、设计院、规范院以及很多单项分包工程队伍。拿的住监理、 施工单位， 配合好上级政府相关职能部门的指导检查，使工程项目能够顺利有序运转。第四:要有成本控制的意识。甲方是花钱单位，成本控制尤为重要，能省就省，做到花每一分

5、钱都值相应的价钱。从设计阶段就参与进来， 提出自己的合理化建议或优化设计的方案， 在施工管理阶段 ,从开工到竣工将成本控制在合理范围内，取得最大的经济效益。第五:掌握熟练的专业技术知识与管理知识，首要要精通房地产各相关专业知识,从设计、桩基、主体、安装、后期装饰装修都需要精通,只有专业技术知识硬了后,你才有底气去组织管理其他人。其次要提升自己的管理水平，作为建设单位的管理者 ,只要管好人 ,就能管好事情。通过以上这些分析， 我认为施工单位管理人员与建设单位管理人员的区别主要体现在以下几点 : 一：面对的对象不同。施工单位人员面对的是劳务工作者、监理、材料供应商和甲方。建设单位则要面对的更加多，

6、 政府, 监督, 设计, 施工, 监理, 分包单位等等。二：级别不同。施工单位为乙方，为下级; 建设单位为甲方，为上级。级别不同，位置不同，处理问题的角度、方式方法就不同。三: 工作内容不同。1. 甲方工程师涉及的面比较广, 考虑的事情比较多 , 但不必每件事情都需要亲自动手去作；而施工方的工程师负责实施工程，是直接指导具体工作, 且质量安全责任重大。2. 乙方侧重于施工，甲方侧重于协调; 乙方侧重于执行 , 甲方侧重于整体思路 . . 作为甲方工程师， 必须经验丰富 , 遇到问题处理准确、 果断，对在设计、施工、管理方面有预见性，树立自己的威信。还需要从老板的立场多考虑, 多与老板沟通, 多

7、提有建设性的建议 , 多从成本考虑。4. 一般甲方的人员不多，要多利用监理、设计还有质监站去督促、管理，保证施工质量、安全和进度。甲方还有一个重要的任务就是抓进度, 使项目能够如期交付使用 , 达到如期销售的目的 , 符合资金计划5甲方工程师主要保证把投资方建设意愿在技术上体现出来, 包括与设计单位、监理单位和施工单位的协调工作，很大的精力要考虑技术和经济两方面的因素。施工单位的工程师主要就是负责实施工程，保证它的技术可行性和安全可靠性。现在我由一名施工单位的管理人员转变为了一名建设单位的管理人员, ，我计划通过以下几个方面的努力, 来适应此职务。首先认清自己的长处与短处, 扬长补短。我的长处

8、： 1在施工单位干过 , 责任心强 , 能吃苦耐劳的精神不能丢， 继续发扬。2展现年轻人的工作热情高， 什么都能做 , 不怕脏不怕累的干事热情。 3. 坚持学习能力强，接受能力强的特点 , 在熟悉自己的专业知识的前提下, 我计划再配备电脑后学习广联达计算软件和cass 土方计算软件，一方面提高自己能力，另一方面为以后公司的工作尽自己的一份力。我的短处 :1. 房地产管理经验严重不足。对于这方面我的计划是: 第一多学多问公司的其他前辈 , 我们公司闫总、王工都是在施工管理上有丰富的经验的人, 在工作中有不懂得地方及时与他们沟通，一起解决。第二: 通过学习管理的相关书籍 ,借鉴成功人士的管理经验，

9、运用于自己的实际工作中。2. 专业知识方面不够健全，以前我只是在施工单位, 照图施工方面没有问题, 现在作为建设单位的管理人员, 从设计方面就需要参与进来，还有安装、装饰装修等工程技术问题， 政府的相关政策文件、 办事规章， 房地产开发的流程等一系列的知识。我对于这方面的计划是提前学习，不敢说一次性我都能学透学懂，但保证在实际运用以前我不管通过自学, 还是请教其他人都会把这方面的事情搞懂，经过第一次的实践后 , 我相信自己有能力能独自完成下一次的工作。3. 协调能力与组织能力不足。我以前在施工单位只负责组织技术生产工作，对工程的全盘安排，各工种的穿插运作不是很熟悉。 协调方面基本有项目经理出面。所以这方面还是自己的较大短板。 对于这点我的安排是尽快熟悉本工程的概况和其他相关情况，每天与公司领导沟通积极处理现在公司的紧要事情, 追索事情的进展情况，再与已经进场的分包单位积极沟通联系, 解决工程现场的问题，保证工程