业绩考核评分工具设计及填写说明

1、业绩考核评分工具设计及填写说明（-）公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长只进行年度考核1. 考核维度包括任务绩效、治理绩效（见业绩合同治理方法）。2. 考核时刻：（1）元月1一10日完成绩效考核评分。（2）元月1一15日完成数据的收集整理工作。（3）元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。3. 考核主体：直截了当上级对任务绩效、治理绩效进行考核，详见业绩合同治理方法。4. 考核组织：人力资源部负责考核的组织、过程监督、统讣汇总等工作。考核表格高层治理人员任务绩效、治理绩效考核-上级评分表（年度）考核期间：年 月至 年 月姓名部门岗位绩 效序 号指标权重目标实际得分效益类1%2%营 运 类

2、1%2%3%4%5%6%7%组织类1%1质量事故%2安全事故%得分合计100%考核人签字：年月日（二） 部门部长分为月度考核和年度考核，考核维度有所不同。1. 月度考核（1）考核维度：a. 包括任务绩效、治理绩效。b. 不考核态度维度。（2）考核时刻：月度考核在月度终止后5日内完成。（3）考核主体：直截了当上级对任务绩效、治理绩效进行考核。（4）考核组织：人力资源部、各事业部人事治理负责月度考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。考核表格部门部长任务绩效、治理绩效考核-直截了当上级评分表（月度）考核期间： 年 月至 年 月姓名部门LU彳亠 冈位绩 效任务绩效70%序 号指标权重目标实际得分ABC

3、D1%2%3%4%6%7%8%治 理 绩 效 30%A=20B 二 15C 二 10D二 5得分1部门职员治 理情形15%2部门治理费 用预算和成 本操纵15%得分合计100%考核人签字：年月日月度考核统计表部门部长考核统计表（月度） 考核期间： 年 月至 年 月考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效70%1 ( %)2 ( %)3 (%)4 (%)5 (%)6 ( %)7 (%)8 ( %)合计A1 二F1=A1治理绩效30%1 (15%)2 (15%)合计A2 二F2=A2月度总分二F1+F2备注：2. 年度考核（1）考核维度：a. 年终考核公司或事业部效益指标，以10%的权重进入

4、年度考核中。b. 个人月度考核作为年终考核的一部分，以60%的权重进入年度考核中。c. 年终考核任务绩效，以20%的权重进入年度考核中。d. 考核周边绩效维度，以10%的权重进入年度考核中。（2）考核周期：a. 元月1一10日完成任务绩效、周边绩效考核。b. 元月1一15日完成数据的收集整理工作。c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。（3）考核主体：a. 直截了当上级对任务绩效进行考核。b. 同级对周边绩效进行考核。（4）考核组织人力资源部负责年度绩效考核的组织、过程监督和考核结果汇总统计等丄作。部门部长年度绩效考核一一直截了当上级评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月姓名部门L

5、-U f 亠 冈位绩 效任 务 绩 效 30%序 号指标权重目标实际得分ABCD1公司或事业 部利润5%2公司或事业 部投资资本 回报率5%1%2%3%4%5%6%得分合计30%考核人签字：年月日部门部长周边绩效-同级考核评分表（年度）考核期间：年 月至 年 月考核人 姓名考核 人部 门岗位% 周边绩效101号扌旨标部门一：部门二：部门三：部门四：半均分A 二0B 二5C 二3D 二1ABCDABCDABCD1协助 及时性 5%2服务 质量5%考核人签字：年月日备注：1. 周边绩效考核主体为与被考核人业务关系较为紧密的部门;2. 部门一.部门二等要标示出各岗位名称。年终考核统计表部门部长绩效考

6、核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效42%A1（取月度 平均分）F1=A1治理绩效18%A2（取月度 平均分）F2=A2任务绩效30%1 ( 5%)2 ( 5%)3 (%)4 (%)5 (%)合计A3 二F3=A3周边 绩效 10%协助及时性5%服务质量5%合计C1 二F4=C1年度总分二F1+F2+F3+F4备注：（三） 部门一样职员分为月度考核和年度考核，考核维度有所不同。1. 月度考核（1）考核维度：a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的 权重进入年度考核中。b. 考核态度维度，态度维度在部门部长以下（不含部门部长）都进行考 核。（2

7、）考核周期：月度考核在月度终止后5日内完成。（3）考核主体：直截了当上级对任务绩效、态度进行考核。考核表格部门一样职员任务绩效、态度考核一直截了当上级评分表（月度）考核期间：年 月至 年 月姓名部门LU /亠岗位绩 效 80%任 务 绩 效 80%号指标权重目标实际得分ABCD1%2%3%4%5%678态度20%A二 6B二 503D二 1得分1积极性5%2协作性5%3责任心5%4纪律性5%得分合计100%考核人签字：年月日月度考核评分统计表部门一样职员考核统计表(月度)考核期间：年 月至 年 月考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效80%1 ( %)2 ( %)3 (%)4 (%)5

8、 (%)6 ( %)7 (%)8 ( %)合计A1 二F1=A1态度20%积极性(5%)协作性(5%)责任心(5%)纪律性(5%)合计A2=F2=A2月度总分二F1+F2备注：2. 年度考核（1）考核维度：a. 年终不重复考核任务绩效和态度，用月度考核的平均值表示，以80% 的权重进入年度考核中。b. 年终对周边绩效进行考核，以20%的权重进入年度考核中。相关部门 职员参与相互间的周边绩效考核（2）考核周期：a. 元月1-10日完成周边绩效考核评分。b. 元月1一15日完成月度数据的收集整理工作。c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。考核表格部门一样职员周边绩效-同级考核评分表（年度）考核期间：年 月至 年 月考核人 姓名一核部一考人门岗位10%1号扌6标部门一：部门二：部门三：部门四：半均分A 二14B 二10C 二6D 二2ABCDABCDABCD1协助 及时性 5%2服务 质量5%考核人签字：年月日备注：1. 周边绩效考核主体为与被考核人业务关系较为紧密的岗位职员（含相关部门及本 部门）；2. 部门一、部门二等要标示出各岗位名称。年度考核评分统计表部门一样职员绩