2016公司BIM总体规划

1、公司 BIM 总体规划目录一、背景 3二、目的 3三、目标 3四、组织 3五、调研：能落地的BIM 应用点 45.1 投标阶段BIM 应用点 55.2 施工准备阶段 BIM应用点 75.3 施工过程中 BIM 应用点 115.4 竣工结算阶段 BIM应用点 16六、BIM 选型 176.1 对市面上主流 BIM厂商做了调研 176.2 BIM 厂商优缺点对比 176.3 BIM 建模软件对比 19七、合作原则 19八、工作节点规划 19九、资源投入 20十、 BIM 实施准备 22附件：鲁班 BIM 施工方建造阶段解决方案优势 24联系方式 24一、背景1政策要求2015年7月1日，住建部发布

2、推进建筑信息模型指导意见指出，到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术一体化进程应用。2014年10月29日上海BIM技术应用推广指导意见要求，2017年起，本市投资额1亿元以上或单体建筑面积2万平方米以上的政府投资工程、大型公共建筑、市重大工程，申报绿色建筑、市级 和国家级优秀勘察设计、施工等奖项的工程，实现设计、施工阶段BIM技术应用；世博园区等六大重点功能区域内的此类工程，全面应用BIM技术。2业主要求上海中心、迪士尼、绿地集团等业主和项目明确要求使用BIM技术潘石屹将 BIM应用作为SOHO未来10年三大

3、核心竞争力之一3集团自身需求公司一直提倡精细化管理，通过 BIM技术的引进，结合传统管理方法，将大大提高公司 精细化管理水平及协同效率。二、目的1. 紧跟前沿技术，提升管理水平。2. 减少浪费、体现绿色，保持区域龙头企业的领先性。3. 利用先进的信息技术，提升企业品牌竞争力，获得市场认可。三、目标1. 建立企业级BIM技术平台，形成基于BIM的协同管理体系；2. 通过试点项目的BIM应用，掌握BIM技术价值点，在新开工项目得到推广使用；3. 培养一批掌握BIM技术的人才，形成公司BIM团队，建立BIM工程师体系；4. BIM技术在项目管理、经营、风险管控等方面取得应用成效，体现BIM技术的价值

4、。四、组织以公司发文方式，成立 BIM技术研究及推广应用工作组。BIM工作组分为三个层级： 管理层：确定几个人，以其为核心，领导公司 BIM技术的研究及推广应用； 执行层：以区域公司、工程公司为单位，确定研究及推广BIM技术的专职或兼职人员，引领本单位的BIM技术的研究及应用。操作层：鼓励公司内的技术人员从事 BIM技术的学习与研究，成为 BIM团队的后备力量。BIM中心组织架构初步规划如下:土崖组BIM建模人员岗位要求：1）年龄30岁以下，工作努力，学习能力强。2）2年以上现场施工经验；较好的沟通能力。3）掌握基本CA操作。4）熟悉当地定额和计算规则。5）预算人员优先。说明：1）根据人员情况

5、可以考虑兼任不同岗位，如两个人员建同一专业BIM模型，可以采用相互审核模式。2）可以根据情况增加岗位，例如BIM中心副主任，主任由公司高层兼任，副主任主持具 体工作。五、调研：能落地的BIM应用点通过对多家软件厂商，及目前正在实施的部分项目的调研，BIM在投标、施工准备、施工过程及竣工结算中的应用，主要体现在进度、成本、质量安全及综合应用。如进度的资源计划、进度监控与预警、材 料与成本的计划、消耗量分析、质量安全方面，图纸问题、砌体排布；综合应用方面，包括资料的管理， 设计变更的管理等诸多应用。F面主要通过投标、施工准备、施工过程、竣工结算的角度，详细介绍各阶段目前比较成熟的应用点。BIM在建

6、造全过程的主要应用:进度!成本I f-EB. | JJaL： 安全综合竣工结JI -s»'B»4»， Mt ，囲S监控迸虔资原 计划1二= = = = =1措电丁资金计划结算配合支忖审樓多11对比消耗晁 分析过琨亟BKm n减少 少鼻局JC预留詞万歸拟1二磁搔全监控MV-wi» W CBfr- MB WPR*'资料管理变更管理*> » MR iV材御控制产但计划灼地荷迈慣衍迢划与常羣董联MK KB S-l iM 1施王邮扁空曲 图址问也净高检盲5.1投标阶段BIM应用点5.1.1成本控制清单核量。招标阶段的成本控制，主要环

7、节是需做好招标文件的编制工作，造价管理人 员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，编制准确的招标文件，特别 是与工程造价联系最密切的工程量清单。不平衡报价。由于现在招标时间紧，造价咨询单位很难准确测算标底，利用BIM快速核对标底量，然后进行不平衡报价就可以抬咼实际结算价格。通过BIM建模软件，建立BIM模型，工程量可快速统计分析，形成准确的工程量清单。一 方面，模型可由总部BIM中心的力量建立；另一方面，可利用甲方提供的设计 BIM模型，既可 提前在模型中发现图纸问题，也能精确统计工程量。V«>时-A1 _罰誌f!说巧 M-* rtfs供W *mn工程量藐计Hl

8、 E-*. riL VUi BJ L d.« <ir a 2 - %箱.:Jf苣Jt»SSMS 上4-dl-.m.#上£*4愛ate"出辑BttI"I >rftWWib!l|Uft IHh-i"«tJUM*kpt於bOh-Mi1的1 iii-t-i程申1工itvM丽Lli» 噩亡肯堆工口LM9 9a13出内崛击*叱埠k"M4 raii i!|«柯異 伽血|«B.bim mII*< XIH卜PI*l»頁| l?舌內空河1IMF WL3fl+专商护虜Uf UCr

9、i-E-i社內堆工畑焉忙“】*&J恫詡NrN社穴细畑H.*1T|.Mb 雪tlEEi-?« 41'aphK*1IE也砰甘生1ffsW】B：I fl图：快速统计工程量，编制工程量清单5.1.2综合管理视觉展示、辅助投标。 通过BIM模型进行辅助投标比以往的效果图、动画等效果更加明 显。效果图或者动画往往只能固定方向或者路线进行查看，而且经常会因为尺寸颜色等情况 产生失真。在决策过程如果有不同方案和意见，也没有办法及时调整和展示。利用BIM模型,通过专业软件进行渲染后，可以进行周边环境漫游，建筑物内部漫游，通过不同角度查看建 筑物整体情况。同时BIM模型提供的都是真实尺寸

10、和比例，可以增加人员、绿化、车辆等做 参照。图：BIM辅助决策模型BIM技术标。目前在部分地区，BIM在技术标评比中占到23分，而且趋势在日渐明显,例如上海可能提高到5分。在价格竞争越加激烈的背景下，通过BIM技术很容易获得整体优势5.2施工准备阶段BIM应用点5.2.1进度管理进度计划与模型关联。通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合 在一个可视的4D （三维模型+时间维度）模型中，直观、精确地反映整个建筑的施工过程。4D 施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施工 资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一

11、管理和控制， 以缩短工期、降低成本、提高质量。图：施工进度模拟通过BIM技术实时展现项目计划进度与实际进度的模型对比，随时随地三维可视化监控 进度进展，提前发现问题，保证项目工期。对于施工进度提前或者延误的地方用不同颜色高亮显示，同时进度计划也支持Project导入，只要跟模型进行一次关联就可以，后续时间修改可以直接在模型上体现。图：进度计划管理（红色代表滞后，绿色代表提前）522成本控制施工图预算。利用BIM技术发现施工图编制缺项漏项，并提供精确施工图预量用于目标 成本控制材料控制。传统施工管理中容易出现一些问题，如：根据班组计算得到的过程中计划工 程量制定采购计划，责权颠倒；施工过程中无法

12、及时、准确获取拆分工程实物量，无法实现 过程管控；施工中材料领取经验主义盛行等。通过建立BIM模型，即可精确出具工程量清单，并且根据进度（月度、周）、区域（楼层、施工段）、施工班组等条件进行材料用量的精确统计，利用BIM系统，项目以及公司各岗位人员，可以随时随地调取到工程所需任何数据，如项目部所需各类材料，尤其是以钢筋、 模板、混凝土等主材。可以严格控制了主材的采购量，对班组也实行限额领料，既避免了材 料的浪费，又能保证材料到场及时性，有利于公司对项目资金的调配及安排，减少资金积压 和成本浪费。IMa!禺口电懵mdRh-irT* T13IAH3醐翻甘J1：nn*Ax 图：通过PDS系统对混凝土

13、、钢筋等主材用量进行查询控制AEFG1单IvTWS陋工金2XS'F-WTAm3荀1515050S2.女烝）tlEf言-D儕Ihr5fi 2&7Q73船19S4ftrL98 OS2209斗FJQ R13510r 24 I t401L794 ia401Ze昨-Mts*厂£1 ISq1:角即宣9橫豈诽才詳7蓉0>F7 7110T!>苟氓褂出首-庁、F127 TO13D1C11痢土AFlK眉-IPtfTVF72IDOLll1?医软HI栉加刃列-'buuis13F42D1520M>；41160£12215r也09ID2:3LBftF56ITt

14、jaRtt-pwsp2G-HJO图：基于BIM的材料配送清单产值计划。规定某段时间内完成的工程量。523质量管理高大支模查找。通过BIM技术可以设定需要高大支模构件的判断条件，短时间内可快速 查找构件并定位构件位置，为高大支模方案专家论证提供有利的依据，而且通过三维可视化， 可以让施工人员清楚高大支模构件位置及与相邻构件的位置关系。一次碰撞。各专业设计图纸经BIM技术整合后，发现各专业之间的碰撞问题，避免工期 延误，减少返工，发送工程质量。图：各专业、管线综合碰撞检测图纸问题。通过各专业BIM建模软件可以发现70%以上图纸未标注或图纸标注矛盾点； 及 利用云检查系统根据图纸设计质量可以发现大部

15、分设计不规范的点。净高检查。通过BIM多专业集成应用，查找楼层之间净高不足之处，避免工期延误，大 幅度减少返工，改善工程质量，提前预见问题，减少危险因素，大幅提升工作效率。524综合管理场地布置。利用BIM技术三维反应施工场地布置，便于讨论和修改；检验施工场地布置 的合理性；根据施工现场情况优化场布置。5.3施工过程中BIM应用点5.3.1成本控制措施工程量。通过BIM技术提前、准确计算工程施工前和施工过程中非工程实体项目的 费用中的消耗量，如模板工程工程量、脚手架工程工程量等。支付审核。利用BIM技术建立的4D模型，可直接根据形象进度在BIM模型中框图即可完 成进度款的汇总，做到对施工单位报

16、的进度款心中有数，快速完成审核，避免超付，堵住成 本漏洞。注34simkl1!怦EB匕卫r*-*ha14IMHBrlGf. HL iL2WW3鼻""4騎星uf工”1J4WMiVtlm tn hMclhiiv.eim*-V !i| HIH框圉后即可显示 &月S3度款m云霜°-曲Ji-烬归 能】：*（）£-】.瞰_卫月诳闲畜tir嗨址««wE?OT>5101 m 38 jlWl-21624 如 W11禱可生成多种:匚总表台计图：进度报量审核消耗量分析。通过BIM系统对人工、材料和机械台班根据企业特性、工程特点、施工方 案进行

17、分析。资金计划。建立的BIM模型可以跟时间维度相结合，粗的可以按单体建筑来定义时间, 细的可以按楼层、按大类甚至按区域和构件来定义时间。通过计划开始时间和计划完成时间 的定义，并结合项目造价就可以快速获得每个月甚至每天的项目造价情况。最后结合合同情 况，就可以指定整个项目的资金计划。£ 2T 2B 29 31 3 JJ OS iU|!4 EK D二釧巾十卜也-himIt陆祁事iranr ns： 4i'1551E曲*1马比it M«<tf审mi- ri-zi -2213-21!-:JJL- JL JLS3DJ3-<B-2i.图：工程造价按各维度形象展示多算

18、对比。只要将包含成本信息的BIM模型上传到系统服务器，系统就会自动对文件进 行解析，同时将海量的成本数据进行分类和整理，形成一个多维度的，多层次的，包含三维 图形的成本数据库。通过互联网技术，系统将不同的数据发送给不同的人。不仅可以看到项目资金的使用情 况，还可以看到造价指标信息、查询下月材料使用量，不同岗位不同角色各取所需，共同受 益，提高协同效率。从而对所开发项目的各类动态数据了如指掌，能实时掌控动态成本，实 现多算对比。材料过程管理 。利用 BIM 技术对各类材料进行按系统、按施工作业区域进行归类统计， 并要求材料供应商按统计结果将材料、管道、配件进行分装后运送到材料配送中心。一些机 房

19、与管井等区域管道预制与配送，可以在模型中预分段，并结合运输工具与吊装方案进行四 维模型模拟后，再进行工厂化预制。预制件在工厂按模型进行预安装后再运往现场吊装。对 于其他区域的管道与配件运达配送中心后，由中心工作人员按材料的作业面统计结果进行分 检、复查及装箱后，运送至现场的临时周转堆场，并在运输任务相对较小的夜间将材料运送 至各作业段。基于BIM的材料配送方式，改变了以往供应商按规格配送，施工人员领用后自行运送至 作业面的现象，改用以作业面为包装及配送单位的物流方式。这种物流的意义在于：首先， 通过BIM模型的精确归类统计，可以大幅度的减少材料发放审核的管理工作；其次，以系统 与作业区域相结合

20、的配送方式可以有效控制材料领用的误差，减少不必要的人员与材料运输 成本；最后，通过夜间运输、错峰运输等手段，可以最大限度地解决施工高峰期运输矛盾。5.3.2 质量安全管理预留洞。 在结构施工前利用 BIM 技术准确定位混凝土的预留孔洞位置，对班组进行可视 化交底，避免二次打洞，破坏结构，提高结构施工质量。下料加工。 工作面大，工人多的时候，可能会因为交底不清楚，导致质量问题；可以通 过BIM技术优化断料组合加工表，将损耗减至最低。管线综合。 集成各专业的 BIM 模型进行碰撞检查，发现碰撞点后，在安装模型中，通过 三维模型调整，再次综合模型，并可导出二维平面图，生成剖面图，指导现场施工。二次碰

21、撞。 根据重点部位的结构标高，结合深化后的机电综合排布方案，完成项目建造 阶段的各专业（钢构、机电、土建结构等）碰撞检查，发现影响实际施工的碰撞点。深化设计。 结合现场实际情况、施工工艺需对设计方案进行完善施工方案。 根据业主方、监理方、分包班组意见进行的方案调整、具体管道支架调整等结构偏差。 结构施工偏差、结构扰度砌体排布。 利用 BIM 软件创建砌块排布综合模型，协助完成砌块优化组合方案，计算砌 块实际用量。方案模拟。 利用 BIM 多维度可视化的特点，对重要施工方案进行模拟。项目各方可利用BIM模型进行讨论，调整方案，BIM模型快速相应调整，最终确定最优的施工方案例如项目复杂节点之一的基

22、坑施工，其程序复杂，二维设计解决三维空间超复杂问题， 因此风险大，同时工程进度控制难。在整个深基坑施工过程中，材料用量大，工程量统计费 事费力，需要应用BIM技术对支撑维护施工方案模拟和审视、土方开挖施工方案模拟和审视、 支撑维护结构与土建结构碰撞检查。图：基坑支撑模拟方案模型图：迪斯尼某基坑维护模拟方案及土方开挖模型现场质量安全监控。利用移动终端采集现场数据，建立现场质量缺陷、安全隐患等数据 资料，与BIM模型或图纸及时关联，将问题可视化，让管理者对问题的位置及详情准确掌控， 在办公室即可掌握质量安全风险因素，及时统计分析，做好纠正预措施，确保施工顺利进行。533综合管理资料管理。基于BIM

23、技术的协同管理平台，可将施工管理中、项目竣工和运维阶段需要 的资料档案（包括施工班组成员信息、验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更单 等）等列入BIM模型中，并与模型中的构件一一挂接，实现资料的可追溯性，一旦发生问题， 可以在协同管理平台上直接调取与该构件相关的设计、施工、验收、运维等资料信息，及时 定位问题发生的位置、分析问题原因，实现问题的可追溯性、责任的明确性。变更管理。施工过程中，一些变更是不可避免的，当变更发生时，可以在鲁班BIM模型中先进行变更调整，快速确定变更内容（如价格、工作量、对总价影响、模型位置等），尤 其可以即时出具因变更而导致的总造价变化情况，辅助变更决策的制定

24、。一旦变更发生，施工资源计划需要及时调整。应用鲁班BIM技术，可以在24小时内，最多一天时间，调整好变更量，依靠鲁班的数据分析系统，快速分析出下一步需要的人材机 资源计划，为项目部及时调整部署赢得了宝贵的时间。图：因某类门窗发生变化后对总造价的影响5.4竣工结算阶段BIM应用点541成本控制结算配合。对外结算时，在合理范围内提高项目结算造价，配合结算技术谈判；分包结 算时，避免多算多付，划分各分包结算范围。减少少算漏算。通过BIM技术，实现对过程中签证、变更等资料的快速创建，方便在结 算阶段追溯；实现工程量、造价的准确快速统计，有效确定结算造价；以及分析审核结算造 价，减少可能达110%的少算

25、漏算。5.4.2综合管理mi! 獰 JI JHb ll I its ITSETEl.1MJUlMlb »衣髭4卜 址H-琲Mrif列亡“官am吒刊It f冃取f冒*厂曲下一F<-L立川*欣 W V 4” WUUHf-NMVBivq.WHW*l4!HUini円榔离刖刁科堪 越！!：rt-R«*n<«和 弓 IH *”旳1f>.m；-： Bi-k-W-rH. irr.gdhM FViXkil.MMp-i11目険AtSCtaTV MWHi*丄胃电，“-d3tr二圧亠立刊疋4K嚴HE农#下二JI M存讯*1戶(4尸-"押4WX£jft

26、 rt*HJS d«7X*-lUMMll寸 fH=*童昌用平*孔1&京円JSrt#.# t rti! zr»旧円 吕注#亍比TTf*J744.|阿(W祁1AM 蠱 JBJL"iM fMJT«M丄料几诃B崛鱼去*4>i轧 K肝凹“d4UII41<4|41 4-1 ft一 二二邑仔工土迂迂證關拇贰卅蹄日比 M 丫m”寸0穴庐声如庐-4*声"庐计二rlFT时庐bllu-TbEh 一一 T * T FB«HTrT mTTT T«1T* = 3.JJ-i3b-3*i'3_lJS313*B3h-33fl-TB

27、h-hJ3. ii£im£llllil£=i 盅 IIMIK-C - fh1 牛 rrcSfj I. voqdL LirKT-竣工档案管理。基于BIM技术的档案资料协同管理平台，可将施工管理中、项目竣工和 运维阶段需要的资料档案（包括验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更单等）列 入BIM模型中，实现高效管理与协同图：现场资料与 BIM模型关联六、BIM选型6.1对市面上主流BIM厂商做了调研综合情况如下：厂商企业平台管理咨询机 构私有云成熟度项目案例建模软件本土化鲁班成熟有有高多有高欧特克无无无高多有低广联达无无无低少有高XSteel无无无高多有无同望刚起

28、步无有低无有高iTwo无有无低少无低PKPM刚起步有有低少有高6.2 BIM厂商优缺点对比序号厂商优点缺点1鲁班1、有企业级BIM协同管理平台，可建立企业级 BIM数 据库，施工阶段BIM应用点较多、成功案例多。有成 熟的实施方法论及驻场服务模式。2、 BIM建模软件专业齐全且免费，软件功能强大，建 模效率咼，学习成本低。3、本土化优势明显，符合国内定额、平法等建筑规 范。4、 数据开放，可以与其他BIM软件进行数据共享和 互导，可与视频监控系统集成。5、拥有咼端BIM咨询公司，对建筑行业有较深入研 究。6、打通了设计、建造、算量、造价与项目管理之间 的屏障，实现了 BIM与ERP有效结合，可

29、一次开发。7、参与国家BIM标准编制。1、钢结构专业需与XSteel 集成。2、幕墙专业需与犀牛软件 集成。2同望1、参加过住建部的 BIM标准编制。2、有自己的项目管理平台。1、企业级平台比较弱。2、无企业级项目案列。3、BIM系统刚起步。3广联达1、传统的造价软件应用广泛。2、专业齐全（包括土建、钢筋、安装、造价、精装 修等）。1、无企业级BIM平台。2、不能部署在企业私有云 上。3、信息封闭不开放；不能 跟ERP对接。4、BIM应用刚起步，缺少 企业级成功实施案例。5、缺少钢结构专业，精装 修软件等还不成熟，造价软 件尚未能基于BIM。6、客户端建模软件收费， 后续有升级费。7、无企业管

30、理咨询机构。4欧特克（北纬 华元）1、国际品牌，专业齐全。2、功能强大，渲染效果好。3、广泛用于设计阶段。4、BIM软件数据可共享。5、国内大型工程成功应用案例多。1、无企业级BIM平台。2、不能私有云部署。3、没有内置钢筋平法规范， 不能进行钢筋建模，不能按 照国内规范出工程量。4、施工阶段应用少。5XSteel1、 专业的钢结构建模软件，是国内钢结构BIM主流 软件。2、创建三维模型以后自动生成钢结构详图和各种报 表。1、无企业级BIM平台。2、不能部署在企业私有云 上。3、仅用于钢结构建模，不 能进行建筑、结构、机电建 模。4、不能根据需求进行二次 开发。6iTwo1、包含进度模块、造价

31、管理模块。2、打通了设计、建造、算量、造价与项目管理。1、仅可导入设计 BIM模型， 不能对模型进行修改编辑， 不能适应变更频繁的特点， 自身不提供BIM建模软件。2、设计模型导入后不提供 钢筋模型，无法进行钢筋 BIM应用。3、软件操作比较繁琐，需 设置大量计算规则，计算速 度较慢。4、不符合国内的清单、定 额及钢筋平法等规范。7PKPM1、结构设计软件，设计院使用广泛。2、 主要定位于设计阶段 BIM。1、聚焦设计阶段，不适用 施工企业。2、BIM刚起步。3、企业级实施案例少。6.3 BIM建模软件对比专业-、 软件名称、土 建安装钢筋钢结构幕墙场布备注鲁班软件/购买鲁班BIM平台，鲁 班

32、单机建模软件免费，不限使用人数。广联达/单机建模软件按套收 费，一套软件配套一个加密狗，仅限一人使 用。Revit（欧特克）/PKPM/Xsteel（Tekla）/犀牛/目前主流建模软件有：鲁班软件、广联达、PKPM Revit、Tekla、犀牛。鲁班、广联达建模软件专业齐全，都包含土建、钢筋、安装等专业的建模工具软件，可进行建模及工程量计算，但广联达不能进行集中管理及协同共享；鲁班有企业级BIM管理平台，可进行多项目数据统计分析，为集中采购及集约化管理提供数据支撑。综合比较鲁班建 模软件效率高。Revit软件可进行土建、安装建模，但不能进行钢筋建模，不能根据国内清单定额、钢筋 平法规范出工程

33、量，主要用于设计院。Tekla是专业的钢结构建模软件，在钢结构领域应用较广，无土建、钢筋、安装三个专业 的建模软件。犀牛是专业的幕墙建模软件，在幕墙领域应用较广，无土建、钢筋、安装三个专业的建 模软件。七、合作原则1. 合作单位：与国内知名软件公司合作。通过项目试点评估及兄弟单位的实地考察学习， 建议与鲁班软件达成合作，建立企业级 BIM协同管理平台。2. 案例工程：以实际项目应用BIM技术，组建BIM团队，进行实战演练，以练代学。3. 培养人才：对获得BIM工程师证书的人员，公司从人力资源管理的角度，参照注册 执业资质予以职称上认可，同时可给与物质上的奖励。4. 政策扶持：公司鼓励区域公司、

34、工程公司在项目上推广BIM技术，并予以政策上支持。5. 持续性：确保BIM技术的学习与研究有组织、有计划、有始有终。6. 有效性：确保BIM技术学习与研究达到一定的深度、广度，掌握BIM技术的核心价值。八、工作节点规划序号里程碑事件结束标志时间节点1项目组成立公司发文2与软件公司合作签订合作协议3建立企业级BIM平台完成BIM系统部署4案例项目实施策划确定案例项目应用实施日志、BIM模型总结实施总结5BIM工程师培养BIM工程师证书6BIM在项目上推广获得政府建设主管部门认可7BIM在管理中应用形成公司级BIM管理体系8项目总结总结公司级BIM指导政策九、资源投入1. 资金投入，与引进BIM的

35、合作方案有关，鲁班软件主要有以下几种方式:序号合作方案方案描述资金投入说明万案一项目试点选择在建的项目（万怦）试点应用鲁班 BIM技术。按平方计费：15兀/平方（3万平以内58万元万案一系统米购采购、部署鲁班 BIM系统平台。约200万元万案三（推荐）系统米购+项目试点采购、部署鲁班 BIM系统平台， 以具体项目试点，进行实战培训。约228万元试点项目3万平以内建议：根据方案比选，结合公司长远 BIM规划及经济最优方案，建议选择方案三。2. 其他资源投入，包括：时间、人员、培训学习场所、培训学习硬件设施1）时间：BIM团队每人30日培训，多利用周末及晚上时间进行学习培训；2）人员：管理团队成员

36、，预计 3-6人；执行层及操作层，预计 20-30人；3）场所：集中培训地点设在公司总部；案例项目场所设在案例项目部；4）电脑：每个学员自带笔记本电脑。试点项目需配备笔记本电脑网络、网络、投影仪 等5）鲁班BIM硬件配置要求服务器配置要求基本参数服务器级别企业级机架式服务器类型服务器结构1U标配CPU个数1颗主要性能最大CPU个数2颗CPU类型Intel Xeo n E5506标称主频2.13GHz二级缓存4X 256KB处理器三级缓存4MB总线规格4.8GT/S多核运算四核四线程2GB内存容量内存内存描述PC3-10600 ECC DDR3 UDIMM网络控制 器2X千兆接口标配硬盘容量10

37、00GB网络标配硬盘 类型SATA, LFF, 7200 转存储标配硬盘描述RAID阵列模式2 X 500GB SATA光驱DVD刻录机电源功率400W电源电源数量1电源类型标准电源客户端电脑配置要求处理器Intel Dual Core E5400或以上（该硬件与计算速度有关 ）内存2G或以上（该硬件与计算速度有关）显卡独立显卡，512M或以上（该硬件与三维显示有关）硬盘250G磁盘空间或以上光驱52 倍速CD-ROM 或以上显示器1280 X 1024 分辨率或以上鼠标标准三键+滚轮鼠标 提高建模速度键盘PC标准键盘操作系统Win dows XP Professio nal(sp2)稳定的操

38、作系统十、BIM实施准备在BIM实施工作正式开展之前，须做好相关实施调研和准备工作，合作单位鲁班软件已 有较成熟的实施体系。双方达成合作之后，将先根据我司情况提交BIM实施方案，以确保实施节点规划清晰，成果显著。实施方案提纲如下：企业BIM系统实施方案目录第一章 就章 第三章总体说明3.2i1仝件曰饪3总体目标颂段目标第四章实施计划4.1组级架构顶目团队组建法方的协作问题与解决方案M<«a4Z卜戋|l。“«> » ! « ! iM4i» ! taMieeaaie ( « *( »i分阶段实施计划4-2.2各阶段咸

39、果交讨定义4.5实施调W4.4斂部署4. 4. 1系统部署.> «M4ieen> 1 *>« "” «" !« 41 >*« IIj L Py |xx x * > 16 *- BIN 型创* » » « « «20纟克S而卡r«.x «.23 第4阶段：MH买施应用 阶段一26第3酚眾：项目培训阶战第6阶段：应用总结阶段第了阶段：现场朋务阶段1B I M 4 九"iiaaaiiMaie at aaeai aa <« an ia aaaa “ ttaa&