重点工程项目部工作总结及工作计划 财务工作计划写

1、重点工程工程部工作总结及xx工作方案 财务工作方案写 重点工程工程部工作总结及xx工作方案 工程部经过了近两年的运行，工程部的各项工作已步入正轨，已根本能够独立按照集团公司及分公司的各项规章制度运行工程部的各项工作。 （一）xx年工作总结 xx年工程部的工作主要是工程，此工程是重点工程，又是一项民生工程，工期紧、任务重、质量要求尤其严格。在此工程的施工运行过程中工程部主要做了以下几项工作： 一、市场开拓工作 工程工程部近年来一直保持与中心良好的合作关系，在xx年接到了胜 工程的招标通知书之后，立即组织了工程部的骨干力量，对工程技术标及商务标进行认真的编制。为使技术标更切合实际情况，工程部组织现

2、场施工人员对现场进行实地勘察，对施工过程中可能存在的问题及困难进行统计，并根据现今主流的施工工艺对现场施工方案进行编制，并对施工管理机构人员的职责分工进行明确。在商务标方面，工程部根据施工预算情况确定了合理且可以承受的让利费率，为顺利中标打下了根底。此次中标是工程部成立后所承揽到的最大的大型管道工程，实现了工程部历史上零的突破。 二、工程管理工作 热电联供集中供热工程中标后，工程部为使工程顺利按时完工主要进行了以下几项工作： 1、严控工程进度，确保工程顺利完工。胜北社区热电联供集中供热工程工期紧、任务重，而且工农关系复杂，工程顺利中标后，工程部积极与甲方协调工农关系，便于工程尽快开工，同时工程

3、部组织人员对管线沿线的路口、林木及店铺等进行统计，并针对这些特殊路段提前编制了专项施工方案，为以后的施工提供了很好的指导作用。在工程正常开工后，工程部根据实际开工时间，编制了施工进度方案，并严格按照施工进度方案执行，在甲方及监理单位的施工进度考核中，在六个标段中是唯一一个连续得到红旗的标段，在其他标段出现变更工程进度方案的情况下，我工程部始终坚持按照最初的施工进度方案进行施工管理，最终在管理局举行的劳动竞赛评比中，我工程部所施工的第五标段在第一次评比中获得第一名，受到了基建处领导、建设单位及监理单位的一致好评。 2、过程控制，确保质量。在工程运行过程中，出现了许多不可预测的情况，如：图纸出现变

4、更； 二级网工作量增加； 建设方的图纸外的各种额外要求； 地方停工等。工程部针对上述情况，分析原因并找出有针对性的解决方法加以解决，同时工程部以此为根底定期查看工程剩余工作量，并将剩余工作量根据总的工程进度方案编制专项的进度方案，确保了工程的顺利完工。在人员管理上，工程部坚持统筹管理、持证上岗的原那么。工程部为使工程顺利完工，工程部将工作量进行细分，进行分段施工，并要求每个施工队根据自己所施工的工作量编制施工进度方案，由工程部各段施工管理人员进行审核并加以监控，如无法按照方案完工，工程部立即调集其它施工队伍进行抢工，已到达按方案完工为标准。在确保工程进度的情况下，工程部现场施工人员同时加强质量

5、管理，对每一道工序进行监管，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动程序化、标准化，确保每一道工序检验合格前方可进行下一道工序。最终工程顺利保质保量完工，得到了管理局领导、热电中心领导及集团公司领导的一致好评，为工程部今后的开展打下了坚实的根底。 三、本钱管理工作 严格控制工程本钱，实现工程降本增效。 1、材料本钱管理。工程部加强了材料管理，节约材料费用。工程部安排了现场材料员对到场材料进行统筹管理，建立了材料进场验收制度及材料收发制度，严格控制进场材料的质量及材料的使用效率，杜绝材料的浪费。材料到场后，工程部立即组织人员进行材料的检验，发现不合格品立

6、即退货，防止了因材料原因引发返工情况进而造成人工本钱的重复支出。工程部定期对施工队所领材料数量与现场实际使用数量进行核实，严禁出现多领、错领的情况，发现浪费立即对相关人员进行处分。 2、人工本钱管理。在人工费控制方面，工程部严格执行集团公司标后预算制度，根据标后预算中各项预测费用情况进行控制，严格执行先干活后结算的原那么，不虚报多报。严格控制零工的产生，尽量按照定额进行施工，防止因零工过多造成人工本钱超出控制。民工结算现由现场施工管理人员进行工作量审核并签字确认，再由预算人员对民工结算所套定额的合理性及取费进行审查，合格后签字确认，并由工程经理进行审核后，再进行民工结算的挂账手续，取得了良好的

7、效果。 四、平安及现场文明管理工作 本工程路口多、林木多、临路边距离长及小区内施工管线长等多种复杂及危险情况，工程部安排了专职平安员对平安及现场文明进行管理。 1、平安管理。工程部在平安方面积极对施工队伍进行平安教育，加强队伍的平安意识，并进行一些必要的平安培训工作，使队伍在施工过程中的平安意识逐步得到了提高。针对一些小区内管沟临边，工程部采购彩条旗进行平安防护，并在醒目的地方悬挂平安标识，在一些重点部位实行彩钢板进行防护。特别是在*路与西二路路口施工时，工程部投入大量资金对整个路口进行彩钢板防护。 工程部做到了平安无小事，并始终把平安工作作为工程部的重头戏，努力实现了本年度平安任务，实现工程

8、的零事故。 2、现场文明管理。为树立企业新风，工程部为到场的每个施工队伍发放了统一的服装，并配备了平安帽，现场平安设施齐全摆放整齐； 现场文明、平安标志齐全、醒目、设置美观； 现场围挡标准标准； 各工种人员都做到了持证上岗等各项标准标准。 二、xx年工作思路 xx年施工的胜北社区热电联供集中供热工程是我公司在油田管道市场上辉煌的一页，在管理局领导及热电联供领导面前证明了我们的实力。我们将继续发扬在胜北热网工程中培养出来的吃苦耐劳、任劳任怨精神，认真做好我们的本职工作。当然，我们现在也存在着一些其他问题，现在工程部在市场开拓方面还局限于油田内部，外埠市场很少，不利于工程部今后的长远开展。在工程管理过程中，过程控制还存在一定的漏洞，对一些不重要部位监管缺乏，出现了少局部返工情况，造成材料及人工的浪费。 今后工程部将在确保现有市场的前提下，努力开拓新型市场。在xx年我工程部将继续加大与热电联供中心这一市场的联系，争取在年前承揽到新的工作量。