2021电大形考02格力电器运营能力分析

1、2021电大形考02格力电器运营能力分析02 格力运营能力分析成立于1989年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、 服务于一体的专业化空调企业。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致 力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。成为从“中国制造”走向“中国 创造”的典范，在国际舞台上贏得了广泛的知名度和影响力。“一个没有创新的企业，是 一个没有灵魂的企业：一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永 远站不起來。”展望未來，格力电器将坚持“口我发展，自主创新，口有品牌”的发展思 路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为

2、目标，为“中国创造” 贡献更多的力量。营运能力(Operating Capacity)主要指企业营运资产的效率和效益。企业营运资产 的效率通常是指营运资产的周转速度。企业营运资产的效益是指营运资产的利用效果， 也就是企业的产出额与资产占用额之间的比率。通过分析营运能力可以达到评价企业资产 的流动性，企业资产的利用效益，企业资产的利用潜力。其主要分析内容包括：短期资 产营运能力分析，长期资产营运能力分析，总资产营运能力分析。资产的营运能力表现为企业资产所占用资金的周转速度，反映企业资金利用的效率， 表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力。企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用效果越好

3、，效率越高，企业管 理人员的经营能力越强。一、营运能力指标格力公司2021-2021年度营运能力指标表表1-1营运能力分析总资产周转次数固定资产周转次数流动资产周转次数应收账款周转 次数成本基础的存货周转率收入基础的存货周转率营运资金周转次数营业周期 10090807060504030202102021 年 2021 年 2021 年 2021 年 1. 11 8. 67 1. 16 67. 78 46. 24 62.61 23.07 82.03 2021 年 1.04 9. 72 1.27 73. 52 30. 98 33.61 3.71 90. 31 2021 年 1 1.06 1. 12

4、 53. 67 12. 25 18. 08 15.9 73. 02总资产周转次数固定资产周转次数流动资产 周转次数应收账款周转次数成本基础的存货周转率收入基础的存货周转率营运资金周转次 数营业周期二、营运能力主要竞争者及同业比较1、2021年度营运能力比较格力公司及同业2021年度营运能力指标比较表表2-1营运能力指标总资产周转次数固定资产周转次数流动资产周转次数应收 账款周转次数成本基础的存货周转率收入基础的存货周转率营运资金周转次数营业周 期格力公司 1. 11 8. 67 1. 16 67. 78 46.24 62.61 23. 07 82. 03 排名 6 7 8 1 1 1 1 6

5、行业均值 行业最高 行业最低 1. 44 13.81 2. 12 28. 94 17. 13 19. 83 10. 61 89. 97 2. 14 23. 39 2. 74 67. 78 46. 24 62.61 23. 077 129. 93 0. 97 8.51 1. 16 15. 94 6.01 6. 92 0.81 43. 24 图 2-1140120210806040200格力公司排名行业均值行业最高行业最低总资产周转次数固定资 产周转次数流动资产周转次数应收账款周转次数成本基础的存货周转率收入基础的存货周 转率营运资金周转次数营业周期2、2021年度营运能力比较格力公司及同业202

6、1年度营运能力指标比较表表2-2营运能力指标总资产周转次数固定资产周转次数流动资产周转次数应收账款周转 次数成本基础的存货周转率收入基础的存货周转率营运资金周转次数营业周期格力 公司 1.04 9. 72 1.27 73. 52 30. 98 33.61 3.71 90.31 排名 6 6 8 1 2 2 4 6 行业均值 行业最高 行业最低 1. 28 12. 75 2. 03 25. 63 15. 66 16. 35 5. 13 99. 26 1. 79 19. 64 2. 76 73. 52 51. 36 43. 17 16. 38 135. 37 0. 99 5. 13 1. 27 1

7、0. 38 5. 35 6. 42 0. 24 55. 8 图 22160140120210806040200格力公司排名行业均值行业最高行业最低总资产周转次数固 定资产周转次数流动资产周转次数应收账款周转次数成本基础的存货周转率收入基础的存 货周转率营运资金周转次数营业周期3、2021年度营运能力比较格力公司及同业2021年度营运能力指标比较表表2-3营运能力指标总资产周转次 数固定资产周转次数流动资产周转次数应收账款周转次数成本基础的存货周转率收 入基础的存货周转率营运资金周转次数营业周期格力公司1 1.06 1.12 53. 67 12. 25 18. 08 15.9 73. 02排名8

8、 7 8 1 7 2 7 6行业均值行业最高行业最低1. 31 11.82 1.98 20. 44 12. 83 14.66 7. 15 92. 08 1.57 20. 96 3.2 53. 67 41.92 38.34 18. 06 136. 88 1 3. 77 1. 12 7. 69 5. 76 6. 33 0. 31 56. 65 图 23160140120210806040200格力公司排名行业均值行业最高行业最低总资产周转次数固 定资产周转次数流动资产周转次数应收账款周转次数成本基础的存货周转率收入基础的存 货周转率营运资金周转次数营业周期三、营运能力指标分析1、总资产周转次数表3

9、-1项目格力公司排名行业均值行业最高行业最低2021年度1.11 6 1.44 2. 140. 97 2021 年度 1. 04 6 1. 28 1. 79 0. 99 2021 年度 1. 11 8 1. 31 1. 57 1 图 3198765432102021年度2021年度2021年度66格力公司排名行业均值行业最高行业最 低8总资产周转次数：是指企业在一定时期主营业务收入净额同半均资产总额的比率。是 考察企业资产运营效率的一项重要指标，体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的 流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。通过该指标的对比分析，可以反 映企业本年度以及以前年度总资

10、产的运营效率和变化，发现企业与同类企业在资产利用上的 差距，促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率、一般情 况下，该数值越高，表明企业总资产周转速度越快。销售能力越强，资产利用效率越高。从表3-1和图3-1可以看出格力公司，该指标从2021年至2021年一直在下降，表明 格力公司的总资产周转速度变慢，生产效率下降，销售能力不强，资产利用效率变低，影 响企业的盈利能力了，如果企业的总资产周转率较低，1L长期处于较低的状态，企业应采 取措施提高各项资产的利用效率，处置多余，闲置不用的资产，提高销售收入，从而提高 总资产周转率。2、固定资产周转次数表3-2项目格力公司排名行

11、业均值行业最高行业最低 2021 年度 8. 67 7 13. 81 23. 39 8. 51 2021 年度 9. 72 6 12. 75 19. 64 5. 13 2021 年度4. 06 7 11.82 20. 96 3.77 图 3225202110502021年度2021年度2021年度77格力公司排名行业均值行业最高行业最 低6固定资产周转次数：固定资产周转率也称固定资产利用率，是企业销售收入与固定资 产净值的比率。固定资产周转夭数表示在一个会计年度内，固定资产转换成现金平均需要 的时间，即平均夭数。固定资产的周转次数越多，则周转夭数越短；周转次数越少，则周 转天数越长。固定资产周

12、转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率，比率越高，说明 利用率越高，管理水平越好。如果固定资产周转率与同行业平均水平相比偏低，则说明企 业对固定资产的利用率较低，可能会影响企业的获利能力。它反应了企业资产的利用程度。从表3-2和图3-2可以看出格力公司从2021年至2021年的固定资产周转次数变化较 小，从2021年至2021年固定资产周转次数变化较大，而II是较快的下降，说明了企业资 产利用率变低，企业固定资产管理水半减弱，说明格力公司的固定资产利用程度下降。3、流动资产周转次数表3-3项目格力公司排名行业均值行业最高行业最低2021年度2021年度2021年度1. 16 8 2.

13、 12 2. 74 1. 16 1. 27 8 2. 03 2. 76 1. 27 1. 12 8 1. 98 3. 2 1. 12 图 3-398765432102021年度2021年度2021年度格力公司排名行业均值行业最高行业最低流动资产周转次数：周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额 的比率，流动资产周转率是评价企业资产利用率的一个重要指标。流动资产周转率反映了 企业流动资产的周转速度，是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的 利用效率进行分析，以进一步揭示影响企业资产质量的主耍因素。要实现该指标的良性变 动，应以主营业务收入增幅高丁流动资产增幅作保证。

14、通过该指标的对比分析，可以促进 企业加强内部管理，充分有效地利用流动资产，如降低成本、调动暂时闲置的货币资金用 丁-短期投资创造收益等，还可以促进企业采取措施扩大销售，提高流动资产的综合使用效 率。一般情况下，该指标越高，表明企业流动资产周转速度越快，利用越好。在较快的周 转速度下，流动资产会相对节约，相当丁流动资产投入的增加，在一定程度上増强了企业 的盈利能力：而周转速度慢，则需要补充流动资金参加周转，会形成资金浪费，降低企业 盈利能力。从表3-3和图3-3可以看出格力公司此项数据变化幅度不大，说明流动资产利用水半 变化不大。但是格力公司的流动资金，没有得到充分利用，在补充流动资金参加周转，就 形成了资金浪费，降低企业的盈利能力。4、应收账款周转次数表3-4项目格力公司排名行业均值行业最高行业最低202