对国企招聘管理问题调研及优化分析

1、    对国企招聘管理问题调研及优化分析    谷琴摘 要：随着我国经济社会的不断发展，国企也紧跟时代潮流进行管理制度的升级和变革，使得人力资源管理相关的工作也发生了变化。国企应以传统的人力资源管理方式为基础，根据企业实际需求创新招聘管理，力求形成一套符合企业发展的招聘管理系统。本文分析国企招聘管理的现存问题和发展趋势，并提出具体的优化措施，以供参考。关键词：国企招聘;招聘管理;管理问题;问题调研一、国企招聘管理问题调研梳理通过对国企业务部门及人力资源管理部门的访谈，并对试用期及离职员工进行问卷调查，从调研结果中可以看出国企招聘管理仍然存在许多问题。（一

2、）结构化访谈问题反馈国企的人力资源管理部门照比业务部门在行政关系上低一级，使得招聘沟通处于弱势地位，虽然国企内部存在招聘管理规划，但随企业内部业务部门的不断发展，招聘需求也在不断变化，而人力资源管理部门无法直接参与到业务部门的策略制定，导致招聘管理无法满足业务部门的实际需求，由此可以看出招聘管理在国企中已经失去了主导性，只是在被动地完成业务部门下发的招聘指标。通过访谈调查发现，招聘管理全年花费百分之20的部门资金用于招聘会、宣传手册及广告活动，但招聘效果却并不理想。如某企业4月份一场面对一线岗位的专场招聘会，该场招聘会总计花费资金近10万元，花销成本极大，但最终却未能有一人成功入职。在随后的調

3、查中发现，现阶段的国企招聘管理人员基本以“评委”的形式出现，即无法明确当前的筛选条件及要求，且实际招聘缺少可变更性指标，在此条件下所招聘的人员往往与实际需求不符，或仅仅是贴合需求却不能符合国企发展的需求。（二）问卷调查问题反馈问卷调查是针对企业离职人员开展的调研活动，根据某国有企业的问卷调查结果显示，试用期员工主动申请离职的人员有34%不喜欢自身当前的工作岗位，觉得岗位无法满足其要求，而由于轮岗或轮班制度主动申请离职的人员有20%，此类人员由于各类原因无法接受这样的规章制度，因工作地点不符合自身需求申请离职的人员占比为18%，因薪酬不理想而主动申请离职的占比为16%，其他不明原因主动申请离职的

4、占比为12%。从该调查结果中可以看出，大部分进入国企的员工在试用前并不了解具体的规章制度，也并不知道在工作中会面临哪些必须克服的职业挑战，所以导致部分国企员工在试用期辞职，无法适应培训、考核、轮岗的压力，且对这样的管理模式无法适应。对非试用期离职人员就业同样进行了问卷调查，在问卷调查的结果中显示，非试用期离职员工离职因“不满意薪资待遇”的情况占比较高，且调查中发现现阶段非试用期员工更加看重实际到账的薪资，却并不关注企业下发的福利及各项优惠补贴，且在调查中发现部分员工对“五险一金”、“五险三金”并不重视。二、国企招聘管理问题的优化对策（一）转变招聘管理观念在当前时代中，转变招聘管理观念十分重要，

5、因此国企的招聘管理工作应以当前时代的发展需求为基础，学会适应不同形势的发展。在转变传统观念的过程中，企业人力资源管理人员应转变自身的思维，努力学习新型的理论技术，进而提高自身的综合素养。同时，国企应结合当前时代的相关特点，切实提高招聘管理工作人员的知识储备量，使工作人员能够不断开拓自身视野，将当前时代中的新型技术充分应用在实际工作中。与此同时，也应创新管理内容，提高社会服务理念，树立良好的现代服务意识，做好人力资源管控，以此来提高国有企业的核心竞争力，使人才招聘能够满足企业的发展需求。（二）完善招聘管理制度在互联网环境的影响下，国有企业招聘管理工作由以静态信息为主发展到了以动态信息为主，通过大

6、数据技术的信息收集，对人才进行全方位的了解和管理，从而提高人才资源的利用程度，促进人力资源管理制度的完善。国企也应该坚持以人为本的管理观念，构建以人为主的管理制度，提高对员工物质追求和精神追求的重视程度，调动员工的工作热情和积极性，只有这样才能为人才提供良好的成长环境，为企业的改革升级提供人才保障。（三）提高招聘管理人员专业素质由于目前的招聘管理工作不仅需要了解企业需求，还要能熟练运用互联网技术。在这种高要求下，招聘管理人员应提高自身专业水平，以此在管理工作中充分发挥自己的优势，解决人才招聘这一棘手问题。招聘管理人员应该在深入了解人才管理的基础上，发挥管理工作的特点和优势，再结合互联网大数据思维，推动人才管理方式的革新，对人力进行合理筛选，随后对人力进行相关培训，使其在实际工作中能够严格遵守国企的各项规章制度，实现对自身的严格管理，充分发挥国企工作人员自身的价值，并在此基础上加强对高端技术人才的引进，扩大国企人才储备，为企业的长远发展保驾护航。结束语招聘管理应是采用科学合理化的管理模式，对国企所需人力进行筛选，随后利用现有的资源对人力进行培养，并对人力资源进行合理分配，使其能够在相应的工作岗位中发挥出自身最大的价值，从而使人力资源分配合理化，以此促进国企管理质量的提升，并在此基础上将国企的人力资源整合水平进一步提高，充分发挥国企招聘管理的价值。参考文献1 陈小曼