2022年2022年公路工程项目风险预测与防范-事故应急预案

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载大路工程项目风险猜测与防范.事故应急预案8.1 项目风险猜测与防范8.1.1 项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全为施工企业永恒的生命线,也为工程项目重要的治理内容,一旦发生质量与安全事故, 不仅给伤者本人及家庭造成庞大的痛楚,同时也将给企业带来相应的经济缺失；轻就罚款.通报批判,重就停止市场活动,降级甚至吊销执照,直 接关系到企业的生死存亡；（2）项目经理作为对施工项目全面负责人,其素养.才能往往为项目目标实现 的关键所在； 假如项目经理的治理与指挥组织才能不足或缺乏职业道德,那么项目的顺当实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目治理带来风

2、险；（3）材料价格风险建设工程项目成本的60 70以上都为材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来庞大的影响；（4）项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后,如不能准时办理工程竣工验收.编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后, 不能准时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担； 同时又延长了工程保修时间, 增加工程保修费用, 从而使项目成本增大, 也会带来相应的风险；8.1.2 工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提为树立合同意识.风险意识和索赔意识；在详细的防范掌握中有以下几个策略：8.1.2.1 风险回避策略在编标报价阶段,熟识招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考

3、虑风险因素；假如发觉项目所面临的风险超出自己所能承担的限度,准时终止项目以规避风险；8.1.2.2 风险降低（削减）策略有效降低（削减）风险,着重把握好两大环节：（1）项目施工过程中这一环节；把握这一环节第一要制定先进的.经济合理的施工方案,以达到缩短工期.提高质量.降低成本的目的；施工方案的优化挑选为施精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模.性质.复杂程度.施工现场条件等因素综合考虑；可同时制定几个施工方案, 相互比较,从中优选最合理.最经济的一个；其次,在项目实施过程中,要实行全面 成本掌握, 依据所选定

4、的施工方案, 严格依据成本方案实施和掌握；对构成生产资料费用的材料.人工.机械施工现场治理费用分别不怜悯形,实行不同措施加以掌握；一为降低材料成本；由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,为降低工程成本的关键；因此,必需对主要材料实行限额领用,依据施工预算严格掌握,按理论用量加合理损耗的方法与施工班组结算,节省赐予嘉奖, 促使施工班组合理使用材料,防止缺失铺张；另外必需健全收料制度,实行三级收料；材料进场,先由收料员清点数量,记录签字；然后由材料保管员清点数量,验收登记；最终由施工人员清点并确认；发 现数量不足或过剩时, 由材料部门解决； 这样可以有效防止收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为

5、的发生； 合理组织支配材料的进出场, 依据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场时间,防止材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用；二为降低人工及机械费用；改善劳动组织,削减窝工铺张,实行合理的嘉奖制度；加强劳动纪律, 压缩非生产性用工与帮助用工, 严格掌握非生产人员的比例； 正确选配和合理利用机械设备, 尽量削减施工中所消耗的机械台班量, 通过全面施工组织. 机械调配,提高机械设备的利用率和完好率；同时加强现场设备的修理.保养工作,降低大修.常常性修理等各项费用的开支,并防止造成机械设备的闲置；加强租赁设备方案的治理, 充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械使用费用；三为降低施工

6、治理费用； 施工治理费中开支较大的为治理人员工资.差旅费与业务款待费； 项目开头实施时, 依据施工预算及工期要求, 制订出费用开支方案, 对每一个费用项目逐一核定指标,并严格依据方案执行；精简治理人员,严格出差审批手续；严格掌握业务款待费用的支出, 实行事前报告和事后审批制度, 以达到降低治理费用开支的目的；（2）项目施工完成后这一环节；准时办理竣工验收,编制工程竣工决算,依据 施工合同规定的时间办理决算送审； 对于设计变更部分或因业主缘由导致的停工缺失.场地狭窄而发生的材料倒运费等费用准时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取；其次,在工程保修期内

7、,项目经理部依据实际工程量, 合理估计可能发生的修理费用, 并制定保修方案, 以此作为保修费用的掌握依据； 依据实际情形, 项目部可委派专人或由就近施工的人员代管, 尽量节省开支；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载8.2 事故应急预案为了最大限度地削减或排除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情形或意外事故所造成的缺失, 防止或削减可能相伴的职业健康安全影响,特制定本应急预案；8.2.1 本应急预案包括以下紧急或意外情形高空坠落.物体打击.机械损害.触电.坍塌等造成的人员伤亡；火灾.爆炸事故；重大施工机械设备事故；8.2.2 项目部应急反应机构项目部成立应急反应指挥部,组织机构如

8、下：应急反应指挥部指挥长：项目经理副指挥长：项目副经理成员：工会主席.安质部部长.物设部部长.工程部部长.计财部部长.卫生所所长；职责：准时把握事故进展及抢救请况,提出相应措施准时调整救援方案和人员组织安排,和谐作战；受理各级指挥员及联动单位的建议, 挑选正确抢险救援方案, 准时调整或做出作战部署； 依据紧急需要, 向指挥部报告, 并恳求调集, 水.电.气.通信.医疗.抢救.交通运输.交警.消防等有关外单位增援；依据需要,打算截断事故现场电力.可燃气体等的输送；抢险救援组组长：安质部部长成员：工程部.安质部.计财部有关人员；职责：引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带；后

9、勤供应组组长：物设部部长成员：计财部.材料员.治理员；快速组织后勤必需供应的物品,准时输送后勤供应物品到抢险人员手中；戒备组精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载组长：保卫科；成员：保卫科成员；职责：负责与交警.巡警.治安.警卫.武警单位等取得联系,完成封闭有关道路.爱护事故现场交通秩序, 保证执行抢险救援车辆和人员畅通无阻,确保到现场领导的安全,与抢险无关人员误入现场,保证抢险救援工作的顺当进行；医疗抢救组组长：卫生所所长成员：卫生所成员职责：负责现场伤亡的暂时急救,并负责与市属医院.急救中心等单位取得联系共同完成现场伤亡人员的救治和运输工作；事故调查组组长：副项目经理成员：工会.工

10、程部.安质部等人员职责：负责帮助安全生产监督治理部门.公安等有关部门对事故现场勘察.事故调查.取证,直接参加事故调查工作；善后处理组组长：工会主席成员：工会.计财部有关成员 职责：负责事故伤亡人员善后处理工作8.2.3 火灾事故应急在施工现场和工作场所配备足够的灭火器.消火栓.砂箱.灭火铲.担架等,在施工场地中有明显标识；工地供水管兼作消防水管,其供水量必需满意消防要求,在施工组织设计中予以明确；施工中要保持供水正常,必要时应设置消防水池；施工道路保持通畅,工地安全员要随时检查并做好记录；应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训,每年不少于一次,使之获得基本的消防学问和技能；8.2.4 人员伤

11、亡事故应急施工现场配备担架1-2 副,配备急救箱1-2 只,内置急救包等外伤急救医疗精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载卫生用品及消炎镇疼药材等；“ 120”急救中心 / 就近医院的沟通：施工前项目安全员对工程所在地120 急救中心 / 就近医院.伤科医院等就近医疗机构地点.交通线路.联系电话明白清晰,打印张贴在安全宣扬栏上；培训：项目部对进场员工特别农夫工,要仔细细致地进行安全培训,做好三级安全训练,仔细讲解“发生紧急情形急救措施和报告方法”和“本岗位预防事故的方法”,并做好记录；保险：项目部为员工购买意外损害保险； 急救程序急救小组组长 / 副组长在第一时间内赶赴现场,就地组织员

12、工准时抢救伤员至安全地带,同时撤出死亡人员；工地抢救员对重伤员进行止血急救措施,全部伤员立刻转送医院诊断抢救；对伤亡人员立刻转送医院,恳求医疗诊断,提出结论；现场戒备 : 保安人员在第一时间内到达现场,负责戒备,爱护现场,阻挡一切无关人员进入,以等待调查；报告和沟通 : 项目部应立刻向工程技术部书面报告人员伤亡情形,远地项目部可以电传；对于死亡事故,项目部应于12 小时内报告公司安质部；工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门,恳求帮助；工程技术部帮助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作；8.2.5 重大施工机械设备事故应急1.培训: 工程技术部和项目部对进场设备安装 / 机械操作人员进行安全训练和培训,仔细讲解“机械设备的性能及特点” .“机械设备修理规章制度”及“发生紧急情形急救措施和报告方法”并做好记录；2.重大机械设备保险 : 必要时应对重大机械设备购买保险；3.设备租赁站的沟通 : 工程技术部建立合格的设备租赁商/ 供应商名册,随时明白其货源情形,以备施工不时之需；4