工程部管理制度及措施(1)

1、中铭房地产开发有限公司工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：、 精干高效的原则、 灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置、 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前只运作一个工程项目的情况下， 工程部的编制为人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。、 工程部的岗位设置目前运作一个项目情况下，工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位个；土建工程师兼装修土建工程师及园林工程土建管理岗位个；电气工程师、水暖工程师兼装修水电、园林水电工程师岗位个；资料管理员岗位个。以后根据项目开展情况相应增加（补充）以下岗位：装修工

2、程师1 个，园林、市政工程师1个，土建工程师1 个（增设，视建设规模而定）、水电工程师1 个（增设，视建设规模而定）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责工程部经理项目经理1土建工程师兼装修土建工程师及园林工程土建管理员电气工程师、水 暖 工 程 师兼装修水电、园 林 水 电 工程师资料管理员项目经理2项目经理3（一）工程部部门职责：1、 配合研发中心、开发部、财务部、销售部等部门进行项目前期运作。2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目和监理单位招投

3、标工作。4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、 负责工程竣工验收及移交工作。8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1、 负责工程部的日常管理工作。2、 配合研发中心、开发部、财务部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、 负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与

4、合同的签定。4、 负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对施工组织设计/ 方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组

5、织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、 负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。6、 负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设

6、计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目经理岗位职责1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、 负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/ 方案进行审查。（6）组织专业工

7、程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。（7）对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送开工申请表。（14）组织对监理规划进行评审。（15）对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）负责准备图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。（18）组

8、织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督计划。（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）负责对各方提出的设计变更进行审

9、核。（31）负责工程停工、复工的管理。（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。（四）土建工程师管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查土建

10、施工组织设计/ 方案和施工监理规划。8、负责土建施工组织设计/ 方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对土建施工组织设计/方案 中的新技术、 新材料、 新工艺的应用， 以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和

11、了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。（五）水暖工程师管理岗位职责（目前电气、水暖工程师兼任）1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合

12、理建议。5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查水暖施工组织设计/ 方案和施工监理规划。8、负责水暖施工组织设计/ 方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对水暖施工组织设计/方案 中的新技术、 新材料、 新工艺的应用， 以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况

13、进行检查考核并提出调整意见。13、据项目规划和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。（六）电气工程师管理岗位职责（目前电气、水暖工程师兼任）1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目

14、经理做好工程开工的准备工作。3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查电气施工组织设计/ 方案和施工监理规划。8、负责电气施工组织设计/ 方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对电气施工组织设计/方案 中的新技术、 新材料、 新工艺的应用， 以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。1

15、1、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据项目规划和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记

16、录。19、负责电气工程的竣工验收。（七）现场管理岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进行现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、负责施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查施工组织设计/方案和施工监理规划的实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。10、参加工程协调会与监理例会，提出和

17、了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。（八）成本管理岗位职责（目前由各专业工程师兼任，并由甲方指定的造价咨询中介机构提供技术支持）1、 协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理作好工程开工的准备工作。3、 参与工程招投标工作，负责

18、配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、 参与编制工程质量监督计划。6、 根据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、 参与竣工结算。11、 负责工程资料、质量记录的收集整理。12、 图纸、文件的发放、归档和移交。13、 负责项目 iso9001 质量体系的内审工作。（九）资料管理员岗位职责1、 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。（1）、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作

19、：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸， 且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。（2）、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、 归档。 负责项目文件资料的登记、受控、 分办、 催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件

20、资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。 设计变更 （包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。2、 参加分部分项工程的验收工作（1）、 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标 (包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严

21、格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。（2）、 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（3）、 按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。（4）、 负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工

22、程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。（5）、 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。3、 负责计划、统计的管理工作（1）、 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上， 编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资

23、料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报 ,早报 ,重报 ,漏报。（2）、 负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。（3）、 负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。4、 负责工程项目的内业管理工作（1）、 协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。（2）、 负

24、责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。 对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。（3）、 负责工程项目后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，

25、并留存备案。5、 完成工程部经理交办的其他任务三、工作流程图（信息流程）（一）工程部内部工作流程1、项目市场调研阶段在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合研发中心、开发部、 销售部、 预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。3、工程项目设计阶段工程部配合研发中心、开发部进行设计工作。收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相关资料有：（1）、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。（2）、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究

26、报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。（3）、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。（4）配合开发部进行外部协作取证工作。包括水、电、燃气、电信网络、有线电视、征地、拆迁、安置等。4、工程项目施工阶段（1）、工程招投标不批准批准研发中心、 销售部、 开发部采集项目数据研发中心、 销售部、开发部、 财务部、工程部对采 集 项 目 数 据进行分析提出项目产品的市 场 定 位 及 技术、经济可行性评估报告可行：编制项目发展建议书不可行放 弃 或 暂 时 放弃项目开发总经理审批工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工

27、承包商、监 理 单 位 的 考察、选择将 考 察 选 择 单位 上 报 主 管 副总 经 理 与 总 经理审批工 程 部 会 同 预算 部 编 制 招 投标 文 件 并 发 放至投标单位，组 织 工 程 现 场踏勘与答疑， 并接 收 投 标 单 位的投标文件。不批准批准(2)、施工准备阶段a、 工程施工组织准备：上报审批审批上报审批上报上报审批b、 项目管理规划控制上报上报审批审批审批审批上报上报c、 工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底工 程 部 组织 相 关 人员 进 行 评标，确定中标单位。将 考 察 选 择单 位 上 报 主管 副 总 经 理与 总 经 理 审批工程部会同造价咨询中介

28、机构与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。进入施工准备阶段将 考 察 选 择单 位 上 报 主管 副 总 经 理与 总 经 理 审批建 设 单 位项 目 施 工组织准备监 理 单 位项 目 组 织准备施 工 单 位组织准备建 设 单 位项 目 管 理规划监 理 单 位项 目 管 理规划施 工 单 位施 工 组 织设计总 经 理 或主管副总总 经 理 或主管副总施工承包单位自审工程部会同监理单位组织设计单位、质量监督、物资供应单位参加图纸会审、设计交底会审纪录分部分项工程交底b、施工组织设计合格合格不合格不合格d、 工程施工现场准备e、 工程施工其他准备（ 3）、施工阶段a、 工程质量管理

29、a、 质量体系的建立施工承包单位编制施工组织设计工 程 部委 托 监理 单 位进 行 审查监 理 单位 进 行施 工 组织 设 计的审查监 理 单位 上 报审 查 结果工程部进行审批进入下一阶段施工现场三通一平施工桩、点 的 引测、控制网 的 布置施 工 临水、 临电的 调 查与准备施工临时设施的准备落 实 施工 安 全与 环 保措施施工材料、设备的准备工程部、 监理 单 位 施工 现 场 开工 条 件 检查、确认正 式 签发 施 工单位 工程 开 工申请表工 程 部编制项目 开 工监 督 管理计划总经理或主管副总审批工 程 部填制 工程 开 工准 备 检查表工程部经理批准开工工 程 部质 量

30、 保证 体 系的建立监 理 单位 的 质量 保 证体 系 的建立施 工 单位 质 量保 证 体系 的 建立总 经 理或 主 管副 总 审批上报上报上报审批审批审批b、 质量目标与计划的管理审批审批审批上报上报上报c、 质量过程控制管理工序质量控制管理合格总 经 理或 主 管副 总 审批工 程 部质 量 目标 与 监督 计 划的编制监 理 单 位质 量 目 标与 质 量 计划的编制施 工 单位 质 量目 标 与计 划 的编制质 量 体系 的 运行 与 监督检查质 量 体系 的 调整质 量 目标 与 计划 的 实施质 量 目标 与 计划 的 监督检查质 量 目标 的 调整施 工 单位 提 出工 序

31、 验收申请监 理 单位 进 行工 序 质量验收工 程 部或 项 目部 进 行工 序 质量抽检进 行 工序 质 量评定进 行 下一 道 工序施工不合格分部分项工程质量控制管理合格不合格不合格合格工程材料设备质量控制管理合格不合格不合格不合格合格合格d、 质量评定的管理限 期 返工 或 整改通知返 工 或整改施 工 单位 提 出分 部 分项 验 收申请监 理 单位 进 行分 部 分项 质 量验收工 程 部 或项 目 部 进行 分 部 分项 质 量 抽检进 行 分部 分 项质 量 评定工 程 部 组织监理、 设计、质量监督 部 门 验收限 期 返工 或 整改通知返 工 或整改分 部 分项 工 程移交

32、工 程 部组 织 甲供 材 料设 备 的选购工程部、 施工单位、监理单位 进 行 工 程材料选购工 程 材料 设 备的 检 试验工 程 材料 设 备的进场工 程 材料 设 备的 现 场检验工 程 材料 见 证试验材 料 设备 的 现场 储 备与保护施 工 单位 工 程质 量 评定监 理 单位 工 程质 量 评定工 程 部工 程 质量 检 查与评定工 程 部 根 据工 程 质 量 管理 办 法 进 行奖励或惩罚b、 工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理批准批准批准上报上报上报b、进度计划的过程控制上报上报审批审批上报上报审批上报审批上报审批审批c、工程现场管理上报上报上报审批审批审批工

33、 程 部 根 据 项 目 管 理规划确定施工 工 期 与 进度计划总 经 理或 主 管副 总 批准监 理 单 位 根 据 项 目 管 理 规划 和工期进度目 标 确 定 进 度计划施 工 单 位 根 据 项 目 管 理 规划 和工期进度目 标 确 定 进 度计划工 期 目标 与 进度 计 划的落实工 期 目标 与 进度 计 划的 监 督检查工 期 目标 与 进度 计 划的调整施 工 单 位 编 制周、 月度、季度、年度计划、 施工总计划并落实监 理 单 位 进行 审 批 与 监督 检 查 检 查并 调 整 自 身计划工 程 部 进 行审 批 与 监 督检 查 检 查 并调 整 自 身 计划工程

34、部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施总 经 理 或主 管 副 总经理工程部编制 工程 施 工 管 理 配合要求及安全文 明 施 工 管 理办法监 理 单 位 编 制 工 程 施 工 管理配合要求 及安 全 文 明 施 工管理办法施 工 单 位 编 制 工 程 施 工 管理配合要求 及安 全 文 明 施 工管理办法总 经 理或 主 管副总d、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：a、 工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。b、 工程部参与工程概（预）算的审查。c、 程价款的结算控制：d、 工程部参

35、与工程竣工决算的编制。（4）、竣工验收阶段合格合格施 工 单位 提 出工 程 总体 验 收申请监 理 单位 进 行工 程 总体 质 量检查工 程 部单 位 进行 工 程总 体 质量检查工 程 部 向质 量 主 管部 门 提 出验收审请工 程 部 组织设计、 监理、质量监督 部 门 进行 总 体 验工 程 部现 场 协调 各 参施单位工 程 部检查、监督、落实现 场 管理措施现 场 管理 措 施的调整设 计 及相 关 单位 和 部门工 程 投资 估 算控制工 程 概（预）算控制工 程 价款 的 结算工 程 竣工 决 算编制会 同 预 算部 制 定 拨款计划总 经 理 或主 管 副 总批准会 同

36、预 算 部作 好 预 付 备料款工作会 同 预 算 部工 程 款 的 结算支付会 同 预 算 部工 程 变 更 价款的确定工 程 造价 的 调整协 助 预 算 部进 行 项 目 投资差异分析合格不合格不合格不合格（二）工程部与外部的工作关系：四、工程部管理制度（一）工程部岗位管理规定、 岗位设置的原则：（1）依据精干高效的原则（2）灵活弹性、相对稳定的原则（3）因事设岗的原则（4）岗位相关尽量复合的原则、 工程部岗位管理规定（1）工程部目前在只运作一个项目的情况下共设岗位4 个，即工程部经理兼项目经理岗位1 个； 土建工程师兼装修土建工程师及园林工程土建管理岗位个；电气工程师、水暖工程师兼装修

37、水电、园林水电工程师岗位个；资料管理员岗位个。（2）以后根据项目开展情况相应增加（补充）以下岗位：装修工程师1 个，园林、市政工程师1 个，土建工程师1 个（增设，视建设规模而定）、水电工程师 1 个（增设，视建设规模而定）。（3）项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（4）工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别：工 程 总体 竣 工移交限 期 返工 或 整改通知工程部监理单位设计单位质监、安监站供电局市政管理部门燃气公司自来水公司参施单位环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等a、 工程部经理：根据项目的

38、数量进行岗位权重的调整。b、 项目经理和专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情况：a、 项目前期b、 项目施工阶段c、 项目收尾阶段（5）本着稳定队伍、培养人才的策略，工程部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换， 以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工程部组织机构的精干和高效性。（6）工程部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。a、 对于刚被招致单位的人员，个人根据应聘岗位进行选择，填写应聘申请单并经人事部门、公司主管领导审查、面试确定是否留用。留用后工程部在试用期内对其进行全面考核与评价

39、，确定其最终上岗。b、 对于工程部内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程部对其进行考核与评价，并将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否调整。（7）工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向主管副总或总经理提交工程部岗位申请，批准后进行变更。（二）工程部人员及劳动纪律管理规定、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，

40、以备记录并将记录纳入绩效考核中。、工作中需外出办事的必须进行申请，填写申请单，以备记录和考核。、工作需要去外地出差，必须进行申请。节假日需离开中山，同样必须申请。、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚，开除出工程部，并退回公司人事部门进行处理。、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行

41、。、工程部所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。（三）工程部工作目标管理规定、工程部工作目标、计划的制定a、 工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。b、 项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。c、 各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标

42、、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。d、 工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。、 工程部工作目标、计划的考核a、 工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。b、 工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。c、 将工作目标与

43、计划的考核结果纳入绩效考核之中。d、 工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。、 工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。、 工程部工作目标和计划的种类：a、 工程进度目标和计划b、 工程质量目标和计划c、 工程安全与文明施工目标、计划d、 工程施工投资目标与计划e、 工程部总体目标与计划f、 工程部资料与文件管理计划与目标g、 工程部岗位与人员编制目标、计划h、 工程部办公与管理费用目标与计划i、 工程部企业文化实施与管理目标规划（四）工

44、程部工程进度、质量、投资管理规定、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。（五）工程部工程现场管理规定、工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及

45、制定、审批的目标与计划为依据。、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。、具体管理办法同进度、质量、投资管理。（六）工程部资料与文件管理规定、工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照iso9001 规定的管理程序进行。、工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。、工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。、

46、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。（七）工程部招投标管理规定、工程部会同预算部进行工程的招投标工作，招投标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。、招投标工作一般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合的办法，甲控材料设备的招投标采用邀标的形式进行。、工程部招投标工作必须遵循以下原则：a、 公开、公正的原则b、 标价与成本相结合的原则c、 工程性质与施工能力相结合的原则、工程部招投标工作必须遵循的工作程序：a、 工程招投标投标单位考察工作申请及领导批复。b、 投标单位的考察和选择投标单位c、 将考察结果上报主管副总或总经理批阅d、 会同

47、预算部编制招标文件e、 招标文件的发放与工程现场答疑f、 接受投标单位的投标文件g、 保送招投标主管部门进行评标和开标h、 将中标结果保送主管领导审批、工程部根据项目工作情况组织相关人员对招投标工作进行审查，并将审查结果纳入绩效考核。（八）工程部工作信息管理规定、工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。、工程部

48、信息的接受：a、 工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。b、 工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。c、 工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部经理，由工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。、工程部信息的发布：a、 建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇

49、报工作。b、 工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入绩效考核。c、 工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。、工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。五、工程部工作绩效考核措施（一）绩效考核的原则、公开、公平、公正的原则、与经济和晋升、任用结合的原则、工作关系和工作内容相结合的原则、自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则（二）绩效考核的办法见附表：（三）绩效考核分值计算法、 考核

50、总分值为120 分，根据考核评出的最终得分确定每个人的绩效工资系数。、 工程部经理（附表1 与附表 3）与项目经理（附表2 与附表 3）为两张考核表，员工为一张考核表（附表3）。、评分办法a、 工程部经理与项目经理附表1 与附表 3 分值的权重分别为.和。b、 附表 1 中自评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为、。c、 附表 2 中自评分、 部门经理评分、 副总经理评分、 总经理评分权重分别为、。d、 附表 3 中自评分、项目经理评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为、。e、 项目经理与工程部经理得分为：附表1 得分或附表2 得分 + 附表 3f、 附表 1 得分为：自评分

51、+副总经理评分+ 总经理评分g、 附表 2 得分为：自评分+部门经理评分+ 副总经理评分+ 总经理评分h、 附表 3 得分为：自评分+项目经理评分+ 部门经理评分+ 副总经理评分+总经理评分六、工程部员工激励措施（一）工程部员工激励的原则1、 以鼓励为主，以惩罚为辅的原则2、 成轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚的原则3、 物质激励与精神激励相结合的原则4、以企业文化为内核的原则（二）工程部员工的激励办法1、 根据绩效考核结果每月确定每个员工工作收入和奖励、惩罚。2、 根据绩效考核结果和民主投票，每年进行优秀员工的评选，给予优秀员工颁发荣誉证书和相应的奖金（具体办法待商讨）。3、 为鼓励专业与专长

52、的发展，根据工作绩效考核结果与评价决定专业培训的派送和专业能手的荣誉证书和奖励（具体办法待商讨）。4、 建立工程部光荣榜和集团内的先进宣传工作，增加获奖员工的荣誉感、成就感和重视程度。5、 定期组织员工进行集体活动，增加员工的沟通与团队感。6、 工程部各级主管必须了解与关心下属的个人生活情况，增加员工的归属感。7、 工程部各级主管必须了解与关心下属的个人性格与特点，了解员工的思想动态，给予及时的关心与疏导。8、 工程部经理定期对工程部及项目的各级负责人员工激励进行考核，并纳入绩效范畴。七、工程部管理制度及措施修改管理办法（试行）（一）工程部管理制度及措施（试行）经主管副总与总经理批准后生效。（

53、二）工程部每年召开管理制度与措施修改民主会。经会议作出的修改决议上报主管副总与总经理批准后生效。（三）在工程部管理制度与措施实施过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向工程部经理、主管副总、 总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。工程部经理与项目经理绩效月度考核表附表 1考核指标分值考核内容要求自评得分主管副总评分总经理经理评分工作实绩50 分25工程部工作进度、量、投资、 工程现场管理目标计划完成情况对工程目标、计划和工作任务高度重视，认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时完成任务。5工程招投标工作，完成情况招投标工作公开、公正、及时合理，10人才培养

54、重视人才培养工作，管理层次无断层现象10员工队伍建设员工精神饱满，群体素质高，班组建设达到公司先进水平工作质量50 分10工程部或项目部及工程现场管理水平工程质量达到公司要求，工作质量高，少无差错，文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平10全局观念服从公司的整体利益， 本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成，体现高质量与高水平5工程部或项目员工劳动纪律管理情况员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。5员工绩效考核的准确性员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考核的公开、公正与合理性10信息管理和文件资料管理对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时。文件与工程资料收集、整理、归档及时、准确。5员工激励和员工士气、积极性状况能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气高涨，工作积极性高5工作的原则性与合作性自身清正廉洁， 能坚持原则， 重大问题及时向组织汇报。具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员协作 .工作创新10 分5工作具有上进心和创新能力， 具有敏锐的改革意识富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发