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文档简介
1、xx年安防管理工作方案 安防工作方案 一、年度根本的六目标 xx年安防管理工作,要在xx年的根底上,标准管理。xx年加强中队组织体系;加强职能班组的安防管理职能;严格标准各项制度的制定、下发及执行力度;重点完善中队管理体系的建设,完成区域事故应急救援体系的初步建立,逐渐提升安防人员接受风险能力;加强安防人员的职业化培训,提高安防队伍的整体素质;有效落实平安检查制度,奖惩有力;有能力控制重大、有影响力事故的发生,确保中队全年平安运行无重大事故发生,为公司平稳开展提供有力的平安保障。 二、全年工作思路 1、标准经警组织体系建设,强化平安管理技能。 (1)结合集团公司平安运作模式建立安防管理组织体系
2、。 (2)根据集团安防管理规定,进一步明确和作好平安管理组织体系建设的指导思想,在统一标准组织体系构架的根底上,明确各级安防管理职责,本着“谁管理,谁负责”的方针,强化管理职能。 (3)强化安防管理班组的职能,建立安防管理规定,加大处分力度。 (4)强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。 (5)班组签订责任状,实施班组、人员捆绑制度。 2、推行制度、文化、娱乐设想,开展多样活动,稳定队伍。 (1)开展班组争创、学习、娱乐活动,强化技能竞赛。 (2)实施轮回、调动、调整管理,建立互动、互帮、赶优体系。 (3)组织各班级安防技能培训及安防控制讨论会义,在值勤范围内推广重点可控、岗位标准、技能经
3、验。 (4)强化执行班组、中队日、周、月、季度例会,挖掘问题,找出亮点,弘扬事迹。 (5)加大队伍的法制、企业文化知识教育并组织丰富多彩形式生活会。 (6)加强队伍管理台帐建设,标准管理队伍的生活、个人、考核、班组档案。 (7)实施月、季、年终安防管理检查,组织安防队伍以模拟的形式应急抢险演练。 3、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。 (1)着手建立和修订区域人员出入、车辆出入、事故应急救援处理体系管理标准,并根据工作需要随时调整和修订。 (2)结合区域安防的实际情况,加强安防队伍的应急突发能力和运作技能,强化意识。 (3)配置个别区域的保卫定编人数,标准户外的执勤业务。 4、加强隐患管理,控制事故频发。 (1)建立重点隐患要害部位和重点布控岗点,制定防范措施。 (2)强化整体队伍建设,提高安防业务素质,增强安防队员的平安防范意识、责任心和防盗意识。 三、日常工作重点 1、抓好平安管理队伍建设,贯彻学习集团平安管理规定及法律法规,完善安防管理制度。 2、催促各班组做好日常执勤、内务等工作,细化分类,加强监管力度,确保工作质量。 3、完善日常安防队伍管理,实施检查、考核、评比工作。 5、做好每月队伍考勤、工作
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