样残机及滞销机管理制度_第1页
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文档简介

1、样残机及滞销机管理制度一、目的：1、加速样残机及滞销机的周转,减少库存占压，加强样残机及滞销机的管理， 提升门店形象， 避免因样残机及滞销机问题给公司带来的损失，维护公司利益。二、范围：1、适用范围：天津卫华老板电器销售有限公司各部门三、职责 : 1物流部门：1。1 仓库管理员（梁树武 )负责对样残机及滞销机归类和汇总，汇总表每周二交公司服务部及营销各部门。1.2 当新品上样时，物流部门负责按时送货，回收包装；店面原有样机必须在物流上样前出售，未出售原有样机的,物流部门将不予上样。店面销售样机后， 物流部门必须在样机离店后一个工作日内上样到位。1。3 当市场部样残机及滞销机销售方案批准执行后，

2、仓管员及物流部门须每天关注样残机及滞销机销售情况,并及时与市场部沟通，告知库存情况 ,确保方案的执行效果。2营销部门2。1 市场部负责门店出样的确定：市场部须根据各门店相关品牌陈列面积（可出样数量）和区域商圈的消费特点，确定“上撤样申请单并下达给服务部。当样残机及滞销机库存占比超过5%时,市场部负责制作样残机及滞销机销售方案(根据公司政策） ,确保样残机及滞销机快速出货。2.2 市场部负责与物流部门的直接沟通，反馈和落实其它部门的相关意见及建议 . 3 财务部3.1 财务负责严格按市场部方案控制样残机及滞销机的打折出售，打折出售时必须有活动方案审批并经oa 批准。3。2 财务负责监督库管员按月

3、组织样残机及滞销机盘点，及时发现并反馈问题。3。3 财务负责按月监督对样残机及滞销机处理情况进行统计，并对照样残机及滞销机政策计算相关损益. 四、管理原则1、由市场部根据门店展柜的陈列面积，确定每一个门店的可出样数量。2、当门店整改或展位调整涉及样机及滞销机数量变化时，片区须重新整理“上样申请单”并经oa 批准后，立即转服务部，由市场部指导和监督服务部执行。3、公司主推的型号及新品须“突出陈列，要放置在展厅最醒目的位置 ,各种宣传品须齐备 . 4、如无特殊情况，特价机不允许摆在最好的展示位置，也不允许刻意地突出。特价机的作用是吸引人气,并非公司的主卖商品 ,销售人员要有意识地引导顾客选择主推商品商品，保证销售质量。5、门店正常销售的商品在出现暂时缺货时，门店无权出售样机. 6、市场部须加强日常的巡店检查,组织门店建立样机管理档案，严格监督样机的外观、配件等情况. 五、考核1、仓库管理员未及时统计样残机及滞销机库存或未按时转发各部门，每次扣除当月绩效考核分10 分。2、物流部门未能在样机离店后一个工作日内完成上样的，物流部门负责人每次扣除当月绩效考核分10 分。3、当样残机及滞销机库存超过5%时，市场部在收

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