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文档简介

1、2019年公司各职等职级薪酬管理方案编制审核确认日期1.0目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工 职业发展和薪资定级提供依据，特制此管理方案。2.0适用范围公司全体员工3.0定义与内容3.1岗位序列3.1.1岗位性质是依据工作性质和要求相近的岗位进行分类， 将公司所有岗位序列分为两大类：管理序列（M类）、专业序列（P类）。3.1.2 管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系）， 带领团队运作指定业务的岗位。主要职责包括管理、培养、 激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标。例如总监，经理，副经理，主管，副主管

2、等。3.1.3专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、开发、运营、市场、销售、人力资源、采购、仓库、 财务、信息技术服务工作等岗位。专业序列人员的主要时 间用于完成专业性的任务，通过个人努力达成业绩目标。 例如，工程师，技术员，专员，助理，文员等。3.2职等321定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能 力差异而进行的划分。3.2.2划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND至 BAND123.2.3职等职级图职等职级图职等分级管理序列M专业序列P岗位级别职务等级职称职务等级职称BAND12决策层M7总经理BAND11M6副总经理BAND10高层管理M5总监BAND 9M4经理BAND 8中层管理M3副经理BAND 7M2主管P7高级工程师BAND 6M1副主管P6中级工程师BAND 5甘日P5初级工程师BAND 4P4高级专员BAND 3P3专员BAND 2P2助理BAND 1P1实习生3.2.4职等薪酬带宽M1-M7薪酬带宽序列职级薪酬带宽M7总经理50k以上/M6副总经理35k-50k15000M5总监25k-35k10000M4经理

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