建筑工程施工现场管理现状及对策分析_1

1、    建筑工程施工现场管理现状及对策分析    刘澎 赵锋摘要：随着我国经济发展的步伐不断前进，建筑事业也开始逐渐崛起。这样的市场大环境，对建筑施工的企业而言，是机遇，也是发展的挑战。不断提高在工程管理水平上提升，对工程质量实施保障，才能让建筑企业在目前市场背景中，占据一席之地，实现可持续发展的企业状态-本文根据笔者多年从事建筑施工行业的经验，对建筑施工行业的管理站来探讨，从中找出问题，针对问题提出改善方略。关键词:建筑工程；工程施工；现场管理；管理现状： tu198： a引言：在建筑工程中，对施工现场实施管理，是整个工程项目中，一项不可忽视的重要环节

2、，对现场的管理是否到位，直接决定了工程建设的质量好坏。对工程实施有效、全面的现场管理，能够切实对工程质量进行保障，并降低项目成本。以此方式，来縮短工期，从而获得投资效益的大幅度提升。本文对建筑工程中所存在的问题进行分析，对其中所存在的问题研究解决对策，以此来增加企业竞争力保障企业能够在激烈的竞争中立于不败之地。一、建筑工程中现场管理的现状（一）现场施工的技术人员素质不一。在建筑施工的过程中，现场施工的技术人员比较繁杂，大多数施工人员来自农村，文化水平不一，素质都普遍偏低，部分技术工人对操作过程不了解，导致他们常常会在工作中违反操作规定而造成严重的质量问题再加上，施工项目的技术人员流动性非常大，

3、不易进行管理培训。每个技术人员的水平差别不一，难以保证实际施工质量。（二）没有严格控制技术。在建筑工程的施工现场，施工的关键点较多、覆盖面广因此，对施工技术进行严格的控制和管理，是工程至关重要的关键所在。但是，现在施工项目工程的现场中，管理人员在技术知识上严重缺乏，对施工材料的性能不了解，新工艺、新技术未掌握，工程设计图纸未了解。这些一系列的问题，直接导致在施工管理过程中，技术管理不到位，未严格实施现场技术控制，易造成严重的违规操作现象，对工程质量的影响不可估量(三)质量管理和经济效益控制失衡。在工程项目施工过程中没有采取行之有效的控制理论与控制方法，或者单纯地采取事后控制方法，存在“亡羊补牢

4、”的弊端。由于施工现场的各项管理没有形成规范化和制度化，存在随意性现象;还有一些项目单纯追求速度和成本，却忽略了质量，无法与市场需求相对应，反而造成“投入多、产出低”的问题，没能实现工程项目应有的价值（四）施工现场安全监管方法单一。首先，安全监管部门的工作方法落后，安全管理水平低下，工作方法还停留在开会、发文件的层面上;其次，针对可能发生的事故，没有事先做好预案，导致事情发生之后措手不及，没能采取有效的应对措施，施工安全生产体系流于形式;再有，一些施工现场虽然提出了安全管理制度，但是在配备上明显不足，缺乏应有的安全设施、安全用品等;不仅如此，不少管理人员不愿深入现场，仅通过手机、电脑等远程遥控

5、，试图完成管理重任，也严重降低了现场监管的有效性。（五）料具管理不够完善在建筑工程施工阶段，由于材料应用种类偏多，有施工人员未按照材料性质进行存放，而是直接将几种不同材料混合在一起，这样材料之间有可能会发生一些反应，降低材料的性能；钢筋出现严重的变形和锈蚀的现象；对材料保护对策未及时落实到位，以至于材料性能的失效。此外，对于脚手架、模板等工具性材料而言，在安装和拆卸时容易被损坏，从而便增大了成本支出费用。其次，在使用工具或设备时，不重视对机具的保护，或是在使用后未及时对其进行保养处理，从而延长了机具使用周期，这样一来，同样也进一步增大施工成本的支出。(六)施工现场环境保护力度不足。在建筑工程项

6、目施工现场建筑材料和机械是管理工作的重中之重。工程项目实施过程中所需要的种类繁多的材料，往往没有按其重要性和性质分类存放，由于材料间的相互影响，导致一些材料的效用明显降低甚至失效，一些材料的性能被降低在工程项目的实施过程中，会使用到各种各样的机械以及工具，在使用它们的过程中施工人员不注重对其的保养和维修，致使一些机具的使用寿命被降低，同时也使其施工成本不断增加。二、加强建筑工程施工现场管理的有效对策（一）强化对施工现场的料具管理对施工现场料具管理方面，应做好以下几点工作：第一，认真做好施工前的各项准备工作，这样才能保证材料管理处在良好的环境中。准备工作主要涉及到：了解材料质量要求、确定材料供应

7、方式及管理目标，对施工现场进行合理的布置：第二，施工组织管理工作包含：材料进场应做到有先有后，并且做好材料质量验收工作；严格按照施工签订的合同要求执行，满足施工的各项需求：了解施工现场的施工进度情况，如有必要可适当调整材料供应计划；安排专人看管机具和施工材料，以防丢失；第三，施工验收现场管理工作涉及到以下几方面：结合工程特征，及时收集料具：快速将各个临时设施予以拆除：及时回收、再利用陈旧的资源；针对材料的消耗量进行准确的计算，不断提升施工项目现场管理水平。（二）切实提高全体施工人员的文明施工意识。主观能动性在提高工作效率以及质量上有着举足轻重的意义，只有从思想上切实认识到文明施工的重要性，才能

8、保障现场管理工作有条不絮的开展与执行。在我国，领导阶层的重视程度对于全体人员工作积极性的影响是十分直接而深远的。因此，作为领导者，不仅仅应当把施工现场管理作为口头上经常强调的事情，更应当身体力行，经常到施工现场进行一线视察，切实提高基层管理者工作的责任心与重视程度。该种做法并不是简单的应急之策，而是应当将其作为一项长久推行的策略实施下来，作为对领导考核的一项标准确定下来，提高管理阶层对施工现场管理重视的同时，更让施工现场管理者能够切实将施工现场管理落到实处，从而提高管理质量。(三)强化现场施工队伍建设。提高施工人员专业素质与职业素质对于建筑工程项目施工全过程来说，“人”是非常重要的力量；只有提

9、高施工人员的专业素质与职业道德，才能保证现场管理各项工作落实到位施工过程中，施工队伍是主力，队伍的素质高低起到非常关键的作用；因此，从专业技术、职业道德及思想政治等多个角度为出发点，开展深入的教育与培训，增强施工人员的综合素质，促使施工队伍了解施工管理的重要性，制定切实可行的管理制度，树立正确的价值观。在实际的施工中就可以深入体会到，如果在施工时，针对特定问题，对施工人员进行教育指导，施工有效性均会得到大幅提升，这就需要管理人员频繁性深入现场，发现问题、解决问题。（四）采取安全保障措施。建立安全监管体系在施工过程中，安全问题不容忽视;只有整个过程安全进行，才能保障施工的效率与质量;因此，现场管

10、理人员应该定期检查各种安全措施，制定完善的安全管理规定，建立健全安全管理制度和措施，将安全管理职责划分到现场的各个工作人员身上，加强对现场施工安全工作的管理，切实提高施工安全生产管理水平，使安全管理真正发挥作用;同时，制定一定的奖惩措施，激励全体施工人员意识到安全施工的意义，既能保障工程项目的顺利进行，也可保护自己的人身安全，同时控制工程的开支。结束语：对于建筑工程施工现场管理而言，其不仅是一项复杂且系统的工程，而且又是提高整体建筑质量的一门重要学科。通过大量实践表明，加强施工现场管理，既能够为企业节省一部分成本开支，又能使企业获得更大的经济效益，为我国城市建设与发展做出一些贡献。因此，建筑施

11、工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，只有这样施工企业才能最终实现建设目标，缩短施工周期，降低施工成本的支出，建造出更多高质量的建筑产品，同时为施工企业与建设企业嬴得更大的经济效益与社会效益。参考文献：1 夏成璠. 建筑工程施工安全管理现状及对策分析j. 中国外资,2012,18:147.2 彭本. 建筑安全管理存在的问题及对策研究d.大连理工大学,2013.马松摘要：随着经济的迅速发展，建筑行业的市场越来越大，但是建筑行业的发展也受到多方面的影响制约。建筑企业在进行施工建设时，施工现场管理水平的高低，严重制约着建筑企业的持续发展壮大。因此，建筑工程施工时的现场管理水平要想提高，就必须对房屋

12、建筑过程中出现的一些问题进行控制。本文主要就此进行分析，并提出解决对策。关键词：建筑工程；现场管理；问题；对策： tu198： a近几年来，随着国家对房地产行业市场进行调控，房地产行业的市场投机性需求得到了有效的遏制，房价的过快上涨也得到有效的控制，由于国家对房地产行业的市场调控，使得房地产行业的一些中小型企业的市场竞争力越来越激烈，建筑企业要想在房地产行业有立足之地，更好更快的发展，就必须要外树形象，内练苦工，而一个建筑企业在建筑过程中对施工现场管理水平的高低，在很大程度上制约着建筑企业的发展壮大，因此，在建筑工程施工过程中，对施工现场的管理，必须实行全面有效地管理，缩短工期、降低成本、从而

13、保障工程质量，提高建筑企业的经济收益。工程施工现场管理的问题1、施工现场管理理念较为落后：建筑企业虽然在近几年来有了较为迅速的发展，也取得了一定的经济收益，但在思想理念、人力配置、经营方法、人才培养等方面未能引起足够重视,主要还是延用过去粗放式管理。在一些中小型建筑企业中，在对施工现场进行管理时，家长作风比较严重，在制定组织目标时往往会将管理者的个人目标设为组织的目标，当这个目标与组织中的大多数员工的目标出现分歧时,从组织利益最大化的角度出发,往往不愿设计出第三条解决途径,即对组织的目标进行调整。随着企业的不断发展壮大，这种方式越来越成为其发展的瓶颈，一个企业的综合实力上升后，市场的参与程度及

14、项目中标率也会不断增加，在一定程度上影响着承包价格，在现场管理中，不重视施工企业管理人员的培养，打击了一部分优秀人才的积极性,导致人员流失严重。除此之外，企业只重视短期效益,缺乏长远的规划,导致投机性行为或丧失变革先机。在现场管理中一味追求成本最低,而不考虑服务质量，从而制约了企业的长远发展。2、施工项目管理体系不够健全：由于企业实施项目经理责任制的机制还没有确立，导致企业一旦接到工程项目，都是由企业的最高负责人实施项目管理，现场的项目经理并不能充分发挥自身的主观能动性。其次,对工程项目公司不能确立合理的项目目标,致使项目经理和项目部其他成员的工作积极性不能充分地发挥出来。由于项目管理体系不健

15、全,在具体的管理中,项目经理的责权利不明确，家长制作风严重,缺少精干、高效的项目管理，不能充分发挥项目部自身的主观能动性,打击了项目部各成员的积极性,引起现场管理的诸多问题。3、施工组织设计不当：由于采用粗放式管理，在项目正式开工前，没有对工程项目提早介入、认真规划、合理设计,落实现场施工方案，在编制施工组织设计时，编制缺少针对性,许多内容都是来自外部，能用来指导的有针对的方案和措施缺乏。在施工过程中,施工组织设计和施工方案的编制仓促,未经过充分研究讨论,很少考察编制者的能力、经验、知识水平和责任心,因此编制出来的施工组织设计或施工方案很多是照搬投标资料的,不切合现场的实际情况。工程中需要的没

16、编进去,工程中不需要的倒是不少。技术人员编制施工方案时,不结合现场,没有经过实地调查,就抄袭规范、规程、标准,内容往往雷同,自然就无法正确指导现场施工作业。此外,对于重要和关键部位的施工,缺乏相应的保证措施。4、施工现场管理中的管理力度不够：首先是施工现场的材料浪费较为严重；在材料的采购过程中，没有按照施工要求进行采购，对采购回来的材料保管措施不当，在材料的使用方面欠缺规划，材料人在领取材料时，比较随意，没有登记记录，对建筑材料缺少专项管理,浪费较大，同时,对于施工完毕后的余料也缺少相应的回收制度,任由施工人员随意丢弃的现象也较严重。对施工进度缺乏控制，在具体实施管理过程中,由于缺乏系统规划和

17、安排,一些关键进度点经常不能按计划完成,不能使现场的各个环节做到流水组织施工，导致建筑企业的资源不能在某些方面进行有效和及时的配置。缺乏合理安排劳力、材料设备进场计划,不能科学的组织好各工种的配合,因此各分项工程按施工进度计划组织施工的计划有时候也不能达成。对建筑工程施工现场管理的措施1、提升现场管理意识，更新管理理念：在整个项目的现场施工过程中,实施不同的管理理念会带来不同的结果，由于工程项目具有一次性特点,其生成的建筑产品不仅体积庞大而且价值较高。在工程的现场管理中,精细化管理较粗放式管理往往产生更好的节支增收效果。在现场管理过程中，每一个细微的浪费,累加后会变成一笔较大的开支，只有更新现

18、场管理理念，针对现场施工管理中材料等浪费严重现象,应重视材料减量化资源管理意识，做到每个管理者、施工班组和全体人员都来杜绝浪费,最主要的是减少因各种原因产生的建筑废料，他们累计起来的节约,就会给整个企业节约很大一块成本。2、落实岗位责任制，推行项目经理责任制：落实项目经理责任制，能够让经济效益与项目经理及项目部各成员牢牢挂钩,调动相关人员的主观能动性和积极性,同时，在项目的实施过程中,发挥项目经理的领导力,让每位成员都能在最大程度上发挥他们的潜力,从而进一步提升项目部成员的团队精神。在落实项目部各成员的岗位责任的同时，也必须落实生产班组及全员的岗位责任,加强班组的现场管理,责任到人，能够激发他们的积极性、主动性和责任感,从而保证建筑企业现场施工的有效管理。3、实行标准化的管理制度：实行标准化管理制度的有效保障是推行标准现场管理，工程项目在建设过程中，从项目部结构设计,外部展示、岗位设计、薪酬设计、管理流程设计、作业标准化管理、劳务队管理、釆购管理、设备管理等各个方面,推行标准化管理,有利于工程项目管理不断地总结经验，完善现场管理制度。4、加强现场管理力度：对材料的选择上，应正确选择材料供应商、合理采购材料，建立档案,选择好的有信誉的供应商,对其资信水平、交货能力、技术水平、材料性能和管理水平等方面进行评价,合理组织各项材料的釆购、供应,合理安排材料储备