XX日本工业园精密机械产业园污水处理厂工程监理规划

1、精密机械产业园污水处理厂工程|一.工程项目概况1、工程名称：精密机械产业园污水处理厂工程2、工程地点：xx经济技术开发区精密机械产业园3、建设单位：xx经济技术开发区水务有限公司4、设计单位：xx市政工程中南设计研究院5、勘察单位：xx市民用建筑设计院有限责任公司6、监理单位：xxx建设工程咨询有限公司7、承包单位：xxx有限公司8、工程造价：总造价约为31350221元9、工 期：计划于xx年3月28日开工；于xx年11月15日竣工。10、质量要求：本项工程质量等级：合格。11、工程规模：土建、设备、工艺管道、市政、自动化仪表及设备(其中包括结合井、污泥泵房、细格栅间及旋流沉砂池、粗格栅间、

2、进水泵房、a2/0氧化沟、二次沉淀池、泥库、蓄泥池、接触消毒池、大 门、传达室、厌氧水解池、污泥浓缩脱水车间及加氯间、配电中心、生 产技术楼、围墙、厂区道路等)。工程项目组成内容(1) 接触消毒池长度为21.25m，宽度为15. 25m，其底板厚度为300mm，壁板厚度 为250mm，均为现浇钢筋砼结构，砼标号垫层为c10，其它均为c25, 抗渗等级s6，顶板s4，顶板上800圓厚覆土。(2) 厌氧水解池长度为42. 4m，宽度为11.2m，高度6. 8m，底板厚700m，壁板厚 600mm,池体砼标号除垫层为c10，其它均为g25、s6。基础为预制砼 方桩250*250,共计360根。(3)

3、 污泥浓缩脱水车间及加氯间长度为43. 2m宽度为16. 25m，高度为7. 15m，钢筋砼框架结构， 基础为预制砼方桩250*250，共计68根。砼标号垫层为c10，其它均 为c25。储泥池砼标号为c25、s6。(4) 大门、传达室长度为7.2m，宽度为7.2m，高度为4m，砖混结构。砼标号墙下条 形基础为c15，柱下基础为c20。(5) 二次沉淀池直径32. 8m，底板厚700mm，壁厚400mm,高度4. 6m。现浇钢筋石仝 结构，砼强度等级除垫层为c10，管道基础为c15外，其余均为 c25,池壁、底板的砼抗渗等级为s6。基础为预制砼方桩250*250， 共计366根。(6) 结合井、

4、污泥泵房污泥泵房直径9. 6m，底板厚400mm，壁板厚400mm，池体深度 7.6m。现浇钢筋砼结构，上部为框架结构。砼强度等级除垫层为 c10,管道基础为c15外，其余均为c25。(7) 细格栅间及旋流沉砂池长度为19.28m，宽度为9.9m，底板厚350酮，壁板厚300酮，高 度5. 65m。现浇钢筋砼结构，砼强度等级除垫层为c10，底板、井壁 板及水槽c25，抗渗等级为s6。其余均为g20。(8) 配电中心长度为24.24m，宽度为13.3m，高度4. 5m。钢筋砼框架结构，砼强 度等级基础除垫层为c10，其余均为c20。上部结构均为c25。(9) a2/0氧化沟长度69. 35m，宽

5、度26. 1m，底板厚度600mm，壁板厚450mm，高度 4.8m。现浇钢筋砼结构，砼强度等级锄垫层为c10,填料为c15外，其 余均为g25，池壁、底板的砼抗渗等级为s6。基础为预制砼方桩 250*250,共计 461 根。(10) 粗格栅、进水泵房长度16m，宽度9. 7m，底板厚650mm及600mm，壁板厚600、500mm,隔墙为400mm,深度9. 5m。现浇钢筋砼结构，砼强度等级除垫 层为g10，其余均为c25，池壁、底板的砼抗渗等级为s6。(11) 生产技术楼长度24m，宽度13.2m，现浇钢筋砼框架二层结构，砼强度等级除垫 层为c10，其余均为c25。基础为预制砼方桩250

6、*250，共计57根。、监理工作范围、目标和依据:1、监理范围：上海斯美监理咨询有限公司负责施工阶段本项目的土 建和水电安装及相关专业的质量控制和合同管理及施工安全的组织协 调；同时协助业主做好工程进度和投资的控制；并协助业主协调与各方 面关系。2、监理目标：2.1投资控制：协助业主将工程费用控制在投资计划以内；2.2进度控制：本工程合同工期为365天，协助业主做好进度控制;2. 3质量控制：按合同要求达到省优工程，并争取国优工程。2. 4安全控制：建设安全监理控制。2.4.1工程使用的机械设备必须安全可靠，在施工过程中应搭设必 要的安全设施，采用必要的警戒，保证施工顺利进行。2.4.2审批因

7、加班加点所应采取的安全措施。2.4.3按合同要求对需用的安全费用的使用进行监督。3、监理工作依据：3.1国家现行的有关法律和法规；3.2江苏省及xx市有关建设主管部门的有关规定；3. 3项目建设主管部门批准的可行性研究报告和立项批文；3. 4与工程建设项目有关标准（国家标准和江苏省标准）；3. 5工程设计文件（设计图纸和设计变更）；3. 6建设单位和监理单位签定的工程监理合同和监理规划；3.7建设单位和承包单位签定的工程承包合同；3. 8依法订立的工程设计合同、勘察合同、材料和设备供应合同；3.9经监理审查批准的施工组织设计（方案）。三、监理工作内容：1. 施工阶段：1）审查施工单位各项施工准

8、备工作，下达开工令；2）监督施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建 立、健全与实施；3）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计 划，并监督其实施；4）协助业主开好第一次工地例会；5）协助业主组织设计交底及图纸会审；6）审查确认施工单位提出的分包工程项目及分包单位；7）协助业主编制费用计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证；8）审查工程使用的原材料，半成品、成品和设备的质量，必要时进 行抽查和复核；9）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和要求施工，控制工 程质量；10）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事 故的分析并监督处理；11）分阶段协调

9、工程进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；12）督促执行承包合同，处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与施工 单位间的争议；13）督促施工单位建立、健全安全保证体系。在安全为了生产（施 工）、生产（施工）必须安全的总思想指导下，开展预防为主、防患未 然的安全管理工作，保证安全生产和文明施工。2. 竣工验收阶段：*督促施工单位整理竣工文件及施工技术档案资料；*组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工预验收，并督促整改存 在的问题，签署竣工报验单。对工程质量提出评估意见，协助业主组织 竣工验收。项目监理的组织机构：1.根据本工程的特点，监理机构采用直线制监理组织形式:项目管理部<公司专家顾问组总

10、监理工程师总监代表土建监理设备安装监理安全监理旁站监理信息资料员监理人员一览表序号岗位监理姓名专业职称证书编号1总 监xxx结构高工建（沪）监工字 第2k0033号2总监代表xxx建筑工程工程师建（沪）监工字 第 31000615 号3土建专监xxx工民建工程师监理师js-72834安装专监xxx设备安装工程师监理师js-72365安全专监xxx建筑工程工程师监理师 js- 7212、沪建安监 0055166监理员xxx工民建工程师监理师js-063177资料员xxx市政工程技术员监理员jy-146692.项目监理机构的人员岗位职责：总监理工程师的岗位职责：总监理工程师是监理公司委派履行监理合

11、同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权，确定项目监理机构 人员的分工和岗位职责。执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监 理工作。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理 项目监理机构的日常工作。保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工 单位负责人的联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需 协商解决的问题。审查施工单位选择的分包单位的资质，并提出审查意见。检查、督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工

12、报告、施工组织设计、技术方案、进度 计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。主持或参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延 期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目 监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单 位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行竣工预验收，参与工程项 目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。审查工程决算。定期、及时向业主报告上述事项。分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成年终和工程竣工阶 段的监理工作总结。专业监理工程师的岗位职责：负责编制本专业的监理实

13、施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整 时，向总监理工程师提出建议。审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，向总 监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大 问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及 其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进 行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工

14、程计量核查工作，审核工程计量的数据和原始凭 证。安全专业监理工程师的岗位职责：安全监理工程师必须履行合同规定的职责，可以行使合同规定或合 同暗示的职权，除此之外，他无权解除合同中规定的承包单位应尽的任 何责任和义务。安全监理工程师（包括总监理工程师）一般有如下职责：协助建设单位开展工程招标，对承包单位进行安全资质审查确 认，未经安全总监理工程师同意，不得擅自转包、分包工程。协助建设单位与承包单位签订安全生产协议书和安全抵押金合 同。监督安全生产协议书的实施。审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施。监督承包单位按规定搭设安全设施。检查分部、分项工程安全状况和签署安全评价意见。参与工程事故分析

15、和处理，督促安全技术防范措施实施和验收。督促承包单位及时整理现场安全管理文件资料。协助建设单位参加竣工验收。参与工程结算和其他与工程安全有关事项。监理员的岗位职责：在专业计量工程师的指导下开展现场计量工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、 运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检 查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作程序：施工阶段的监理程序：组织现场项目监理组编

16、制项目监理规划及监理实施细则组织召开监理工作交底会i实施工程监理1组织进行施工初验编写工程质量评估报告协助业主进行工程竣工验收并备案监理工作总结施工阶段理工作浼超：审批开工申请、下达开工令承包单位申报 工程施工方案承包单位申报材料合格证复验单加倍复试 或换材料督促检查承包单 位质保体系运作不合格监理审批不合格> 分部、分项工程施工<分项隐菽工程自检不合格分项工裎自检评定填报工程报验单ar不合格l2.3,隐蔽单质量保证资料 分项工程质量评定表监理工裎师检杳监理在报验资料上签字确认下一迸工库施工分部工程完成分部工裎完成填写分部工程报验承包单位1、分项隐蔽验收单2、工程报验单3、分项工程

17、检验认可书内业资料检查监理工程师现场检查 监理工程师不合格i 检杳结巢签署分部工程监理意见工趕材科嘥窆洗超：承包单位提供样品或质保资料 提供供货商或厂家资料i申报否监理工程师审查确认1可进场材料报验（附质保证明） 监理见证取样复试申报否监理工程师审核批准 卜 投入使用整改承包单位自检合格申报需要承包单位自检合格丨串报 承包单位自检合格 4> 业主、勘察、设计和质检站n1可工程隐蔽工歿獻左付浼超：承包单位提出付款申诮i监理工程师复核己完合格工程量 总监签署工程款支付证书按合同支付工程款业主审核确认资料检查现场检查签署质检合格意见不合格施工阶段进度控制工作流程：确定工期总目标1施工前承包单位

18、编制 施工总进度网络计划修改监理工程师审核i可监理工程师对实际进度与计划进度比较责成承包单位采取措施 (编写修改计划)丄可按计划进度执行緩工()撿收洗超：承包单位检查合格 后提出竣工预验收监理审查资料组织预验收承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请<监理提出评估报告业主组织竣工验收（设计、勘察、施工、监理及有关单位参加）并备案六、监理工作方法及措施：施工过程的全过程监理，主要包括两个方面的工作：一是对工程进 行预控和动态控制，使其达到合同所要求的标准；二是对承包商的技术 水平的管理，以使合同的工程质量标准得以实现。监理对工程项目的主要监理方法：制定监理细则监理将在各分部分项工程施工前

19、，根据监理规划的要求，按照规定 的程序制定并审查完毕相应的监理细则，将由总监理工程师对现场监理 的全体人员就监理细则进行技术交底，保证细则在实际中得以贯彻。初步拟定的监理细则分以下几个主要部分：1、基坑开挖；6、屋面防水工程；2、模板工程；7、给排水、电气照明及设备安装;3、钢筋工程；8、装饰工程4、混凝土工程；9、旁站细则；5、砌体工程；10、安全细则。*对承包商的管理监理工程师与承包商之间是监理与被监理的关系，因此承包商的一 切活动必须得到监理工程师的批准和认可，并接受监理工程师的监督和 管理。在本项目的监理中，我们将采取以下手段对承包商进行管理：书面指示监理工程师的各种决定、意见和要求均

20、以书面形式发出指示，补充 和完善合同条件的不足，纠正承包商各种不符合合同的行为。承包商对 这些书面指示都应严格遵守和执行。所有书面指示在发给承包商的同时 均应报送业主。开工令会议通知和会议纪要质量整改通知单监理工程师发现施工质量存在缺陷或施工人员违反橾作规程等足以 引起工程质量事故时，以监理工程师通知单的形式通知承包商返 工、整改或改进。暂时停工和复工的指示由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工 和其安全而需要工程全部或部分停工时，由总监理工程师与业主磋商后 发出工程暂停令。当达到复工条件时，由承包商提出复工申请 表，总监理工程师批准后复工。拒绝和恢复计量支付的指示当工程质

21、量不合格或其他方面未达到监理工程师要求时，该不合格 工程部分不予计量，承包商不得提出工程款支付申请，改进后恢复计量 确认。修改进度计划的指令承包商的实际施工进度已延后于施工计划进度，有必要对原施工进 度计划作修改时，总监理工程师与业主磋商后发出修改指令，指令承包 商调整计划。其他下达有关规定的监理通知如：监理工程师任命通知（包括监理人员名单、联系电话、应急电 话等），关于监理程序的通知，关于文件运转、收发的规定等等。工程例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要 由项目监理机构贞责整理，并经与会各方代表会签。工地例会应包括的主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况。分析未完

22、事项的原因；检查工程项目进度计划完成情况、分析进度出现偏差的原因，提出 下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。专题会议/专题报告对于技术方面或合同管理方面比较复杂的问题，邀请有关专业人员 参加，采用专题会议的形式进行研究和解决。邀见承包商当承包商无视监理工程师的指令和合同条款，违反合同进行工程活 动时，监理工程师在要求业主制裁承包商之前，邀见承包商主要负责 人，提出警告。邀见纪要报送业主。对工程信息的管理：工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间 做出评价和

23、判断的依据，同时也是解决合同纠紛和索赔的原始记录和依 据。因此本项目组对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理监理 表格和计算机管理体系，并有专人负责管理、登记、整理。监理记录监理记录分为：监理工程师日记、天气记录、工程计量及支付记 录、质量验收记录、收发文记录等几种。书面报告监理月报：总监理工程师提交给业主的报告，其内容包括：本月监理工作的重点、具体实施的要点（措施、贞责人及执行人员等）以及实施情况汇报。工程进度情况比较说明工程计划进度与实际进度的情况现场施工情况说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工中存在的问题和现场安全文明施工情况及有无隐患。监理情况说明监理人员、试验及验收橾作情况

24、。下月监理工作的重点、具体实施的要点（措施、负责人及执行人）监理月报还应附有图表和照片。其它：监理工程师函阶段性评估报告 总结报告 会议 现场巡视记录监理工作的主要措施：工程项目的建设监理措施应重点围绕投资控制、质量控制、进度控 制三大目标来制定。投资控制的方法与措施：投资控制可按：投资目标分解、投资使用计划、投资控制的工作流 程、投资目标的风险分析、投资控制的动态比较和投资控制表格等方法 来控制。ao投资控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责 任。b. 投资控制的技术措施施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施 费以及按合同工期组织施工，避

25、免不必要的赶工费。c. 投资控制的经济措施除及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析外，监理人员对原 设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约，可按监理 合同规定予以其一定的奖励。d. 投资控制的合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；全面履约， 减少对方提出索赔的条件和机会；正确处理索赔。进度控制的方法与措施：进度控制可按：进度总进度计划、总进度目标的分解、进度控制的 工作流程与措施、进度目标实现的风险分析、进度控制的动态比较和进 度控制表格等方法来控制。a. 进度控制的组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。b. 进度控制的技术措施建立多级网络计划和施

26、工作业计划体系；增加同时作业的施工面； 采用高效能的施工机械和设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过 程间和工序间的技术间歇时间。c. 进度控制的经济措施对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资 金的及时供应等。d. 进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。质量控制的方法与措施质量控制可根据质量控制目标、质量控制的工作流程与措施等来控 制。a. 质量控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量 控制的责任。b. 质量控制的技术措施严格事前、事中和事后的质量控制措施。c. 质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收，

27、不符合合同规定质量要求的不予计量和付款签d. 现场质量控制的方法：舅法:根据质量监控要求采用看、摸、敲、照等方法实行监控检查；b）量测法:利用量测工具或计量仪表，通过实测结果与质量标准相 对比；c）jy金法:通过现场或实验室的理、化试验手段，取得数据分析判 断质量情况。e. 现场质量控制的措施:a）巡检跟踩 ;b）旁站监督;c）测量;d）试验;e）按规定的质量监控工作程序;f）指令性文件;g）利用支付控制手段。安全控制的方法与措施 a.审查承包单位施工组织或施工大纲中的安全技术措施a) 工程合同签订后，承包单位应根据安全技术规程、规范编制施 工组织设计或施工大纲中的安全技术措施，连同施工组织设

28、计 或大纲一并提供安全监理工程师审查。b) 安全监理工程师一般应在十五日内给予批准或提出修改意见。c) 承包单位对批准的安全技术措施应立即组织实施。做财力、物 力、人力等方面的准备，做到准时、准确到位。对需修改的安 全技术措施计划，承包单位修改后应再报安全监理工程师按上 述第a、b条规定审查，批准后才能实施。d) 对于修改、变更后的安全技术措施所增加的费用，安全监理工 程师有权利和义务提请建设单位给予充分考虑和解决。e) 安全技术措施未批准前，监管施工单位不得擅自施工。 b.开工a) 开工通知书。开工通知书是指现场开工所需的用地及各方面的 准备工作已完成，符合开工条件，安全措施到位，由安全监理

29、 工程师发出允许承包单位开始施工的通知。开工通知书应在发 出中标通知书以后按投标书附件中写明的期限内发出。这个期 限也是对建设单位解决施工用地的制约，安全监理工程师应尽 可能对建设单位施加影响，使开工通知书能再日发出。承包单 位接到安全监理工程师开工的通知书后，应在投标书附件中规 定的开工期限内开工，然后迅速毫不延误地继续施工，直至按 规定工期完成工程。b) 开工条件。为了能使工厂准时开工，并能在开工后继续顺利地 施工，充分保护建设单位和承包单位的利益，减少风险损失， 按照合同条款开工必须具备下列条件：1) 开工时所需的现场及通往现场的通道，承包单位已接受并已 履行了现场接管手续；2) 工程进

30、度计划已按期提交并已批准；3) 开工时，安全监理工程师必备的设施及服务已提供；4) 承包单位开工时所需的施工机械、材料和主要人员已达现 场，并处于安全状态； c.承包单位接管现场（或接管一部分现场）承包单位在接到中标通知书的通知的规定时间内，根据批准的 工程进度计划中有关施工的顺序，接管现场（或部分现场）。 接管现场时，建设单位和安全监理工程师必须在场，并以文件 的形式，三方面签字确认，安全监理工程师应签字证明移交的 时间和位置，并保留一份接管文件。d.审批承包单位的工程进度计划为了防止工程进度失控、加班加点和超负荷运转而引发人身伤害事 故，承包单位接到中标通知书之后，在合同条文规定的时间内应

31、向安全 监理工程师提交一份其格式和细节符合监理工程师规定的工程进度计 划，以取得安全监理工程师的同意，如果安全监理工程师提出要求，承 包单位还应提交一份有关承包单位为完成工程而建议采用的施工方法的 总说明，以备安全监理工程师查阅。a）审批承包单位工程进度计划应注意的事项：1）调查承包单位实现总进度计划的能力和不利因素：了解承包单位 进场机具及技术装备情况，以及这些机具的实际工作性能、使用效率、 配套状况；分析承包单位制定的计划是否考虑了如下因素：工程总进 度计划与指定分包人或其他分包人计划是否吻合，计划的施工便道是否 可行，易受气候影响的工程是否选择了合理的时间；承包单位自身计划 管理的实际能

32、力；材料的准备是否合适；选择的料源是否可靠等；审 查影响进度计划的关键路线和施工安排顺序，并对关键线路的合理性进 行评价，对关键线路施工的工序安排进行研究；审查承包单位的计划 是否对清理与掘除工作留有足够的时间，其计划安排与建设单位提供现 场的时间是否协调。2）落实建设单位对实现工程进度计划的不利因素：落实业主提供现 场的时间和段落分析能否和长报单位进度计划中反映的施工段落相配 合；安全监理工程师应了解建设单位在施工现场雇佣的其他承包单 位，分析其是否可能对工程进度几哈的实现产生障碍。b）同意或要求承包单位修订工程修订工程进度计划。当安全监理工程 师落实了上述对进度计划有关的条件和因素并经过评

33、价后，如确认承包 人为完成工程而提供的工程进度计划是合理且切实可行，则应在合理的 时间内同意其进度计划。如果安全监理工程师金国充分地分析和了解，认为承包单位在工程 进度计划与他自己实际的技术装备能力不相适应，尤其是计划中的关键 线路和动员阶段的计划不可靠或者非有效时，可以要求承包单位对工程 进度计划作必要的修改并重新拟订一份工程进度计划并取得安全监理工 程师的同意。 e.审查承包单位的自检系统虽然安全监理是对施工的全过程进行安全监督和管理，但作为安全 监理人员，不可能对每一工程或分项工程的每一部分进行全面监控，只 是在有怀疑和认为需要时进行部分抽检。因此工程开工前应尽早督促承 包单位进行安全教

34、育，成立承包单位的安全自检系统，要求施工的每一 道工序必须由承包电脑外按安全监理工程师规定的程序提供自检报告和 报表。承包单位的自检人员对保证安全施工起着重要作用。因此要求承包 单位的自检人员有良好全面的安全知识和职业道德。安全监理人员必须 在工程实施过程中随时对承包单位自检人员的工作进行抽检，掌握安全 情况，检查自检人员的工作质量。 f.承包单位的安全设施和设备在进入现场前（如吊篮、漏电开关、安 全网等）的检验安全监理工程师及其助手在安全设施未到前，应详细了解承包单位 的安全设施供应情况，避免不符合要求的安全设施进入施工现场，造成 工伤事故。在安全设施未进入工地前可按下列步骤进行监督。1.

35、承包单位应提供当地或外购安全设施的产地和厂家以及 出厂合格证书，供安全监理工程师审查。2. 安全监理人员可在施工初期根据需要对这些厂家的生产 工艺设备等进行调查了解。3. 必要时可要求承包单位对安全设施取样试验，提供安全 设施的有关图纸与设计计算书等资料，提供成品的技木 性能等技术参数，以便安全监理工程师审查后确定该安 全设施采用与否。 g.检查承包单位进场施工机械对承包单位运入施工现场的施工机械进行全面检查、记录。a) 应对进场机械的数量、型号、规格、生产能力、完好率等认真检 查承7 i己隶。b) 当发现承包单位的进场机械和投标书的填写不一致时，应查明原 因，必要时要求承包单位补充。c) 对

36、施工机械的配套使用应做细致分析，以满足施工和安全要求。d) 对承包单位直接用于网络计划中关键线路工程的机械生产能力、 效率、性能及周转情况应进行特别细致地检验。 h.现场安全监理的主要内容a) 安全设施监理对安全用品、设备、设施进行抽检。b) 安全技术监理对施工中采用的安全技术进行监控。c) 安全验收对分项、分部工程的安全计划与安全措施进行严 格地检查验收。d) 安全咨询对典型的安全问题进行必要的技术咨询与培训。 i.内业资料管理a) 安全监理人员要认真学习安全规定、个分管安全监理人员要 严格执行并要求施工单位执行内业资料编制方法。b) 安全监理人员要经常督促施工单位做好内业资料管理工作， 并

37、要求做到外业与内业同步，必要时应停工补齐内业资料。c) 设专人保管好所以图纸、设计变更单、业务联系单等有关资 料、防止丢失。d) 根据招标文件、安全监理合同、建设单位有关内业资料文件 以及安全监理细则有关抽验规定的要求，做好内业资料的收 集、整理、上报工作。e) 现场安全监理人员不接受或执行任何建设单位、设计单位、 施工单位的任何设计变更的口头传达或承诺。安全监理执行 的依据是设计变更单、建设单位通知、业务联系单。f) 任何一道工序若无任何一方的原始检验(批准)，则其记录 无效。七、监理工作制度:*设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工 及建设单位复查

38、设计图纸，广泛听取意见，将设计图纸中可能存在的 错、漏、碰、缺等问题尽量消除在施工之前。*技术交底制度监理工程师要督促、协调组织设计单位施工进行配合，向施工单位 进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、 技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执 行。*开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程 开工报告书，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监 理公司。对重大工程及有争议的工程报监理公司、业主审批。參材料、构件检验及复验制度工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证 明、试验报告，审批材料、构件

39、进场报审表。对有疑问的主要材料进行 见证取样，在见证监理的监督下，对材料进行复查，不得使用不合格材 料。变更设计制度除设计以外任何人无权擅自修改设计。如因设计中的错、漏、碰、 缺，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经 业主、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单 位填写变更设计通知单。*隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前 二十四小时报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同业主、设计单位和质检部门 共同检查签认

40、。*工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。监理 工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明 质量部位、问题及整改意见，限期糾正复验。对较严重的质量问题或已 形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写不合格项目通知单，通 知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整 改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成 工程事故时，应按规定程序办理。(1) 如检查结果不合格，或报验单所填写内容与实际不符，监理工程 师有权不予以签证，并将意见记入监理日记内，待改正并重验合格后才 能签证，方可继续下道工序施工；(2) 特殊设计的、设计图中有明确要求的或者与原设计图变更较大的 隐蔽工程，在通知业主的同时，还应通知设计单位参加，与监理工程师 共同检查签证；(3) 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签 证，以防意外。工程质量检查制度(1) 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工 单位及时改正，并做好记录。检查不合格时可发出不合格工程项目通 知，限期改正。(2) 如果施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请 总监理工