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文档简介

1、- - 铸造企业产品实现的策划1 目的对特定产品、项目或合同规定专门的程序、过程、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。2 适用范围适用于与特定产品、项目及合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和控制。3 职责3.1 总经理负责批准有关部门编制的质量计划。3.2 质技科是产品实现过程策划的主管部门。3.3 办公生产科负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查。3.4 各部门负责人负责本部门相关的质量策划及质量计划的编制、实施。4 程序4.1 对特定的产品、 项目和合同应进行质量策划, 策划的结果应以适合于组织运作的方式，形成文件，如质量计划。4.2 进行质量策划的时机本公司在下列情

2、况下应进行质量策划： a)引进、试制特定产品，采用新工艺、新材料，技术革新或技术改造； b)销售合同中顾客对产品有特定的要求；c) 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。4.3 质量策划的内容a) 针对特定产品、项目或合同确定的质量目标；- - a) 针对特定产品、项目或合同所需建立的过程和子过程，应识别关键的过程和活动；对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审后形成文件； c)识别并提供上述过程所需的资源配置、运作阶段的划分、人员的职责、权限和相互关系； d)确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则；对过程和产品的重要或关键特性，应安排监视和测量活动；对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进

3、行验证并确认； e)确定为过程和产品的符合性提供证据的记录。4.4 质量计划表述质量管理体系的过程及如何应用于具体的产品、项目和合同的文件称为质量计划。质量计划的编制原则为： a)质量计划的内容要根据质量策划的内容和结果来确定； b)应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与质量管理体系文件中的内容协调一致； c)可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容；d) 根据实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写某项活动有关的单项计划；e) 质量计划可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件（如项目计划等）的一部分。4.5 质量计划的编制、审批和发放办公生产科组织各部门编制质量计划，经总经理批准后， 由办公生产科负责发放。- - 4.6 质量计划的实施、监督和修改4.6.1各部门在执行中，应按照质量计划的规定要求进行控制，并将计划的执行情况及时反馈到办公生产科。4.6.2办公生产科协同质技科监督、检查质量计划的实施情况，根据要求协调相应部门之间的接口并通过办公生产科协调资源配置，填写质量策划实施情况检查表以进行总体控制。4.6.3 质量计划的修改当质量计划需要修改时，由修改部门填写文件更改通知单报总经理批准后，按文件控制程序执行。4.7 质量计

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