年度项目部激励与考核方案

1、2010 年度项目层激励与考核方案一、激励思想公司目前正处于一个快速发展的时期，项目部的人员技术与管理能力参差不齐，由于公司一直在尝试对项目部实施有效的考核与激励措施，从2009 年的经验中发现，适当的考核与激励对一个项目部具有强烈的激励作用。在对公司全体上下区域总部负责人，公司总部高管以及主要项目经理的调查后发现，公司的一线项目部总体心态非常积极向上，强烈希望公司能够给予一个相对公平的考核，并对考核结果实施公平、透明的激励措施。考核与激励能够得到全体中高层人员的支持的环境下是非常容易取得成功的，也能够为景龙取得下一步大发展奠定坚实的基础。本方案在对项目部工作性质与装饰工程合同充分研究的基础上

2、以成本管理为核心，围绕成本控制、进度控制、质量与安全控制、项目管理制度执行、人才培养五个方面展开考核，通过考核反映项目执行状况，并引导项目部从被动管理走向主动管理，降低总部项目管理压力和风险，实现公司项目100结算，淘汰落后激励先进，使得项目部争相学习，快速提高技术与管理技能，实现2010 年集团 10 亿施工目标，并为2011 年实现 15 亿施工目标培养合格的技术与管理人才。二、项目考核指标与目标设定2. 二级项目管理团队2.1二级管理团队成员构成二级项目管理团队公司层：包括二级团队负责人，下辖专职计划员、专职成本与预算员，专职采购员，高级资料员， 高级绘图员， 团队负责人在现代项目管理尤

3、其是目标管理方面素质不够的， 设立副手，对二级团队设立团队年薪总额，团队下辖的专职职能人员业务水平受总部职能部门的监督与管理，行政上直接受二级团队负责人的管理。二级项目团队项目层：项目经理、技术主管、项目总务、施工员、现场的资料员、绘图员、物控员等2.2二级项目管理的薪酬构成二级项目管理团队公司层：实行年薪和利润奖励提成相结合的制度。年薪分为基本薪酬和年终绩效薪酬，在月度发放，年终绩效薪酬与利润提成两者取其高作为年终奖金。二级项目管理团队项目层：基本薪酬 +项目结算奖金（成本目标为基础） ，基本薪酬在月度发放，项目结算奖金按照项目实际执行情况发放。100000000*20%=2000 万团队角

4、色基薪总额年终奖金利润提成备注二级团队负责人8-10 万10 万利润 *3%补助理年2 万元，以培养助理（兼职为主）（预算标准按照1 个新的二级负责人主办计划员4-5双薪亿， 18%的利润预算，主办成本预算员3.5-4.5双薪7 个人的人均 7.7万，主办采购员3.5-4.5双薪共 54 万，负责人40%，主办资料员3.5-4.5双薪约 21万）主办绘图员3.5-4.5双薪项目部现场人员按照公司已经制定的制度执行按照成本目标责任制的成本节约额的70%作为项目部奖金2.3. 考核目标设置考核指标目标权重该项计算方式考核周期满分成本偏差不高于预算成本3030 分累计实际完成工作量的 预算成本月度、

5、结算考累计实际成本执行30分核进度偏差不迟于计划进度3030 分计划累计完成工作量（人天）月度、结算考实际累计完成工作量（30分核人天）质量安全符合公司质量标准3030 分月度例行检查或抽查质量、 安全发现问题每例月度、结算考没有安全事故扣 5 分，发生安全事故损失超过2000 元该项核为 0 分并视情况追究其它关联责任，2000 元以下的每次扣 10 分。项目管理及时并按标准执行1010 分不及时执行公司制度或不按标准执行公司制月度、结算考制度执行公司制度度每例扣 2 分，不执行每例扣5 分，扣完为止。核进度回款按合同规定及时收公司按照进度回款和进度实际进展拨付项目月度、结算考取进度款进度款

6、，超进度或超额支付每次扣5 分核人才培养实习项目经理人项目申请部结算时由人力资源部组织对人才结算考核实习技术主管人培养对象实施知识与技能测试，测试平均结果实习总务人90 分及以上该项目部结算考核加5 分，低于实习施工员人80 分该项目部结算考核扣减5 分。实习质安员人说明：1、 本激励与考核方案认定的项目开始标志是公司正式委任项目经理，并对项目经理下达明确的项目任务，项目结束标志是项目部通过客户工程验收和部结算，并将售后工作正式移交客服部。2、 月度考核得分成本偏差得分进度控制得分质量安全得分制度执行扣分，月度考核得分最高项目月度考核得分分为 150 分，月度考核系数为。1003、 项目结算考

7、核得分 （项目各月度考核得分与项目完工考核得分之和/ 考核总次数）人才培养得分，项目结算考核得分最高分120 分，结算考核系数为项目结算考核得分100。三、薪酬与激励1、项目管理团队月度绩效薪酬1）项目经理、技术主管、项目总务绩效薪酬岗位标准绩效薪酬×项目月度考核系数，其中月度考项目月度考核得分核系数为1002）其他员工绩效薪酬岗位标准绩效薪酬×项目月度考核系数×个人月度考核系数3）区域工程负责人绩效薪酬岗位标准绩效薪酬×所负责项目月度考核系数平均数2、结算考核与激励1）项目团队的结算考核激励奖金：项目团队激励提成总成本节约×50总成本超支&#

8、215;1002）项目激励提成比例为：大货、酒店类为预算总成本的0.35%关系户私宅、别墅家装类为预算总成本的0.7%大堂、板房类为预算总成本的0.9 3）项目团队奖金分配建议比例，项目经理可根据项目实际情况作适当调整，报总部批准后执行区域负责人15项目经理35技术主管15项目总务10施工员（段长） 15其他人员 10，部分缺失的岗位分配额按照其他参与分配的岗位比例为标准分配下去。3、因项目管理不到位造成的返工损失、材料库存损失按照60计入项目成本，40成本由项目管理团队、施工班组的薪酬收入承担，具体视责任情况制定承担比例。四、项目团队各岗位绩效考核指标1、项目经理、技术主管、项目总务项目团队

9、的项目经理、技术主管、项目总务需要对项目所有目标负责，这三类岗位采用项目考核方案作为个人考核方案。2、段长、施工员该项考核指标目标权重满分计算方式考核周期成本偏差不高于预算成本3030 分累计实际完成工作量的 预算成本月度、结算考累计实际成本执行30分核进度偏差不迟于计划进度3030 分计划累计完成工作量（人天）月度、结算考核实际累计完成工作量（30分人天）质量安全符合公司质量标准3030 分月度例行检查或抽查质量、安全发现问题每例月度、结算考没有安全事故扣 5 分，发生安全事故该项为0 分。核项目管理及时并按标准执行1010 分不及时执行公司制度或不按标准执行公司制月度、结算考制度执行公司制

10、度度每例扣 2 分，不执行每例扣5 分，扣完为止。核3、预算计划员考核指标目标权重该项计算方式考核周期满分预算准确性没有遗漏预算3025出现预算遗漏、单价错误、计算错误或预算编月度、结算考项目制不符合规每例扣 5 分，直至该项总分扣完核预算单价与计算没有错误进度准确性工作量估计准3030因计划编制疏忽或遗漏造成进度滞后且影响月度、结算考确，没有因计划较大的情况时，每例扣 5 10 分，具体由项目核编制疏漏造成经理确认进度问题计划变更及时及时拿到甲方30251实际计划执行当影响到基线计划时应及时月度、结算考性签证，并及时变报总部批准， 没有按照要求及时报总部批准的核更到项目计划情况每例扣 10

11、分；2甲方变更工作容需要及时拿到对方签证而变更基线计划， 如出现工作疏忽造成签证无法取得时整个项目期间不予考核；3向总部申请变更基线计划时应当获得甲方工作任务变更签证， 如变更基线计划而未取得签证，每例扣 10 分。档案管理责任按规做好档案1010严格执行项目档案管理工作， 在例行检查中发月度、结算考管理工作现不符合管理规、记录不清晰、工作失误疏忽核情形的，每例扣 5 分。公司制度执行及时并并标准1010严格执行与岗位有关的公司制度，不执行或不月度、结算考执行公司制度及时、准确执行，每例扣5 分。核4、采购员考核指标目标权重该项计算方式考核周期满分采购交期及时交货率3030没按计划交货每例扣1

12、0 分，如果没按计划交月度、结算考100货影响到项目关键路径计划该项得分为0核材料合格率953030材料批量合格率低于95每例扣5 分月度、结算考核成本节约不高于预算材2525预算采购成本25分月度、结算考核料成本实际累计采购成本公司制度执行及时并并标准1515严格执行与岗位有关的公司制度，不执行或不月度、结算考执行公司制度及时、准确执行，每例扣5 分。核5、物控员考核指标目标权重该项计算方式考核周期满分库存准确性账实相符3030账实总值或单项材料数量偏差超过2该项得月度、结算考分为零， 2以时每发现一例账实不符扣罚10核分。库存安全性存货安全30301、发生偷盗、火灾事故时项目期间不予考核月

13、度、结算考2、库存工作不到位导致破损变质、丢失而造核成存货超过 1000 元损失时该项考核为 0分，并接受相关物控管理制度的处罚。3、库存工作不到位导致破损变质、丢失而造成存货低于 1000 元损失的每例扣 10 分，并接受相关物控管理制度的处罚。库存规执行按规做好仓库40 401、 出入库手续不规每例扣5 分月度、结算考2、 库存摆放或出入库方法不规每例扣核管理工作5 分3、 仓库有安全隐患、标志标识不规每例扣5分4、 库存量低于安全库存需要及时提出申购和跟催采购员，如因工作失误造成项目计划延误每例扣 5 分5、 其他该执行的公司制度而执行不到位每例扣 3 分6、质安员考核指标目标权重该项计

14、算方式满分安全规执行按制度、计划执4040公司例行检查、抽查，项目经理、总务等例行行安全规检查发现安全规执行不到位每例扣5 分发生安全事故时该项不予考核质量管理及时发现质量4040质量计划执行出现遗漏情况每例扣5 分问题公司例行检查、 项目经理等例行检查发现质量检查有遗漏、疏忽情况每例扣5 分因质量检查没有及时发现导致发生质量事故1000 元以上返工损失时该项得分为0公司制度执行及时、准确执行2020没有按照公司制度要求及时、准确执行相关制公司制度度情况时，每例扣 5 分。6、 行政出纳考核指标目标权重该项计算方式满分考核与工资制按时做好入职、30301、 按制度要求做好员工入职登记、薪资变更

15、定考核工作，并按工作，对于没有及时和按要求做好工作的，照公司规及时每例扣 5 分；制定工资表2、 定期做好项目部成员的考核工作，并及时做好项目的工资表和工资发放，对于不及考核周期月度、结算考核月度、结算考核月度、结算考核考核周期时或没有按照规做好考核与工资表制定、发放工作的每例扣 5 分。现金出纳责任做好项目资金3030做好项目部的财务费用审核、报销工作，并做服务工作，做到好相关账务登记工作，做到账务准确、现金安零投诉全、零差错，对于发现账务错误、 服务态度差、现金发放出现错误情形者，每例扣5 分。公司制度执行及时、准确执行4040没有按照公司制度要求及时、 准确执行相关制月度、结算考公司制度

16、度情况时，每例扣 5 分。核附：项目部组织结构（不同类型项目有所调整）区域工程负责人项目经理技术主管项目总务段长段长预采物行质炊杂算购控政安事工计员员出员员班划纳组施工员施工员员施工班组施工班组2010 年度在职人员激励方案（不包括各项目部、设计部）一、激励思想景龙公司处于快速发展阶段，在快速发展阶段会出现大量的管理真空与无法预计的风险，高层管理人员的能力、动力与责任感对企业的成功极为重要，本方案的设计核心在于激励高层管理人员以极大的责任心和工作、 学习动力来领导下属团队的成功， 通过高层管理人员执行与控制领导企业取得巨大成功，在企业取得成功的同时，企业高层、中层、基层员工能够分享企业的成功。

17、二、激励方案1、景龙员工的收入岗位工资绩效考核工资年终奖金，年终奖金是在年终考核达到一定条件才有资格取得年终奖金，其中：1） 公司管理层：直属部门年终考核得分或平均分85 分及以上，才有资格参与年终激励方案分配；2） 部门员工：部门年终考核得分85 分或以上，部门才有资格参与年终激励方案分配2、区域总部年终奖金来源与分配方式：1）区域总部年终奖金来源是区域总部所负责的项目利润的提成，提成比例是7，如假设2010 年工程利润为 2000 万，按照8比例的提成合计区域总部2010 年提成为160 万。2）区域总部参与分配的部门与比例（以总提成额的100比例分配）：岗位 / 部门名称比例发放单位区域

18、总部总经理40%总部发放工程管理部20%区域总部发放行政人事部7%区域总部发放财务部7%总部发放物控部7%总部发放预结算部10%总部发放公司活动基金7区域总部保留3）区域总部利润的计算：销售收入总部管理费税费销售费用区域总部运营费用（人员工资办公费用固定资产投资等）项目支出应付账款应收账款坏账提留存货（其中总部管理费用、税费按照固定比例分摊，销售费用按照实际情况入账）3、集团总经理、副总经理、部门经理、部门员工年终奖金来源与分配方式1）总部在职员工年终奖金来源为集团公司净利润6.5 的比例提成作为年终奖金。2）总部参与分配的部门与比例：（总奖金作为100比例分配）职位分配比例合计分配比例总经理28.00%18.00%工程副总经理9.00%