《管理体系手册》的管理

1、第02章管理体系手册的管理a/01 管理者代表负责组织有关人员按gb/t19001-2000 idt is09001： 2000 标准、gb/t24001-1996 idt is014001:1996 标准、 gb/t 28001-2001标准的要求，结合公司的特点负责管理体系手册 的编制、修订、换版。2管理者代表对管理体系手册的内容进行审核。3公司总经理批准发布管理体系手册，规定实施口期。4公司企管部负责按文件控制工作程序对管理体系手册 进行管理。管理体系手册分为“受控”和“非受控”两种状态， 受控管理体系手册盖“受控文件”印章，非受控管理体系手册 盖“非受控文件”印章。5受控管理体系手册发

2、放范围：公司、分公司有关领导及职 能部门、项目经理部、试验室、管理者代表确定的人员以及提交给管 理体系认证机构的手册。6非受控管理体系手册用于给顾客、招标单位以及用于因宣 传、交流等活动，非受控手册的发送需得到管理者代表的批准并登记。7所有持有受控管理体系手册的人员应妥善保管，保持手册 的完好清洁，不得在上面随意勾画、圈点、批注，如出现破损、丢失、 持有人调离本公司或由于工作变动不需要手册时，应到发放部门办理 有关手续。&在实施过程屮，管理体系手册的使用者将修改意见或建议 反馈到企管部，企管部收集、整理修改意见或建议，提出书而更改意 见，经管理者代表审核后，报公司总经理批准后更改。9批

3、准后的更改意见，由企管部及时填写更改通知单，发放给全 体受控手册持有者，由持有者在手册上更改。非受控手册发出后，不 再办理更改手续。10保密规定：本管理体系手册为公司知识产权，所有持有 者均有保密的义务。未经管理者代表授权批准，不得将管理体系手 册交给其他单位人员，不得复印。如有违反，一经查证，公司将追 究其责任。第03章管理体系手册颁布令a/0我公司的管理体系手册（a版），是依据gb/t190012000 idt is09001 : 2000 质量管理体系 要求、gb/t24001 1996 idt iso 14001： 1996环境管理体系 规范及使用指南和gb/t28001 2001职业

4、健康安全管理体系规范制定的，阐述了公司的质量、 环境、职业健康安全方针，对公司质量、环境和职业健康安全一体化 管理体系作了具体描述，是指导公司实施质量、环境和职业健康安全 管理的纲领性文件和行动准则。现予以发布，司属各部门、各单位全 体职工必须遵照执行。中国最庞大的资料库下载公司总经理：2003 年 6 月 6 fi管理体系手册编审人员主要起草人第04章管理者代表任命书a/0公司经研究决定，任命 同志为管 理者代表，负责公司质量、环境和职业健康 安全一体化管理体系的建立、实施、运行与 保持工作，此任命口签发之日起正式生效。总经理：2003年2月22日第05章质量、环境、职业健康安全方针a/0我

5、公司质量、环境、职业健康安全方针为：顾客至上全员环保注预防守法规持续改进总经理:2003年6月6日第1章范围a/01.1总则本管理体系手册阐明了公司的质量、环境、职业健康安全方 针，规定了公司管理体系的要求，用于建立公司的管理体系，并在工 程施工、安装和服务的全过程中及单位办公区、现场、生活区付诸实 施。对内规范全体员工的各项管理活动，对外向顾客和第-:方提供管 理体系的审核和检查依据，也适用于认证机构对公司管理体系的评 审、认证等工作，以证明我们有能力稳定地提供满足顾客和规定要求 的产品。本管理体系手册适用于公司工业与民用建筑工程的施工和安 装以及服务过程屮所涉及的全部管理活动。通过对管理体

6、系的有效运 用，使我公司的管理体系得到持续的改进，保证符合顾客与适用的法 律法规要求，以增强顾客满意。1.2应用由于gb/t19001-2000 idt is09001: 2000版标准的所有要求或条 文并不针对某一具体行业，所以在确保一体化管理体系有效性、适宜 性的前提下，为了使公司更好的提供满足顾客和符合法律、法规要求 的产品。对标准7.3条设计和（或）开发图纸的设计部分进行删减。第2章引用标准a/02.1 gb/t19000-2000 idt is09000： 2000 质量管理体系 基础和术2.2 gb/t19001-2000 idt is09001: 2000 质量管理体系 要求2.

7、3 gb/t19004-2000 idt is09004： 2000 质量管理体系 业绩改进 指南2.4 gb/t24001-1996 idt iso14001:1996 环境管理体系 规范 及使用指南2.5 gb/t28001-2001职业健康安全管理体系规范第3章术语和定义a/0本管理体系手册采用gb/t19000-2000 idt is09000： 2000质 量管理体系 基础和术语、gb/t24001-1996 idt is014001:1996 环境管理体系规范及使用指南、gb/t28001-2001职业健 康安全管理体系规范中给出的术语和定义，并结合公司特点, 增补以下定义：3.1

8、隐蔽工程：指将被下一道工序掩埋、覆盖的分部或分项工程。3.2顾客：组织所提供产品的接收者，本手册指甲方、建设单位、 业主、用户、需方。3.3物资：施工所需的原材料、构件及设备及劳动保护、安全防 护用品等。其分类为：a类物资：钢材、水泥、商晶碗、外加剂、防水材料、安全网（水 平网、密目网）、安全带、安全帽、漏电保护器、油漆、涂料、稀料。b类：除a类物资以外的物资。3.4物资供方：为组织提供物资的厂家和商家。3.5工程供方：为组织提供分部、分项工程的外协队伍。3.6劳务供方：为组织提供劳动力的外协队伍。3.7成品：指已竣工的工程。3.8半成品：指建筑工程中的分项工程、分部工程。3.9竣工技术资料：

9、由组织在竣工后编制，并向顾客提交的全面 反映工程管理的保证资料、管理资料、竣工图等管理记录。3.10分部工程、分项工程：见gb50300-2001的解释。3.11大型工程：单体建筑面积1万平方米以上；12层以上；跨度 21米以上房屋建筑工程及5万平方米以上的住宅小区或建筑群体。3.12 -般工程：达不到大型工程的工程。3.13特殊过程：对形成的工程项目或半成晶是否合格不易或不能 经济验证的施工过程。3.14关键过程：在施工中，影响施工进度和工程质量的薄弱环节 或具有重要质量特性的过程。3.15特种作业：对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有 重大危害因素的作业，称为特种作业。直接从事特种作

10、业者，称特种作业人员。如：电工、焊工、架子 工、起重工、塔吊司机、信号工、卷扬机手、锅炉工、场内机动车辆 驾驶等。3.16四不放过：事故原因没有调查清楚不放过，有关职工没有受 到教育不放过，没拿出整改措施和整改措施没落实不放过，责任人没 有受到处罚不放过。3.17三宝：生产过程屮用于安全防护的安全帽、安全网、安全带。3.18四口：建筑物在建造过程屮存在的易造成人员高处坠落伤害 的预留洞口、楼梯口、电梯进口及通道口。3.19五临边：高处作业屮工作面边沿：沟、坑、槽边、深基础周 边、楼梯侧边、阳台无栏杆周边、屋面无防护周边。3.20六大伤害：作业过程中易造成人员伤害的爆炸、高处坠落、 物体打击、触

11、电、坍塌和机械伤害。第4章管理体系a/04总要求本公司按照gb/t19001-2000 idt is09001： 2000质量管理体 系 要求、gb/t24001-1996 idt iso14001:1996环境管理体系 规范及使用指南、gb/t28001-2001职业健康安全管理体系 规 范建立管理体系，形成文件，对管理体系所需的过程及过程z间的 相互作用系统的子以识别和管理，以确保管理体系有效性的总体思路 和要求得以实施和保持，并达到持续改进的目标。为确保按照标准的要求实施公司文件化的管理体系，我们必须进 行以下方面的工作。a识别建筑工程施工管理过程屮的所有过程及其在全公司的应 用；b确定

12、这些过程的顺序及相互之间的作用；c为确保这些过程有效实施并进行控制，公司建立文件化的管理 体系，各级各部门必须按照文件的要求予以实施。d确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的有效运作 和对这些过程的监控；e适当利用统计技术方法，监视、测量和分析这些过程，使用纠 正和预防措施，以实现公司的质量、环境、职业健康安全目标，并确 保公司管理体系的持续改进。我公司应按照 gb/t19001-2000 idt is09001 : 2000 标准、 gb/t24001 -1996 idt iso 14001:1996 标准、gb/t28001-2001 标准 的要求管理这些过程，管理、产品实现流程图

13、详见附录c、do对于分包的工程项目，必须纳入严格的管理，以确保对分包队伍 实施有效控制。管理体系文件中的规定同样适用于各种形式的外协队 伍。如工程/劳务供方4.2文件要求421总则公司按照 gb/t19001-2000 idt is09001:2000 标准、gb/t24001 1996 idt iso 14001:1996 标准、gb/t28001-2001 标准建立公司的管 理体系，形成文件并加以保持。公司的管理体系文件包括：a形成文件的质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职 业健康安全目标；b管理体系手册；c按照标准的要求编制的程序文件。程序文件规定了管理体系要 求的工程活动进行的

14、途径。公司共编制了二十八份程序文件，目录清 单见附录a。d为确保公司管理体系的有效策划和运行，并能够予以控制，公 司还编制了程序文件的支持性文件。e gb/t19001-2000 idt is09001:2000 标准、gb/t240011996 idt iso 14001:1996标准、gb/t28001-2001标准所要求的记录。4.2.2管理体系手册公司按照 gb/t19001-2000 idt is09001：2000 标准、gb/t24001- 1996 idt iso 14001:1996 标准、gb/t28001-2001 标准的要求编制了 管理体系手册其内容为：a管理体系的范围

15、，包括对标准的删减，及其合理性的阐述。b为管理体系编制的形成文件的程序或对其引用；c管理体系过程z间相互作用的表述。4.2.3文件控制4.2.3.1为确保在管理体系运行中各个场所使用的文件都适宜、有 效，防止误用失效或作废的文件，必须有效控制与管理体系有关的所 有文件，公司经理办公室参与编制并负责实施文件控制工作程序。 对全公司各级各部门文件的使用、管理情况进行监督检查。4.2.3.2文件的管理从以下几个方面进行控制；a文件在发布前得到批准，以确保其适宜性和充分性；b文件在实施中可能会因实际情况的改变而变化，涉及对管理体 系有较大影响时有必要对原文件进行评审，文件若发生修改则需经再 次批准。c

16、公司的所有文件均用控制清单的形式，进行现行的修订状态的标识，由办公室组织在每半年发布一次文件控制清单；d公司应确保在使用场所能得到文件的适用版本；e各部门所使用的文件，均应编制各自持有的文件的清单，以便 于识别和检索。f公司各职能部门应识别与产品有关的全部外来文件，包括与产 品有关的法律法规、技术标准、规范、顾客提供的图纸等，均予以控 制其分发并使其处于受控状态。g公司应防止使用作废文件，对于能够收冋的文件，一律从所有 发放和使用场所及时收回；若由于法律或其它原因而保留作废文件 时，必须在目录和正文标题处加盖“作废文件”章进行标识。4.2.3.3文件编号a管理体系手册的编号：s js/sc.1

17、i 文件层次号手册代号某某中亚建设有限公司代号 b管理体系程序的编号s js/cx 2.xx|程序序号文件层次号程序代号 某某中亚建设有限公司代号 c记录的编号s js/j l 3-xx-xxii- 记录序-号i程序序号文件层次号记录代号 某某中亚建设有限公司代号4.2.4记录控制4.2.4.1为提供产品、过程和体系符合要求及体系有效运行的证 据，并为采取纠正和预防措施以及为保持和改进管理体系提供信息， 必须对管理体系所要求的记录进行控制。公司编制并实施记录控制 工作程序，对记录的标识、贮存、检索、保护、保存期限和处置等 管理工作进行控制。4.2.4.2公司企管部负责记录控制工作程序的实施、更

18、改工作, 对公司的记录管理工作进行监督、检查。4.2.5法律、法规及其它要求。公司建立并保持文件控制工作 程序，确认其对公司的适用性并跟踪其变化及时更新。第5章管理职责a/15管理承诺如履行建立、实施和持续改进管理体系有效性的承诺，总经理应: a通过培训等手段，向公司的全体员工传达满足顾客要求和法律、 法规要求的重要性；b利用组织发布文件、召开会议、安排学习及板报等宣传方式确 保公司的质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安 全目标在公司内部得到沟通和理解；c主持公司的管理评审；d确保提供所需的资源。5.2以顾客为关注焦点公司的生存和发展依存于顾客，因此，总经理应确保识别顾客明 确

19、的或隐含的需求和期望，以及法律法规方面的要求和公司附加的要 求。所有这些要求均转化为公司的明确要求，并得到确定，在管理体 系运行中实现，不断提高顾客满意程度。5.3质量、环境、职业健康安全方针5.3.1公司的质量、环境、职业健康安全方针为：顾客至上，全 员环保，注重预防，遵守法规，持续改进。其内涵为：遵守法律、法规、依法治企，通过不断完善管理体系, 不断提高公司质量、环境、职业健康安全管理水平，提高全体员工的 质量、环境保护、职业健康安全意识，以顾客为关注焦点，不断提高 顾客满意度，最大限度满足用户生产、生活、审美要求，实现对顾客 的承诺。从我做起，自觉保护我们赖以生存的环境，降低或消除职业

20、健康安全风险，坚持预防为主，做到积极预防，主动预防，坚持持续 改进，实现管理目标。5.3.2公司质量、环境、职业健康安全目标的制定应在内容上与 质量、环境、职业健康安全方针相吻合，是对质量、环境、职业健康 安全方针实施的具体体现，而质量、环境、职业健康安全方针是否落 实则通过评审与其内容相吻合的质量、环境、职业健康安全目标的实 现情况來完成。5.3.3通过培训等手段，使质量、环境、职业健康安全方针在全 公司内得到沟通，使全体员工都能够充分理解，以确保贯彻执行。5.3.4公司的质量、环境、职业健康安全方针，要根据顾客的要 求和不断变化的市场，以及内部条件的变化，在管理评审屮，对质量、 环境、职业

21、健康安全方针的持续有效性进行评审。必要时，应予以修 订。5.3.5公司的质量、环境、职业健康安全方针在公司总经理批准 后颁布实施。在实施过程中的评审和修订工作由企管部负责组织。5.4策划5.4.1质量、环境、职业健康安全目标：公司的质量、环境、职 业健康安全目标为：a公司质量目标是： 单位工程竣工一次交验合格率100%； 顾客满意度达80%以上；工程竣工后的回访保修率达到100%。 b环境、职业健康安全目标与指标序 号目标指标1承建工程安全技术措施（施工方 案）编制率100%,审批100%2特种作业人员持证上岗率 100%,施工管理人员持资格证 及其他人员持证上岗率90%3加强临电管理，按jg

22、j59-99检查现场临电得分275分4杜绝重大伤亡事故和重大机械 设备事故伤亡事故率为零重伤事故频率0.35%0以下5对噪音源进行控制白天6585db夜晚55db6现场无扬尘现场目测无扬尘；现场地面平整坚实无浮土；现场主要运输道路硬化率达100%o7严格控制、最大限度的减少化学 危险品、油品的泄漏化学危险品专库专人管理； 油品材料专库分类封闭管理8有毒有害废弃物实现分类管理 提高冋收利用率项目经理部开工后即完成分 类管理，合理处置，尽量回 收利用9生产、生活污水的排放达标污水排放符合国家规定化学需氧量（cod）标准公司的质量、环境、职业健康安全目标、指标应在各有关的职能 部门、分公司和项目经理

23、部进行分解。由公司工程质量部和工程安全 部分别负责编制年度的质量规划和环境、职业健康安全规划，将质量、 环境、职业健康安全目标在具体工程中予以落实。542管理体系策划a在公司总经理的领导下,依据gb/t19001-2000 idt is09001： 2000、gb/t24001- 1996 idt iso14001:1996 > gb/t28001-2001 的 要求对公司的管理体系进行策划，对管理体系所需的过程进行有效控 制，以实现本公司的质量、环境、职业健康安全目标；b如因任何原因而导致管理体系的更改，在策划和实施更改时， 应保持管理体系的完整性。5.4.3环境因素和危险源辨识、风险

24、评价和风险控制的策划5.4.3.1为对公司的活动、产品、服务过程中所有影响可能涉及人 员安全及财产损失的危险源和环境因素进行辨识、评价，确定不可容 许风险和重大环境因素，并及时更新，为制定目标、指标和管理方案 奠定基础。公司制定危险源辨识、风险评价和风险控制工作程序 和环境因素辨识、评价、控制工作程序。5.4.3.2控制要求a辨识危险源和环境因素的范围必须覆盖公司的活动、产品、服 务过程中的各个方面。b辨识危险源和环境因素应考虑过去、现在、将来三种时态及正 常、异常、紧急三种状态。c辨识危险源还应从以下六个方面加以考虑：1）物理性危险、危害因素；2）化学性危险、危害因素；3）生物性危险、危害因

25、素；4）心理、生理性危险、危害因素；5）行为性危险、危害因素；6）其他危险、危害因素。主要类型为：物体打击；车辆伤害；机械伤害；触电；灼趟；火 灾爆炸；高处坠落；坍塌；中毒和窒息。d在识别环境因素时，还应对涉及下列六个方面予以考虑：1）向大气排放；2）向水体排放；3）废物管理；4）土地污染；5）原材料与自然资源的使用；6）其他当地环境问题和对社区的影响。主要类型为：扬尘；噪声；施工设备废气排放；施工污水及生活 污水排放；固体废弃物（如施工渣土处理）；主要材料或水电的 消耗；对周围社区及居民生活的影响。e危险源辨识、风险评价的范围应包括：1）常规和非常规活动；2）所有进入工作场所的人员（包括合同

26、方人员和访问者）的活 动；3）工作场所的设施（无论由公司还是由外界所提供）。f对作业过程中的风险评价采用直接判断法与d=lec评价法相 结合，d=lec评价法采用定量计算每-种危险源所带來的风险, 式屮：d风险值；l一发生事故的可能性大小；e暴露于危险 环境的频繁程度；c发生事故产生的后果。g评价环境因素时应考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频 次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。影 响全球范围、社区强烈关注、不符合有关环境法律法规和行业规 定的都确定为重大环境因素。h凡具备以下条件均应判定为不可容许风险：1）不符合法律、法规和其他要求的；2）和关方有合理抱怨和要求的；3）

27、曾发生过事故，且未由采取有效防范控制措施的；4）直接观察到可能导致危险的错误，且无适当控制措施的；5）通过。=!。评价方法，总分160分极其危险的，也评价为 不可容许风险。i当承接新项目或施工过程中的活动或服务发生较大变化或法律 及其它要求更新时，应急时对危险源和环境因素进行补充识别， 及时报分公司工程科和公司工程安全部。5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限公司的管理体系组织结构图见附表（一）公司的管理体系过程职能分配表见附表（二）公司管理体系程序文件职能分配表见附表（三）5.5.1.1公司总经理a负责组织制定公司的质量、环境、职业健康安全方针和质量、 环境、职业健康安全目标，并在内部予

28、以沟通，以确保贯彻执行，对 公司管理体系的建立、实施、完善，对其适应性和持续有效性负有领 导决策责任；b负责公司组织结构的建立和调整，进行管理职责分配；c指定管理者代表并予以授权，并有任命文件；d向公司全体员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性；e确保公司管理体系有效实施所需的资源；f负责管理体系手册的批准与发布，及修改内容的批准；g按期和依据各种情况变化（如：法律法规、社会环境、市场需 求、企业组织机构调整、顾客投诉等）主持管理评审，推动公司管理 体系持续有效运行和不断改进；h对公司产品管理和服务管理负领导责任；i参加公司管理工作会议，领导决策有关管理的重大问题；j对公司的劳动保护和安全

29、生产负总责；k建立、健全本单位的安全生产责任制；1组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；m保证本单位安全生产投入的有效实施；n督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;0组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；p及时、如实报告生产安全事故。5.5.1.2管理者代表a 负责按照 gb/t19001-2000 idt is09001： 2000、gb/t24001- 1996 idt iso 14001:1996> gb/t28001-2001 建立、实施并保持管理 体系的运行工作；b负责向公司总经理报告管理体系的运行情况，包括业绩和需要 改进、完善的问题；c在全

30、公司范围内，确保全体员工充分认识到以顾客为关注焦点、 满足顾客要求对公司的生存和发展的重要性；d就管理体系的有关事宜，负责包括与认证中心在内的外部各方 的联络工作；e负责组织公司内部管理体系审核工作；f负责公司管理体系持续改进的策划工作，包括全公司实施的管 理体系方面纠正和预防措施的审批工作等；g负责公司管理体系手册的审核工作，负责程序文件的审批 及更改的管理工作。5.5.1.3生产副总经理a在公司施工生产中贯彻公司质量、环境、职业健康安全方针和 质量、环境、职业健康安全目标；b领导公司年度质量、环境、职业健康安全目标的实现；c对全公司生产系统的工作负领导责任；d负责公司已竣工工程的冋访保修工

31、作并对工程冋访保修管理负 领导责任；e参加公司生产工作会议和严重不合格品的评审；f对公司的劳动保护和安全生产负总责；g认真贯彻执行安全生产政策、法令、法规和劳动保护及本公司 各项安全牛产规章制度；h定期召开安全会议，总结经验教训，制定防范措施，解决施工生产中出现的各种不安全因素；i督促各级领导干部和职能部门的职工做好本职范围内安全工 作；每季召开一次安全生产委员会会议，研究安全系统工程；j对职工进行安全和遵纪守法教育，搞好特殊工种的培训和各级 有关领导安全知识的培训工作。利用多种形式举办安全技术、安全知 识培训班，不断提高有关人员安全技术素质。k组织安全生产、文明施工检查。开展安全竞赛活动。对

32、查出的 事故隐患要按照三定（定措施、定时间、定人员）的原则制定整改计 划。狠抓落实确保安全生产。1主持重大伤亡事故的调查分析。按照“四不放过”的原则，提 出处理意见和改进措施，并督促实施。m总结和推广安全生产先进经验。抓典型、树样板。每年召开一 次安全生产、文明施工现场会，推动安全工作健康发展。5.5.1.4总工程师a领导公司技术管理工作，并对其工作质量负责，为实现公司质 量、环境、职业健康安全目标提供技术保障，对工程质量负全面责任;b主持制订并领导组织实施公司科技进步计划，领导新技术、新 材料、新工艺、新机具的开发、引进、研究、鉴定以及推广应用工作;c组织贯彻国家施工技术规范、审批大型工程项

33、目的施工组织设 计；d主持公司质量工作会议和严重不合格品的评审和处置方案的审 批及不合格品让步接收的审批；e负责公司范围内实施的工程质量方面的纠正措施和预防措施审 批。f对公司的安全生产的技术工作负总的责任。g对负责审批安全技术措施和对新设备、新材料、新技术、新工 艺安全方面的检验、审定工作，并组织编制安全技术措施。h在检查生产技术工作的同时，负责安全技术检查和指导。纠正 违章冒险作业，并负责对职工的安全技术教育。i参加重大伤亡、火灾、中毒等事故的调查分析和处理，按照“四 不放过”的原则，查明原因，提出技术鉴定意见和改进措施。5.5.1.5经营副总经理a负责招标文件、合同评审和合同修订（重大修

34、订）的批准，推 动落实公司质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康 安全目标，对提高综合经济效益负领导责任；b组织市场调查，识别顾客需求，协助总经理搞好经营决策；c组织指导本系统的各项管理工作，组织全面履行合同；d负责经营、物业方面的安全、卫生等工作。5.5.1.6企管副总经理a协助总经理贯彻实施国家有关方针政策，领导实施公司质量、 环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标；b负责公司管理体系调研策划工作，指导、监督各级各部门落实 管理职能；c领导组织实施公司管理体系文件，对管理体系运行的符合性和 有效性负责；d领导组织公司专业技术人员的培训、考核、选拔、配备工作；e领导

35、组织制订公司职工培训规划和年度职工培训计划；f对全公司劳动人事、职工教育培训、分流的工作管理负责；g负责本系统的安全生产工作。5.5.1.7总会计师a组织落实管理体系持续有效运行所需资金；b参加公司管理评审活动；c负责本系统的安全工作。5.5.1.8工会王席a执行劳动保护法，做好女职工和未成年工的劳动保护工作；b参加公司的管理评审活动；c负责本系统的安全工作。5.5.1.9纪委书记a负责公司的消防保卫工作；b参加公司的管理评审活动；c负责本系统的安全工作。5.5.1.10企业管理部（企管部）a组织公司管理体系的持续有效运行，负责过程的监视与测量， 指导监督各级各部门落实管理职能，负责编制公司年

36、度管理计划， 并负责督促检查和年终考核；b负责管理体系文件的控制管理；c负责记录控制的管理，编制公司管理体系运行记录总目录；d负责管理评审的管理，编制管理评审报告，并负责跟踪检查； e负责内部管理体系审核控制管理，制定年度内审计划，并按计 划组织实施，跟踪检查不合格/不符合项的整改及纠正措施的落实情 况；f负责人力资源管理，具体制订并实施公司年度职工培训计划；g组织编制、修订管理公司管理体系手册、程序文件及有关 支持性文件，对文件的有效性和规范性负责；h负责管理体系方面的纠正和预防措施的管理工作；i负责本系统的安全生产工作。5.5.1.11工程安全部a按照各工程项目的合同工期、施工程序，合理编

37、制公司年、季、 月施工生产计划，并检查考核计划完成情况；b负责采购控制管理，负责审批a类物资合格供方并建立花名册, 定期进行重新评价；c负责对工程/劳务供方的管理，审批合格工程/劳务供方并建立 花名册，定期进行重新评价；d对公司设备进行归口管理；e负责对顾客提供财产的管理；f参与合同评审。g按国家、省、市规定提供适宜的工作环境，经常深入施工现场 实施全过程的监督检查，掌握全公司管理动态，及吋向有关领导和单 位反馈信息；h认真贯彻执行国家及上级有关生产环境、职业健康安全方面的 方针政策及公司的安全生产规章制度;i当好经理参谋，做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结、 交流、推广先进经验；j深入施

38、工生产现场，指导现场安全技术人员的工作，掌握安全 生产情况，调查研究生产屮的不安全因素，帮助解决处理在安全工作 屮存在的问题；k组织好公司内的安全活动和安全生产、文明施工检查及施工用 电管理工作；1参加公司组织的重点工程项目安全技术措施的审查工作；并对 执行情况进行监督检查；m及时提出年、季、刀的工作计划和工作重点；n发生重大工伤事故及时上报，参加事故的调查分析处理；0负责对特种作业人员进行培训，保证持证上岗；p环境、危险源及应急准备管理工作；q制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并 报告有关领导；q按时完成领导交办的其它工作。5.5.1.12工程质量部a认真贯彻实施国家施工规

39、范、标准及有关法律、法规。贯彻实 施公司质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全 目标，并监督执行；b负责生产和服务提供的控制管理，对施工组织设计（施工方案） 项目质量计划和特殊过程作业指导书等技术文件的贯彻实施情况进 行监督、检查、指导；c负责产品的监视和测量的管理，组织竣工工程项目的内部管理 评定，对所有交工工程的管理符合性负责。指导检查各项目部工程技 术资料的记录、整理、归档工作；d组织召开质量工作会议，负责不合格品控制管理，参加对严重 不合格品的评审和处置方案的落实，认真贯彻执行“四不放过”的原 则；f负责产品防护的控制管理；g负责竣工工程的冋访和保修即服务管理工作，制定

40、公司已竣工 工程的回访、保修计划，负责合同签订后的顾客满意工作，有关信息 及时向经营部传递；i参与合同评审；j工程质量部在对公司质量检查的同吋，有义务对施工中出现的 安全事故隐患或工人违章作业，进行及时制止，并对工人进行批评教 育。5.5.1.13经营开发部（经营部）a负责市场调研、工程信息的跟踪，及时进行市场分析，为公司 市场开发、决策提供依据；b负责合同评审控制管理，指导本系统业务工作；c负责组织有关部门对150万元以上工程项目投标前的标书评审 及中标后的施工合同评审及合同修订的评审，并就顾客的要求确定与 顾客进行联络与协商。负责顾客满意工作；d监督、检查工程合同履行情况，及时反馈顾客意见

41、和信息，维 护公司信誉。5.5.1.14总工办a认真贯彻执行国家技术政策、标准、规范、规程和各项技术管 理制度；b负责公司科技进步工作。开展新技术的开发、引进、研究工作。 组织实施新工艺、新材料、新技术、新机具的技术鉴定和试验；c负责技术文件的管理，编制、发布“现行有效技术文件清单”; d负责一般工程项目的项目质量计划、施工组织设计（施工方案）、 环境及职业健康安全技术方案（措施）的批准和大型工程施工组织设 计和项目质量计划的审核工作；e负责监视和测量装置的控制管理；f负责数据分析控制管理；g负责纠正和预防措施控制管理；h参与合同评审；i负责对冋访（投诉）中发现的涉及结构的管理问题制定保修方

42、案；j参加管理工作会议，负责对严重不合格品进行评审并提出处置 方案，验证严重不合格品的处置结果；k组织图纸会审。5.5.1.15财务部a负责职业健康安全与环境管理体系持续有效运行所需资金的 落实；b配合主控部门做好相关要素的落实工作；c按规定提供实现安全技术措施的经费，并监督其合理使用。5.5.1.16 工会a贯彻实施国家及上级工会有关的法律、法规、规定，关心职工 工作和生活环境条件的改善，依法维护职工安全健康利益；b负责职工文化娱乐场所设施设置使用、管理和监督检查，组织 开展职工之家活动；c组织开展丰富多彩的知识竞赛和技能竞赛活动，搞好职工工作 环境和与管理体系有关的宣传教育；d参与职业健康

43、安全事故的处理；5.5.1.17武装保卫部（武保部）a贯彻执行国家和上级制定的内保和治安方面的法律、法规、方 针、政策；b制定本公司保卫工作的管理制度和措施，确定保卫工作的重 点，贯彻预防为主的方针，强化内部防范机制和措施，并抓好落实；c主控消防管理工作程序，加强消防设施配置和对危险品的管理，不断完善消防管理制度；e参与重大火灾事故的调查、分析、处理。5.5.1.18物业管理部（物业部）a控制公司范围内的牛活污水和牛活垃圾对环境的影响；b及时收集处理机关范围内的打印机、复印机废旧墨盒、硒鼓及 废纸，并负责对工地进行指导监督检查；c负责液化燃气罐的使用储存、管理，严防火灾爆炸；d负责公司的节能降

44、耗工作；e督促检查有关单位搞好生活区的卫生工作，加强对工地职工宿 舍炉具和取暖设备的管理，预防煤气中毒，加强对职工食堂、锅炉饮 水的管理，教育采购人员不准采购、出售发霉变质食物，严防食物屮 毒。5.5.1.19经理办公室（经理办）a负责文件的控制和信息沟通管理工作，建立并定期发布公司有 效文件总清单并进行监控。b负责信息交流管理工作程序的归口管理。5.5.1.20分公司经理a贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、 职业健康安全目标，保证公司管理体系在本单位的持续有效运行，对 实现分公司年度质量、环境、职业健康安全目标负领导责任；b制定本单位质量、环境、职业健康安全目标并采取措施

45、确保实 现；c决定资源配置，确保管理工作的需要；d参加一般和严重不合格品的调查处理，严格执行“四不放过” 原则；e加强对职工的技术技能培训，提高职工队伍的管理水平和技术 水平；5.5.1.21分公司生产副经理a贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、 职业健康安全目标，负责分公司技术管理工作，组织实现分公司质量、 环境、职业健康安全目标；b组织编制和实施工程施工组织设计、项目质量计划，搞好均衡 生产，掌握生产进度和管理动态，抓好分公司安全生产、文明施工， 创建适宜的工作环境，对施工生产系统的工作管理和工程管理负责；c贯彻实施公司科技进步计划，积极推广应用新技术、新工艺、 新材料、

46、新机具，不断提高技术水平；d督促指导工程科对工程实施全方位、全过程的监督检查；e参加一般不合格品和严重不合格品的评审、处置，严格执行“四 不放过”的原则；f组织制订本单位年度工程回访、保修计划，并组织落实； g审批本单位年度职工培训计划，并组织落实、监督、检查。 5.5.1.22分公司经营副经理a负责分公司经营开发的全面工作，推动落实公司质量、环境、 职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标；b组织分析工程信息、工程投标及招标文件、合同的评审，并对 其工作管理负责；c对合同的履约情况负责。5.5.1.23分公司办公室a负责文件的控制，建立并定期发布分公司有效文件总清单并进 行监控；b负责

47、对相关科室、项目部的管理体系文件控制工作进行监督、 检查、指导；c负责分公司财务、工会管理工作。5.5.1.24分公司工程科a在分公司的施工仝产中贯彻公司的质量、环境、职业健康安全 方针和质量、环境、职业健康安全目标，结合工程合同情况，编制分 公司年度质量、环境、职业健康安全目标计划，经主管经理审批后， 将管理指标分解落实到分公司所属项目部，并负责监督检查，进行年 终考核；b按照各施工项目的合同工期，合理编制分公司年、季、月施工 生产计划，监督检查生产计划落实情况，按时完成年、季、月施工统 计报表工作；c组织编制工程项目的施工组织设计（施工方案），项目质量计 划，审核大型工程以外的施工组织设计

48、（施工方案）、项目质量计划, 并对项目部的贯彻实施情况进行监督检查；d结合公司科技进步计划，工程实际，积极推广应用新技术、新 工艺、新材料、新机具，确保优质、精品工程的实现，负责组织落实 图纸的自审与会审；e负责生产和服务提供管理程序的监督检查。经常深入施工现 场，对施工过程实施全方位、全过程的监督检查。掌握工程项目的进 度和管理动态，及吋向主管领导反馈信息，并负责落实各项安全生产、 文明施工管理制度、机械设备管理规定，创造适宜的施工环境；f编制分公司已竣工工程的回访保修计划，并组织落实保存记 录，接受用户投诉、负责工程回访保修工作，将存在的管理问题及 时反馈到有关部门，并组织解决；g制定本分

49、公司年度职工培训计划，并组织实施；h调查评价和选择合格的工程/劳务供方。建立分公司合格工程/ 劳务供方花名册；i负责监视和测量装置的控制管理；j负责产品的监督和测量的控制管理；k负责数据分析管理工作；1负责对产品防护管理工作程序的执行情况进行监督检查；m负责物资供方的选择、评价及采购物资的管理工作；n负责对顾客提供财产的控制工作；o主持对一般不合格品进行评审，提出处理方案，并检查处置结 果，参与严重不合格品的评审、处理，认真执行“四不放过”的原则。5.5.1.25分公司经营科a跟踪工程信息，多方承揽工程项目，分公司经营科组织150万 元及以下工程投标吋的招标文件评审和中标工程的合同评审，合同修

50、 订的评审，并就顾客的要求确定与顾客进行联络与协商。将顾客意图 和合同要求传递到和关部门；向顾客宣传公司质量、环境、职业健康 安全方针；b依据同顾客的协商意见，负责合同起草、修订；协调公司内部 履约活动及同顾客的联系；组织好工程实施过程中对顾客的服务。5.5.1.26项目经理a作为公司经理在项目部的委托人，对项目的工程管理及工作管 理全面负责。负责建立项目部管理体系及相关规章制度，配备必要资 源。对本项目部管理体系的持续、有效运行负责。制定各级岗位职责、 保证实现项目质量、环境、职业健康安全目标；b全权负责项目职业安全健康与环境管理体系的有效运行；c认真执行各项管理制度和管理控制程序，严肃工艺

51、纪律，严格 执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的管理问题负领导 责任；d坚持召开项目管理工作会议，评价阶段工程管理，对存在的一 般不合格品进行分析，执行“四不放过”的原则，及时向上级有关 部门反馈信息；e监督生产过程的各种原始记录及统计工作；f组织好本单位职工的管理、环境、安全教育工作，组织开展全 面管理活动等；g负责有关涉及管理活动的对外联系；h对项目的安全生产负直接责任；i认真执行各项安全规章制度，组织实施安全技术措施，进行安 全技术交底，每周组织一次安全生产、文明施工检查；j对施工现场搭设的架子、临电线路、闸箱和安装的电器、机械 设备等安全防护装置、漏电保护装置者要组织有关人员

52、进行验收，合 格后方能使用；k吋吋、处处、事事严格把关，不违章指挥，关心职工身心健康;1经常组织工人学习安全操作规程。学习上级安全规定，教育工 人不违章作业，特别是对新工人，青年工人更要加强教育和检查；m切实搞好“三宝”利用、“四口”、“五边”防护，认真消除事 故隐患，及时进行整改；n发生工伤事故要立即上报，保护好现场，迅速抢救伤员，并参 加事故的调查处理。5.5.1.27项目部技术负责人（技术员）a在总工程师领导下，认真执行国家有关技术政策、规范、标准, 负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质 量、环境、职业健康安全目标的实现；b落实本项目部的管理体系运行管理工作，制定

53、不合格品（项）、 不符合项纠正措施，并组织实施；c认真熟悉施工图纸，参加图纸自审与会审。参与编制项目施工 组织设计和项目质量计划，负责监督、检查、落实；d编制本项目第三层次作业指导书，经总工办审批后监督实施。 对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定；e组织质量、安全、环境工作会议和不合格品、不符合项的调查 分析处置。针对一般不合格品编制技术措施，并负责落实，同时解决 施工过程屮的其它技术问题；f参加重要隐蔽工程和分部工程管理评定；g负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作， 并对其工作进行监督检查，保证各项管理记录的完整性、准确性、可 追溯性；h组织工程的测量放线、复测工作

54、；i负责质量、环境、安全技术交底；j协助工长认真执行安全生产各项规章制度，落实各项安全防护 措施，坚守工作岗位，履行监督检查的职能。努力学习安全技术知识, 不断提高工作能力；k认真做好施工现场的安全巡回检查。要做到预防为主，做好历 次检查、事故调查和日常工作记录。事故发生后负责保护现场；1参加项目、处、厂组织的安全大检查。协助工长组织好每周的 安全检查工作，并把检查情况上报项目经理。结合有关部门开展好安 全宣传和周一安全教育活动；m有权制止违章冒险作业和违章指挥，对不听劝阻者有权向公 司、项目、处、厂领导反映，任何人不得以任何形式打击报复；n认真执行隐患通知书签发制，施工管理人员不得拒绝并与此

55、同 时向领导反映；0负责对防护用品使用进行监督检查；p负责安全事故和各种报表以及搞好各项工作台帐的登记工作；q参加工伤事故的调查、分析和处理工作。5.5.1.28工长（土建、水、电）a认真落实各项技术管理规定，强化“质量第一”意识，对负 责其范围内的质量、安全、环境保护负责；b严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认 真执行特殊过程作业指导书。对施工部位详细向班组做书面技术、安 全交底，对使用的计量、测量、监测器具负有保管责任；c负责抓好“三检制”落实，对施工全过程实施有效地跟踪、监 督、管理；d组织分项工程管理评定和隐蔽工程验收，参加分部和单位工程 管理评定；e参加管理工作会议

56、和不合格品、不符合项的调查分析会，对提 出的各项措施负责组织落实；f及时完整填写施工日志及其它有关质量、环境、安全记录，保 证其同步、完整、真实，具有可追溯性；g抓好安全生产、文明施工。5.5.1.29质检员 a认真对工程管理实施过程、全方位的监督、检查，对其工作管 理负责；b严格按工程图纸、工艺标准的规定检验工程管理判断工程产品 的符合性，做出合格或不合格的结论。对错、漏检造成的管理问题负 责；c及时对受检对象的检验结论做出标识，对不合格品按类别和程 序进行分类，及时填写不合格品通知单，送达有关部门和人员。并监 督不合格品纠正措施的落实，及时进行复检；d坚持原则，秉公办事，严格执行“三检”制度，正确行使质检 人员的权力；e正确、及吋填写质检员记录、检验记录及其它管理记录，保证 填写内容真实，可追溯性；f及时向有关人员提供管理信息，发现管理问题及时反映，协助 领导抓好施工管理；g参加