标准工时定义（精编版）

1、1 / 5 一. 标准工时定义 : 在适宜的操作条件下用最适宜的操作方法普通熟练工人以正常速度完成某项工作所需要的时间. 二. 标准工时的用途 : 1 确定作业者的工作量2 确定作业者的操作机台数. 3 作业者之间的工作量平衡. 4 作业者的效率评定. 6 制订周计划 , 日程计划 . 7 决定作业方法 . 5 制订生产计划 . 8 衡量生产力 . 9 制订标准本钱 . 10标准本钱与实际成差异分析. 11确定外包单价 . 12确定劳务费用 . 三. 标准工时的制作 . 第一步 : 了解情况第二步 : 划分操作单元 . 为了便于分析研究通常将整个操作划分成假设干单元, 分别测量各个单元, 所有

2、单元时间之和等于整个操作的时间 . 划分单元的原那么: 1. 每一单元应有明确的起始点. 2. 单元时间愈短愈好, 但要能准确测量. 2 / 5 5. 规那么单元 ,间歇单元分开 . 规那么单元是指加工每个工件都需要的单元, 间歇单元指加工过程中偶而出现的单元 . 如贴片工位中更换整理擦布的动作. 第三步 : 测时 ( 秒表时间研究 ) 测时工具 :1. 秒表 ,2. 观测板 ,3. 时间研究表 ,4. 其它如米尺 , 计算器等 . 测时方法 :最常用的有归零法, 连续测时法 . 归零法 : 在一个单元开场时按动马表, 单元完毕时按停马表. 边续测时法 : 当第一单元开场时按动马表. 在整个研

3、究过程中不使马表归零, 而任其走动 . 仅在每一单元完毕时查看并记录该单元时间异常值的概念 :某一单元的秒表读数, 由于一些外来因素的影响, 而使其超正常围的数值. 第四步 : 评比评比的定义 : 时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度与自己所认为的正常速度作比拟. 评比尺度 :60 分法 ,75 分法 ,100 分法 . 100 分法 : 观测到速度大于常速度给予100 分以上的分数 ,小于常速度给予100 分以下的分数 . 等于正常速度给 100 分. 正常时间 =观测时间 * 评比系数 . 关于正常速度的说明: 几种国际公认的正常速度: 1 、平均体力男子,不带任何负荷 ,在平直道路上

4、以4.8km/h 的速度行走 . 2 、30 秒将 52扑克牌分成四堆的速度. 3、在 25 秒将 30 只销子插入30个孔 , 时间研究人员必须通过训练, 渐在自己的关头脑中形成正常速度 . 指操作者工作时对提高效率在主观意志上的表现. 3 / 5 第五步 : 确定宽放率宽放的定义 : 是指作业时所必需的停顿和休息时间宽放的种类 : 一. 生理宽放 :如喝水 , 上厕所 , 擦汗等 . 二. 疲劳宽放 : 在一段时间的连续工作以后有疲劳感或劳动机能减能退的现象 . 要给予 : 宽放时间以消除之. 三. 间歇宽放 : 对以生在一固定的间隔, 或一定周期之后的动作所需时间 . 四. 其它宽放 :

5、对可能发生但不一定发生的事件,预先给予宽放 . 宽放率 =宽放时间 / 工作时间 . 如 20%=5760秒/28800 秒. 其中 5760 秒是宽放时间 , 28800 秒(即 8 小时 ) 是工作时间 .20%是宽放率 . 什么是生产线平衡line balance？一、“节拍、“瓶颈、“空闲时间、“工艺平衡的定义流程的“节拍cycle time是指连续完成一样的两个产品或两次效劳，或两批产品之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，那么节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果

6、预先给定了一个流程每天或其它单位时间段必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“bottleneck。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力缺乏、原材料不能与时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈那么制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移，取决于在特定时间段生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的

7、日常生产运作中都需要引起足够的重视。4 / 5 与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间idle time。空闲时间是指工作时间没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。这就需要对生产工艺进展平衡。制造业的生产线多半是在进展了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上，现实上都不能完全一样，这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外，还造成大量

8、的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进展标准化，以使生产线能顺畅活动。“生产线工艺平衡即是对生产的全部工序进展平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流的必要性与“小单元生产cell production的编制方法，它是一切新理论新方法的根底。二、平衡生产线的意义通过平衡生产线可以到达以下几个目的：1、提高作业员与设备工装的工作效率；2、减少单件产品的工时消耗，降低本钱等同于提高人均产量；3、减少工序的

9、在制品，真正实现“一个流；4、在平衡的生产线根底上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统；5、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划layout 分析、搬运分析、时间分析等全部 ie 手法，提高全员综合素质。三、工艺平衡率的计算要衡量工艺总平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间pitch time，也就是说pitch time等于节拍 cycle time。另外一种计算方法同样可以得到cycle time，即由每小时平均产量，求得一个产品的ct q，每小时产量。cycle timect =pitch time=3600/q 1、生产线的平衡计算公式平衡率 =各工序时间总和/ 工位数 *ct *100= ti/ 工位数 *ct *100 5 / 5 2、生产线的平衡损失率计算公式平衡损失率 =1-平衡率四、生产线工艺平衡的改善原那么方法平衡率改善的根本原那么是通过调整工序的作业容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差。实施时可遵循以下方法：1、 首先应考虑对瓶颈工序进展作业改善，作业改善的方法， 可参照程序