OEC管理法（精编版）

1、oec 管理法oec 管理法是英文 overall every control and clear 的缩写。其中： o­ overall 全方位 e everyone 每人everyday 每天 everything 每件事 c control 控制 clear清理 oec 管理的三个基本原则闭环原则凡事要善始善终，都必须有pdca循环，而且要螺旋上升。比较分析原则纵向与自己的过去比，比去年同期、比去年最高月、比上月， 要环比提高； 横向与同行业比、 与国际先进水平比， 没有比较就没有发展。不断优化原则根据木桶理论，木桶的容量是由最低的那块板的高度决定的。企业整体水平的高低取决

2、于最低的那块木板。因此必须找出工作的薄弱项，并及时整改，让那块“最低的木板”长高，从而提高全系统水平。 oec 管理的九个控制要素 干什么工作都要考虑5w3h1s 共九个控制要素。5w why目的what标准where地点who责任人when进度 3h how方法how much数量how much cost成本1s safety有无安全保障及可靠性保障干任何工作，只要从以上这九个方面 进行考虑，就不会出现大的漏项。海尔将这九个要素的要求融在相关的各种管理工具和表格中，使员工在工作中能够自觉地加以运有。如，对一些需重点控制的工作，要建立作业计划表（见附表8oec 作业计划表）进行控制。（三）o

3、ec 管理的推行 oec 管理的推行步骤很多企业认识到oec 管理确实是一个非常好的基础管理模式，但不知如何才能一步步地推行起来，既能汲取海尔oec 管理的精华，又能符合本企业的实际。本章内容就将如何推行oec 管理给大家提供一种可以借鉴的思路。具体实施可借外部咨询机构的力量共同推进，提出总体的推行方案并随时解决推行过程 中出现的问题，保证推行的效果。oec 管理的推行共分为推行准备、 模式建立、 体系试运行和模式推广四个阶段。推行准备1、企业道德应建立oec 管理法实施领导小组，明确实施 oec 管理法责任部门，指定实施oec 管理法的责任人，具体组织、指导和协调方案实施工作。2、请外部咨询

4、机构为企业进行oec 管理法基础知识培训，主要对象包括企业的决策层、管理层、执行层，主要内容是oec 管理法的框架、形式、内容和运行步骤。主要目的在于提高企业全体管理者对oec 管理法的认识，了解oec 管理法的操作体系，统一实施oec 管理法的步调。3、与外部咨询机构一起对企业现行的基础管理状况进行调查评估。主要包括目标设定与控制的办法、员工每日工作的评价、考核和激励方式 等，把现行管理系统的合理内核与oec 管理法进行融合，根据调查评估情况提出全面推行oec 管理的实施方案。模式建立1、根据企业的管理阶段、组织结构和业务流程，系统设计以目标系统、日清系统和激励系统三大体系为框架的程序文件及

5、操作表格，包括目标管理程序、日清管理程序、现场生产计划日清、质量日清、物耗日清、工艺日清、设备日清、劳动纪律日清、 文明生产日清程序及各种实施表格（年度方针目标展开实施对策表、月度oec 控制台账、岗位职责书、作业指导书、日清表、3e 卡等）的策划、设计。2、oec 管理法实施小组要组织相关人员对以上程序文件和操作表格进行评审，在oec 管理法的整体性、系统性、操作性、关联性和适应性方面提出修改、补充和改善意见。3、根据评审意见，对oec 管理模式的程序文件及操作表格进行修改、补充和完善， 并经决策层批准实施。体系试运行1、由 oec 管理法实施领导小组提出并批准，分别确定一个部门和一个分厂进

6、行oec 管理法的运行试点工作。2、对运行试点的部门和分厂人员进行体系运行前的培训，并请外部咨询机构现场具体指导和调控体系的运行实施。3、对 oec管理法的试运行情况进行总结，并对运行中出现的问题请外 部咨询机构协助有效予以解决。4、对程序文件和操作表格在运行中出现的问题，应对其进行持续修改、补充和完善。 模式推广1、在总结试oec 管理法经验的基础上，在企业管理系统内全面推行oec 管理法，使管理系统中的每个人、每一天、所做的每件事，都能按oec 管理法的要求进行规范化和程序化管理。2、对 oec 管理法推行工作进行系统评价，对推行的成果进行全面总结，并对运行过程持续改进和提升。 容易出现的

7、问题及解决措施海尔在 oec 管理推行过程中，容易出现的主要问题及如何解决，是很多企业比较关心的问题，看了下面的内容，相信会给这些企业一个答案和启示， 避免走许多的弯路。观念问题oec 管理刚开始推行时，有些人从观念上不理解，认为每天工作做完了就行了，再每天填日清表进行总结没必要，是多此一举。所以要么不填日清表，要么糊弄了事。要解决这个问题，首先要对这些人强化培训，使其充分认识到实施oec 管理对企业发展的意义。另外，也是非常重要的一点，就是要抓出典型的人物进行通报和处罚。通过对典型人物的深度剖析，解 决这一类人的问题。不能持之以恒因为 oec 管理是一个基础管理模式，只有坚持推行，才会有效果

8、。有些人开始并 意识不到这一点，所以oec 管理推行的最大难点就是推行一段时间，部分单位和部门的oec 管理不能持之以恒地坚持做，甚至会出现一些滑坡。解决这一问题，必须有一个负责 oec 管理推行的部门对各部门oec 管理推行的情况进行抽查， 并将抽查的结果与部门负责人的考核挂钩。抽查时， 为减少工作量，没有必要面面俱到，可以只抽查部门某一个人的 oec 管理体系的落实情况，代表整,个部门的oec 管理水平。海尔推行的 oec 管理体系认证，就是由专门的机构每月对各单位的 oec 体系进行审核，认定级别，结果每月在集团干部考评会议上公布，并为最好的和最差的单位负责人分别发红牌和黄牌以示表扬和批评，从而使各单位能够自行坚持推行 oec 管理并不断地向上升级。 日清变成日记 ,在实际工作中，有的人每天也在填日清表，但