我国企业文化建设分析

1、    我国企业文化建设分析    何海云【摘要】随着现代经济的飞速发展，企业之间的竞争更倾向于文化的竞争，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和影响企业兴衰的关键因素。本文探讨了我国企业在文化建设中存在的问题，并就如何加强我国企业文化建设提出了有关对策，希望对我国企业在文化建设方面有所帮助。【关键词】企业文化；建设；策略一、企业文化的内涵企业文化是一个组织由其价值观、信念、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单的说，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的

2、精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。二、我国企业文化建设中存在的问题（一）企业文化缺乏核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心内容，对企业文化的健康向上发展具有导向作用。但是，目前我国许多企业的管理人员不注重树立和培养企业的核心价值观，对企业核心价值观没有正确的认识。企业核心价值观是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验

3、的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。缺乏核心价值观的引导，很有可能导致企业寸步难行。（二）企业文化建设表面化企业文化应该是企业在长期生产经营中逐步形成的能够推动企业发展壮大的群体意识，亦即企业文化来源于企业员工，来源于员工的长期生产经营实践。我国历来重视宣传的作用，使得不少企业在建设企业文化时把建设企业文化简单的看成标语口号的宣传，没有认识到企业文化的内涵是靠不断实践逐渐完善。（三）企业文化趋同化，缺乏创新性企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，都大体相似，缺乏鲜明的个性特色。企业文化的形式

4、可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。（四）企业文化缺乏群众基础企业文化应该是企业在长期生產经营中逐步形成的能够推动本企业发展壮大的群体意识，亦即企业文化来源于企业员工，来源于员工的长期生产经营实践。企业文化不应当只反映几个人的意志，而必须真正反映员工的群体意识。员工是企业的主人，参与企业生产经营和管理，在企业文化建设中是最有资格和最具发言权的。三、企业文化建设的主要措施（一）建立企业文化的核心价值观企业文化的建设要立足根本，突出对企业核心价值观的建设。价值观是一个企业能够持续发展的根本所在，更

5、是企业文化的根本。企业不能只是一个赚钱的机器，需要承担一定的社会责任，构建和谐社会应该是企业文化的根本价值准则。企业文化不能只理解为一种企业推崇和宣扬的价值观，还必须要与实践观相结合，在带动企业文化之后要持之以恒地行动，使企业文化持久扎根，成为企业发展建设的源头活水。企业文化来源于实践，最终又作用于实践，并在实践中得到充分的体现。（二）企业领导者要身体力行企业家既是企业经营战略的制定者，也是企业文化的塑造者。企业文化从一定意义上讲，就是企业家的文化，是企业家文化的扩大化、企业化。企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是

6、这种价值观的化身。首先，领导者要坚定信念；其次，要在每项工作中体现这种价值观；再次，领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量，以平等的真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们信任。（三）增强企业文化创新意识企业的创新带来文化的创新，而文化的创新成就了观念、技术、制度和行为等方面的创新。要进行观念创新，培养员工的创新意识。企业要培育一种勇于创新的企业文化，就必须从观念入手，转变员工的惰性思维，培养创新意识。同样的环境下，有的企业固守陈规，有的企业开拓进取，这其中就是观念上的差别。只有强烈的创新意识，才能激发员工的创新动机。（四）积极宣传，加强员工参与度企业文化的建设是一个企业内部全体

7、员工在管理实践中视其为准则而共同遵守并贯彻执行的过程，因此，培育企业精神，树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的参与。构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧，需要充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，以使企业的目标、使命和宗旨等深深扎根于每个员工的内心深处，使他们产生强烈的使命感、责任感和荣誉感。（五）吸收国外企业文化建设的经验西方企业文化建设中的有益经验，对我国企业文化建设是有借鉴价值的。我们虽不能照搬照抄国外已有的企业文化建设模式，但我们在方法、原则、经验等方面可以去粗取精去伪存真、为我所用的。在我国企业文化建设中要有包容性包容多元文化，使中外企业文化相互融合、优势互补，成为一种合金文化共同为企业发展服务，成为促进企业不断进步的企业文化。企业要在快速变化的时代背景下做大做强，就要注重企业文化的建设，正确理解企业文化的内涵并不断创新，拥有企业特定的核心文化，运用优秀的企业文化为企业的发展提供源源不断的动力。企业对自己的企业文化必须深入了解，认真研究，使企业文化与时俱进，达到以文化吸引人，以文化管理人，以文化感染人，不断提高企业竞争力，实现企业健康、持续、稳定的发展。参考文献：1约翰·科特，著.企业文化与经营绩效m.北京：华夏出版社，20033李笃武.宋合利.论企业文化品格及其提升j.企业经济，