有阳光,就有互联网（精编版）

1、有阳光 ,就有互联网今天，无论是网站、论坛、blog、视频、网络游戏、im 等都离不开idc 的服务。 而目前 idc 业务的主要收入仍以基础业务为主， 其比重高达88.4%，增值业务相对前两年虽有所增长，但份额仍然相对较少。随着短信、语音、视频等多网融合的应用、电子商务的日益火爆以及企业内部应用外包业务的日益发展，业内对idc服务的需求有了明显增加，2006 年中国的idc业务将有望突破 20 亿元，并将以30%的增长率高速发展。随着企业信息化需求的不断发展，企业渐渐对idc 提出了更高的要求，国家有关部门也加大了对idc 产业的管理力度。对于企业而言， 选择能为自己提供更完备的it 应用服

2、务解决方案的服务运营商成为企业信息化进程中的新的命题。增值电信运营商上海有孚计算机网络有限公司(以下简称 有孚网络， ) 成立于 2001 年，注册资本1100 万元，致力于推动中小企业信息化建设及idc 市场发展，是中国顶级的基于互联网提供各类网络服务解决方案的供应商。拥有多项领先的自主及专有技术，使企业可在成本、效率、稳定的前提下应用网络服务。客户遍及全国29 个省、市、自治区 (包括港、澳、台地区)。作为上海电信的金牌合作伙伴，有孚网络在上海六大idc机房拥有大量的服务器集群，同时拥有强大的技术开发团队和先进的管理平台，能确保为客户提供专业网络服务。2005 年，有孚网络通过了iso90

3、01： 2000 质量体系认证。树“阳光互联”品牌调查显示，我国中小企业数量达1000 万家左右，创造了 60%的 gdp。但在众多中小企业中，信息化不足导致企业决策失误、市场反应速度缓慢等，已经成为制约其进一步发 展的重要因素。据统计，我国没有建立局域网的中小企业比 例达到 42.4%；建立了内部局域网的企业中，内部局域网联网终端数在520 个的占 31.8%。有孚网络及早地洞察了这一市场动向，经过半年多准备，着力推出“阳光互联”() 这一专业虚拟主机品牌，并迅速在市场上站稳了脚跟，华东市场于是有了一个 新的强有力的互联网服务品牌。同时，阳光互联强调电子商 务的发展方向，价廉物美的产品定位非

4、常符合中、小企业的 基本服务需求。通过一年半时间培育，阳光互联已经赢得众 多用户的拥护和喜爱，业务篷勃迅猛地发展，在不到一年的 时间里，阳光互联已跻身中国虚拟主机运营商前列，成为国 内虚拟主机市场里进步最快的品牌。在国际第三方主机排名机构 webh 1月 10 日公布的数据中，阳光互联排名中国第 17 位，华东地区第一位。在日前召开的“2006 中国 idc 产业发展调查暨中国idc 年度大典”活动中，阳光互联品牌() 更是获得了“优质服务”和“虚拟主机综合优胜”两项大奖，成为idc行业新的标杆品牌。坚实的基础是成功的后盾放眼国内的虚拟主机接入品牌，从 idc 基础业务发

5、展而来的并不多见，而阳光互联就是凭借有孚多年的网络及硬件运营经验，注定一上来就拥有较高的起点，有孚网络将最好的机房、最充裕的带宽资源和最先进的网络设备和技术、以及最强有力的技术团队投入阳光互联的运营，力争产品的最高品质。在阳光互联的专属机房上海电信国家a 级的复华机房(复华科技大楼7 楼)内，大量配置了intel 64位双路或四路至强高端品牌服务器产品(hp、dell等)组成的服务器集群， 构成了虚拟主机及其他应用产品的坚实硬件平台，顶级的cisco 网络设备、 netscreen 千兆级防火墙等世界知名厂商的网络设备构成了数据安全、稳定传输的命脉，特别设计了包 括 raid/磁盘阵列 / 磁

6、带库 / 异地存储在内的多级冗余备份系统，确保数据万无一失，是阳光互联客户数据安全的保证。阳光互联拥有一批资深的硬件工程师和多位资深系统工程师， java/c+等高级程序人员、cisco 认证专家、网络安全专家、 mcdba 和 oracle dba，机房工程师24*365值班服务,确保出现故障时第一时间排除，确保网络连通率在99.9% 以上。在管理方面， 自主开发的crm 系统功能非常强大，是迄今业内功能最完备的业务处理、客户服务和客户关系管理系统，结合虚拟主机管理系统、分布式集群技术，为客户奉献快速、稳定、优质虚拟主机产品及其他应用服务，保证了服务的快捷，反应迅速。合作伙伴是发展的源泉大力

7、发展渠道建设，通过渠道树立阳光互联在idc 市场的品牌形象是阳光互联既定发展战略。目前阳光互联的渠道拓展主要有四种代理模式：常规代理模式、vp(虚拟运营商 )模式、 cooper(站点推广 )模式和 b.o.y(based on yovole模)式， 每种模式都有其特点和优势：常规代理模式进入方式灵活，门槛低，有合理的利润空间，适合小规模的代理伙伴；vp 模式主要面对那些希望拥有自己品牌的小型服务商，他们可以在保留自己的品牌的基础上组建服务团队，合理利用自身的品牌和客户忠实度为自身客户服务。cooper 模式广泛针对那些对阳光互联服务感兴趣的网络代理商，可以通过一个特别的系统为自己网站的会员用

8、户提供阳光互联的产品和服务，无须组建服务团队，轻松获利。b.o.y模式主要针对那些颇具一定规模的运营商，可以将自己的 idc 业务通过阳光互联特别方案的帮助下实现平台无缝移植，将现有的业务托管给更有经验的阳光互联，既免去了技术维护的烦琐，又可专注于开发新业务。四种渠道模式既相互独立又相互补充，使阳光互联的渠道体系更加完善。合作伙伴可以根据自身的规模、资金、人力资源等条件选择相匹配的代理模式，从而享受与阳光互联分享成功体验的乐趣。创新赢得更大市场刚来临的2007 年将又是一个发展年，也是阳光互联奠定全国发展战略的重要一年，通过对过去经验和教训的总结， 提出了“四个创新”的发展策略。首先是“产品创

9、新”阳光互联每月都将有一款新产品推出，阳光互联的产品线也将随着新产品推出而不断丰富， 从简单的网络接入服务产品向提供应用性、增值服务型产品发展。如在一月份，就和微软(microsoft) 合作推出了的基于exchange技术部署的“企业g 邮”产品。其次是“服务创新”在2007 年度更会通过流程的优化和新的服务手段的推出，使得客户更方便、快捷地享受 到阳光互联的贴心服务。阳光互联启动了内部重组计划，服 务内容和手段将再一次得到“提速”。再次是“技术创新”利用有力的研发团队对现有的技术手段进行优化，并研发出新技术，同时与行业知名软件企业达成战略合作，提高技术服务智能化水平，领跑行业龙头。最后是“品牌创新”新的阳光互联网站也将在2 月前全新亮相，内容更