施工单位员工思想动态调研分析

1、    施工单位员工思想动态调研分析    龙治辉【摘 要】在建筑施工单位，做好职工思想动态分析，能够使企业坚持正确的舆论导向，使职工认清形势任务，理顺思想情绪，化解各类矛盾，凝聚推动和谐发展的正能量，增强思想政治工作的时效性和针对性，也能为企业出台各种政策、制度、办法提供科学的依据。【关键词】调研情况；建议；措施一、调研方式及发现的问题笔者利用前后两年的时间，采取现场座谈和发放问卷方式收集一家工程单位基层员工的思想动态。对比发现，连续两年反复被提及多次的问题有：工资待遇偏低；休假制度难以落实，基层项目部请假难；学习培训机会太少；转岗困难；业余活动、联谊

2、活动少，找对象难等。二、调研情况分析该公司现有员工人数1129人。其中男968人，女161人；35岁及以下900人，35岁以上229人；参加工作时间5年及以下450人，510年400人，10年以上279人。通过对员工信息的分析可知，公司职工的主体是35岁以下，工作10年以下的男性。通过调研分析，职工对以下几个方面比较关心：（一）工资待遇低。连续两年的座谈中，关于工资待遇的问题都是占比最大的，这说明大家最关心，最不满意的就是待遇。据统计，公司35岁以下员工达900人，其中大部分是八零后，少数九零后。这一群体是目前社会上的高消费群体，他们面临着买房压力、结婚压力。而作为公司员工主体的基层普通员工，

3、他们待遇的提升远远没有达到预期。（二）学习培训少。每年提出学习培训少的意见都比较多，尤其是资料员岗位，专职资料员不专业，工程专业人员不搞资料。另外计划、财务岗位也有一些声音，尤其是各类管理系统多，而且更新换代快，对业务能力和学习新知识的要求非常高。据统计，每年公司培训工作共投入经费24.9万元，组织、参加各级各类培训39项，培训各岗位工作人员共计675人次。由此得出结论，公司每年每人参加学习培训约0.6次，每年每人所占培训经费约220元。所有的培训项目中，各岗位业务培训约占68%，各类资格取证培训约22%，各类继续教育培训约占10%。工程类培训当中，其中岗位业务培训居多。公司的培训约86%属于

4、委外培训，内部培训仅有14%。（三）请假难，休假少。由于公司各基层单位四海為家，离乡背井的工作环境，以及大干快上的工作氛围所致，施工企业休假难的问题常年存在。这也是广大干部职工反映强烈的问题之一。据了解，一般基层员工每年能请假回家4次左右，而大部分的领导干部每年只能回1至2次。请假的原因一般为遇到婚丧病娶等家庭重大情况。据了解，未婚或新婚青年休假意愿较为强烈，呈现年龄越大，休假心态越随意趋势。（四）业余活动少。基层单位工作环境比较封闭，内容枯燥，员工对业余活动的需求比较大。据统计，公司82%的基层项目部在较偏远地区，项目管理严格，环境比较封闭。项目日常工作任务也比较繁重，尤其抢工期时节，加班情

5、况多，工作压力很大。公司基层项目年初没有制定年度活动计划，一般遇到重大的法定节假日，如五一劳动节、十一国庆节等，视项目施工情况组织活动。据了解，项目活动主要有：篮球等体育活动、集体聚餐、唱歌等，而员工要求的外出旅游等需要长时间、高消费的活动基本没有。（五）单身青年多，婚恋困难。因为工作强度大，环境闭塞，流动性大，而且企业内男女比例差距大的原因，员工婚恋难的问题一直存在。据统计，公司目前在职未婚职工587人，女职工35人。其中25周岁及以上371人，25岁以下216人。据了解，公司员工曾参与过相亲联谊活动，但是都没有在活动中成功配对。三、建议措施（一）牢固树立企业与个人同呼吸共命运的集体意识，个

6、人的工资待遇与公司的发展实际息息相关。公司每次的工资调整都是企业发展情况决定的，不存在盲目涨工资的可能。只要广大干部职工齐心协力，奋力拼搏，共同促进企业不断向前发展，工资也必然会水涨船高。基层单位领导要做好教育引导，要把个人工资与企业发展相互促进的关系向普通员工说明。企业会发展，会调整薪酬；个人也会发展，会提升待遇。（二）将培训工作落到实处。要树立起对培训重要性的认识，避免流于形式。做好培训的效果评估工作，避免“虎头蛇尾”。培训工作与企业规划要有机结合，使培训工作有助于企业总体目标的实现。改进培训方法。学习、借鉴先进的培训方法，深入进行教学改革，总结探索出一套符合公司实际的、以提高能力为主要目

7、的的培训工作新思路。建立和发展完善的培训教学体系，不断提高培训的质量和针对性，使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致。通过教育培训管理系统监控培训，对培训进行正规而又定期地评估和反馈，使其成为促进高质量培训的有力手段。（三）公司现有休假制度已经比较完善，之所以出现基层员工休假难的问题，主要是因为员工休假与紧张的施工生产工作之间的矛盾，造成落实不到位。基层单位领导要树立把员工休假考虑到项目综合管理之中的意识，结合项目施工生产的实际情况，及时向员工说明，工期紧张时，少请假；工期压力小时，建议员工请假休息。项目领导对工期的把握更为准确科学，而普通员工常常意识不到，所以需要提醒沟通。（四

8、）基层单位业余活动缺乏组织，缺少内容。基层员工对业余活动的要求，是长时间高强度工作后的心理需求，应该得到项目领导的理解和满足。根据已有经验，员工参与度高，活动开展好，而且花费不高的有户外拓展训练、临近革命胜地，旅游景点游览、较大规模与其它单位联合主办的体育竞技活动等。（五）公司对解决员工婚恋难的问题想了不少办法，也采取了措施，比如建立qq群、组织联谊会等，但是没有成果。相亲联谊之类的活动，要作为一项长期工作，而不是一个短短几个小时的活动。对公司单身青年的实际情况及时掌握更新，建立档案集中管理。基层单位关注员工的婚恋问题，积极支持公司组织的联谊活动，及时安排好工作，保证参与活动的时间，抓住活动的

9、机会。建立并扩大交流平台，qq群内要吸入更多的女性，包括单位外符合要求的女性。延长联谊活动时间，为单身青年提供更多的机会和时间来交流沟通。四、调研总结树立以人为本的人性化管理理念，尊重人才的思想和选择，用温情化的管理来促进员工发挥更大的动能，是企业管理的一种趋势，符合企业生产经营的中心工作。而人性化的管理，在企业内的实际表现就体现在思想政治工作上。一是在生活上给予足够的关心。在项目部，尤其是偏远地区的项目部，由于环境的局限，生活条件相对比较艰苦，各级领导尤其是基层领导对职工要给予更多的关心，及时了解掌握他们的生活状况，给他们创造更好的生活条件，让他们切实感受到企业大家庭温暖。二是重视职工各种合理需求。因工作环境特殊原因，业余生活单一匮乏、适龄青年婚恋问题，因此在条件允许的条件下，各基层单位尽量为青年职工创造娱乐活动空间，增设音响设备和体育器材等设施，丰富广大职工业余生活；针对单身未婚青年的婚恋问题，在不影响现场施工生产的情况下，尽量满足他们为相亲而提出的适当假期的合理请求，同时为探亲家属提供必要的生活条件。三是做好青年职工的职业规划。在广大施工生产一线的青年职工当中，很多同志缺乏对自身职业的规划，从而致使他们在工作上存在一定的盲目性。公司要定期对青年职工开展职业规划工作，结合他们各自性格特点进行指导，让他们在今后的工作当中目的更明确，积极性