S管理淄博讲义

1、1会计学S管理淄博讲义管理淄博讲义图图1-2 6S实施前的生产现场实施前的生产现场 图图1-3 生产车间的变化生产车间的变化 图图1-4 小零件抽屉和物料柜小零件抽屉和物料柜图图1-5 实施目视管理的现场实施目视管理的现场图图1-6 员工的杰作员工的杰作图2-3图3-1要（允许放置）要（允许放置） 不要（不允许放置）不要（不允许放置） 1 1电话号码本电话号码本1 1个个2 2台历台历1 1个个3 3三层文件架三层文件架1 1个个4 4电话机电话机5 5笔筒笔筒1 1个个 1 1照片（如玻璃板下）照片（如玻璃板下）2 2图片（如玻璃板下）图片（如玻璃板下）3 3文件夹（工作时间除外）文件夹（工

2、作时间除外）4 4工作服工作服5 5工作帽工作帽 使使 用用 次次 数数 放放 置置 场场 所所 一年不用一次的物品一年不用一次的物品 废弃或特别处理废弃或特别处理 平均平均2 2个月到个月到1 1年使用年使用1 1次的物次的物品品 集中场所（如工具室、仓库）集中场所（如工具室、仓库） 平均平均1 12 2个月使用个月使用1 1次的物品次的物品 置于工作场所置于工作场所 1 1周使用周使用1 1次的物品次的物品 置于使用地点附近置于使用地点附近 1 1周内多次使用的物品周内多次使用的物品 置于工作区随手可得的地方置于工作区随手可得的地方 图3-3图3-43标识标识图3-6图4-1如图如图4-1

3、4-1所示，将所有资料分为冲压机、注塑机和发电机技所示，将所有资料分为冲压机、注塑机和发电机技术等类别，并在各自的文件夹上加贴对应的标识，标识应尽术等类别，并在各自的文件夹上加贴对应的标识，标识应尽量采用数字等易懂的符号。文件夹上加上一条横线，以便于量采用数字等易懂的符号。文件夹上加上一条横线，以便于文件夹在资料架上的定位。这样，就能营造出一目了然的现文件夹在资料架上的定位。这样，就能营造出一目了然的现场，使工作品质得以提升、效率得到提高。场，使工作品质得以提升、效率得到提高。 责任人 6S 专栏 公告栏 学习园地 1日2日3日4日5日6 日目标要求目标要求 实际评估实际评估 情况确认情况确认

4、 人的不安人的不安全行为全行为环境的不环境的不安全条件安全条件物的不安物的不安全状态全状态管理缺陷管理缺陷事事 故故图5-1项项 次次 日程日程项项 目目 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月. . 1 1推行组织成立推行组织成立 2 2前期准备前期准备 3 3宣传教育展开宣传教育展开 4 4样板区域选定样板区域选定 5 5样板区域样板区域6S6S推推行行 6 6样板区域阶段样板区域阶段性交流会性交流会 表表5-1 6S5-1 6S管理推行的日程与计划管理推行的日程与计划图图5-2 6S管理评分结果示例管理评分结果示例图5-3图图5-4 有计划的过程控制有计划的过程控制

5、责任部门责任部门 要求完成时间要求完成时间问题描述：问题描述： 对策：对策： 完成时间完成时间 审核人审核人 编制人编制人 验收结果验收结果 验收日验收日 审核人审核人 编制人编制人 表表6-1 6-1 问题揭示单问题揭示单车间车间 问题点登录问题点登录 已解决数已解决数 未解决数未解决数 解决率解决率 装配车间装配车间 510 510 500500101098%98%机加工车间机加工车间 425 425 420420151599%99%热处理车间热处理车间 623 623 560560636390%90%办公室办公室 18 18 17171 195%95%1 1号库号库 1431431411

6、412 298.5%98.5%调试车间调试车间 555554541 198%98%外协区外协区 414141410 0100%100%总计总计 1815181517331733828295.5%95.5%图6-1图图6.2 整整改改前前后后的的现现场场定定点点摄摄影影对对比比通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到使用颜色，达到“一目了然一目了然”的目的。的目的。含义含义谁都不会弄错谁都不会弄错作业效率高作业效率高安全有保证安全有保证目的目的无论是谁，都能判断是好是坏（异常）无论是谁，都能判断是好是坏（异常）能迅速判断，精度高能迅速

7、判断，精度高判断结果不会因人而异判断结果不会因人而异要点要点应用实例应用实例 实现的方法实现的方法 产生的作用产生的作用 区域划线区域划线 用油漆在地面上刷出线条用油漆在地面上刷出线条用彩色胶带贴于地面上形成线用彩色胶带贴于地面上形成线条条 划分通道和工作场所，保持通道畅通划分通道和工作场所，保持通道畅通对工作区域画线，确定各区域功能对工作区域画线，确定各区域功能防止物品随意移动或搬动后不能归位防止物品随意移动或搬动后不能归位 物品的形迹物品的形迹管理管理 在物品放置处画上该物品的形在物品放置处画上该物品的形状状标出物品名称标出物品名称标出使用者或借出者标出使用者或借出者必要时进行台账管理必要

8、时进行台账管理 明示物品放置的位置和数量明示物品放置的位置和数量物品取走后的状况一目了然物品取走后的状况一目了然防止需要时找不到工具的现象发生防止需要时找不到工具的现象发生 安全库存量安全库存量与最大库存与最大库存量量 明示应该放置何种物品明示应该放置何种物品明示最大库存量和安全库存量明示最大库存量和安全库存量明示物品数量不足时如何对策明示物品数量不足时如何对策 防止过量采购防止过量采购防止断货，以免影响生产防止断货，以免影响生产 仪表针异常仪表针异常标示标示 在仪表指针的正常范围上标示在仪表指针的正常范围上标示成绿色，异常范围上标示成红成绿色，异常范围上标示成红色色 使仪表的指针是否正常一目

9、了然使仪表的指针是否正常一目了然 6S6S实施实施情况确认表情况确认表 设置现场设置现场6S6S责任区责任区设计表格内容设计表格内容 明确职责，明示该区域的明确职责，明示该区域的6S6S责任人责任人明确要求，明示日常实施内容和要求明确要求，明示日常实施内容和要求监督日常监督日常6S6S工作的实施情况工作的实施情况 66安 全库 存用完后通知张三66无水准有几个球不明确，要数！ 初级水准整齐排列，便于确认管理 中级水准通过简单标识使数目一目了然 高级水准通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然目视管理目视管理图图7-2 空白表格管理空白表格管理 图图7-3 报纸管理报纸管理 图图7-4 垃圾分类管理垃圾分类管理