进度与施工组织

1、word一、施工进度影响因素各工程施工进度方面存在影响因素主要有：关联内外部单位影响、手续报建、环保影响、征地及管线拆迁滞后、地质条件复杂、图纸不到位及方案变更、施工生产安排不合理、工序转换、内外部平安质量管理不到位造成事故、资源配置缺乏、大型机械设备保养不到位等。二、施工进度需采取的措施整体上来讲工作效率低下的工程，根源在工程内部管理上出现了一定的问题。因此，各工程部：一是应认真分析内部管理上的原因，如思想意识问题、施工管理思路问题、人员责任心问题、员工绩效考核问题等，努力提高工程部的工作效率；二是应积极创造施工条件，认真分析阻碍施工进度的拌脚石并全力以赴予以解决，同时抓住现场每一个可施工的

2、区块，积极组织施工，不放过任何一次施工的时机，通过早施工将创造条件的压力推给业主，到达翻开全面施工局面的目的；三是为切实加强平安质量的责任管理，切不可让平安质量事故成为工程和公司效益的拦路虎。请各工程要充分认识到施工进度对本钱的重大影响关系，工程经理和生产副经理要经常将工程的实际进度与工程工期筹划进行比照，当发现进度滞后时，要从主、客观两个方面进行原因分析，制定有效措施加强施工进度的管理，到达降低本钱的目的：1、针对主观因素采取的措施针对主观原因要加强工程内部的责任管理，要完善工程部管理制度，将相关改良措施定人、定时间、定标准去完成；1针对施工生产安排不合理的，要组织副经理、总工、队长及各部门

3、负责人集体商讨：分析当前的滞后对后期进度、本钱有何种影响、影响程度有多大，下一步施工工序倒底该如何安排，如何保证这些措施落到实处等。2针对平安质量隐患影响施工进度问题，要认真分析隐患产生的根本原因，制度不健全的完善制度、管理人员责任心不强的加强教育和培训、协作方配合程度低的采取合同和经济的手段、执行上打折扣的加强考核和处分的力度，绝对不允许平安质量隐患扩大为事故，从而对工程本钱带来灾难性的影响。3针对资源缺乏的问题，工程部要组织相关人员对当前及下一步的施工资源配置进行二次筹划：劳动力缺乏的要采用合同手段要求协作方上足劳动力，防止一家队伍多个工点临时调配劳动力的现象，一周无起色的，应立即考虑另上

4、队伍；物资供给不及时的，要从方案管理、物资采购、存贮、放发等环节找原因，直至追责到具体的人；机械设备缺乏的，首先要从整个工程内部的调配利用方面考虑，其次才是考虑新增相关设备，第三是要综合考虑设备的通用性，就近所需不同规格型号的设备，应进行经济比拟后合并使用。4针对大型设备保养不到位影响进度和本钱的，工程部应在每月生产大检查时对大型设备进行状况验收，如发现可能影响到生产时，应对相关责任人进行追责，同时在每次即将进行重大风险内容施工前应对大型设备进行一次专项检查，确保不会出现因设备原因造成进度滞后，从而对工程本钱造成影响。2、针对客观因素采取的措施针对客观原因，要具体的事具体分析，并制定措施去克服

5、困难、创造条件。1针对业主方征地拆迁问题，工程部应对征拆事项进行全面的了解，并将其分为四个大类，分别处理：第一类是通过与业主、产权单位沟通协调，或私下沟通可以实现征拆的，应增派人手加强与各方的沟通对接，争取早日征拆；第二类是需要由工程部出资的，工程部应从出资损失额及工期延后产生的间接本钱进行比照，如间接本钱大于出资损失额的，应果断出资解决问题；第三类是仅仅是因为业主经济方面的问题，而工程垫资完成后可从业主那里获得相关补偿的，工程部应果断地垫资、协调相关方办理征拆，从而降低工程部的间接本钱；第四类是通过以上方式均无法处理的，或垫资后业主不予补偿的，工程部应向业主方上正式报告，保存后期索赔的依据，

6、为索赔工作创造条件。2针对地质复杂问题，工程部进场后，就应按公司要求对沿线地质情况进行补勘、对相关管线进行全面的摸排，弄清楚本工程地质风险点在哪里，然后集体研讨相应的对策和措施，需预先采取的措施必须坚决执行，不得抱有侥幸心理导致“捡了芝麻丢了西瓜；对于需要在施工过程中视具体情况而采取的措施，工程部一定要筹划好措施的具体工作内容、责任人，提前联络好物、机的来源，现场少量备用，保证现场出现状况时能够及时得到处理，不出现状况时，损失最低。3针对设计规模、设计图纸不能及时到位的问题，第一是工程部要采取积极主动的方式，通过与设计院做朋友、诉苦、派人帮助等方式，同时配合以业主给对方施压等，争以早日拿到施工

7、图；第二是消极处理方式，如因非设计方原因，而是业主或地方政府对建设规模不能明确、较长时间不能提供施工条件的，工程部应保存索赔依据，争取转移工程损失。三、施工组织管理存在的问题1、工程开工前经过2022一年以来的管控和检查发现在工程开工前在施工组织管理方面存在以下几个方面的问题：一是施工组织研讨不充分，有的工程经理没有真正组织相关人员对施工组织安排进行研讨，有的研讨浮于外表，未对施工顺序、资源配置、工期规划、特殊施工方法、平安质量措施等关键内容充分进行研讨，更多的是由工程技术人员独立完成施组的编制，造成施工组织设计与现场实际情况不相符，起不到指导作用；二是编制好的施组未能及时进行交底，使现场生产

8、管理人员不能按既定的施组方案进行施工，而是按各自对施工的理解去安排现场生产，造成施组方案与现场施工两张皮；三是有的工程在为开工创造条件的一些内容如征地拆迁等的处理上，大小帐算不清，本可通过花小钱解决的问题却因为等靠思想的影响，造成关键节点滞后；四是开工前工程部未组织对危险源进行认真辨识和分析，亦未对重大危险源采取的控制措施进行研究，施工作业人员不知道风险所在，从而导致平安质量事故频出，严重影响到了公司信誉、工程进度、本钱等。2、施工过程中施工组织管理存在的问题一是工程生产管理人员对工程整体的施工组织安排没有充分和全面的认识，对一些关键工序已经到了最迟开工时间，但并未引起工程部的重视，从而造成了

9、工期延误。二是施工过程中对资源的把控能力缺乏，被施工队所左右，从而造成施工中的被动局面。三是施工过程中不能根据现场条件变化而对施工组织安排进行适时调整，亦未根据变化后的条件对施工组织进行再次研讨和分析，从而造成施工节奏与现场实际情况不相符。3、施工过程控制不严首先表达在工程首件制未能按实施前方案、实施中进行检查和调整、实施后总结、总结后按经验进行施工这四步流程执行，从而造成首件施工时成功的经验未能得到总结应用、失败的教训未能吸取和纠正；其次是现场的旁站和验证未能真正意义上的执行，从而导致施工过程中发生的失误不能及时得到更正，这些失误如果累计起来就可能造成平安质量事故。4、收尾阶段一是收尾工程的管理力量缺乏。当进入收尾管理阶段后，工程的主要力量根本调离，原工程经理未指定工作组成员，造成公司业务部门找不到对应人员配合相关工作的开展。二是收尾工程剩余工程的施工方案性不强，往往出现施工资源严重缺乏，造成最终完工日期无法确定；三是工程平安失控。当工程进入收尾阶段时，管理人员的平安意识大幅下降，大多认为重大风险均已完成，剩余工程不会有问题，但往往是这时出现一些较大的平安事故；四是质量问题突出。收尾工程由于在施工阶段对质量问题重视不够，造成进入剩余工程施工时或缺陷责任期内时，问题较多，整改期限十分长，占用了公司大量的管理资源，甚至引起业主、局屡次下发通知催促整改