2022年2022年系统集成项目管理工程师考试公式汇总

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载学习好资料欢迎下载pert 公式1三点估算：均值（ te）（ p 4m o） /6精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载标准差 po / 6精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载2方 差 （ variance ）=p-o/6总方差n正态分布应记住的数字精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载标准差活动工期落在标准差范畴内的保证率：工期在0 到 ta + n的概精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载概率 tan、 n=1、2、3率1 个标准差68.3%84.1%2 个标准差95.5%97.7%3 个标准差99.7%99.86%6 个

2、标准差99.99%99.99%现 值 ： pv fv/ 1+k nfv 投资的终值,将来值（future value）； pv 现 值 （ present value）； k投资的利率（或资金成本）；n年数；净现值（ net present value, npv ）当fv 为分期投入时精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载npvnfvtt fv 0精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载t 11k fv 为现金流入的终值,fv0 为起初投资；npv 决策准就：假如 npv 值大于或等于0,接受项目；如 果 npv 值 小于0,拒绝项目；npv 为正值,说明公司将得到等于或大于资金

3、成本的收益；估算的精确度：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载学习好资料欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载估算类型（ typesof estimate ）精确度（ accuracy ）说明其他称谓（ other expressions）精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载量级估算（ order-of-magni tude estimates）-25% +75%1.通常在概念形成与启动阶段2. 基于具有比例因子的某一工作范畴3.用于可行性讨论棒球场估算（ball-park estimates ）c 概念估算 （

4、 conceptual estimates） 可行性估算 （ feasibility estimates ）swag 估算（ swag estimates）精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载预算估算（ budgetestimates）-10% +25%1.通常发生在方案编制阶段2.一种自上而下的估算方法自 上 而 下 的 估 算 （ top downestimates）类比估算（ analogy estimates）精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载确定性估算（definitiv

5、e estimates）-5% 10%1.最精确的估算2.在方案编制阶段进行3.用 wbs 进行自下而上的估算具体估算（ detailed estimates）工 作 分 解 结 构 估 算 （ wbs estimates）工 程 设 计 估 算 （ engineeringestimates）掌握估算（ control estimates ）精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载挣值治理：关怀的问题术语公式精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载应当做多少工作pv方案值（ bcws ）pv=bac* 方案完成百分比精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载ev挣值 bcwpe

6、v=bac*实际完成百分比acbac实际成本完工预算做了多少工作已完成工作的成本预算的总成本精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载仍 需 要 多 少 预 算 能才 能 完 成 所 有 的 工作？现 在 预 期 完 工 时 总etc完工尚需估算不影响以后：etc bac ev （仍要完成的= 总的 -已经完成的） 对以后有影响： etc （ bac ev ）/cpi仍要完成的 =总的 - 已经完成的 /指数eac完工估算eac= bac/cpi精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载成本将为多少？eac=ac+etc 已经有的 + 尚需完成的 eac=ac+bac-ev etc=b

7、ac-etceac=ac+bac-ev/cpi这 个 为 会 对 以 后 有 影 响的,所以要除以指数偏差方案实际成本偏差多少？cv成本偏差cv ev ac成本执行的趋势cpi成本执行指数cpi=ev/ac进度偏差多少？sv进度偏差sv ev pv进度执行趋势spi进度执行指数spi=ev/pv精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载学习好资料欢迎下载直线折旧（ straight line depreciation ）精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1估量净残值率年折旧率折旧年限× 100%精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载年折旧额固定资产原值

8、5;年折旧率年开头余额年折旧1 10、000 1、4002 8、600 1、4003 7、200 1、4004 5、800 1、4005残值 4、400 3、000 1、400双倍余额递减法double declining balance depreciation精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载2年折旧率折旧年限× 100%精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载年折旧额固定资产净值×年折旧率年资产成本年初累计折旧年初资产值折旧率年折旧值1 10、000 10、00040%4、0002 10、000 4、000 6、00040%3、4003 10、000

9、 6、400 3、60040%1、4404 10、000 7、840 2、16040% 8645 10、000 8、704 1、29640% 519年和法（sum of years depreciation ）折旧年限已使用年限精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载年折旧率折旧年限（折旧年限1）2 ×100%精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载年折旧额（原值估量净残值）×年折旧率精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载学习好资料欢迎下载年成本残值折旧率年折旧累计折旧年末残值1 7、0005/15 2、333 2、333 7、6672 7、0004/1

10、5 1、867 4、200 5、8003 7、0003/15 1、400 5、600 4、4004 7、0002/15 933 6、533 3、4675 7、0001/15 467 7、000 3、000沟通渠道（ communication channels ）类似于联系全部参加者的电话线数目；沟通渠道= n n 1 / 2这里, n 为指参加沟通者的人数；成本加成本百分比合同=实际成本 * （ 1+费用百分比）成本加固定费合同=实际成本 +目标成本 * 费用百分比成本加嘉奖合同=实际成本 +目标成本 *费用百分比 +（实际成本 - 目标成本） * 风险分摊比例固定总价加嘉奖费合同：运算值

11、=实际成本 +目标成本 * 费用百分比 +（实际成本 - 目标成本） * 风险分摊比例当运算值 <最高限价时,固定总价加嘉奖费合同=运算值 ；当运算值 >最高限价时,固定总价加嘉奖费合同=最高限价 ；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载学习好资料欢迎下载etc 为完成一个方案活动.工作包或掌握账目中的剩余工作所需的估算；>>1.基于非典型的偏差运算etc后期不会发生相同偏差、etc 等于 bac 减去各个活动的ev 的和之后的差值；etc = bac-evc>>2.基于典型的偏差运算etc 后期会连续这一偏差、etc 等于 bac 减去各个活动的e

12、v 的和之后的差值、然后除以各个活动cpi 的和的商；etc = bac-evc/cpiceac 为依据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估量值；>>1.假如过去的执行情形显示原先的估量假设有根本性的缺陷,或由于条件发生变化假设条件不再成立时,使用如下方法运算:总的 eac ,等于 ac 的总和加上etc 的 和；eac = acc+etc;>>2.假如当前的偏差被看作时非典型的,并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似的偏差时：后续单个活动的eac ,等于 ac 加上 bac 减去 ev 的结果；eac=ac+bac-ev;然后在累加后续活动eac 活动总的evc.>>3.假如当前的偏差被看作典型偏差