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文档简介

1、1会计学NBA管理模式分析管理模式分析NBA简介管理结构外延管理总结NBA NBA是美国国家篮球联盟简称。 美国四大职业体育组织棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的首富，年收入超过40亿美元，是世界上全球化、影响力最大的职业体育组织，现在正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。一、严密的组织管理架构一、严密的组织管理架构 NBA管理的金字塔结构 联盟高层 各球队老板 裁判 球员、工会 打工层（教练、球队经理、队医等）并不完全是老板说了算 劳资双方权力制 联盟仲裁制衡俱乐部的“私权利”和联赛的“公权利”切分得非常干净 1 平衡了富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的

2、收益2 联盟除了成员的利益外，没有自身的利益 3保证金，防范了俱乐部经营风险给球员和其他人员的影响 4意 义二、优秀的制衡制度1、薪酬制度 工资帽奢侈税核心薪酬制度不断完善：底薪条款新秀条款顶薪合同伯德条款中产阶级条款小鸟条款.100万美元工资条款2、流动体制新秀选拔球员转会经纪人制度3、赛程安排常规赛季后赛总决赛4、人文管理着装令公益活动不仅激励了球队最核心竞争力球员，也让效率与公平得到了最大程度的结合；解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系；平衡了球队之间的实力；使得NBA联赛更具竞争性，实现更大的收益；拉近了联盟与各群体之间的关系，使得NBA联赛更具吸引力，实现更

3、大的收益。三、外延管理越来越多的海外球员踏上NBA赛场。姚明便是一个典型而又成功的例子。电视转播量官方网站访问量全球分公司全球化推广 2006-07赛季NBA比赛通过43种语言，188家不同的电视台，传播到215个不同的国家和地区，涉及的观众达到31亿人次。每年NBA都会在海外安排季前赛。甚至考虑安排部分常规赛在海外进行。海外联赛海外球员市场合作伙伴使得NBA联赛更具竞争性，更具吸引力。实现更大的收益。增加、扩展NBA联盟在海内外的影响力；意 义四、总结 实现更大的利益优秀的管理机制NBA的总收入从1984年1.92亿美元提升到今天的40亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，且NBA影响力传遍世界各地。 一套完善的机制 实现NBA的持续繁荣发展Thank you1、薪酬制度 工资帽奢侈税核心不仅激励了球队最核心竞争力球员，也让效率与公平得到了最大程度的结合；解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系；平衡了球队之间的实力；使得NBA联赛更具竞争性，实现更大的收益；拉近了联盟与各群体之间的关系，使得NBA联赛更具吸引力，实现更大的收益。市场合作伙伴实现更大的利益优秀的管理机制NBA的

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