【最新】XX年上半年安全环保目标完成情况总结doc

1、XX年上半年安全环保目标完成情况总结 批准： 审核： 编制： xx工业工程有限责任公司xx项目部 二o一四年九月 xx项目部2014年上半年安全环保目标完成情况总结 为了检验项目部安全环保工作与安全环保实施计划的符合性，按照安全生产标准化考评标准及公司“安全环保目标管理与考核规定”要求，项目部9月初对2014年上半年安全环保目标和指标的完成情况进行了自查（见2014年安全环保目标及实施计划检查表），并对上半年安全环保工作进行了如下总结： 一、组织机构 项目部4月初成立了以项目执行经理xxx为组长的安全生产小组，负责xx工程安全环保工作的统一协调和指挥，7月因人员变动，对小组成员进行了调整，由分

2、管安全的副经理xx担任小组副组长。为满足工程建设各类突发事故应急救援需要，项目部成立了“消防管理小组”、“应急救援小组”，进一步健全了xx项目部安全环保组织机构。 2014年7月，项目部成立安全标准化工作小组，负责标准化对标整改具体工作，组长xx将安全标准化14项核心要素细化分解到每个人，明确时间节点和完成要求。 二、安全生产责任制 按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“党政同责”的原则，层层落实安全生产责任制，权责统一，严格责任追究制度。7月份项目部按照公司文件通知要求修订安全环保责任书，在原有责任书基础上增加了考核要求，执行经理与所有员工共同签订，将责任书内容 作为年度员工安全环保工作绩

3、效的考核依据。 三、安全管理规章制度 年初，项目部在公司安全环保目标的基础上，结合实际制定了xx项目部2014年安全环保工作目标及实施计划。为保证目标及实施计划的顺利完成，项目部制定了安全环保目标管理办法，将安全环保目标从横向、纵向分解覆盖至所有部门和分包单位，制定了目标的检查及考核细则，明确了考核小组成员及职责，确保目标有制定、有落实、有监督控制、有考核。 项目部依据安全生产法律法规、标准规范和公司程序文件，评估项目部文件的适宜性、有效性、充分性，适时修订和完善。5月份，项目部完成了hse体系文件的修订工作，7月份编制了xx项目部岗位职责、xx项目部管理规定，梳理工作用表，统一编号，确保工程

4、资料记录规范、科学、系统化。 四、安全教育培训 项目部按规定及岗位需求，年初制定了xx项目部2014年安全培训计划，按计划定期组织教育培训。培训内容主要为：安全生产法律法规、标准规范，公司文件，典型事故警示教育，先进安全管理知识经验交流，安全答题及竞赛活动。针对每次教育，项目部均按照标准化要求，实施培训效果调查、评估，建立了完整的个人培训档案。 项目部主要负责人和安全管理人员按“三项人员”培训规定，4月份参加了科工局组织的安全培训，取得资格证书。 项目部核准分包单位特种作业人员持证情况，及时掌握特种作业人员入场及退场的动态变化，对其他从业人员入场“三级教育”及班前安全活动、技术交底情况进行监督

5、检查。 五、对分包单位的管理协调 严审分包单位入场资质，确保其资质与所承包工程等级的符合性；做好总承包对分包单位的入场安全、质量交底，双方签订安全管理协议、保密协议，明确双方各自管理责任及考核标准；审查分包单位施工组织设计，对危险性较大的专项施工方案做好专家论证及技术交底工作；组织分包单位进行安全标准化基本规范专题培训，对分包单位对标整改工作进行指导和协调。 六、施工设备及作业安全 项目部建立了现场施工设备管理制度，严格设备进场验收和检验管理；汇总施工单位特种设备及作业人员管理台账，对相关证件进行验证，每月更新一次台账；监督检查分包单位生产设备的管理档案，包括原始技术资料和图纸、安装调试运行、

6、日常维护、检修记录等资料；监督检查施工单位设备检修规划、年度检修计划、设备设施检维修方案的制定情况；严禁使用国家明令淘汰的设备设施，严格监督管理租赁设备手续的齐备、合法性以及大型施工设备安装、使用、维修、拆除安全防范措施的制定情况。 各类施工机械、气瓶的操作使用严格执行国家标准、规范及安全操作规程，防护设备设施的设置、危险化学品的使用及储存按照相关安全管理条例执行。 七、隐患排查和治理 项目部建立了隐患排查治理制度，制定了2014年安全检查计划，按计划对施工活动中存在可能导致事故（件）发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理缺陷进行全面排查。 项目部按照标准化要求制定了综合检查、专项检查、季节

7、性检查、节假日检查实施方案，隐患排查和治理过程记录齐全，隐患治理情况验证、效果评估和统计、风险分析均按要求进行，项目部还建立了隐患分级台账，针对每项隐患均制定了防范控制措施。 八、职业健康管理 项目部严格按照工作场所职业卫生监督管理规定实施现场职业卫生管理，确保建设项目安全环保“三同时”制度执行率为100%。 项目部按照公司劳动防护用品管理规定执行劳保用品的计划、采购、发放及管理。2014年7月24日项目部对分包单位劳动防护用品的配置及使用进行了专项检查。 项目部2014年8月67日组织员工进行了健康体检。8月底，项目部建立了从业人员职业健康监护档案。 九、应急救援 项目部建立了事故应急管理制

8、度和应急管理体系，针对现场实际制定了施工现场综合应急预案、施工现场防洪防汛专项应急预案、施工现场防震减灾专项应急预案、施工现场火灾事故专项应急预案，预案已报送公司安质部备案。 项目部组建了兼职应急救援队伍，制定了演练计划，定期组织应 急培训和演练（2014年6月18日项目部组织了防震减灾应急培训及演练，建安公司同日下午组织了消防应急演练） 按照评审机构检查意见，项目部目前正着手制定特种设备专项应急预案，对未演练预案制定演练计划实施演练。 十、安全标准化工作 2014年3月28日至4月3日，公司副总经理xxx带领公司安质部及各项目部相关人员到xx项目部正式拉开项目部安全标准化达标创建工作序幕。项目部根据评定标准认真编制工作计划，层层分解细化落实到涉及的单位和人员，按照时间节点要求定期组织检查验证，统一指导和协调各单位贯标工作。 公司领导及安质部6月和7月两次赴xx项目部进行现场督导和自评，通过自评对项目部前期工作进行总结和评价，查找缺陷，制订改进措施。8月26日27日