协会员工工资管理制度

1、（本制度于 20XX 年 3 月修订，从 20XX 年 1 月起试行）为保障协会员工薪资待遇， 促进协会工作健康稳定发展， 根据中华人民共和国劳动法和 UNDP SMAP 专家组帮助制定的协会员工管理与激励机制，以及 20XX 年 9 月试行的协会信贷操作管理办法，结合仪陇当地和协会实际情况，制定本办法。一、工资构成及其制定原则员工工资由基本工资、 岗位津贴、奖励工资和会龄津贴四部分组成，其制定原则如下：1、 基本工资： 系指员工在正常的工作时间内，完成了协会交办的工作任务而获取的劳动报酬。 基本工资参照仪陇当地生活水平和同行业工资标准，以国家劳动保障制度为依据制定。2、岗位津贴： 系指依据协

2、会设置的不同岗位及各岗位职责轻重、责任大小制定，按照协会岗位等级考核标准以实核计。3、奖励工资： 系指员工圆满、高质量地完成了协会交办的工作任务而获取的奖励性报酬。 奖励工资按照国际惯例和世界银行倡导的“风险贷款率（ PAR）、客户增长率和协会目前考核的贷款余额”三个指标及相关标准制定。4、会龄津贴： 系指协会根据员工进入其工作的年限而发给的辅助性津贴。二、工资核定程序及其标准（一）、分支机构信贷员和出纳的工资核定程序及标准对分支机构信贷员和出纳的考核由分支机构主任负责。1、基本工资： 400 元/ 月。2、每年按 2 元计算，逐年递增。3、岗位津贴 :为建立长期、稳定的高素质员工队伍， 协会

3、对工作人员的岗位津贴进行分级管理。 分支机构一级信贷员和出纳的基本标准是： 该分支机构客户数保持 100 户以上，平均贷款余额保持在 20 万元以上，连续 12 个月风险贷款率在 3% 以下（新开展业务的分支机构在三个月内达到此标准）。如果该分支机构连续（ 12 个月）平均风险贷款率都获得 1 等奖，且客户流失率保持在 3% 以下，则信贷员和出纳的岗位等级上升 1 级，岗位津贴增加 20 元。具体指标见 表三。4、奖励工资：根据国际小额信贷机构基层员工激励机制惯例和世界银行CGAP 倡导的原则，协会对分支机构信贷员和出纳的业绩考核指标主要是风险贷款率（）和贷款余额。对分支机构信贷员和出纳的业绩

4、考核由分支机构主任根据该机构的业务开展情况， 按月与信贷员和出纳核实、 计算风险贷款率和平均贷款余额， 一式两份上报县协会， 经监管人员核实签字后传递到财务部，由财务部按季度结算给分支机构， 分支机构主任如实发给本人。（1）、奖励：分支机构的月平均贷款风险率低于8% 时，该机构每月将获得一定数额的奖励工资，信贷员可获得该笔奖励工资总额的40% ，出纳可获得该笔奖励工资总额的 30% ；月平均贷款风险率在 8-10% 之间不奖不惩，信贷员和出纳将分别到县协会接受一定时间的信贷管理和风险控制培训，分支机构拿出限期改正的具体措施。考核指标和奖金额度见表一，奖励制度原则上 2 年内不变，协会保留根据年

5、度经营状况作适度调整的权力。（2）、处罚：信贷员所管贷款余额的月风险贷款率大于10% 时，该信贷员和出纳将受到处罚。 第一个月风险贷款率大于10% ，扣该信贷员和出纳岗位津贴的10% ，分支机构主任向该业务员发出警告，提醒相关政策，停止该信贷员新贷款发放业务，监督其催收欠款。连续第二个月风险贷款率大于10% ，扣信贷员和出纳岗位津贴的15% ，协会监管人员向分支机构主任发出警告并关注分支机构各方面情况，提醒主任协助该信贷员催收欠款。连续第三个月风险贷款率大于 10% ，扣该信贷员和出纳岗位津贴的 20% ，协会监管人员入住该乡，核清该信贷员的全部账务， 并协助该机构催收欠款。 如果第 4 个月

6、风险贷款率大于 10% ，协会财务部派人到该分支机构审查帐务，监督信贷员移交账和款到分支机构， 停发信贷员全部工资及出纳员岗位津贴， 协会管委会保留开除该信贷员和变动出纳员岗位的权力。 如果第 4 个月该信贷员的风险贷款率在 8-10% 之间，发给该信贷员和出纳员全额基本工资和 80% 的岗位津贴。如果第 4 个月该信贷员的风险贷款率低于 8% ，发给该信贷员和出纳全额基本工资、 岗位津贴，奖金保留。如果第 5 个月该信贷员的风险贷款率在 8-10% 之间，发给该信贷员和出纳全额基本工资、 岗位津贴。如果第 5 个月该信贷员的风险贷款率低于 8% ，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴，奖

7、金保留。如果第 6 个月该业务员风险贷款率低于8% ，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴，补发奖金，该业务员留用。举例：某分支机构一名岗位级别为三级的信贷员，已经在协会工作 5 年， 20XX 年 9 月 30 日统计现有客户 165 户、贷款余额 22 万元，该分支机构当月风险贷款率在 0.1-3% 之间，按照表一，可获得1 等奖，奖金 250 元，信贷员可获得 100 元奖金，加上基本工资 400元、 岗位津贴 120 元、会龄津贴 10 元，该信贷员 9 月工资总收入为 630 元。（二）、分支机构主任工资核定程序及其标准对分支机构主任的考核由县协会信贷监管人员负责。1、基本工资：

8、 400 元/ 月。2、每年按 2 元计算，逐年递增。3、岗位津贴 :分支机构主任的岗位津贴实行分级管理。其基本条件是：分支机构日常管理规范， 贷款风险正常， 在规定的时间范围内能达到基本的自负盈亏。连续 12 个月所管机构风险贷款率在 0-3% 之间，岗位级别上升 1 级，岗位津贴增加 30 元；风险贷款率超出 10% ，岗位级别下降一级，岗位津贴减少 30 元；连续两年岗位级别呈下降趋势，或已降到一级，又连续两个考核期仍然受降级处罚的，实行换岗处理；风险贷款率在8% 与 10% 之间，不降不升。详见表三4、奖励工资：考核和激励分支机构主任的基本原则是控制贷款风险， 即（PAR）为标准。分支

9、机构主任每月底将全乡风险贷款比率与信贷员贷款质量报告核实无误后， 交监管人员上报县协会管理委员会， 由系统录入员核实后，信贷部主任审批， 然后由财务部按季度兑现奖惩到分支机构主任。（1）、奖励：当分支机构的月风险贷款率低于 8% 时，主任可获得奖励，奖励金额为该分支机构月度奖金总额的 30% 。当风险贷款率在 8-10% 之间时，分支机构主任没有奖金，同时与该机构全体员工一同制定限期整改措施报县协会管委会。（2）、处罚：当分支机构的月风险贷款率大于 10% ，启动对分支机构主任的惩罚措施。连续 3 个月风险贷款率大于 10% 时，扣分支机构主任岗位津贴的 10% ，全乡停止新发放贷款，县协会派

10、员入住该乡协助改进工作；连续 6 个月风险贷款率大于 10% 时，扣分支机构主任岗位津贴的 15% ，乡分支机构主任暂停履行职责，协会管理人员清理该分支机构账务，代理会主任对风险贷款的管理；连续 9 个月风险贷款率大于 10% 时，扣分支机构主任岗位津贴的 20% ，并作停职处理，由协会派出代理主任入住该分支机构整顿风险贷款和主持全面工作。 风险贷款连续 12 个月大于 10% ，停发分支机构主任全部岗位津贴， 视其分支机构经营状况和风险程度， 做调换工作岗位或停职待岗处理。举例：某分支机构主任会龄7 年，岗位津贴 20XX 年初定级为 3级。20XX 年 9 月 30 日统计，全乡风险贷款率

11、 2.4% ，该分支机构获得奖金 250 元，则本人可获得奖金 75 元。加上岗位津贴 240 元，基本工资 400 元，会龄津贴 14 元， 9 月该主任总收入 729 元。（三）、县协会员工工资核定程序及其标准管理委员会考核秘书长工作， 秘书长考核各部门主管、 监管人员工作，部门主管考核本部门其他人员工作。1、基本工资： 500 元/ 月。2、每年按 2 元计算，逐年递增。3、岗位津贴 :县协会员工的岗位津贴类似于分会主任，实行分级管理，要求各部门相关工作进展顺利、运行正常，日常管理规范。连续12 个月风险贷款率低于3% ，岗位级别上升1 级，岗位津贴相应增加（秘书长及各部门主管40 元，

12、其余人员30 元）；风险贷款率在8-10%之间，不降不升；风险贷款率超出10% ，岗位级别下降一级，连续三年呈现下降趋势或已降到一级又连续两个考核期受到降级处理的，实行换岗处理。具体级别工资见表八。4、奖金 :考核和激励协会总部每个管理人员的基本原则是控制贷款风险，当全县平均风险贷款率低于8% 时，协会总部工作人员可获得奖金。奖金基数以所有分支机构月度奖金总额的一定比例作为县小额信贷专职工作人员的奖金分配基数，按责权利统一的分配原则分配当月可分配奖金，按季度由财务部核算发放到人。县协会可分配奖金总额见表六。具体分配系数见表七。5、电话费补贴 :协会总部员工根据岗位的不同，每月补助不同标准的电话

13、费补贴，其具体标准分别为：秘书长：根据实际发生的费用全额报销；信贷部主任： 120 元/ 月；信贷部副主任： 80 元/ 月；财务部主任： 80 元/ 月；市场发展部主任、副主任： 120 元/ 月；办公室主任： 100 元/ 月；行政秘书： 60 元/ 月；财务人员： 60 元/ 月。分会电话补贴在分支机构核算，具体标准为主任：50 元/ 月；出纳和信贷员可根据业务量适当考虑，补贴金额每人每月控制在 30 元以内。三、工资发放工资发放在每月10 日前，以现金形式按时发放到员工本人。仪陇县乡村发展协会20XX 年9 月仪陇县乡村发展协会各部门岗位设置表一分支机构贷款风险率考核及奖金表每笔贷款风

14、险贷款率分支机构工余额以0%0.1-3%3.1-5%5.1-8%作业绩2000 元特等奖1 等奖2 等奖3 等奖8-10计%服务贷款笔余额数(万元 )奖励（元） 奖励（元） 奖励（元） 奖励（元）挂白01-500.1-1060402010050-10010.1-151209060300101-15015.1-20200160125800150-18020.1-253002502101700181-20025.1-304203603152500201-23030.1-355604904503500231-25035.1-407006205604600251- 30040.1-4586077067

15、05700301-35045.1-5010009007806800351-40050.1-55114010408907700401-45055.1-601280118010008600451-50060.1-651420132011109500501-55065.1-7015801460122010400551-60070.1-7517401600133011300601-65075.1-8019001740144012200651-70080.1-8521001880155013100701-75085.1-9023002020166014000751-80090.1-95250021601

16、77014900851-90095.1-10027002300188015800901-950100.1-10290024401990167005105.1-11951-10000310025802100176001001-105110.1-1105330027202210185001051-110115.1-1200350028602320194001101-115120.1-1205370030002430203001151-120125.1-130039003140254021200表二县协会可分配奖金总额风险贷款率（ PRA ）0-3%3-5%5-8%8-10%可分配的奖金比例30%2

17、0%10%无奖惩所有分支机构金工总额的表三分支机构员工岗位定级与津贴标准岗位津贴岗位等级信贷员市场营销兼出纳主任兼会计1 级业务员80 元80 元180元2 级业务员100元100元210元3 级业务员120元120元240元4 级业务员140元140元270元5 级业务员160元160 元300元6 级业务员180元180元330元7 级业务员200元200元360元8 级业务员220元220元390元9 级业务员240元240元420元10 级业务员260元260元450元表四 县协会员工岗位定级与津贴岗位津贴等级岗位1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级秘书长240280320360400440480520560600信贷部主任220260300340380420460500540580副主任190220250280310340370400430460办公室主任190230270310350390430470510550财务部主任200240280320360400440480520560财务员150180210240270300330360390420行政秘书150180210240270300330360390420表五 协会总部管理人员奖惩机制总部管理PAR<8PAR 10%