工程例会纪要

1、广西裕达集团南宁五象总部基地2017 年第 1 次工程例会会议名称工程例会组织部门广东广信监理会议时间2017-2-15 上午 9：00主持人郭华东会议地点工地一楼会议室纪要整理姜磊参会单位及人员：见会议签到表会议内容本次会议主要内容和议题：2017 年 2 月 13 日上午 9:00 在工地一楼会议室，由广东广信建筑监理工程有限公司监理总监理工程师郭华东主持召开了春节后复工工程例会，广西裕达工程有限公司（施工单位）、广东广信建筑监理有限公司（监理单位）、广西裕达投资有限公司（建设单位）、深圳市中深建筑工程有限公司（幕墙分包单位）等单位代表参与了本次例会，会议就春节后复工准备工作和复工措施等情

2、况进行了分析和评价，协调了工程中存在的问题，提出了春节后工作的方向和工作的重点，整理后会议纪要如下：一、施工单位汇报内容：（一）广西裕达工程有限公司施工准备情况：1、施工单位作业人员人员到位情况，木工、钢筋工、泥工、架子工等到位60 多人，大约有三分一。由于外地人员交通不便大约3-5 天内可以到齐 80%左右。2、塔吊司机，升降机驾驶员等特种人员已全部到位。3、工程部主要管理人员已基本到位，年后的工作安排和计划已落实。4、对于新进场的施工人员和班组已做好春节后的安全教育和技术交底工作。5、工地大门口已按照要求做好清洗平台，配置了相应的冲洗设备。6、我单位的机械设备等检查正常运转，满足开工要求，

3、已向监理单位提交复工申请。下周计划完成情况：1 、广东大厦屋面设备层进行结构施工，计划完成设备层结构的剪力墙、柱钢筋绑扎作业，满足施工作业要求的脚手架搭设工作；四十二层模板拆除和清理工作。2 、裕达酒店屋面消防水池计划本周内完成浇筑混凝土作业，其他部位完成模板的安装工作；室内抹灰作业人员完成进场任务并开展施工任务。3 、 1#楼计划本周内完成五层结构板面的施工任务，三层模板完成拆除工作。4 、 2#楼及地下室计划本周内完成 -4 层局部的模板拆除和 -3 层剪力墙柱的绑扎工作。需甲方、监理配合解决事宜1、需要建设单位提前做好钢筋等原材料的采购工作，现场缺少直径16 和 18 的钢筋。2、广东大

4、厦38 层春节前已经砌筑完毕，与业主下发文件的时间有冲突，请业主、监理查实后对已完成的工程量予以确认；3、请业主、监理尽快给出新的图纸并对已经进场的材料（包括安装部分的）给予确认，会后提交清单到监理处；4、广东大厦主体结构已完成电梯、空调施工单位请尽快确定；（二）深圳市中深建筑工程有限公司1、裕达酒店外架没有及时拆除，影响后续的幕墙施工作业，希望建设单位给予协助处理。2、幕墙班组管理人员和施工人员已全部到位，机械设备全部检查可以正常开工。二、监理单位提出的要求与建议进度方面：1、尽快落实施工人员的到岗，严格按照审核后的施工进度计划表执行。如果没有按照合同约定的日期进行节点验收，将按合同约定进行

5、处理。2、尽快编制和提交各单位工程3 月份的施工进度计划和广东中间节点验收计划。裕达酒店的施工进度计划的编制要细化到具体工序安排。3、裕达酒店和广东大厦的样板房施工进度要单独制定，确保在3 月中旬完成全部工程量并达到评审要求。4、裕达酒店和广东大厦做好卫生间的蓄水实验。工程质量方面：1 、复工前做好施工人员的技术交底，确保技术交底落实到每个人每个班组。2、复工后加强抹灰班组的施工质量控制措施，严格控制墙体的平整度和垂直度，采取措施减少墙体的开裂情况。3、工程质量验收资料要及时上报，工序完成后班组要自检，然后施工工程部检查合格后报监理工程部进行验收检查，验收不合格或不进行报验程序的不得进入下一道

6、工序施工。安全方面：1、施工现场的井架、升降机、塔吊等大型机械设备至今还没有完成备案手续，要求施工单位尽快完善相关手续，没有备案的严禁使用。2、工程部检查发现云英路围挡有破损现象，要在复工前整改完毕。3、1#楼、裕达酒店电梯洞口等部位防护设置已被取走，个别楼层灭火器没有按要求配置。要在复工前全部整改完成。4、广东大厦和裕达酒店没有按照要求设置吸烟台等临时休息平台和临时卫生间。5、缺少的安全资料要尽快完善并提交监理工程部，有大型机械设备的保养记录、各项安全实验的记录、特种作业人员的上岗证等。6、重点加强对地下室部位的基坑监测工作，要安排专人进行定期和不定期的检查和监测工作，对该部位要按照专项施工

7、方案内容执行并做好突发应急处理措施，复工后尽快进行应急演练。特别是与隔壁地下空间工程施工交叉的位置要做为重中之重。7、复工前对临时用电全部进行检查，重点是配电箱的正确设置，有无漏电保护器和一机一闸一漏一箱等内容。电工要做到每日定期进行检查并做好检查记录。8、加强施工现场的扬尘控制措施，施工单位工程部要组织相关人员定期进行洒水处理，严禁楼层内清理从上部倾倒。以上内容要求施工单位在3 个工作日内向监理工程部提交完善后的施工资料，下午进行三方联合安全质量检查，针对检查中存在的问题要求施工单位在 5 个工作日落实，没有落实完成的工程要书面写出合理的理由。三、建设单位总结内容1、施工单位和幕墙班组要做好

8、春节后的年度、月度施工进度计划，要按照建设单位的节点的控制要求按期进行。2、施工现场缺少的钢筋等材料施工单位工程部要制定一份材料购置清单，完成后尽快上报我单位材料采购部。3、施工安装的图纸已经完成出图并下发，会后各参建单位进行领取。4、下发的文件有冲突的以最后文件说明为准，完成的工程量监理单位进行审核。5、抓紧落实裕达酒店样板房的施工赶工措施，要在 3 月中旬达到验收情况，集团将进行验收工作。6、安全问题坚决不能松懈，施工单位要配合监理单位的工作。云英路破损部分必须2天内完成，基坑周边密切关注出现问题施工单位做付全部责任。7、施工单位尽快完善塔吊升降机等设备的备案手续。8、裕达酒店要尽快完成外架的拆除工作，要满足幕墙施工的需求。9、消防安装要尽快做好消防审图工作，合格后尽快实施采购计划。10、