项目管理工作之我见

1、工程管理工作之我见工程管理工作之我见在水电建筑业竞争日益剧烈的今天 ,对中标工程实施工程法管理已成为众多水电施工企业首 选的管理模式。在此结合自己工作实际就工程管理工作谈谈个人的意见。一、做好工程开工伊始的各项管理工作,争取 “成功一半 的效果俗话说： “良好的开端是成功的一半 。企业中标后新组建的工程部进入工地就标志着工程管 理工作的开始 ,能否有个良好的开端是关系到以后工程管理工作能否顺利进行的关键所在。 长期以来在工程开工伊始 ,有不少同志总是难以从中标后的喜悦中摆脱出来,热衷于迎来送往之能事 ,对管理工作考虑不多 ,错误地认为工程管理工作刚刚开始 ,时间还长 ,不必认真 ,在这种 思想

2、指导下 ,使得各项管理工作不能及时、有序地进行,给后期管理工作留下不少隐患。事实证明许多失败的工程管理 ,所出现的工期滞后、经营亏损、质量不高、平安不佳等现象,除其它因素外细细琢磨 ,均与开工伊始的管理工作不无关系。所以说做好前期管理工作非常重要,此时各项管理工作刚刚开始 ,事情繁多 , 但笔者认为应该着重做好以下工作：1、及时认真编制好工程管理的实施规划,有的放矢地开展工程管理工作在工程部组建后要及时编制完成一部集中反映、 表达工程部对工程管理的筹划、 思维、 指导 思想的工程实施规划 ,它是贯穿整个工程管理全过程的根本大纲,目的在于及时、准确地制定工程管理总的施工进度方案和各阶段施工方案,

3、通过这些方案的编制实施 ,使工程管理者对整个工程的结构构成、 工艺特点、 设备配备、 人员编制、 进度安排、 资金方案有个明确的了解 为有的放矢的管理创造条件。2、认真理解合同 ,建立与合同有关各方的良好关系 工程合同、有的同志称之为工程的 “圣经 是,工程管理全过程中一切工作实施的依据,也是与合同有关各方共同遵守的 “法那么 要,做好工程管理工作就要熟悉了解合同,掌握其实质内容和各条款的特殊含义 ,特别是专用条款的某些具体内容显得尤为重要。这里要强调的是理解合 同、尊重合同是应该的 ,但不被合同所限制 ,结合实际灵活运用也是必要的。“良好的人际关系也是一种生产力 现,行的工程管理工作除了承包

4、商以外,与合同有关的各方业主、监理、设计等也共同参与 ,这样工程部管理人员进入角色后 ,就要有方案、有分工、有 重点地拜会与合同有关的各方 ,宣传自己、了解对方 ,熟悉其情况、掌握其特点 ,特别是对合同 的执行有着重要作用的关键人物 ,更要认真仔细对其性格、爱好、习惯、特点、作风要重点 掌握 ,目的是营造一种宽松和谐的外部环境 ,以最大的努力取得各方的理解支持 ,从而追求项 目管理的最正确效果。在此需要提醒的是在拜会合同各方时,千万不能无视同地方政府官员的联系 ,因为许多工程开工之初 ,常会遇到当地村民的干扰和影响,使施工不能正常进行 ,而这些问题的解决往往需要政府官员出面才行。3、优化资源配

5、置 ,抓好工程前期施工管理 人力、物力、财力资源是工程管理工作得以顺利进行的重要保证,同时也是影响工程经济效益好坏直接而重要的因素 ,特别是在工程开工初期 , 资源投入较大 ,此时资源配置如何是影响 着整个工程能否正常运行的关键所在,所以在开工初期 ,工程管理者要针对工程施工的具体要求和特点要有方案、有组织、有目的地分期分批、合理及时地配置人力、物力、财力资源 既不能贪大求洋、 盲目投入 ,造成资源的闲置和浪费 ,也不能缩手缩脚 ,处处紧缩 ,使得资源缺乏 和短缺。同时要依据工程不同时期施工的需要,及时调整资源配置 ,以满足施工管理的需要。资源的配置、调整与工程的经济效益密切相关,此工作要慎之

6、又慎、马虎不得。工程开工初期的施工 ,往往是后期工程施工的根底。开工初期施工进度的快慢、质量的好坏 直接制约、影响着工程后期施工的顺利进行。因此在工程管理前期,对初开工的工程施工一 定要认真组织、 精心安排 ,抓好现场的施工管理 ,确保开工初期施工的顺利进行 ,为后期的工程 管理工作打下坚实的根底。4、及时进行工程施工有关资料的收集、整理、分析、管理工作,为竣工验收做好准备工程的资料管理工作是工程管理工作的一项重要内容。齐全、 完整的资料管理在一定程度上是工程部工作水平的反映和作风的表达,好的资料管理不仅在日常的管理中,能为生产方案的制定、落实提供依据 ,为工程变更、索赔创造条件 ,使工作到达

7、事半功倍的效果 ,而且更重要的 是为以后的竣工验收奠定了根底。此问题在工程管理的一开始往往不被人们所重视 ,认为以 后有时机突出一下即可 ,殊不知系统、齐全、完整的资料管理是靠日积月累形成的,而不是靠一时的努力能实现的。所以说在工程管理工作一开始就要将其作为一项重要的工作来做。针对工程自身的特点,建立相关的管理制度 ,将与业主、设计、监理及有关单位的来往信函、文件、图纸、技术资料 及现场签认的各种原始资料 ,按照标准要求分门别类、 登记造册 ,编号存挡 ,专人管理 ,严格借阅 手续 ,同时对工程合同中所发生的大事要事一一记录在案,也就是说一切与工程管理有关的资料要及时收集整理、有关的事件要及时

8、记录分析,使其成为工程管理、工程综合评价的有力证据 ,力争到达工程竣工就走人的效果。在这方面许多工程的管理者积累了成功的经验,取得了令业主、设计、监理、承包商各方满意的结果,同时也有的工程管理者由于不重视资料管理,而造成工程施工管理混乱、竣工验收困难重重的局面,也给人们留下了深刻的教训。5、思想要有新观念、管理要有新举措 能成为新组建工程部的管理人员 ,应该说在工程管理上必积累有一定的工程管理工作经验。 这是好事 ,但往往越是有经验的人越容易拿过去的经验来衡量和看待新的管理工程,越容易拿过去的模式来指导工作。 相对过去而言 ,新的工程其自身的施工特点、 周边环境、 管理模式、 理念观点都不同程

9、度发生了变化,要管理好新工程 , 就要不断适应这些新变化 ,再抱住过去的一切不放 ,显然是不行的 ,所以说在新工程管理的一开始就要在思想上要有新观念、管理上要 有新举措 ,结合工程实际制定切实可行的管理思路、管理措施才是上策。二、抓好对人的管理使用 ,打造工程核心竞争力 人是生产力中最活泼的因素 ,工程管理各项工作都是由人去完成的,所以要搞好工程管理就要抓好对人的管理使用 ,其中一个重要的任务就是通过有效的管理来充分发挥人的主观能动性、 创造性 ,力求把各项工作做得更好。对于人的管理 ,通过多年的工程管理实践大多数工程管理者应该说都有一定的方法和经验,并且都做得很好 ,但在用人方面却有一个共同

10、的问题长期困扰着大家,这就是一方面人太多 ,另一方面人又太少 ,太多的是从事简单劳动的人太多 ,太少的是能独当一面进行开创性工作的人 又太少 ,这一问题在现今水电施工企业工程管理中具有普遍性。如何解决这一问题 ,笔者认为 应从着重做好以下几方面的工作。一要留住人 ,人是工程管理实施的根本条件 ,工程管理者首 先要有留住人的思想意识 ,要坚持以人为本的管理理念 ,注意营造宽松、 融洽的工作气氛 ,打造 和谐、友好的单位文化 ,使员工能有一个好的工作环境和努力工作的愿望,到达留住人的目的 ;二要培养人 ,在留住人的根底上要注重做好由人到人才的转变,结合工程管理的具体要求和特点有方案、 有目的地做好

11、员工的培养和教育工作。 要从实际出发重视在日常工作岗位上的培 养提高 ,着重提高员工独立分析问题和解决问题的能力,要从根本上杜绝那种学而不干,干而不学的错误做法 ,把培养人的工作落到实处 ,以满足工程管理工作的需要 ;三要用好人 ,追求效 益最大化是工程管理的最终目的 ,而实现最终目的的前提条件和根本途径是施工生产能够有 序均衡的进行 ,因而在用人的问题上一定要坚持一切有利于施工生产的开展,一切有利于经济效益的提高的主导思想 ,要大胆使用那些忠诚企业 ,勇于创新 ,脚踏实地 ,埋头苦干的有用之才。 同时要加强对那些文凭高、 能力低、只会说、不会干、图安乐、不吃苦 ,毫无基层工作经验 “公 子书

12、生 们的教育。三、正确理解进度、质量、效益、平安的关系,做好工程管理的四控制工作对于施工工程的进度、质量、效益、平安的管理,是贯穿工程管理全过程的一项重要工作。近几年来 ,由于国家加大这方面的管理力度,大多数工程管理者都有比较清清楚的认识,但是在理解其相互关系上却不同程度上存在这样或那样的问题,导致管理操作上和管理效果上产生较大的差异 ,常常表现为重视一方 ,而无视别一方 ,特别是从事进度、质量、效益、平安的各 部门管理人员都有过分强调自己分管工作重要现象,而使相互间不能有效的配合 ,最后导致项目整体管理不理想 ,所以正确理解和处理四者的关系是做好工程进度、质量、效益、平安控 制管理工作的关键

13、。进度、质量、效益、平安四者的关系是对立统一的,相互间既相互制约又相互促进 ,都是工程管理中重要的工作内容 ,缺一不可 ,但笔者认为进度是第一的 ,质量、效益、平安是随着进度出 现而出现的 ,没有进度 ,一切就无从谈起。 因而 ,应高度重视对生产施工进度的管理 ,但这并不意 味着就无视对质量、效益、平安的管理,而是应将质量、效益、平安管理工作溶入到日常生产管理工作中去。进度、质量、效益、平安四者的关系并非一成不变,而始终处于一种相互作用、相互转化的变化过程 ,随着工程的进展 ,不同时期 ,四者的关系有着不同的表现 ,这就要求工程管理者要善 于依据情况的不同 ,区别对待、认真抓好。总之管理中要努力做到既要有质量的进度,又要有进度的质量。四、抓好文明施工 ,提升企业管理水平 随着水电施工建筑市场的日益开展 ,时代已赋予文明施工以新的内涵 ,文明施工已不再是单一 的清扫卫生、 清扫现场的简单概念了 ,而是贯穿于工程管理全过程、 全面反映