车间主任个人反思

1、四、工作中的不足车间主任个人反思时光如水，日月如梭， 转眼间我来到 车间工作已经有一年的的 时间，这一年的 时间， 承蒙车间领导 和各位同事的帮助指 导，再通过自己的努力，在思想上、 业务工作水平上都 有了很大的提高，基本上完成了自己的本 职工作，并取得了一些 较好的成 绩。 现将一年来 工作 总结如下。以下是由小 编为大家整理的 车间 主任个人反思，希望能帮助到大家。自从进入公司制造部担任 车间主任一 职，回首也有一年半了， 饱尝过 酸甜苦辣百味瓶。 在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明 显的提高，公司日 趋向做大、做 强。以下 为今年的工作 总结 。一、合格率与管理方面各工序的合格率

2、在以前的基 础上都均有明 显 提高，直通率也 创下了 xxxx 公司制造部 产 量有史以来最高、最好水平。客 户的投 诉比以前有明 显的下降，成品出 货的质量也在从工 艺、管理等方面加 强控制。因管理等多方面的原因，新 员工也在不断的 补 充，但人 员的流 动性比 较大。老 员工的 稳定性在加 强管理、提高工 资待遇等因素下有所提高。但也有因 为 管理方面的不足造成个 别员 工的思想波 动性比较大。另一方面，由于我 们是生产型企业， 员工的素 质参差不 齐，缺少在 这方面 对员工按层次进行培训。二、物耗与 报 表方面主要原材料 车间每月 对返基和返修晶片等及 时回收利用，但少量 员工因技能、机

3、器 设 备不 稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加 强管制。 产量日报表、周 报表、月报表、个人 产量等都能准确无 误、及 时的统计好，产品批量卡等数据 报表也能准确的 统计好，方便于 车间进 行查找、跟踪及 总结 影响产量、质量的原因。三、 质量与安全方面为了确保 产品的品 质的稳定性， 对操作工 艺进行了修改，由原来的两点胶 规定为三点 胶，在 张总的指点及班 组的监控下，人工上架的 员工现已熟练的按更改后的工 艺进 行操作。 在日益竞争的市场中，我们想得到客 户的垂青，得有夯 实的质量保证，心得体会公司多方 面的

4、增加或改造 设备。如 对某些样品增加温特等工 艺。在没有任何安全 设施防护的情况下， 没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对 XXXX 公司制造部是个展翅 飞 跃的 时段，那我更希望明年我 们能飞 得更 远、更广， 拥有一片更广 阔的天地。加强员工的 稳定性; ;加强提高员工的操作技能，提高生 产效率; ;有效的安排好生 产，减 少时间的滞留四、工作中的不足性。加 强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率 ; ;加强对设备 的保养; ; 加强对重点工序的管控，减少生 产质量事故的 发生; ;加大对返基、返修片的有效利用数量， 提高一次性合格率 ; ;加强对原材料物掉地 现象

5、的管制; ;加强对银丝、手指套等 辅助材料的管 控; ;在数据 统计、工艺、安全方面同 样引起重 视，加强管理，确保安全生 产。在新的一年来 临之际，我希望公司能在新的一年中，从考 虑员工的 稳定性出发，热门 思想汇报不但要提高 员工的工 资待遇及福利、保 证适当的休息 时间，还要举办一些有益的 活动来增加大家的凝聚力 ; ;同时我也希望管理 层次的工 资待遇及福利也能有所提高。时光如水，日月如梭， 转眼间我来到 车间工作已经有一年的的 时间，这一年的 时间， 承蒙车间领导 和各位同事的帮助指 导，再通过自己的努力，在思想上、 业务工作水平上都 有了很大的提高，基本上完成了自己的本 职工作，并

6、取得了一些 较好的成 绩。 现将一年来 工作 总结如下。一、努力学 习、勤 奋工作日常工作中，我 积极向其他人 员 学习。我 觉得，每位同事都是我的老 师，他 们 中有 业 务高手，有技 术尖兵。正是不断地虚心向他 们求教，使我在 调入车间 后，在最短的 时间内 熟悉了工作 环 境，懂得了各种材料的使用、一般 问题 出现的原因、 维修的方法也都基本掌 握。在 业务上，将以前的 维修工作 经验 和车间的实际情况结合起来，使自身的素 质和工作 能力得以不断提高。二、班 组管理年初，我被任命 为维 修主任，我深感自己肩上任 务的重大。 为了不辜 负领导 的期望， 我在 严格要求自己的同 时，还加强了

7、班组管理：按照班前、后会 议程序要求，开好会 议， 并做好 记录。将 矿部、车间 的各种文件和要求快速的 传达给班组员工，使自己上承下达、 承上启下的作用得以充分 发挥。使班组工人尽量了解好、了解透 彻上级的精神。加 强班组 管理。我制定了 较为详细 的班组规章制度和考核 标准，特别强调 从根本的管理入手。三、进行设备规 划， 缩短维修周期我和车间领导 一起，对设备进 行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、 材料、库存量、费用） ，都做到有据可 查。我认为，做好 设备的保养工作，将 设备的备品 备件预备的充足，是减少在故障 发生后 缩短维修时间的必要前提。 维修的方式有两种，一

8、是事后维修，二是定期 维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要 设备能用就尽量用， 坏了再修。而是 应该在设备损 坏前将故障排除，降低 设备的故障率。对设备的了解还不够深入，有些情况没有及 时地掌握。服 务的深度还不够，需进一步 加强自我和班组管理，应强调意识和态度。对于隐患的整改有 时存在一定的 时间差，在今 后争取在第一 时间内完成，确保整改率达到 100%100% ，在维修时有影响生 产的现象出现。五、建 议和打算建立点 检制：继续建立、健全 设备点检制度、准确掌握 设备运行情况，重新制定点 检 标准。制定计 划， 对设备检 修以时间为 基础，到期必修。 强 化员工培 训：加强岗位技能

9、培 训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。实施全员设备管理：在全 车间推广设 备规范化管理，推行 设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的 维护， 继续实 行设备专 人负责，真正落 实全员设备 管理。总结这 些日子的工作，我可以 说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平 时的工作中， 对领导 交办的工作，保 质 保量完成 ; ;对自己分内的工作也能 积 极 对待，努力完成，做到既不 越位，又要到位，更不失 职。在今后的工作中，我会更加 积 极、努力的工作，以 “服务第 一”为准绳，为今后 矿上的 发展尽自己的 绵薄之力。我是 XXXX 车间主任。我在厂 长的直接领导下，全面负

10、责 XXXX 车间的建设和车间各项生产 工作。 现对今年的 车间工作进行以下总结。一、提高生 产方面的管理水平和管理力度我车间热油炉因导热油使用时间过长 ，导致凝固点降低，造成了 热油炉加热管烧毁的 非计划停 车事故，我 们在全力恢复生 产的同时， 认真查找发 生事故的具体原因。在厂 领导 和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我 们在最短 时间 内恢复了正常生 产我车间按照工厂要求将 XXXX 工段改为生产 XXXX，我带领车间干部员工精心组织筹划，完成了 XXXX 工段的停车、清洗、置 换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为 XXXX 车间历年来改 产工作 质量，速度最快的一次

11、。一方面装置人 员少、工作量大，成 为这次开车的主要困 难。另一方面 车间设备管线、 仪器仪表老化、腐 蚀严重，年久失修， 经常发生管线泄漏、 仪表失灵等 问题。为了确保装 置能够一次开 车成功，我 们针对装置实际情况制定开 车计划及措施，周密策划、精心安排。二、加强理论和技术方面知 识学习加强了思想理 论方面知识方面的学 习，不论做什么工作以广大 员工的根本利益出 发做 好本职工作，坚持实事求是， 讲正气、 讲原则，切实做好车间日常精细管理工作， 树立精 细管理观念，才能的 彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我 们的业务管理水平。三、发扬车间领导 班子的团结协 作精神发扬团结协 作的工作精神， 坚持经常性的进行意见交流，充分 发挥民主，杜绝独断专 行，统一思想、 统一步调，相互间密切配合，从而 圆满的完成本年度中的各 项任务。切实 做遵章守 纪的模范，不违反上级和公司的一系列 规定和要求 ; ;带头接受员工监督，落 实自身 廉政规划，兑现承诺; ;带头岗位奉献，履行 岗位职责，忠诚于企业，带领本单位干部 员工以 坚定不移的信念， 讲学 习 ， 讲政治， 讲正气。四、工作中存在的 问题由于我没有 严格要求自己，工作中出 现麻痹大意 现象，忽略了一些 细节问题 ， 导致我 在一年中出 现了两次 违纪 ，针对这两次违纪，我 进行了深刻的剖析和反省，思想上没