2022年2022年项目管理知识体系指南题库

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载项目治理学问体系指南题库1.项目治理学问体系指南（pmbok . 指南）第5 版为 供应指导a.治理单个项目b.治理大型复合项目 c.各类项目治理2.项目的“暂时性”为指：a.项目为暂时开头的b.项目不为固定的模式执行c.项目以暂时指挥所形式表达d.项目有明确的起点和终点3.关于项目和运营,以下哪项描述为正确的？ a.项目受到有限资源的约束,而运作没有这样的约束 b.项目和运营主要区分为运营为重复的,项目为暂时的；c.由于项目所要达到特定目标不同,所以项目为特殊的；而运作为重复的d.运作工作不能被定义为项目4.对于项目组合.项目集和项目之间的关系,描述正确选项

2、：a.项目组合为为了实现战略目标而组合在一起的项目.项目集.子项目组合和运营工作的集合； b.项目组合包含在项目集中； c.项目集自身包含需和谐治理的子项目集.项目或其他工作,与项目组合为并列关系；5.单个项目可以不属于项目集,但为属于项目组合的组成部分,这句话描述为： a.正确；b.错误；6.以下哪项不为项目治理的5 大过程组？a.启动b.规划c.监控d.技术7.“一个项目可能属于某个项目集,也可能不属于任何一个项目集,但任何一个项目集中都肯定包含项目”这句话描述a.正确b.错误8.pmo 为什么的缩写 ？a.执行组织b.项目整合治理c.项目治理办公室d.项目治理过程组9.哪种类型的pmo

3、对项目掌握程度高？精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载a.支持性b.指令型c.掌握型10 .以下哪个不为项目的特点？a.被有限的资源约束b.需要规划,执行和掌握c.创建特殊的产品或服务d.为连续的重复的11 .项目间的联系仅限于共享顾主.供应商.技术或资源, 这些项目应作为一个而非来治理；？a.项目组合.项目集b.项目集.项目组合12 .下图表示组织的类型：a.职能型组织b.项目型组织c.矩阵型组织13 .在连续运营中应用的项目治理技术被称做： a.项目组合治理b.按项目治理c.目标化治理d.例外治理14 .干系人为指能影响项目决策.活动或结果的个人.群体或组织,以及会受或自认为会受

4、项目决策.活动或结果影响的个人.群体或组织；这句话：a.正确b.错误15 .项目经理的重要职责之一就为治理干系人的期望；项目经理的另一项职责就为平稳干系人的不同利益：a.正确b.错误16 .以下哪项为项目团队中的角色：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载a.项目治理人员b.支持专家c.用户或客户代表d.全部都为17 .下图为通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平,其中第三个区域为：2341a.启动项目；b.组织与预备；c.执行项目工作；d.终止项目；18 .以下哪项不为通用的生命周期结构具有的特点：a.成本与人力投入在开头时较低,在工作执行期间达到最高,并在项目快要终止时快速

5、回落；b.成本和人力投入的典型走势适用于全部项目；c.风险与不确定性在项目开头时最大,并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低；d.在不显著影响成本的前提下,转变项目产品最终特性的才能在项目开头时最大,并随项目进展而减弱；19 .在项目充分明白拟交付的产品,有厚实的行业实践基础,或者整批一次性交付产品有利于干系人为有先挑选哪种生命周期？a.迭代和增量型生命周期b.猜测型生命周期c.适应型生命周期20 .下图为过程组在项目或阶段中的相互作用图,其中4号线代表哪个过程组？精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载12345a.启动过程组b.规划过程组c.执行过程组d.

6、监控过程组e.收尾过程组21 .整合由谁来完成：a.项目经理b.团队 c.出资人d.干系人22 .人力资源部经理方案从公司内部聘请项目经理,可供挑选的人员有以下几位：候选人很好的治理学问； 候选人 b 具有很好的项目治理学问；候选人 c 有扎实的技术学问；候选人a 有d具有常规治理学问.项目治理和技术技能；谁为最合适的候选人？a. ab. bc.cd.d23 .你为某个项目发起人正在为项目聘请项目经理；可利用的资源有：mary 具备丰富的治理体会, dave 工作特别努力,对项目技术了如指掌,jason 具有良好的人际关系,tom 特别热心此项目而且假如需要可以加班工作；你会挑选谁作为项目经理

7、？a.maryb.davec.jasond.tom24 .最胜利的项目经理通常：a.从项目办公室中的助理做起到项目经理,用正式的训练补充实际体会b.从哈佛mba 毕业,直接治理很大的项目c.在他们的领域中被认为为技术专家d.作为职能经理具有可观的体会并在以后成为项目经理25 .当制定项目章程时,每种组织的企业环境因素必需考虑；这可能包括下面的各项,除了精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载a.公司信誉b.人员治理程序,包括培训记录c.现有设施和固定设备 d.项目干系人风险容忍度26 .以下哪个不为项目生命期的特点？a.风险和不确定性在项目开头最高b.项目干系人对项目产品最终的影响才能随

8、着项目连续与日俱增c.项目生命期定义确定了项目开头到终止所包括的转移活动,这样,项目生命期通过定义可以和执行组织的连续运营链接起来d.成本和资源投入层次在项目开头低,逐步增加在项目终止前快速下降27 .以下哪项不为项目干系人？ a.一个不期望项目完成的人b.将使用项目产品的装配线上的工人c.工程设计部门的职能经理d.一个可能由于项目而失去在公司中职位的人28 .组织文化：a.通常为相像并难以形容的b.通常为独一无二并难以形容的c.对清晰定义的项目没有影响d.通常对项目有直接的影响29 .你的项目团队来自你公司全部部门；一些来自于财务部,一些来自运营部,仍有些来自销售和市场部； 尽管他们向你汇报

9、项目的问题,他们仍旧需要为自己“家”部门的工作花费40% 的时间；你在你的项目中使用的为什么类型的组织？a.集中办公b.项目型c.矩阵 d.职能型30 .项目经理刚得到团队成员的通报,项目系统的速度和设计的或最初方案的速度有偏差；项目经理很惊奇,由于这个绩效衡量没有在规划中识别；假如项目经理稍后评估为否这个偏差需要反应,项目经理为在哪个治理过程中？a.启动b.执行c.监控d.收尾31 .在结尾,收尾过程组：a.去核实定义的全部过程组的过程被完成,来终止项目阶段b.来确定项目的产品被中意的完成c.项目治理方案被项目出资人取消d.新的变更恳求被启动32 .执行过程组：精品学习资料精选学习资料 -

10、- - 欢迎下载a.获得项目或项目阶段启动的认可b.和谐人和其他资源完成项目方案c.设计和维护可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要d.通过监视与掌握过程确保项目的目标被实现,必要时实行订正行动33 .实施选购属于以下哪个过程组？a.启动b.规划c.执行d.监控34 .你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上；你应当使用哪个文档？a.资源授权文档b.工作分解结构c.项目章程d.项目范畴说明书35 .以下关于项目章程描述错误选项：a .项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起等级关系b .经批准的项目章程意味着项目的正式启动c.在项目中,

11、应尽早确认并任命项目经理,最好在制定项目章程时就任命,最晚也必需在规划开头之前；d.项目章程授权项目经理规划和执行项目36 .在项目生命周期的阶段, 发起组织对商业论证的定期审核,有助于确认项目仍旧与商业论证保持一样；a .早期b .执行期c.中期 d.收尾期37 .以下哪项属于项目治理方案范畴？a .项目工作说明书 b .里程碑清单c.干系人治理方案d.干系人登记册38 .以下哪项不为项目治理方案的一部分？a.选购治理方案b.过程改进方案c.进度基准d.资源需求方案39 .以下哪项不为会议通常的分类？a .交换信息b .头脑风暴.方案评估或方案设计c.制定决策精品学习资料精选学习资料 - -

12、 - 欢迎下载d.一对一谈心40 .你在治理一个项目,由于最近政府出台了一项新的规定,你不得不转变原定的项目范畴；对于项目目标作了几个变更；你更新了项目中使用的技术和方案文件；你的下一步为a.正式通知干系人b.修改公司的学问治理系统c.从项目发起人和客户那里获得对范畴变更的正式承认d.预备一个业绩报告41 .你的项目班子刚完成某项目；尽管成果符合合同规定的义务,但顾客期望在最终验收前做如干小的改动；令双方中意地解决这一问题的正确方式为：a.利用项目备用金来进行项目调整和修改b.向顾客强调已经按合同协议完成项目c.请顾客提交涉及范畴外的项目变更申请d.进行磋商,说服顾客实际上无需变更42 .在项

13、目收尾时最终应当做的为：a.完成体会总结b.供应应客户全部相关的文档c.更新档案d.解散团队43 .以下哪个因素对客户中意影响最大？a.有吸引力的项目价格,低运营成本的产品b.友好的项目经理和有效的项目后服务c.项目效率,项目经理的才能d.与项目需求一样,成果适用44 .项目需求必需在哪个过程确定？a.项目审核b.范畴掌握c.创建wbsd.收集需求45 .以下哪个最好的描述了头脑风暴会的特点？a.在会议上,团队成员的想法会依据优势.劣势.机会.威逼来组织b.在没有争论和批判的情形下想法和念头得到收集；这些想法只有在会议终止才过滤和组织c.团队成员戴不同颜色的帽子,每个代表一种摸索方式,他们从自

14、己的观点来争论某个主题d.项目经理睬议期间要根除偏离的主题和概念,这样整个团队都将遵循项目经理的原就46 .在你的项目内,你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求；全部以下工具都被使用于产品分析中除了：a.价值工程b.价值分析c.产品分解d.利益 /成本分析精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载47 .在项目终止,项目经理发觉项目在功能方面增加了四个区域；在执行方面增加三个区域；客户对项目感觉很中意；从项目为否胜利的角度,这意味着什么？a.项目为不合格的 b.项目为不胜利的由于发生了镀金c.项目为不胜利的由于客户兴奋为由于没有为工作支付更多费用d.项目为胜利的由于团队有

15、机会学习功能方面新的领域,而且客户中意48 .某个项目干系人找到项目经理争论他们想增加一些范畴到项目上,项目经理要求书面的更多细节描述并执行掌握范畴过程；在完成恳求的范畴评估后下一步项目经理应当做什么？a .问干系人为否仍有更多变更b .完成整体变更掌握c.确保干系人懂得变更的影响d.找出这些范畴为什么没有在规划期间发觉的根本缘由49 . 下 列 哪 个 说 法 为 不 正 确 的 ？ a.产品分析为定义范畴过程的工具和技术 b.分解为创建wbs 所使用的工具和技术 c.配置治理系统为定义范畴过程所使用的工具和技术d.检查为核实范畴所使用的工具和技术50 .在开头制造之前必需完成设计工作为个什

16、么的例子： a.自由依靠 b.外部依靠 c.强制依靠d.范畴依靠51 .你为项目经理；你们公司在为一个大药厂架构网络规划；你方案使用网络图来表现活动列表中活动的依靠关系；以下哪个说法为正确的？a. pdm 又被称为aoa 绘图法b. pdm 又被称为aod 绘图法c.pdm 又被称为aon 绘图法d.pdm 又被称为adm 绘图法52 .什么为虚活动？a.显现在pdm 中,为不必要的,假如时间超支就可以去掉b.箭头显现在adm 中用来表示两个节点之间的依靠关系,并没有真实活动内容c.活动,可以由最低智商的成员完成d.显现在pdm 中不需要团队成员执行53 .一个项目由三个活动组成；a 活动历时

17、5 周, b 活动历时6 周, c 活动历时7 周；活动排序为 a-b-c ；但为,活动b 的资源安排要1 周, c 在 b 活动开头1 周后开头；就该项目最短工 期为多少？a.12 周b.13 周c.14 周d.16 周精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载54 .一个工程师每天可以写1 个文件； 5 天可以写5 个文件；这里的估算方法为：a.专家判定b.类比估算c.参数估算d.三点估算55 .时差为活动在没有耽搁项目完工日期的前提下可以推迟的时间总和；又被称为：a.时差b.总时差c.路径时差d.关键路径56 .赶工描述了一种用来加速项目的技术,通过a.重新安排现有的资源或安排额外的

18、资源到项目b.重叠活动,这些活动原来方案按次序进行c.缩减产品特点数量从而削减开发工作d.缩减活动历时估算来增加负责该工作职员的压力57 .在尝试提前完成项目,项目经理在考虑赶工每个活动相关的成本；最好的赶工方式包括考虑：a.赶工每个活动的风险影响b.客户对哪个活动去赶工的看法c.老板对赶工哪个活动和赶工什么次序的看法d.项目生命期阶段中哪个活动会显现58 .当项目经理完成最初的项目进度方案时,特别重要的为得到谁的认可？ a.项目出资人b.项目团队c.职能经理d.客户59 .项目经理必需公布项目的进度,活动,开头和终止日期和资源已经被识别；项目经理接下来需要做什么？a.依据沟通治理方案发布项目

19、进度b.确认可利用的资源c.依据更多实际成本信息对项目治理方案进行调整d.公布横道图显示时间线60 .你的组织面临治理项目的困难时期；你被要求帮忙高层治理者懂得这个情形,以下哪个类型的报告可以帮忙向高层治理者供应摘要信息？a.具体的成本估算b.项目治理方案c.横道图d.里程碑报告61 .你在软件项目的开发阶段,你在会见开发团队来收集项目状态；你想向团队成员展现不同任务之间的规律关系；哪个进度工具可以用在此过程（挑选最好的答案）？精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载a.里程碑b.流程图c.网络图d.甘特图62 .识别并记载特定的被执行的工作和识别工作包层面的工作都同样重要,这为哪个过程

20、的一部分：a.活动定义b.分解c.定义范畴d.活动排序63 . 项目成本治理应考虑对把握成本情形的要求a.项目经理b.干系人 c.项目工程师d.领导64 .团队培训属于哪个类型的成本？a.直接成本b.npvc.间接成本d.固定成本65 .以下哪项最接近朱兰的质量理论：a.需求一样性b.适用性 c.连续改进 d.客户的关注66 .质量治理为项目治理的补充；它强调：a.使用额外的特点来符合或超过客户的期望b.适合需求和适用性c.递减项目总体拥有成本d.联合外部资源降低风险67 .谁对项目的质量治理负责？a.项目领导b.质量掌握部门c.项目经理d.团队成员68 .以下哪个关于正确度和精确度的说法为正

21、确的？a.精确度为说连续性；正确度为说为否符合事实b.精确度为说为否符合事实；正确度为说连续性c.精确度和正确度为一样的d.精确度用来测量长度；正确度用来测量你的时间精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载69 .以下关于质量和等级的说法哪个为正确的？a.低质量可能被接受,可低等级永久为个问题b.低质量和低等级永久为个问题c.低等级可能被接受,可低质量永久为个问题d.质量和等级为相同的70 .全部以下都为非一样成本的例子除了：a.返工b.质量培训c.废料d.保修成本71 .掌握图帮忙项目经理：a.关注最关键的问题来改进质量b.关注模拟摸索c.争论最想要的将来的胜利d.确定为否过程失控72

22、 .项目范畴说明书包括：a. 项目描述b. 主要项目可交付成果c. 验收标准d.全部都为73 .一种统计方法用来帮忙识别在生产或开发中哪个因素可能影响特定的变量？a.鱼刺图b.帕累托图c.试验设计d.成本收益分析74 .在质量治理中如何使用流程图？a.流程图可以帮忙识别不在岗位的人b.流程图可以帮忙预见问题c.流程图可以帮忙确定职员的职责d.流程图可以帮忙稍后作出反应75 .质量规划之后,你创建了按条目的工具来检查为否明确的步骤在测验你产品时被遵循；这个工具被称为：a.检查单b.运营定义c.质量治理方案d.试验设计76 .新的软件安装项目正在进度中；项目经理和质量保证部门一起工作来改进每个人对

23、项目符合质量标准的信心；以下哪个必需为他们开头这个过程之前完成的？a.质量问题精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载b.质量改进c.质量掌握衡量d.返工77 .一个描述关于项目治理团队应当如何执行的,来自组织的关于质量的指导（由高层发布） 被称为：a.运营定义b.质量治理方案c.检查单d.质量政策78 .以下都不为质量保证的例子（工具）除了：a.检查b.过程分析c.帕累托图d.鱼刺图79 .关于质量审计者重要的为：a.必需为内部人b.必需为第三方职员c.必需得到审计委派d.必需得到合适的培训80 .作为项目经理,你在预备你的质量治理方法；你期望找到种方法可以显示大事和它所带来的结果之间

24、的关系；你想使用这种方法描述大事对质量引发的影响,以下哪个为帮忙你实现目标的最好挑选？a.柱状图b.帕累托图c.鱼骨图d.掌握图81 .依据80/20 规章, 80% 的问题可能为由20% 的缘由引起；为了找出哪些关键的问题,你将问题进行排序使用：a.统计抽样b.掌握图c.帕累托图d.检查82 .你负责治理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的其次年；自项目开头以来,在项目的一些角色和责任方面都发生了一些转变；一些团队成员中途离开了,也有一些人被补充 进来了,仍有几个完成的工作包没有得到必需的确认；一些团队成员认为,他们应当负责评 估一些工作包,至少供应一些输入资料；项目有一名关键成员突然

25、离队,这使得三个工作包 的进度拖后了5 周；你似乎仍不知道该由谁来负责项目的各个行动；为了把握对项目的掌握 权,你需要 :a.依据当前的资源需求重新设定员工安排治理方案b.把组织结构转变成项目型组织以最大程度地掌握资源安排的掌握程度c.同项目团队一起制作一个责任安排矩阵精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载d.另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题；83 .人力资源规划过程你识别到你的团队成员不符合他们的任务要求,以下哪个为合适的方式来解决这个问题？a.降低投入的程度b.编写培训方案c.规划质量审计d.规划质量检查84 .由于此前职能经理作出决策,让你必需使用不足的资源,导致你的项目

26、延期；以下哪个为你马上使用的重要技能？a.规划b.谈判c.推动d.记录85 .作为项目经理,你在创建列表列出全部项目团队成员,他们的角色和沟通信息；这些信息必需放在 内（挑选正确答案）？a.项目方案b.项目团队目录c.绩效报告d.职责安排矩阵86 .预分派可在以下情形下发生：a.在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作；b.项目取决于特定人员的专有技能；c.项目章程中指定了某些人员的工作分派；d.全部都为87 .在项目执行期间你发觉某个成员被其他成员所孤立；这种情形下哪个方式为错误的？a.团队成员之间的人际关系为他们的私事,你不应当干扰b.你应当使用团队建设措施来改进团队的效力c.你应当尝试从被孤立的成员得到反馈,懂得这种情形d.你应当尝试从其他团队成员得到反馈,懂得这种情形88 .有个正处在绩效期的团队；一个新成员刚加入这个团队,这个团队将会发生什么？a.团队将连续在绩效期b.团队将到达形成期c.团队将到达振荡期d.取决于这个新成员,假如他很具有合作精神,团队将连续在绩效期89 .建设项目团队：工具与技术包括：a.人际关系技