企业财务管理中存在的问题与对策

1、    企业财务管理中存在的问题与对策    史晓燕摘 要：财务管理是企业在总体目标下，通过价值形态对企业经营行为进行决策、计划和控制的综合性管理活动，是对投资、融资、股利分配、营运资金流转活动进行的管理。本文从财务管理的重要性及意义入手，分析企业财务管理中存在的问题并提出解决对策。关键词：财务管理  问题  对策：f275 ：a ：2096-0298（2020）05（b）-021 企业做好财务管理的重要性与现实意义财务管理的目标是追求企业价值的最大化，在财务报表上具象化为可持续的增长和盈利、强劲的现金流量和健康的资产结构。可持续的增

2、长和盈利表现在收入、客户、产品多维度的增长，是为“开源”;强劲的现金流量表现在成本费用的控制及可以预见的现金流转周期，是为“节流”;健康的资产结构表现在运营资产效率的提升与改进、财务风险的识别与控制。通过优化企业资本结构，能够合理配置各类资源;通过加快资产周转速度，能够提高公司运营效率;通过有效的数据比较分析，能够为管理层决策提供有力支持;通过发现经营中的潜在问题，能够规避经营风险，为企业做好财务管理具有重要性与现实意义。2 企业财务管理中存在的问题2.1 全面预算编制不科学、预算执行力度不足、预算考核不坚决企业在预算编制阶段，由于对所处发展阶段的判断不准确，缺乏对市场发展趋势的预测，或者预算

3、指标由上级决定，指标严重脱离企业实际情况，均会造成预算编制不准确，从而导致预算无用论，企业不编制预算或者将预算束之高阁，沦为应付上级的工具;另外一种情况恰好相反，企业预算编制过于详尽、束手束脚，导致业务机会的丧失和资源浪费，制约业务发展。预算执行环节，预算机构层级较低，权威性不足，业务覆盖不完整，全员参与度欠缺;预算考核环节被弱化，降低了预算约束力极低，致使预算成为一纸空文。2.2 企业自主研发支出划分不明确我国会计准则允许企业对自主研发支出进行有条件的资本化，而研发支出的阶段划分，是判别研发支出费用化还是资本化的关键信息，对此相关政策更多地表现为概括性描述，造成企业研发支出会计处理千差万別。

4、同时，财务人员在会计处理过程中，对相关研发项目的理解程度有限，判断偏差较大，也导致自主研发支出不能合理划分计入当期损益和资本化的部分，出现多计损益，少计无形资产，企业当期利润减少，或者，少计损益，多计无形资产，企业当期利润增加的情形，导致企业不能准确反映当期利润，也不能准确反映无形资产的实际状况。2.3 现金流管理效益低、风险高资金是企业所拥有的最重要运营资源之一，通常会出现两种状况：一是资金闲置，企业对资金周期波动预计不足，降低了资金使用效益;二是资金紧张，持续亏损，营运资金占用水平过高，短贷长用，公司规模扩张过快，是造成企业资金紧张的主要原因。资金紧张会导致企业不能偿还到期债务，致使公司面

5、临财务风险，甚至是资金链断裂的重大财务风险。2.4 资产减值准备计提不准确资产减值准备计提的过程中，可回收金额主观判断性较强，企业财务人员的职业素质参差不齐，导致减值准备计提大相径庭;再有，企业出于某些特殊需要，少提或多提资产减值损失，借以调整当期利润。这些都给做好企业的财务管理工作带来阻碍，造成会计信息不实，给企业经营决策带来负面影响。2.5 财务分析不能满足企业内部管理的需求企业财务分析偏重于满足外部客户需求，忽略了内部管理者通过财务分析发现问题、改进管理的需要;财务人员组织能力、分析能力欠缺，业财融合不足，财务分析沦为就数据论数据的循环，无法提供具有指导意义的分析结果;关键kpi指标确定

6、不合理，未能构建符合内部管理需要的有效财务分析体系。3 加强企业财务管理的对策3.1 以全面预算管理编制为核心，加强预算执行与考核“凡事预则立，不预则废”，全面预算管理是企业战略细化、数字化的结果，是企业管理的有效工具，预算编制环节，企业应充分考虑所处的发展阶段，水无常形，事无定法，不同发展阶段，预算编制的侧重点不同：初创期，侧重于资本预算，活来不易;市场快速扩张期，侧重于销售预算，集中资源配置投资于市场开发;成熟期，侧重于成本费用预算，实施精细化管理，避免利润在不知不觉中被吃掉;衰退期，侧重于现金流量预算，回笼资金，寻求新的发展机会。集团内部企业，还应与上级单位进行充分沟通，达成有效地预算目

7、标。针对预算束缚业务的问题，赋予预算一定的柔性，允许同一个预算单元内子目进行调整，这与预算刚性要求并不矛盾，总体刚而部分柔;预算执行环节，全面预算必须是一把手工程，企业一把手重视并且率先垂范，甚至成立专门的预算领导小组，提供有力的组织保障，企业全员、全业务、全流程参与，加强过程控制，确保预算落地实施;预算考核环节，需要严格兑现奖惩，“无考核，不预算”。3.2 合理划分企业自主研发支出企业自主研发支出费用化还是资本化，关键在于研究阶段与开发阶段的划分，研究是利用有计划、有系统的资料收集、分析和解释方法，获得新的科学或技术知识的过程，而研究阶段具有计划性、探索性、不确定性大的特点，它是建立在计划与

8、系统调研基础之上，为进一步的开发活动进行资料及相关方面的准备，在这一阶段通常不会形成阶段性成果;而开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等，开发阶段具有针对性，并且形成成果几率较大。尽管，我们对研究阶段与开发阶段作了如上界定，但是两者之间仍然很难泾渭分明，所以企业还应当在会计处理过程中，通过与研发人员保持充分沟通，确定项目所处阶段，取得相关立项资料，建立研发项目台账，谨慎作出职业判断，对自主研发支出进行合理的划分，确保表内资产完整，当期利润准确。3.3 加强现金流管理，提高资金使用效益，控制财务风险企业的资金回笼通常会呈

9、现一定的周期性，针对暂时的资金闲置，企业可以采取购买理财产品，开具承兑汇票等方式，提高资金的使用效益。而对于资金紧张，要有提前预判，以便于可以募集资金化解燃眉之急，更为关键的是需要针对导致资金紧张的原因进行深层分析。通常导致企业资金緊张的原因包括：首先是亏损，暂时的亏损虽然不至于影响企业的生存，但是，长期的亏损必然会导致企业资金的枯竭，企业需要查明原因，尽快扭亏为盈，这是保障企业资金流的根本;其次为营运资金占用水平较高，这里需要重点关注应收账款及存货的占用水平，存货占用高，表明企业对市场与客户把握不准确，应收账款占用水平高，则是企业的信用政策与客户管理出了问题，企业需要通过合理评估安全库存及最

10、优经济订货量，降低存货占用水平，通过充分的事前调研，谨慎赋予客户信用评级，及时催收逾期应收账款，来降低应收账款的占用水平，从而达到降低营运资金占用水平的目标;最后，规避“企业规模扩张过快，短贷长用”的陷阱，企业财务战略具有从属性，总体战略制定出现失误时，企业往往面临生存危机，因此，企业需要完善重大投资内部控制制度，有效实施项目立项、尽职调查、可行性评估、阶段性达成目标及撤出机制，控制重大资金风险。3.4 准确计提资产减值准备资产减值准备的计提目的在于使企业更稳健地确认当期损益，更真实公允地反映当期财务状况，任何准则的实施，都离不开会计人员的具体操作，企业应当营造良好的学习成长环境，帮助会计人员

11、提升自我职业道德，提高业务知识水平，以作出公允的职业判断;加强企业内部控制，严格执行从会计人员测算、内审人员确认、按照减值额度大小分别报请经营管理层、董事会批准的资产减值准备计提审批程序，最终由第三方独立审计予以确认;资产减值准备计提依据资料真实，减值测试程序完整，固定资产、存货实施实地盘点，市场价格调研充分;长期股权投资以被投资单位经审计认定的财务报告为基础进行确认;短期投资基于公允价值可回收金额判断准确;应收款坏账准备计提方法应具有连续性，重大损失应当采取个别认定方法，由于存货跌价准备及坏账准备具有可转回性，会影响当期利润，企业还应予以特别关注。3.5 加强财务分析，满足企业内部管理需求首

12、先，转变管理理念，重视内部管理者对财务分析的需求。基于互联网的发展，各类财务软件如雨后春笋般在企业中被迅速应用，财务人员不再被捆绑在事务性工作之中，可以快速提取准确的、海量的财务数据，这些为财务人员实现财务数据的有效分析，提供了基础性支持，也为财务人员参与企业管理提供了时间和空间。其次，加强组织建设，提升财务分析的能力。财务分析是“cfo工程”，由财务牵头，建立业、财联席分析机制，以财务数据为依托，运用各类分析方法，快速识别异常数据，这需要财务人员具备扎实的会计基本功，和业务人员共同找出数据背后可能存在的业务驱动因素，从而完成从财务分析定位问题到经营分析解决问题的升华，有价值的财务分析通常闪耀着企业财务团队集体智慧的光芒。最后，确认适合企业的关键kpi指标，构建财务分析体系。通常，资金、收入、净利润、应收账款、存货、应付账款及日常费用是很多企业管理者心目中的kpi指标，财务人员可以围绕此类指标建立财务分析体系，满足企业内部管理需求。4 结语财务管理从属于企业战略管理，是企业管理的重要组成部分，古人云：“不谋全局