企业财务风险控制现状问题与对策

1、    企业财务风险控制现状问题与对策    李佰玲摘 要：企业经营管理过程中遭遇各式各样的风险，当中财务风险问题最需要引起重视，一旦该类环节处理上出现任何偏差，都将瞬间令企业丧失生存和竞争活力。因此，笔者在此主要针对企业财务风险内涵、控制现状、遗留问题，以及日后合理化应对战略等内容，加以有序探讨。希望能够为日后各类企业可持续竞争发展，提供较为丰富且可靠的指导性建议。关键词：企业；财务风险；控制现状；应对策略财务风险管理作为一类创新化管理方式，如今在各类企业之中大力推广执行，其核心存在意义便是动态化观察校验特定企业财务管理中存在的缺陷，并及时提供可靠的预

2、警信号，避免有关危机效应的持续扩散之余，推动企业朝着可持续发展方向不断前行。但是因为我国在该类领域上实践经验不够丰富，因此针对特定企业财务风险进行控制期间出现了多重问题，及时发现这方面问题并结合最新理念和手法加以克制应对，显得尤为紧迫。一、企业财务风险的定义企业因为无法精准化预控内外环境因素，使得其最终收益和预设指标产生严重偏离迹象，这便是所谓的企业财务风险。二、企业财务风险控制现状现阶段我国市场经济体制日渐完善，企业也同步面临愈加严峻和复杂的社会经济环境，根本无法确保及时获取精准化的生产经营信息。由此企业财务活动便遗留诸多不确定隐患。在此类背景下，尤其是我国国有企业，普遍呈现出盈利水平低下、

3、亏损严重，甚至资不抵债等不良状况。三、企业财务风险控制存在的问题1.企业财务风险控制内部存在问题第一，不能针对特定投资项目给予完善化的调研分析。即在未能理清企业财务风险滋生原委的前提下，就随意制定出县官决策方案。须知主观判断必然造成冒险行为和财务风险，使得企业不能达到预设效益目标并面临严峻的竞争危机。第二，员工财务风险意识极度缺乏。主要是许多企业在实际经营管理环节中，未曾积极推广宣传财务风险管理理念，而一些财务管理工作人员因为专业知识和实践经验的缺乏，容易造成相关风险处理工作的失误，给企业埋下了巨大的安全隐患。再就是许多企业内部财务管理职责关系极为紊乱，包括各类机构之间并未严明划分各自权责，使

4、得资金管理出现诸多矛盾。2.企业财务风险控制外部存在问题企业财务管理过程中面临诸多外部环境要素，包括社会文化、经济、资源和法律环境等要素，对于财务管理质量都有着深入性影响。单纯拿市场经济环境因素为例，如今相关行业竞争对手数量急速增长，产业类型也愈加丰富，一旦说财务决策出现误差，就会令企业提早步入更深的发展困境。另外，汇率的波动迹象，会令企业筹资成本同步变化，面对日益强化的风险状况，如若宏观经济环境不能平衡性运行，企业的盈利空间便会急剧缩减。四、企业中财务风险控制问题的防范对策1.企业财务风险控制内部防范对策（1）加强经营管理采取企业之间联营和对外投资多元化控制等战略，保证及时将相关财务风险加以

5、分散化处理。一旦说企业经营过程中面对一些风险较为庞大的投资项目，便可以考虑和其余企业合作进行投资，其间树立起共同分享收益和承担风险的协议，避免因独立承担过重的投资压力而滋生出财务风险控制的漏洞。另外，在多重经经营管理环境下，即便是部分产品因为滞销而给企业带来一定数量的经济损失，经营管理主体也可以考虑借助其余产品收益予以抵消，进一步辅助企业合理贯彻预设的各类收益规范指标。（2）缩短运营周期这部分周期强调的是企业透过资源生产途径实现销售收入速度的快慢结果，如若周期愈来愈短，证明特定企业现金回笼速率就愈快，相反便更慢。不过因为不同企业技术实力、供应链管理模式等存在差异，这部分周期也不尽相同，一些工艺

6、复杂的行业周期便可维持在几个月以上，工艺稍微简易地往往控制在几天以内。不管何种企业，想要在当前激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，就必须在持续提升企业产品和服务质量出基础上，全面缩短运营的周期范畴。（3）正确处理企业筹资战略和投资战略首先，筹资战略处理方面。须知资金来源渠道和筹取方式不尽相同，最终企业保留的资金成本数量和承担的相关风险也将存在广泛性差役。因此，日后相关企业在处理筹资战略过程中，务必要予以权衡风险和成本关系，争取结合丰富实践经验和企业所处现状制定富有针对性的筹资方案。须知财务杠杆越大，股本收益率便会同步提升，不过也会面临较为严重的财务风险，所谓最优质化的资本结构，便是在维持企业收益和风

7、险平衡状态基础上，获取的迎合企业特征的资本结构。因此，企业有必要强化对流动负债的监督管理力度，同时提升短期资金应用能效并且降低成本，为日后一切高端化生产经营模式拓展，奠定基础。其次，投资战略处理方面。企业能够用于投资的主要包括可交易性金融资产、应收账款和存货等，而在做出任何投资决策前期，都需要企业管理者进行流动和获利性合理化把控。尽管说这类方式能够强化企业的变现和偿债潜能，但是也会限制企业最终获利数量。因此，日后尤其面对一些固定资产和长期证券等投资项目，基于资金数额大、时间跨度长、未来报酬难以确认等因素，企业财务管理人员务必要加以细致化调查和校验分析，保证制定投资战略时能够统筹规划，避免给企业

8、日后长远化经营发展，造成任何不便问题。2.企业财务风险控制外部防范对策（1）强化企业资金控制管理为了强化企业资金控制的安全可靠结果，就必须保证财务管理体系中的各类机构都能够依照国家法律条令细致化贯彻落实自身理财职责。同时督促企业财务管理职员树立起合理的忧患和整体控制意识，争取对企业不同阶段运营的资金规模加以动态化考察认证，保证预先制定可靠的防范措施并发挥不同环节理想化的协防效果。再就是构建起健全样式的资金安全监理机制，包括货币资金预算和内部控制，以及防范激励等机制内容，目的是确保资金安全至此引起各类职责部门的重视，对于一切造成企业资源浪费和资金损失的职员，要追究其相关责任并给予适当的处罚。 （

9、2）企业运营分析和控制第一，企业信息化管理基础的创建。即要求相关企业结合诸多实际状况，不断加大在企业信息化管理技术上的投入支持力度。目的是在持续改善企业财务风险信息化管理水准基础上，配合适当的国家宏观调控政策推广，进行这部分企业信息化改革压力的适当削减。第二，企业内部财务风险管理人才素养的修缮。在人才招聘过程中，企业要尽量选取一些饱含现代化运营管理理念和掌握创新化管理方式的人才，借此促进自身企业的长时期科学化发展结果；而在职工培训教育环节中，要持续强化对既有员工职业技能和道德素养的改造力度，其间最需要注意的细节，便是运营管理理念灌输的可靠性。第三，符合中国特色企业运营管理模式的创建。客观层面观

10、察，当前我国企业综合化运营管理模式和西方发达国家相比，始终存在较大差距，面对此类状况，有关工作人员务必要持续引入高外更为高端的技术设施，运营管理理念和方式。另外，便是结合我国企业文化和经营发展实际状况，创建出一类独特的运营管理体系，即始终秉承科学化的企业经营发展理念，经过各类合理化技术要素和实践经验引入之后，强化企业整体的财务风险抵抗能力。（3）建立科学财务风险管理体制在针对企业财务风险加以防范控制前期，必须要委派专员进行相关资料收集整理和校验评估，同时搭建起完善化的财务风险监督管理体制，力求透过已经发生过的财务风险分析，进一步为后期企业制定妥善化的财务风险防范方案。需要加以强调的是，财务风险不可能一成不变，作为现代专业化企业财务管理人员，要保证结合现场实际环境变化，实时性调整既有财务风险防范机制，毕竟损失前期的预防完胜损失过后的补偿。五、结论综上所述，今后我国各类企业的财务风险管理工作，切勿纸上谈兵，而是要尽量多地联系实际做出相关的调整，如风险管理责任机制的创建，有助于令财务管理部门之间的职责变得愈加明确，提升个体参与财务风险抵抗工作的积极主动性。希望日后各类企业能够全面吸纳沿用上述财务风险防治建议，进一步为我