会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探究

1、    会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探究    韦彦希摘要：会计成本指的是企业的支出，会计成本控制则是指对这些支出进行管理即减少成本。通过对会计成本加以控制，可以使企业有更多的资金进行生产经营活动，提高企业的经济效益，促进企业的稳定可持续发展。然而当前的财务管理模式受到各种因素的影响，仍然存在着很多问题阻碍了企业的发展。为此本文对会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题进行了探究，阐述了一些看法，以供参考。关键词：会计成本控制;企业;财务管理;问题一、引言根据相关的资料与数据显示可以看出，我国的一部分企业的盈利能力出现了下滑的趋势，这不仅是因

2、为我国的社会经济与市场经济环境的影响，同时也是因为企业的会计成本控制效果不佳的原因。前者是受到宏观方面的影响，无法通过自身的手段在短期时间内进行改善，而后者则可以根据企业自身的情况制定合理的措施来解决。正是基于这种情况，下文将对会计成本控制下企业的财务管理模式构建进行讨论。二、企业财务管理与会计成本控制工作中存在的问题部分企业进行会计成本控制工作与财务管理工作时，由于各种因素的影响，存在着很多的问题，使工作应有的效果无法发挥出来，成为了无用功。根据详细的调查了解发现企业财务管理与会计成本控制工作中存在的問题可以分为几方面：一是企业的管理人员对财务管理工作与会计成本控制工作缺乏了解，意识不到二者

3、之间的关系与重要性;二是企业没有相关的制度对会计成本控制工作与财务管理工作进行监督与约束;三是缺乏完善的考核评价体系，导致了企业在进行成本控制工作与财务管理工作没有标准与方向。四是财务管理人员素质不达标，其能力水平与专业知识水平无法满足财务管理工作与会计成本控制工作提出的要求1。因此要想做好会计成本控制下企业财务管理模式的构建，就必须要解决这些问题。三、解决会计成本控制下企业财务管理模式构建问题的对策（一）创新传统财务管理方式要想做好会计成本控制下企业财务管理模式的构建，必须要结合企业的实际情况，在传统的财务管理方式的基础上对其进行创新。在这个过程中，企业的管理人员要发挥其决策与领导作用，结合

4、企业的实际情况与各个部门之间的工作内容，对企业的财务管理工作的内容加以确定，并制定科学且合理的管理计划。与此同时，在财务管理工作开展的过程中，实行责任分工制度，将财务管理工作的不同工作内容安排到对应的部门中，各部门的管理人员承担相应的责任，其中会计成本控制是财务管理工作的重点，应该将其放在首要位置2。另一方面，为了监督企业财务管理工作进行情况，同时也是为了约束工作人员的行为，应该制定合理的财务管理监督机制，对各部门的工作汇报与工作情况进行定期和不定期检查，从而使企业的财务管理工作顺利开展。（二）做好会计成本分析工作要想使会计成本控制可以在企业财务管理中发挥更好的效果，就要做好其基础工作即分析会

5、计成本。做好会计成本分析工作的首要前提是具有全面的成本核算资料，然后根据核算资料与企业的实际情况将企业成本支出方面的内容划分出来。根据企业的具体情况、组织构架与特点选择最合适的分析方法，从而确保会计成本分析工作的结果更加科学准确。（三）做好预算工作对企业的经营生产活动进行预算，是对企业未来一段时间内支出与收入的计划，实际的支出与收入要在规划范围内进行，尤其是支出不能超出太多，否则会影响企业的其他经济活动，进而影响到企业的生存与发展3。因此做好企业的预算工作是保证会计成本控制的效果得以发挥的基础。企业对成本分析结果进行详细的分析，确定进行会计成本控制工作的重点内容，并详细了解企业的生产经营活动及

6、其花费的成本支出，在此基础上根据有经验的专业人员的建议指定科学合理的预算计划。在这个过程中，企业的管理人员要对企业的项目进行监督与考核，从而确保会计成本支出的数量控制在预算计划的规定范围内。（四）提高财务人员的素质财务人员是进行会计成本控制与财务管理的执行人员，其素质的高低影响着这些工作的实际效果。一部分企业财务人员的素质与专业技能不达标，同时在信息化高度发达的时代，财务人员除了要有专业知识与技能外，还要掌握计算机技术与相关软件的使用等。因此要加强对财务人员的培训工作，并进行考核，只有达到标准的财务人员才可以上岗工作。四、结束语随着经济全球化趋势的进一步加深，国际市场与国内市场进一步开拓，随之而来的是竞争也更加激烈，企业要想在这种环境下生存并进一步发展，必须要对企业的财务管理模式进行创新与改革。从而保证会计成本控制工作可以顺利展开，提高企业的经济效益与竞争力，从而使企业抓住机遇，迎接挑战，促进企业稳定可持续发展。参考文献：1王明瑶.财务管理模式在企业会计成本控制下的探讨j.商场现代化，2016 （04）：201-202.2杨义芳.企业会计