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文档简介
1、银行轮岗实习报告银行轮岗实习报告体验感受思考片段一例会“十分钟后,会议室开会!“*也跟大家一起来吧,多听听,多交流对你会很有帮助!来运营管理部报道的第一天,此时对身边的一切还怀着陌生忐忑 的心情,姚总这一句亲切的招呼, 瞬间消除了我所有的陌生和顾虑 , 此 刻内心的温暖让我一下子意识到自己不应是来单纯学习的旁观者 , 而 是应该成为这个集体的一员,真真切切的参与并融入到运管这个 大家 庭里。每周大概历时一小时的例会,让我深刻的体会了运营管理部的严 谨和高效。每周例会的第一项任务是对上周工作总结,领导会针对 上 周布路任务的完成情况逐一进行总结分析,严谨到对己经完成或 还在 继续跟进的各种情况进
2、行说明,从不放过任何一个看似细微的 环节。 运管部例会的第二大特点就是高效,会议提出的每个任务都 有专人负 责,责任分配细分到人,均己提前经过领导和各自负责人 的思考,每 个任务和提案都带着行动方案上会,直接进入到全体讨 论和补充环节, 节省出大量时间留给集体讨论完善方案,大大提高 了例会的效率。片段二岗位培训课件“请大家抓紧时间,下周一每位同事将为“后备人才轮岗制作 的岗位培训课件发给我!“领导,这个PPT培训课件都需要包括?哪些内容? “领导,必须使用PPT的形式么? 片段三厅堂一体化“这周三、周四还要再去浦昌和浦诚考察厅堂一体化工作!“这次要求个银部派同事一起跟进厅堂一体化!“上次十一点
3、去人流不是很理想,这次咱们调研下午 3 点的人流 量!来运管学习两个月,“厅堂一体化绝对是领导和各位同事口里 出现频率最高的词语了。全行推广厅堂一体化建设在即之际,运管 部 选择了三家支行进行前期试点,是希望借此提升网点建设,提高 效劳 水平,进而促进各网点业绩的提升,促进百强网点的建设。从 前期的 工程启动,分析各个试点支行厅堂情况,到改善和完备各项 软硬件设 施,最后提出全行厅堂一体化考核方法,不知道运管部下 了多少次支 行调查、跑了多少家网点分析、蹲了多少个柜台体验, 为了进一步提 升效劳质量、更好地效劳客户,到达以此推动各网点 的标准化建设, 引进大堂经理机制,通过大堂经理引导客户、分
4、流 业务,理顺各个服 务环节,将客户需求与银行效劳做有效衔接,使 银行的效劳进一步标 准化、标准化、流程化、人性化,帮助客户快 速、高效、愉悦地办理 各项业务。片段四考试前夜“下班了,开始准备明天的反假 - 币培训考试!“一共 240份考卷, A、B 卷各 120份!“一定设路成正反面打卬!为了维护运营条线每次考试工作的严肃性和科学性,运管部加强 了各类考试的标准管理,从出题、打印、发放、监考等各个环节做 到 考试的公正性和严肃性。为了确保考试公正,师傅下班后才开始 复卬 考试试卷,看似简单的体力劳动也需要投入百分之百的细心和 耐心。 复卬好的每一份试卷都需要单独装订以便考试时柜员方便作 答,
5、听着 订书器有节奏的嗒嗒声响,看着渐渐变厚的试卷,再一次 观察师傅, 她仍在对打卬好的试卷进行反复校对,确保卷面的每一 处细节正确、 清晰。片段五运动会“太好了,那就这么定了,立定跳远和 100米都报名!“* ,快来看看我们的个性化队旗设计的怎么样?正像运管部设计的队旗一样,她像一双承载着 * 运营员工希望的 大手,追求“青春、稳健、卓越、创新的工作理念,即便她平均 年 龄己将近半百,但仍然意气发奋,团结向前。一直以来她为柜员 提供 了无微不至的关心和强大的精神动力, 他们总是藏在幕后,兢兢业业, 任劳任怨,默默无闻地工作着、奉献着!片段六两个“中心信用运营中心 “能放你这审么? “我这里己经
6、排了 3份资料没看呢,拿个号吧!“明早八点,我排第一个!作业中心 我说的最多一句:“原来是您负责这个!对信用运营中心卬象最深的就是像客户经理及助理的聚集地!作 为授信业务审核的最后一道关口,往往面临的都是客户经理已经准 备 很久的业务,客户经理们用迫不及待的渴求眼光看着每位授信业 务审 核员,“蓄势待发、剑拔弩张用在这个环节一点都不夸张, 听到客 户经理说的最多的就是“急!急!急! ,这对每一位审核 人员来 说准确高速的审核每笔业务就显得至关重要。而支行扮演的' 是准确 及时的接到信用运营的指令,对企业的账务进行操作和控制。作业中心就像是我们支行柜员的前方支柱,提高集中业务上线效 率和减少过失需要支行紧密的与作业中心配合。在这次学习中,根据支行的业务分类,我把作业中心整体业务分为四大板块:实时业务、实物退票业务、网银业务、外汇汇款编制报文。短短的三天学 习收获 最多的是:掌握了支行如何在第一时间找到能够受理并解决 问题的一 个负责人,分析出作业中心每日不同业务板块操作的时间 段,这样可 以减少集中超时业务率,减低集中业务过失打回率,提 高集中业务工作质量片段式的感受让我沉积在每个细节、每个画面中,但能够轮岗到 浦吉支行,亲身体验一把支
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