SA8000-2014社会责任程序文件LD-SP-02B社会责任绩效小组控制程序20170301

1、社会责任管理体系程序文件佛山市南海利达印刷包装有限公司社会责任管理体系ID PACK利达包装社会绩效小组控制程序LD-SP-025-B编 制： 余乾念审 核：审 批：未办理批准手续，严禁复印拍照外借佛山市南海利达印刷包装有限公司文件编号：LD-SP-025版本：B页数：第2页共4页生效日期：2017年03月01日程序文件社会绩效小组控制程序佛山市南海利达印刷包装有限公司文件编；BD-SP-025; r :'页 数：第2页共4页程序文件社会绩效小组控制程序生效日期：20仃年03月01日修改记录修改日期修改版本修改内容摘要修改人2017-02-15B0根据SA8000 2014标准换版修订

2、余乾念佛山市南海利达印刷包装有限公司文件编号：LD-SP-025版本：B页数：第3页共4页生效日期：2017年03月01日程序文件社会绩效小组控制程序1.0目的为了更好地贯彻社会责任行为规范，识别和评估各种潜在风险，并优先处理实际或潜在的不符 合项，持续监督工作场所的活动，公司特组建社会绩效小组并建立本程序文件。2.0适用范围本程序适用于社会绩效小组（简称SPT小组）的组成和相关规定。3.0职责3.1负责定期执行书面风险评估，以识别并优先处理本标准的实际或潜在的不符合项，并向管理 层建议处理这些风险的措施。3.2负责对公司社会责任所涉及的全部工作及工作场所的活动进行监督，确保公司遵守SA800

3、0的要求。3.3协助每年一次的内部审核，监督内审发现的问题改善情况。3.4定期检查社会绩效小组工作会议，检查各项改善措施的执行及落实情况，保持检查的记录一年。4.0内容4.1社会绩效小组的组建4.1.1绩效团队由管理层代表、健康安全代表和工人代表组成，负责实施SA8000标准的全部内容。4.1.2管理层代表、健康安全代表由总经理任命，工人代表由工人自由选举产生，并由公司工会 确认。4.2社会绩效小组组织架构：组长：人事行政总监（管理层代表、健康安全代表）副组长：行政部经理、人事部经理成员：管理层代表、健康安全代表、行政部经理、人事部经理、工人代表、工会代表。4.3社会绩效小组职责：4.3.1每

4、一年进行一次书面风险评估，对实际的或潜在的不合规进行识别及处理，并提出解决方 案。4.3.2对公司社会责任所涉及的全部工作及工作场所的活动进行监督，确保公司遵守SA8000的要求。4.3.3协助每年一次的内部审核，监督内审发现的问题改善情况.4.3.4每半年举行一次社会绩效团队工作会议，检查各项改善措施的执行及落实情况，保持检查的记录一年。4.4选举办法佛山市南海利达印刷包装有限公司文件编号：LD-SP-025版本：B页数：第4页共4页生效日期：2017年03月01日程序文件社会绩效小组控制程序441公司本着公平、公正、公开的原则，在各制造部门以员工投票方式民主选举，SPT小组员工代表由本部门

5、全体成员投票进行表决，票数最高者当选。选举时投票超过 2/3时认为此次投票 有效。为证实选举的公平、公正、公开，选举记录应当保持至该员工代表任期结束。4.4 . 2补选/增选每一年根据实际情况对社会绩效小组进行改选调整4.5例会4.5.1SPT小组可以自由组织例会（至少每半年一次例会），讨论公司相关健康、安全、环境、风 险识别及改善情况、卫生、福利、常规设施、制度以及其它与员工有关事宜。4.5.2SPT小组定期执行书面风险评估，以识别并优先处理本标准的实际或潜在的不符合项，并 向管理层建议处理这些风险的措施。4.5.3风险的识别与评估每年由社会绩效小组进行一次，各相关的车间及部门参与，评估的结果用 书面形式传递至公司管理层，各责任方制定相关的对策进行改善及监控。4.6权益4.6.1 SPT代表开会、学习占用的时间，公司均按照其上正常月份或其年平均工资来计算工资。4.6.2 公司管理层保障SPT小组成员不会收到不平等的待遇。4.6.3 公司在人事选拔和升迁工