某公司考核责任书(全)

1、* 阀门集团绩效考核责任书HR目录营销管理中心总经理岗位业绩考核责任书7营销管理中心副总经理（研发营销副总）岗位业绩考核责任书8营销管理中心副总经理（管理副总）岗位业绩考核责任书10销售部经理岗位业绩考核责任书10销售经理事务助理岗位业绩考核责任书12销售经理技术助理岗位业绩考核责任书13客户经理岗位业绩考核责任书13业务员岗位业绩考核责任书14业务员助理岗位业绩考核责任书16外购经理岗位业绩考核责任书17外购业务员岗位业绩考核责任书18贴牌经理岗位业绩考核责任书18贴牌业务员岗位业绩考核责任书19工程投标处经理岗位业绩考核责任书20标书员岗位业绩考核责任书21技术支持工程师岗位业绩考核责任书

2、22物流经理岗位业绩考核责任书23配货主管岗位业绩考核责任书24策划宣传部经理岗位业绩考核责任书24常务副总裁（生产制造中心总经理）岗位业绩考核责任书27生产制造中心副总经理（技术工艺设备管理副厂长）岗位业绩考核责任书29生产制造中心总经理助理兼生产部经理（生产计划总调度）岗位业绩考核责任书29生产部经理（总调度）岗位业绩考核责任书31生产计划主管（调度、仓库主管）岗位业绩考核责任书32生产计划员岗位业绩考核责任书33生产统计员岗位业绩考核责任书33生产车间主任岗位业绩考核责任书34采购经理岗位业绩考核责任书35毛坯采购主管岗位业绩考核责任书36零星采购员岗位业绩考核责任书37模具采购员岗位业

3、绩考核责任书37核价员（兼采购）岗位业绩考核责任书38仓库主管岗位业绩考核责任书39仓库管理员岗位业绩考核责任书40技术工艺部经理岗位业绩考核责任书41技术工艺师岗位业绩考核责任书42工艺员岗位业绩考核责任书43设备主管岗位业绩考核责任书44质量管理部经理岗位业绩考核责任书45质量管理工程师岗位业绩考核责任书46质量检验主管岗位业绩考核责任书47质量检验员岗位业绩考核责任书48售后服务经理岗位业绩考核责任书49售后服务技师岗位业绩考核责任书49人力资源部经理岗位业绩考核责任书50人事主管岗位业绩考核责任书51招聘主管岗位业绩考核责任书52教育培训部经理岗位业绩考核责任书53教育培训主管岗位业绩

4、考核责任书54教育培训讲师岗位业绩考核责任书55行政部经理岗位业绩考核责任书56行政部文员岗位业绩考核责任书57食堂班长岗位业绩考核责任书58驾驶员岗位业绩考核责任书59宿舍管理员岗位业绩考核责任书60客户服务部经理岗位业绩考核责任书61信息部经理岗位业绩考核责任书62信息系统管理员岗位业绩考核责任书63网络管理员岗位业绩考核责任书64财资管理中心总经理岗位业绩考核责任书65核算部经理岗位业绩考核责任书66稽核经理岗位业绩考核责任书67主办会计岗位业绩考核责任书68成本会计岗位业绩考核责任书69销售会计岗位业绩考核责任书70应收帐款会计岗位业绩考核责任书70应付帐款会计岗位业绩考核责任书71票

5、据会计岗位业绩考核责任书72税务会计岗位业绩考核责任书72材料会计岗位业绩考核责任书73工资核算会计岗位业绩考核责任书74综合会计岗位业绩考核责任书74资金部经理岗位业绩考核责任书75出纳岗位业绩考核责任书76总裁岗位业绩考核责任书指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分考核指标类别关键业绩指 标1、经营性净资产收益率经营性净利润/ 净资产年度财务报表董事会（扣除非经营性收入和支出）2、资产负债率负债 / 总资产年度财务报表董事会3、销售利润率企业净利润 / 企业销售收入财务部门董事会4、资产周转率企业销售收入/ 企业总资产财务部门董事会5、销售收入增长率企业销售收入增长/ 上年度销售

6、财务部门销售收入董事会收入报表6、研发投入比例通过验收的新产品研发实际完财务部门董事会成预算 / 企业净利润7、投产新产品利润率投产新产品净利润/ 投产新产品财务部门董事会销售收入8、重点行业利润率投产新产品实现利润/ 企业当期财务部门董事会总利润9、核心员工流动率离职核心员工 / 年均核心员工总人力资源部董事会数10、速动比例财务部门董事会11、偿债系数财务部门董事会12、企业核心员工流动率企业离职核心员工/ 企业年均核人力资源部董事会心员工总数13、 企业培训计划完成率企业培训人时/ 企业应培训人时教育培训部董事会14、 绩效考核如期完成率如期完成绩效考核的员工数/ 应人力资源部董事会完成

7、绩效考核员工数营销管理中心总经理（营销副总、销售部经理）岗位业绩考核责任书指标考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分类别1、销售计划完成率销售收入增长金额/ 上年度销售财务部门销售收入总裁收入报表2、投产新产品销售贡献率投产新产品销售收入/ 企业销售财务部门销售收入总裁收入报表3、 重点行业销售贡献率重点行业销售收入/ 企业销售收财务部门销售收入总裁入报表4、 大客户销售贡献率大客户销售收入 / 企业销售收入财务部门销售收入总裁报表5、客户满意度通过验收的新产品研发实际完财务部门销售收入总裁成预算 / 当年销售收入报表关键业绩指 标6、销售收入回款率总裁7、 成本控制率每笔应收款

8、金额与其帐期乘积财务部门报表总裁之和 / 应收款总金额8、 重点行业销售收入增长率重点行业销售收入增长金额/ 上财务部门销售收入总裁年度重点行业销售收入报表9、中心核心员工流动率中心离职核心员工 / 中心年均核人力资源部总裁心员工总数10、 中心培训计划完成率中心培训人时/ 中心应培训人时教育培训部总裁11、中心 绩效考核如期完成率中心如期完成绩效考核员工数/人力资源部总裁应如期完成绩效考核员工数营销管理中心副总经理（营销副总）岗位业绩考核责任书指标考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分类别1、销售收入增长率销售收入增长金额/ 上年度销售财务部门销售收入总裁收入报表2、投产新产品

9、销售收入投产新产品当期销售收入财务部门销售收入总裁报表3、 重点行业销售收入重点行业销售收入/ 企业销售收财务部门销售收入总裁入报表4、 大客户销售收入大客户销售收入 /企业销售收入财务部门销售收入总裁报表5、研发投入比例通过验收的新产品研发实际完财务部门总裁关 键成预算 / 当年销售收入6、 新产品立项数通过评审正式立项的新产品数高管会议纪要总裁业 绩指 标7、新产品研发进度达成率通过评审已完成的新产品研发财务部门统计报总裁人物良 / 总任务量表、高管会议纪要8、新产品转化率总裁9、 平均应收款帐期每笔应收款金额与其帐期乘积财务部门报表总裁之和 / 应收款总金额10、分管部门核心员工流动率分

10、管部门离职核心员工 / 分管部人力资源部总裁门年均核心员工总数11、 分管部门培训计划完成率分管部门培训人时/ 应培训人时教育培训部总裁12、分管部门 绩效考核如期完成率分管部门如期完成绩效考核员工数 / 应完成绩效考核员工数人力资源部总裁营销管理中心副总经理（管理副总）岗位业绩考核责任书指标考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分类别1、企业核心员工流动率中心离职核心员工/ 中心年均核人力资源部总裁心员工总数2、 企业培训计划实施完成率实施培训人时 / 应培训人时教育培训部3、核心员工招聘到位率4、分管部门培训计划完成率分管部门培训人时/ 应培训人时教育培训部5、分管部门绩效考核

11、如期完成率6、成本控制率7、安全事故发生率8、行政保障内部客户满意度销售部经理岗位业绩考核责任书指标考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分类别关键业绩指 标1、销售收入增长率企业销售收入增长/ 上年度销售财务部门销售收入营销管理中收入报表心总经理2、订单按期交付率如期交付客户订单数/ 应交付客销售经理助理统营销管理中户订单数计，财务审核确认心总经理3、投产新产品销售贡献率投产新产品销售收入/ 企业销售财务部门营销管理中收入心总经理4、 重点行业销售贡献率重点行业销售收入/ 企业销售收财务部门营销管理中入心总经理5、 大客户销售贡献率大客户销售收入 / 企业销售收入财务部门营销管理

12、中心总经理6、 重点行业销售收入增长率重点行业销售收入增长 / 上年度财务部门销售收入营销管理中销售收入报表心总经理7、 平均应收款帐期每笔应收款金额与其帐期乘积财务部门报表营销管理中之和 / 应收款总金额心总经理8、客户满意度客户满意度调查问销售部经理卷 - 质量管理部9、客户投诉率客户服务投诉次数/ 业务订单数质量管理部销售部经理10、部门核心员工流动率部门离职核心员工/ 部门年均核人力资源部营销管理中心员工总数心总经理11、 部门培训计划完成率部门培训人时 / 应培训人时教育培训部营销管理中心总经理12、部门 绩效考核如期完成率营销管理中心总经理销售经理事务助理岗位业绩考核责任书指标考核

13、指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分类别关键业绩指 标1、内部客户满意度业务区域经理等内部客户对其业务区域客户经理销售经理提供服务质量满意程度月度调查表2、报表报送及时率按期报送完整报表次数/ 应报送销售部经理、核算销售部经理总次数部、人力资源部、行政部等相关管理部门3、报表报送准确率报送准确表表次数 / 应报送总次销售部经理、核算销售部经理数部、人力资源部、行政部等相关管理部门4、业务信息错误次数提供给销售经理和业务区域相关客户经理、销售经业务信息错误次数理5、临时交办工作按期完成率按期完成交办销售部经理销售部经理6、 个人培训计划完成率个人培训时间/ 应培训时间教育培训部销售部

14、经理销售经理技术助理岗位业绩考核责任书指标考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分类别关键业绩指 标1、内部客户满意度业务区域经理等内部客户对其业务区域客户经理销售经理提供服务质量满意程度月度调查表2、产品技术选型出错次数选型出错次数客户经理、销售经销售经理理3、4、客户投诉率客户服务投诉次数/ 业务订单数质量管理部销售部经理5、临时交办工作按期完成率按期完成交办任务数/ 应完成任销售部经理销售部经理务数6、 个人培训计划完成率个人培训时间/ 应培训时间教育培训部销售部经理客户经理岗位业绩考核责任书指标考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分类别关键业绩指 标1、区域销

15、售收入增长率区域销售收入增长/ 上年度销售财务部门销售收入销售部经理收入报表2、区域业务订单按期交付率该区域如期交付客户订单数/ 应跟单员统计，财务销售部经理交付客户订单数审核确认3、区域投产新产品销售任务本区域投产新产品销售收入/ 本财务部门销售部经理完成率区域新产品销售任务4、区域 重点行业销售任务完成本区域重点行业销售收入/ 本区财务部门销售部经理率域重点行业销售任务5、区域 大客户销售任务完成率本区域大客户销售收入/ 本区域财务部门销售部经理大客户销售任务6、区域 平均应收款帐期每笔应收款金额与其帐期乘积财务部门报表销售部经理之和 / 应收款总金额7、客户满意度客户满意度调查问销售部经

16、理卷 - 质量管理部8、客户投诉率客户服务投诉次数 / 业务订单数质量管理部销售部经理9、区域核心员工流动率部门离职核心员工/ 部门年均核人力资源部销售部经理心员工总数10、 区域培训计划完成率区域培训人时/ 应培训人时教育培训部销售部经理11、区域 绩效考核如期完成率人力资源部销售部经理业务员岗位业绩考核责任书指标考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分类别关键业绩指 标1、个人销售收入增长率个人销售收入增长/ 上年度销售财务部门销售收入销售部经理收入报表2、投产新产品个人销售任务投产新产品个人销售收入/ 新产财务部门销售部经理完成率品个人销售任务3、重点行业个人销售任务完成重点

17、行业个人销售收入/ 重点行财务部门销售部经理率业个人销售任务4、大客户个人销售任务完成率大客户个人销售收入/ 大客户个财务部门销售部经理人销售任务5、客户投诉率客户服务投诉次数/ 业务订单数质量管理部销售部经理6、个人业务 平均应收款帐期7、 ERP系统录入错漏次数每笔应收款金额与其帐期乘积之和 / 应收款总金额累计错录漏率次数财务部门报表信息部销售部经理销售部经理8、 ERP系统录入及时率如期录入单据数/ 应录入单据数信息部销售部经理9、 个人培训计划完成率个人培训时间/ 应培训时间教育培训部销售部经理业务员助理岗位业绩考核责任书指标考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分类别1

18、、区域订单按期交货率财务部门销售收入销售部经理报表2、区域投产新产品订单按期区域投产新产品按期交货订单数财务部门销售部经理交货率/ 区域投产新茶品订单总数关 键3、区域 重点行业订单按期交货区域重点行业按期交货订单数/财务部门销售部经理率区域重点行业订单总数业 绩4、区域 大客户订单按期交货率区域大客户按期交货订单数/ 区财务部门销售部经理指 标域大客户订单总数5、关键节点跟踪到位率订单实现关键节点及时跟踪次订单跟踪表销售部经理数 / 应跟踪总节点数6、 个人培训计划完成率个人培训时间 / 应培训时间教育培训部销售部经理外购经理岗位业绩考核责任书指标考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现

19、考评得分类别1、外购业务订单按期交付率外购业务如期交付客户订单数/跟单员统计，财务销售部经理应交付客户订单数审核确认2、重点行业外购任务按期交付重点行业外购订单按期交付数/财务部门销售收入销售部经理率重点行业外购总单数报表3、大客户外购任务按期交付率大客户外购订单按期交付数/ 大财务部门销售收入销售部经理客客户外购总单数报表4、客户满意度客户满意度调查问销售部经理卷 - 质量管理部5、客户投诉率客户服务投诉次数 / 业务订单数质量管理部销售部经理6、区域核心员工流动率7、 区域培训计划完成率外购组离职核心员工/ 外购组年均核心员工总数区域培训人时/ 应培训人时人力资源部教育培训部销售部经理销售

20、部经理8、区域 绩效考核如期完成率人力资源部销售部经理外购业务员岗位业绩考核责任书指标考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分类别1、 个人外购任务完成率个人完成外购任务量 / 应完成外财务部门销售收入销售部经理购任务量报表2、个人外购业务订单按期交个人外购业务如期交付客户订跟单员统计，财务销售部经理付率单数 / 应交付客户订单数审核确认关 键3、重点行业个人外购任务按期重点行业个人外购订单按期交付财务部门销售收入销售部经理交付率数 / 重点行业个人外购总单数报表业 绩大客户个人外购任务按期交大客户个人外购订单按期交付数财务部门销售收入销售部经理指 标4、付率/ 大客户个人外购总单

21、数报表5、客户投诉率客户服务投诉次数 / 业务订单数质量管理部销售部经理6、 个人培训计划完成率个人培训时间/ 应完成培训人时教育培训部销售部经理贴牌经理岗位业绩考核责任书指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分考核指标类别1、贴牌订单按期交付率贴牌业务如期交付客户订单数/ 跟单员统计，财务销售部经理应交付客户订单数审核确认2、贴牌订单利润率3、贴牌业务 平均应收款帐期每笔应收款金额与其帐期乘积财务部门报表销售部经理之和 / 应收款总金额4、客户满意度客户满意度调查问销售部经理卷 - 质量管理部5、客户投诉率客户服务投诉次数/ 业务订单数质量管理部销售部经理6、 区域培训计划完成率区域

22、培训人时/ 区域应培训人时教育培训部销售部经理7、区域 绩效考核如期完成率人力资源部销售部经理贴牌业务员岗位业绩考核责任书指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分考核指标类别1、贴牌业务订单按期交货率财务部门销售收入销售部经理报表关键业绩指 标5、关键节点跟踪到位率订单实现关键节点及时跟踪次订单跟踪表销售部经理数 / 应跟踪总节点数5、客户投诉率客户服务投诉次数/ 业务订单数质量管理部销售部经理6、个人业务 平均应收款帐期每笔应收款金额与其帐期乘积财务部门报表销售部经理之和 / 应收款总金额6、 个人培训计划完成率个人培训时间/ 应培训时间教育培训部销售部经理工程投标处经理岗位业绩考核

23、责任书指标考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分类别1、 标书中标比例财务部门销售收入销售部经理报表2、标准工作量完成比例跟单员统计，财务销售部经理审核确认关键业绩指 标3、标书按期提交比例重点行业个人外购订单按期交付销售部经理数 / 重点行业个人外购总单数4、大客户标书中标比例5、重点行业标书中标比例6、已提交标书错漏率出现错漏已提交标书数/ 提交标销售部经理书数7、客户满意度客户满意度调查问销售部经理卷 - 质量管理部8、客户投诉率客户服务投诉次数/ 业务订单数质量管理部销售部经理9、部门核心员工流动率部门离职核心员工/ 部门年均核人力资源部销售部经理心员工总数10、 部门培

24、训计划完成率部门培训人时/ 部门应培训人时教育培训部销售部经理11、部门 绩效考核如期完成率人力资源部销售部经理标书员岗位业绩考核责任书指标考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分类别1、标书中标比例财务部门销售收入销售部经理报表2、标准工作量完成比例、跟单员统计，财务销售部经理审核确认关键业绩指 标3、标书按期提交比例重点行业个人外购订单按期交付销售部经理数 / 重点行业个人外购总单数4、大客户标书按期提交比例5、重点行业标书按期提交比例6、标书错漏率出现错漏标书数/ 制作标书数销售部经理7、客户投诉率客户服务投诉次数/ 业务订单数质量管理部销售部经理8、 个人培训计划完成率个人

25、培训时间/ 应培训时间教育培训部销售部经理技术支持工程师岗位业绩考核责任书指标考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分类别1、现场技术支持工程投标中标提供现场技术支持的工程投标财务部门销售收入销售部经理比例项目中标数 / 提供现场支持的工报表程投标数关键业绩指 标2、现场支持客户满意度现场技术支持客户销售部经理反馈表3、客户投诉率客户服务投诉次数/ 业务订单数质量管理部销售部经理4、 个人培训计划完成率个人培训时间/ 应培训时间人力资源部销售部经理物流经理岗位业绩考核责任书指标类别关键业绩指 标考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分1、发货指令如期完成率按期发货的批次

26、 / 应发货批次客户经理、销售经销售部经理理助理2、发货错漏率出现错漏的发货批次/ 实际发货客户经理、销售经销售部经理批次理助理3、运输如期到达率如期到达指定收货地点的批次 /客户经理、销售经销售部经理应发货批次理助理4、单位里程运输费用核算部销售部经理5、客户满意度客户满意度调查问销售部经理卷 - 质量管理部6、客户投诉率客户服务投诉次数/ 业务订单数质量管理部销售部经理7、部门核心员工流动率部门离职核心员工/ 部门年均核人力资源部销售部经理心员工总数8、 部门培训计划完成率部门培训人时/ 应培训人时销售部经理9、部门 绩效考核如期完成率销售部经理配货主管岗位业绩考核责任书指标考核指标定义信

27、息来源考评人权重目标值实际表现考评得分类别1、发货指令如期完成率按期发货的批次 / 应发货批次客户经理、销售经销售部经理理助理关键业绩指 标2、发货错漏率出现错漏的发货批次/ 实际发货客户经理、销售经销售部经理批次理助理3、客户投诉率客户服务投诉次数/ 业务订单数质量管理部销售部经理4、 个人培训计划完成率个人培训时间/ 应培训时间销售部经理策划宣传部经理岗位业绩考核责任书指标考核指标定义信息来源考评人权目标实际考评类别重值表现得分1、行业信息数据库建设计划终端客户、代理商、项目信息等行业信息数据库评价表 - 高管、相关部门营销管理中心完成率行业信息系统任务完成率总经理2、策划宣传项目如期完成

28、率通过审核的如期完成项目/ 总项企业高管会议决议、核算部营销管理中心目数（信息调研项目、宣传项目、总经理市场推广项目等）3、成本控制率策划宣传项目效果评估得分（信策划宣传项目效果评估表 - 企业高管、相关部营销管理中心息调研项目、宣传项目、市场推门经理、外部客户 信息调研项目评估应从市总经理广项目等）场占有率、 竞争对手信息、 行业政策信息、 发展趋势分析、在建筹建项目信息等纬度考评4、市场投入效率（本年度市场投入/ 上年度市场投入） / （本年度销售收入增长金额 / 上年度销售收入增长金额）5、重点行业市场投入贡献率（本年度重点行业市场投入/上年度重点行业市场投入）/ （本年度重点行业销售收

29、入增长金额/上年度重点行业销售收入增长金额）6、业内企业品牌知名度品牌认知潜在客户数量/ 调研客品牌知名度市场调研（潜在客户）营销管理中心户数量总经理7、品牌认知匹配度品牌各纬度调研对象综合评分/品牌匹配度市场调研（现有客户）营销管理中心品牌各纬度设计强度总经理8、大客户（最终用户）内部环球销售收入 / 最终用户同类产市场信息员、销售部营销管理中心市场份额品购买量总经理9、投产新产品销售贡献率投产新产品销售收入/ 企业销售财务部门营销管理中心收入总经理10、重要细分市场 （ 重点行业）重要细分市场（重点行业）销售财务部门营销管理中心市场份额收入 / 企业销售收入总经理11、 大客户销售增长率大

30、客户销售收入/ 企业销售收入财务部门营销管理中心总经理12、 重点行业销售收入增长率重点行业销售收入增长/ 上年度财务部门销售收入报表营销管理中心销售收入总经理13、企业期刊如期发行率如期发行企业期刊刊数/ 应发行期刊刊数15、品牌宣传行业覆盖面品牌宣传行业覆盖数17、 XX行业品牌宣传覆盖面XX 行业覆盖家数/ 行业内企业家数18、平均客户营销费用营销总费用 / 营销覆盖客户量19、宣传资料寄发完成率如期完成宣传资料寄发数量/ 应完成宣传资料寄发数量20、企业期刊覆盖面增长率本期如期寄发刊物份数/ 前期如期寄发刊物份数21、部门核心员工流动率部门离职核心员工 / 部门年均核人力资源部营销管理

31、中心心员工总数总经理22、 部门培训计划完成率部门培训人时 / 应培训人时营销管理中心总经理23、部门 绩效考核如期完成率营销管理中心总经理岗位设置：经理 :1 名；信息员： 2 名；刊物副主编： 1名。市场信息员岗位业绩考核责任书刊物副主编岗位业绩考核责任书电话营销员岗位业绩考核责任书指标考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分类别关键业绩指 标1、电话销售收入任务完成率电话销售收入/ 销售任务财务部门销售收入销售部经理报表2、电话拜访客户任务完成率电话拜访客户人次/ 任务总人次电话记录台帐销售部经理3、有意向客户重复拜访率重复拜访人次 / 有意向客户数量电话记录台帐、业销售部经

32、理务员工作记录4、电话拜访客户转化比例累计发生业务往来客户量 / 累计财务部门统计报销售部经理电话拜访客户总数表、电话记录台帐、业务区5、电话营销费用电话销售收电话营销费用 / 电话销售收入财务部门统计报入比表、电话记录台帐、业务区6、 个人培训计划完成率个人培训时间 / 应培训时间教育培训部销售部经理建议：如业务员职能中包括电话营销的职能，建议将上述指标合并到业务员的责任书中进行考核。常务副总裁（生产制造中心总经理）岗位业绩考核责任书指标考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分类别1、销售成本销售收入比销售成本（等同会计中销售成本）销售收入2、年度实现订单金额核算部3、制造中心订

33、单按期交付率制造中心如期交付客户订单数 /跟单员提供基础数应交付客户订单数据，销售部经理助理形成统计报表4、在产订单滞期比例跟单员提供基础数据，销售部经理助理形成统计报表5、产品加工缺陷率存在加工缺陷的产品数量 / 加工质量检验部统计报总数量表、生产部核对6、成本控制率质量管理部统计报表7、累计采购及时到位率如期到位采购订单数/ 采购总订生产部统计报表单数8、技术资料完备率技术资料准确完备的投产产品定期检查通报数 / 投产产品总数9、设备平均修复时间设备故障持续总时间/ 设备故障生产部统计报表次数10、中心核心员工流动率中心离职核心员工/ 中心人力资源部年均核心员工总数11、 中心培训计划完成

34、率中心培训人时 / 应培训人时教育培训部12、中心 绩效考核如期完成率生产制造中心副总经理（技术工艺设备管理副厂长）岗位业绩考核责任书指标考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分类别1、设备平均修复时间设备故障持续总时间/ 设备故障生产部统计报表次数2、设备完好率累计每日设备完好比例/ 总工作生产部统计报表天数3、现场图纸准确率车间准确图纸总数/ 车间图纸总定期检查通报数4、技术资料完备率技术资料准确完备的投产产品定期检查通报数 / 投产产品总数5、分管部门核心员工流动率分管部门离职核心员工/ 分管部人力资源部门年均核心员工总数6、 分管部门培训计划完成率分管部门培训人时/ 应培训人时教育培训部7、分管部门 绩效考核如期完成率生产制造中心总经理助理兼生产部经理（生产计划总调度）岗位业绩考核责任书指标考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分类别1、销售成本销售收入比2、年度实现订单金额3、制造中心订单按期交付率制造中心如期交付客户订单数 /应交付客户订单数4、在产订单滞期比例5、产品加工缺陷率存在加工缺陷的产品数量 / 加工质量检验部统计报总数量表、生产部核对6、质量投诉比例7、累计采购及时到位率8、在制品库存水平( 月初半成品库存量+月末半成品库存量） /( 月初在产订单产品