企业定编定员实施方案

1、企业定编定员实施方案为标准公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产 特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。一. 定岗定员的指导思想和原那么人员定岗定员的指导思想是： 紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结 构，发挥个人专长，保存工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要，竞争 上岗，综合考评的原那么和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务 实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作开展的需要。定岗定员的原那么大致有以下几点：一因事设岗原那么岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、 业务量配置人员，要到达因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构

2、设置，定 岗定员能促进公司标准化管理不断加强的原那么。二精简高效、满负荷原那么岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷的原那么，裁减冗员，提高 工作效率。三竞争上岗、择优选用的原那么按照“公开、公平、公正的原那么，参照农业装备机械行业定员定额标 准，符合公司工作实际的原那么。二、定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的根底上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的 岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供根底依据。 从而提高公司整体的运行效率，减少人

3、力不必要的浪费，提高人才的工作能 力与工作主动性。三定岗定员的具体方法步骤一岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰 岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案。1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置方法。在岗位分 析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、岗位评价小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查 研究，必要时进行岗位分析信息反应，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗、定员方案；5、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定员方案。二岗位评价立足于岗位说明书关键职责描述，

4、采取“要素评分法 ，对各部门所有岗 位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等 级。通过等级岗位评估，客观表达不同岗位之间的价值区别，为合理的等级 划分和薪酬体系设计奠定根底。 “要素评分法的评价要素主要包括：知识与 技能、影响与责任、解决问题与制定决策、行动自由度、沟通技能等因素。1、选择具有代表性的岗位作为标杆岗位，作为岗位等级的标识；2、对岗位评价成员小组进行培训，由岗位评价小组成员对标杆岗位进行 模拟打分，并分析其结果；3、与岗位评价小组成员共同确定对结果的评判标准；4、根据岗位的根本情况，以部门为单位岗位评价小组依次对各部门内的 岗位进行评价打分；5、对岗位评

5、价的数据处理结果进行讨论、分析；6、对某些岗位打分差异较大或明显不合理的岗位，由岗位评价小组成员 重新打分，修改、完善岗位评价结果；7、对全部岗位评价结果进行排序8、形成岗位管理序列。三构建岗位管理体系和职务等级序列 根据岗位评价结果，将所有岗位进行分类分级，确立我社岗位管理体系 和职务等级序列。四岗位定编 按照“总量控制，结构优化的原那么，在各部门定岗、定员方案的根底 上，对各部门进行定编。必要时可根据岗位任职要求，实行双向选择或竞岗 的形式进行岗位定员。五分流充裕人员 对定编后的充裕人员进行分流：1、假设到达离岗退养条件的，可办理离岗退养手续；2、对工作能力尚可的，调离机关。按照“就近安置的原那么，安排到基 层单位工作；3、对因个人能力不再适合业务岗位要求的，实