贵州关于成立园林机械公司组建方案（模板范文）

1、泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案贵州关于成立园林机械公司贵州关于成立园林机械公司组建方案组建方案xxxxxx 投资管理公司投资管理公司泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案报告说明报告说明xxx 投资管理公司主要由 xx 有限公司和 xx 投资管理公司共同出资成立。其中：xx 有限公司出资 416.00 万元，占 xxx 投资管理公司 80%股份；xx 投资管理公司出资 104 万元，占 xxx 投资管理公司 20%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资 29076.39 万元，其中：建设投资22391.36 万元，占项目总投资的 77.01%；建设期利息 552.63 万元，占

2、项目总投资的 1.90%；流动资金 6132.40 万元，占项目总投资的21.09%。项目正常运营每年营业收入 56000.00 万元，综合总成本费用48537.81 万元，净利润 5424.96 万元，财务内部收益率 10.46%，财务净现值-1637.46 万元，全部投资回收期 7.47 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。由于我国农机消费具有高度差异化和分散化以及农户对售前、售后服务要求高的特点，农机生产企业的经销网络以及售后服务网络的建立至关重要。对于主要通过经销商进行销售的农机企业而言，农机企业往往需要在前期投入较大的精力和时间来建立能够覆盖产品需求

3、市场并具有一定市场影响力的经销商网络。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。目录目录第一章第一章 拟组建公司基本信息拟组建公司基本信息.8一、 公司名称.8二、 注册资本.8三、 注册地址.8四、 主要经营范围.8五、 主要股东.8公司合并资产负债表主要数据.9公司合并利润表主要数据.9公司合并资产负债表主要数据.11公司合并利润表主要数据.11六、 项目概况.11第二章第二章 市场预测市场预测.15一、 行业壁垒.15二、 行业壁垒.17第三章第三章 公司筹建方案公

4、司筹建方案.20一、 公司经营宗旨.20二、 公司的目标、主要职责.20泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案三、 公司组建方式.21四、 公司管理体制.21五、 部门职责及权限.22六、 核心人员介绍.26七、 财务会计制度.27第四章第四章 项目建设背景、必要性项目建设背景、必要性. 33一、 行业竞争格局.33二、 市场规模.35三、 园林机械行业在国际及中国的发展概况. 39四、 项目实施的必要性.41第五章第五章 法人治理结构法人治理结构.42一、 股东权利及义务.42二、 董事.46三、 高级管理人员.52四、 监事.55第六章第六章 发展规划发展规划.58一、 公司发展规划

5、.58二、 保障措施.59第七章第七章 项目风险分析项目风险分析.62一、 项目风险分析.62二、 项目风险对策.64泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案第八章第八章 环境保护分析环境保护分析.67一、 环境保护综述.67二、 建设期大气环境影响分析.67三、 建设期水环境影响分析.68四、 建设期固体废弃物环境影响分析.68五、 建设期声环境影响分析.69六、 营运期环境影响.70七、 环境影响综合评价.71第九章第九章 项目选址分析项目选址分析.72一、 项目选址原则.72二、 建设区基本情况.72三、 创新驱动发展.76四、 社会经济发展目标.79五、 产业发展方向.82六、 项

6、目选址综合评价.84第十章第十章 投资计划投资计划.85一、 投资估算的依据和说明.85二、 建设投资估算.86建设投资估算表.90三、 建设期利息.90建设期利息估算表.90固定资产投资估算表.91泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案四、 流动资金.92流动资金估算表.93五、 项目总投资.94总投资及构成一览表.94六、 资金筹措与投资计划.95项目投资计划与资金筹措一览表.95第十一章第十一章 项目经济效益项目经济效益.97一、 经济评价财务测算.97营业收入、税金及附加和增值税估算表.97综合总成本费用估算表.98固定资产折旧费估算表.99无形资产和其他资产摊销估算表.100利

7、润及利润分配表.101二、 项目盈利能力分析.102项目投资现金流量表.104三、 偿债能力分析.105借款还本付息计划表.106第十二章第十二章 项目实施进度计划项目实施进度计划. 108一、 项目进度安排.108项目实施进度计划一览表.108二、 项目实施保障措施.109第十三章第十三章 总结总结.110泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案第十四章第十四章 附表附录附表附录.112主要经济指标一览表.112建设投资估算表.113建设期利息估算表.114固定资产投资估算表.115流动资金估算表.115总投资及构成一览表.116项目投资计划与资金筹措一览表.117营业收入、税金及附加和

8、增值税估算表. 118综合总成本费用估算表.119固定资产折旧费估算表.120无形资产和其他资产摊销估算表.120利润及利润分配表.121项目投资现金流量表.122借款还本付息计划表.123建筑工程投资一览表.124项目实施进度计划一览表.125主要设备购置一览表.126能耗分析一览表.126泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案第一章第一章 拟组建公司基本信息拟组建公司基本信息一、公司名称公司名称xxx 投资管理公司（以工商登记信息为准）二、注册资本注册资本520 万元三、注册地址注册地址贵州 xxx四、主要经营范围主要经营范围经营范围：从事园林机械相关业务（企业依法自主选择经营项目，

9、开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、主要股东主要股东xxx 投资管理公司主要由 xx 有限公司和 xx 投资管理公司发起成立。（一）（一）xxxx 有限公司基本情况有限公司基本情况1、公司简介泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社

10、会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额11998.429598.748998.82负债总额4818.993855.193614.24股东权益合计71

11、79.435743.545384.57公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入43480.4534784.3632610.34营业利润10806.458645.168104.84利润总额9324.687459.746993.51净利润6993.515454.945035.33归属于母公司所有者的净利润6993.515454.945035.33（二）（二）xxxx 投资管理公司基本情况投资管理公司基本情况1、公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，

12、公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。2、

13、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额11998.429598.748998.82负债总额4818.993855.193614.24股东权益合计7179.435743.545384.57公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入43480.4534784.3632610.34营业利润10806.458645.168104.84利润总额9324.6

14、87459.746993.51净利润6993.515454.945035.33归属于母公司所有者的净利润6993.515454.945035.33六、项目概况项目概况泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案（一）投资路径（一）投资路径xxx 投资管理公司主要从事关于成立园林机械公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由（二）项目提出的理由随着我国农业经营主体对农机性能需求的提升，加快我国农业机械装备水平升级，提升我国农业机械国产化率，是我国装备实力、制造能力提升的重要举措，也是让粮食安全牢牢握在国人手中重要途径。综合判断，“十三五”时期，贫困落后是主要矛盾、加快发展是根本任务的基本省情

15、没有变，既要“赶”又要“转”的双重任务没有变，快于全国快于西部的发展态势没有变，可以大有作为，也必须奋发有为。必须增强机遇意识、责任意识、忧患意识，倍加珍惜加快发展的好势头，倍加珍惜团结和谐的好局面，倍加珍惜干事创业的好状态，奋发图强，励精图治，凝心聚力肩负起科学发展、后发赶超、同步小康的历史使命。（三）项目选址（三）项目选址项目选址位于 xx（待定），占地面积约 70.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案（四）生产规模（四）生产规模项目建成后，形成年产 xxx 套园林机械

16、的生产能力。（五）建设规模（五）建设规模项目建筑面积 80455.41 ，其中：生产工程 55328.39 ，仓储工程 14377.92 ，行政办公及生活服务设施 8034.20 ，公共工程2714.90 。（六）项目投资（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资 29076.39 万元，其中：建设投资22391.36 万元，占项目总投资的 77.01%；建设期利息 552.63 万元，占项目总投资的 1.90%；流动资金 6132.40 万元，占项目总投资的21.09%。（七）经济效益（正常经营年份）（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：56000.00 万元。2、综合总成本费

17、用（TC）：48537.81 万元。3、净利润（NP）：5424.96 万元。4、全部投资回收期（Pt）：7.47 年。5、财务内部收益率：10.46%。6、财务净现值：-1637.46 万元。（八）项目进度规划（八）项目进度规划泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案项目建设期限规划 24 个月。（九）项目综合评价（九）项目综合评价本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案第二章第二章 市场预测市场预测一、行业壁垒行业壁垒1、技术壁垒农业机

18、械的生产制造是一个非常专业化的领域，属于技术密集型行业。农业机械，尤其是各类农牧收获机械、耕作机械等，技术复杂，并且多数为专有技术，同时由于产业链长，配套技术种类繁多，难以短时间掌握。同时产品还需要各种研发技术人才和技术带头人对现有产品进行不断创新性改进和研发新产品，并需要先进的加工工艺保证产品的经久耐用。技术积累是保证企业研发、制造装配水平的先进性、持续性的必要条件，对潜在竞争者形成一个无形的行业准入限制。因此，对新进入本行业的企业有很高的技术壁垒。2、资金壁垒农业机械制造行业属于资金密集型的制造行业，农业机械的研发、机型的改进、生产线的建设、品牌的推广和营销渠道的建设往往都需要投入大量资金

19、。是否有足够的资金予以投入，将决定行业新进入者能否在这一竞争日益激烈的行业中生存和发展。3、人才壁垒泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案对于农业机械的研发、试验、产品鉴定、制造装配而言，需要有经验丰富、专业知识扎实的研发人才：对于农业机械的市场营销和售后服务而言，需要一批既懂得农机市场营销又懂得维修服务的复合型人才。而前述人才在目前农机行业较为稀缺。因此，具备一定数量的专业人才和复合型人才，并建立起完善的人才引进、培养和激励约束的制度体系，是行业新进入企业必须面临和解决的问题。4、销售渠道壁垒由于我国农机消费具有高度差异化和分散化以及农户对售前、售后服务要求高的特点，农机生产企业的经销

20、网络以及售后服务网络的建立至关重要。对于主要通过经销商进行销售的农机企业而言，农机企业往往需要在前期投入较大的精力和时间来建立能够覆盖产品需求市场并具有一定市场影响力的经销商网络。5、农机的推广许可2004 年开始，随着中华人民共和国农业机械化促进法的实施，我国政府为加快推进农业机械化进程，对农民购置进入国家推广支持目录的农业机械进行直接补贴。通过定期发布农机购置补贴实施指导意见对国家推广支持目录进行调整，引导农业机械行业的发展和升级，但只有获得省级及以上农机部门的推广许可鉴定证书才能进入该目录。而为保证农业机械的性能和质量，国家对农业机泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案械产品的推广

21、鉴定制定了较为严格的程序。因此能否获得农业机械的推广许可鉴定以进入国家推广支持目录，对行业新进入企业至关重要。二、行业壁垒行业壁垒1、技术壁垒农业机械的生产制造是一个非常专业化的领域，属于技术密集型行业。农业机械，尤其是各类农牧收获机械、耕作机械等，技术复杂，并且多数为专有技术，同时由于产业链长，配套技术种类繁多，难以短时间掌握。同时产品还需要各种研发技术人才和技术带头人对现有产品进行不断创新性改进和研发新产品，并需要先进的加工工艺保证产品的经久耐用。技术积累是保证企业研发、制造装配水平的先进性、持续性的必要条件，对潜在竞争者形成一个无形的行业准入限制。因此，对新进入本行业的企业有很高的技术壁

22、垒。2、资金壁垒农业机械制造行业属于资金密集型的制造行业，农业机械的研发、机型的改进、生产线的建设、品牌的推广和营销渠道的建设往往都需要投入大量资金。是否有足够的资金予以投入，将决定行业新进入者能否在这一竞争日益激烈的行业中生存和发展。3、人才壁垒泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案对于农业机械的研发、试验、产品鉴定、制造装配而言，需要有经验丰富、专业知识扎实的研发人才：对于农业机械的市场营销和售后服务而言，需要一批既懂得农机市场营销又懂得维修服务的复合型人才。而前述人才在目前农机行业较为稀缺。因此，具备一定数量的专业人才和复合型人才，并建立起完善的人才引进、培养和激励约束的制度体系，

23、是行业新进入企业必须面临和解决的问题。4、销售渠道壁垒由于我国农机消费具有高度差异化和分散化以及农户对售前、售后服务要求高的特点，农机生产企业的经销网络以及售后服务网络的建立至关重要。对于主要通过经销商进行销售的农机企业而言，农机企业往往需要在前期投入较大的精力和时间来建立能够覆盖产品需求市场并具有一定市场影响力的经销商网络。5、农机的推广许可2004 年开始，随着中华人民共和国农业机械化促进法的实施，我国政府为加快推进农业机械化进程，对农民购置进入国家推广支持目录的农业机械进行直接补贴。通过定期发布农机购置补贴实施指导意见对国家推广支持目录进行调整，引导农业机械行业的发展和升级，但只有获得省

24、级及以上农机部门的推广许可鉴定证书才能进入该目录。而为保证农业机械的性能和质量，国家对农业机泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案械产品的推广鉴定制定了较为严格的程序。因此能否获得农业机械的推广许可鉴定以进入国家推广支持目录，对行业新进入企业至关重要。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案第三章第三章 公司筹建方案公司筹建方案一、公司经营宗旨公司经营宗旨凭借专业化、集约化的经营策略，发挥公司各方面的优势，创造良好的经济效益，为全体股东提供满意的经济回报。二、公司的目标、主要职责公司的目标、主要职责（一）目标（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，

25、建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案2、根据国家和地方产业政策、园林机械行业发展规划和市场需求，

26、制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、公司组建方式公司组建方式xxx 投资管理公司主要由 xx 有限公司和 xx 投资管理公司共同出资成立。其中：xx 有限公司出资 416.00 万元，占 xxx 投资管理公司 80%股份；xx 投资管理

27、公司出资 104 万元，占 xxx 投资管理公司 20%股份。四、公司管理体制公司管理体制xxx 投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质

28、量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、部门职责及权限部门职责及权限（一）综合管理部（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案3、负责

29、本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表

30、，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月 5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和

31、对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部（四）销售部泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，

32、并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判

33、和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、核心人员介绍核心人员介绍1、曹 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011

34、 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、何 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970 年出生，硕士研究生学历。2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。2018 年 8 月至今任公司独立董事。3、任 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今

35、任公司董事长、总经理。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案4、贺 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。5、江 xx，中国国籍，1977 年出生，本科学历。2018 年 9 月至今历任公司办公室主任，2017 年 8 月至今任公司监事。6、邹 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。7、郑 xx，中国国籍，无

36、永久境外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年 3 月至今任公司董事。8、史 xx，1974 年出生，研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司；2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019 年 8 月至今任公司监事会主席

37、。七、财务会计制度财务会计制度（一）财务会计制度泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的 10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决

38、议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的 25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后 2

39、 个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分

40、红在本次利润分配中所占比例最低应达到 40%；泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的 10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，

41、并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严

42、格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的 2/3 以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大

43、会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前 20 天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案第四章第四章 项目建设背景、必要性项目建设背景、必要性一、行业竞争格局行业竞争格局全球农业机械制

44、造行业已形成农机生产巨头规模化竞争与小企业专业化竞争并存的局面。特别是最近一二十年来，国际农机竞争市场出现了重组并购浪潮，行业集中度大为提高。欧美地区形成了约翰迪尔公司、凯斯纽荷兰公司、爱科公司、克拉斯公司和赛迈道依兹公司五大农机集团，其中约翰迪尔公司、凯斯纽荷兰公司和爱科公司占据了全球农业机械三分之一左右的市场份额。日本则形成了以久保田株式会社为首的四大农机生产巨头。这些农机巨头的特点是市场占有率高、产品涵盖宽、销售收入高，建立了全球的销售网络和生产基地。以约翰迪尔公司、凯斯纽荷兰公司、爱科公司、克拉斯公司和久保田株式会社五大集团为例，它们在全球拖拉机市场的占有率近 70%，联合收割机市场占

45、有率达到 80%以上。在大企业并购重组形成行业巨头的同时，很多中小企业坚持自主产品特色，走专业化路子，形成了一批专业性很强的小巨头企业。这些小巨头企业通过某些具有特长技术的产品，占领细分市场，与大集团形成互补的局面。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案根据国家统计局数据，截至 2017 年，全国规模以上农业机械企业数量达 2,536 个，总营业收入达 4,498.91 亿元，单位营业收入达 1.77亿元。2011 中国农机工业 50 强的主营业务收入达到 1,257 亿元，同比增长了 12.91%，占农机行业主营业务收入的 48.20%；利润总额 73 亿元，同比增长了 23.71%，

46、占全行业利润的 40.29%。中国农业机械竞争激烈，市场集中度仍比较低。由于目前农机行业产品结构并不丰富、科技含量较低，竞争主要集中在中低端产品，导致行业进入壁垒相对较低。同时无序竞争的产业环境也是目前行业整体盈利能力偏低的主要原因。但随着近年来农机行业的迅速发展，农机消费者拓展了对原有农机产品种类需求，增大了精细化农机的需求比例，从客观上对农机企业研发、制造水平提出了更高的要求；国家农机财政补贴在有效刺激销售的同时，由于需要生产企业垫付补贴资金，在一定程度上放大了对规模和资金实力的要求；随着行业迅速发展，服务水平逐渐被提升到和产品性能并行的高度，因此我们认为随着农机整体需求的快速增长、不断加

47、大的国家财政补贴以及农机服务覆盖领域继续扩大导致的产品结构升级，中国农业机械行业集中度有望持续得到增强。园林机械的竞争格局与农业机械较为类似，在园林机械市场上，欧美等发达国家和地区的企业凭借生产技术、品牌以及销售渠道等优泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案势，在国际竞争中占据有利地位，具有代表性的厂商包括德国 STIHL、意大利 GGP、美国 MTD、美国 TORO、瑞典 HUSQVARNA 等。国内的园林机械厂商主要集中在华东地区，包括浙江、江苏、上海等省市，中部及西部地区企业较少，地域集中趋势明显。从参与竞争的企业类型来看，主要包括外资企业和本土企业两大类：外资企业主要为整机生产企

48、业，具有技术、品牌等方面的优势，从而在中、高端园林机械整机市场上占有较大份额，具有代表性的企业主要包括STIHL、HUSQVARNA 等：本土企业包括整机和零部件生产企业，具有代表性的整机生产企业有中坚科技、沃施股份、派尼尔科技以及中马园林等，其自有品牌主要占据国内中低端产品市场，同时也以 OEM、ODM的方式为外资企业进行贴牌生产。二、市场规模市场规模1、世界不断增长的人口产生越来越多的粮食需求专家们一致认为，到 2050 年，人口将达 90 亿，城市化率将从 50%上升至 70%，世界粮食需求将翻番，有限的新增耕地和加剧的水资源短缺阻碍了粮食产量的增加。20 世纪初，一个农民养活了 2.5

49、 人；1960年，机械化国家的一位农民养活了 25 人；今天，机械化国家的一个农民可以养活 145 人。农业机械化是提高粮食生产效率的必由之路。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案2、让粮食安全牢牢握在国人手中，是巩固我国农业机械国产化率的源动力粮食安全关乎国家安全，我国农业面临的最大问题就是安全问题，需解决谁种地、种好地等问题，为保障我国粮食安全，需大力提倡农业机械化，提升我国农业机械国产化率。农业机械化可以提升农业生产效率、提高农业劳动生产力。随着我国农业经营主体对农机性能需求的提升，加快我国农业机械装备水平升级，提升我国农业机械国产化率，是我国装备实力、制造能力提升的重要举措，也

50、是让粮食安全牢牢握在国人手中重要途径。农机装备发展行动方案（2016-2025）中提出，我国到 2025年将实现全面掌握核心零部件制造技术，关键零部件自给率达到 70%以上；拖拉机、联合收割机等重点农机产品可靠性达到国际先进水平，同时形成 3-5 家具有国际影响力的农机企业。因此，提升我国农业机械化率的同时，大力提升我国农业机械国产化水平达到 70%以上，用我国自己生产的农业机械，确保我国粮食安全等战略问题，同时提升我国农机企业的装备水平，提升我国农机行业的竞争力也是我国农业领域的重要目标之一。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案3、城镇化加速农村人口减少，农业劳动力老龄化推动农业全面

51、、全程机械化需求大幅提升近年来，我国城镇化发展不断深入，2017 年末全国大陆总人口139,008 万人，比上年末增加 737 万人，其中城镇常住人口 81,347 万人，占总人口比重（常住人口城镇化率）为 58.52%，比上年末提高1.17 个百分点。农村人口大量向城镇转移，进一步加速农业劳动力减少。2017 年第一、二、三和四季度，我国农村外出务工劳动力人数分别达到 1.73 亿人，1.79 亿人、1.80 亿人和 1.72 亿人，相比 2016 年同期的 1.68 亿人、1.75 亿人、1.76 亿人和 1.69 亿人，四个季度均有所上升。劳动力的持续流失已经成为当前正处在发展调整期的农

52、村社会的常态化现象，且外出务工人员大多为年轻人，为农业劳动力的主要来源。我国农村总人口减去外出务工的农业人口和因年龄、身体等原因无法从事劳动的人口，真正从事农业生产的劳动力人口数量远低于农村人口。解决劳动力短缺导致谁来种田的问题迫在眉睫。通过农业机械化投入提升农业生产劳动生产率，让每一个农民可以种更多的地，增加人均单位劳动产出，提升劳动生产率,才能既缓解我国农业劳动力不足，又提高农村人均收入水平。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案4、我国农业生产成片化、规模化发展随着土地流转政策推进、“土地托管”模式的兴起，我国农业成片化、规模化种植初显规模,近年来，土地流转速度明显加快，土地流转管

53、理和服务水平明显提高，截至 2017 年 6 月底，全国家庭承包耕地流转面积达到 4.97 亿亩，占家庭承包经营耕地总面积的 36.5%，流转合同签订率达到 70.3%。规模化的农业经营主体不但要农机企业能提供成套装备，满足其“全面、全程机械化”的作业需求，还要求农机企业提供的农机装备多功能化，提升作业效率。规模化的农业生产对“精准农业”、农业信息化监控、智能田间管理的作业需求越发明显，对农机装备的技术升级的需求也十分迫切。5、“一带一路”等政策，为我国农业机械国际化提供了政策驱动力2013 年，我国首次提出“一带一路”倡议，为我国对外开放提供了新的动力和空间。相应的，我国也提出了降低进口依赖

54、和“走出去”等政策，鼓励我国农业机械企业通过合作研发等方式，积极引进国外先进技术，逐步降低高端产品进口依赖程度，同时响应“一带一路”倡议，通过合资、合作生产等方式，为更多的中国农机企业和产品走出去创造条件。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案2016 年，我国向“一带一路”地区出口农机产品总额为984,339.62 万美元，占我国 2016 年农机出口总额的 35.97%。“一带一路”沿线 65 国大多为农业生产大国，且经济发展程度不高，属于发展中国家，且农业机械普及度较低，农机市场前景较大。随着我国“一带一路”倡议的持续推进，越来越多的国家参与“一带一路”倡议，未来我国农机出口展现出

55、良好的发展机遇。三、园林机械行业在国际及中国的发展概况园林机械行业在国际及中国的发展概况园林机械行业的发展与经济发展水平，城市化进程密切相关，目前欧美等发达国家和地区是园林机械产品的主要消费区域，园林机械行业及市场较为成熟。目前美国是世界范围内最大的园林机械产品消费国，其需求主要来自庭院绿化建设、公共绿化建设以及高尔夫球场等商业绿地建设。美国经济发达，居住环境优美，高尔夫运动较为普及，并且居民庭院拥有率相对较高，花园、草坪维护作业频繁，如修整草坪和绿篱等，园林机械的市场需求较大。同时美国的园艺爱好者人数众多，他们在自家庭院中不仅投入了大量时间和精力，还添置了众多园林机械产品，从而带动了该地区园

56、林机械市场的发展。欧洲各国自然环境保护较好、城市化进程起步较早，是园林机械的发源地，也是主要消费市场之一。欧洲发达国家的私家花园、别墅泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案普及率较高，大约有 70%的居民有打理花园的爱好。德国是欧洲最大的园艺用品市场。据欧洲园艺机械协会统计，2006 年德国共有 3,900 万户家庭，其中约有 43%的家庭拥有自己的花园，超过 60%的德国居民在空闲时间不同程度地参与了园艺活动，70%的德国家庭拥有的园艺用品不少于 10 件。此外，英国也是欧洲的园艺用品消费大国。园艺活动在英国也是最受欢迎的休闲活动之一，2008 年英国国家统计局发布的社会发展报告表明，

57、约有 49%的英国成年人从事过园艺活动；同时，英国也是全球家庭花园拥有比例最高的国家，全国有超过 87%的家庭拥有私家花园。日本的城市化进程开始于 1920 年，目前城市化率已经超过 90%。日本政府非常重视城市化进程中的绿化建设，颁布了大量的鼓励政策。由于政府的大力扶持和推动，目前日本的绿化覆盖率已经达到国土总面积的 70%左右，绿化覆盖区的养护作业对园林机械产品的需求较大。此外，日本拥有 2,600 余个高尔夫球俱乐部以及超过 900 万活跃的高尔夫人口，高尔夫球场草坪养护设备也将成为园林机械产品销售的重要增长点。而对于大部分发展中国家而言，园林机械行业正处于持续发展阶段。受益于经济的增长

58、和人口基数的巨大，未来亚洲等发展中国家和地区的市场份额将不断扩大，所扮演的角色也将愈发重要。我国园林机械行业的发展起步较晚，但随着经的发展、居民生活泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案水平的提高以及城市化进程的加快而不断向前追赶。从 20 世纪 80 年代开始，美国 MTD（美特达）、德国 STIHL（斯蒂尔）、瑞典HUSQVARNA（富世华）等国际知名园林机械生产厂商开始进入我国市场，将各类园林机械产品引入我国，同时也促进了国内相关行业的发展。我国改革开放进入新的时期后及城市公共绿地的绿化建设不断完善，越来越多的家庭开始在自家阳台、屋前空地以及屋顶等位置开展各种园艺活动，并添置了众多

59、园林机械产品。在此背景下，我国的园林机械行业迎来了发展的契机，涌现出众多规模不一的园林机械生产企业。四、项目实施的必要性项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。泓域咨询 /贵州关于成立园林机械公司组建方案第五章第五章 法人治理结构法人治理结构一、股东权利及义务股东权利及义务股东按其所持有股份的种类享有权利，承担义务；持有同一种类股份的股东

60、，享有同等权利，承担同种义务。股东为单位的，股东单位内部对公司收购、出售资产、对外担保、对外投资等事项的决策有相关规定的，公司不得以股东单位决策程序取代公司的决策程序，公司应依据公司章程及公司制定的相关制度确定决策程序。股东单位可自行履行内部审批流程后由其代表依据公司法、公司章程及公司相关制度参与公司相关事项的审议、表决与决策。1、公司股东享有下列权利：（1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会并行使相应的表决权；（3）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；（4）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质