人力资源部目标责任书和考核办法

1、2005年人力资源部目标责任书和考核方案序号常规KPI指标说明目标值信息来源权重考核办法1费用控制包括差旅费，办公费、维修费等年终超资为0财务部4最后得分=权重x【1（实际发生费用 预算费用）/预算费用】2综合管理 清退临时工 空余冈位，竞争上冈。 及时办理退职退休职工各种手续 违反合同人员及时处理 加强员工数字化档案的维护工作非集团批准的临时工为 0; 竞争上岗率100% ；办理职 工退职退休手续不拖拉，违 反合同处理率100% ;员工 数字化档案年底达到：在职 职工资料基本齐全调查和班子 反馈20发现一个未清退的临时工扣1/200.竞争上岗率得分=4 X 1-（未竞争而上岗人 数/新上岗人

2、数）】。有员工上访相关手续 不及时，办事拖拉，可扣0.1分。违反合同率得分=4X 1劳动仲裁失败率】 档 案数据差错率100%,，否则扣0.01分。3管理和专 业技术人 员的管理健全专业类和管理类员工档案，并保 持与实际同步差错率小于3/1000.抽查档案4差错率如超过3/1000,每多一个千分点， 可扣0.1分。管理人员和专业技术人员的竞争上岗 率100%调查，群众 举报4竞争上岗率得分=权重X 1-（未竞争而上岗人数/新上岗人数）】。对管理和专业技术人员进行跟踪考核，对不合格人员及时调整米取层层考核方式，对集团 的部级和二级单位班子成 员建立起评价档案查看评价档案 及调整人员数 量4每缺一

3、个考核对象的评价记录，扣0.01分；如调整率小于1%,说明工作无力度， 扣0.1分。4工资和保 险管理帐目准确，工资总额控制到位，各项 保险数据符合要求无差错。看与预算值的差异财务部4每超过1%，扣1分严格审核各单位员工的岗级和薪级差错率0员工举报及 抽查4每发现一名员工的岗级或薪级与实际不 符，扣0.1分。5劳动纪律 管理严格执行规定，违规必罚，并每月通报 一次，提出处理建议处罚率100%群众举报4每发现一名职工违纪，而未罚，扣0.01分。未按期通报扣 0.1分。6离退休员 工管理遇事耐心解释，热情服务，按时发放服 务对象的工资和各种补贴，不得出现差 错。服务对象满意率 90%,工资 保险差

4、错率为0职工反映4服务对象满意率每低于一个百分点，扣0.01分；工资保险每出现一笔差错，扣0.1 分。7招聘合格率招聘的人才是否符合岗位要求100%满意单位反馈8得分=权重X 1不满意人数招聘的总人数】合 计60序号改进KPI指标说明目标值信息来源权重%考核办法1加强信息化管理 手段，简化薪酬 发放手续微机档案信息齐全，薪酬管理完 全实现网络化与银行联网，采取银行卡的形式 发放薪酬90%以上的日常管 理工作实现网络化 二季度前实现银行 卡发新查微机程序，调查3信息化管理手段不完善扣1-2分，未实现信息化。管理，此项分数为 0。未按期头现银行卡发新扣2分。2完善薪酬平台， 修正岗位等级对岗位等级

5、表中的部分岗位级别 予以完善员工满意率 70%,并 于一季度前搞完。信息调查51、 非企业变革因素未完成，此项0分2、得分=权重X【1 （ 70%-实际满意率）】3部分类别员工按规疋扌曰标晋级开通员工技能晋升通道，对各类 别人员以给定指标方式晋级控制晋级比例，在一 季度完成统计信息3是否按期完成，非组织因素每拖一个月扣2分；此项工作完成后，得到集团肯定加1-3分4规范组织结构三季度前，制定完成各企业机构 及疋编表，确疋冗余人员得到集团认可，并发 布集团班子 意见反馈51、非组织因素未按期完成，全扣；2、无先进性不精炼，扣 1 3分3、集团充分认可并发布，加 1 3分。5员工技能评定对工人进行技

6、能鉴定6月份前完成自报抽查8得分=权重x（确定技能的人数/总人数）非组织原因，未按时完成，每拖后一个月扣0.1分,出色完成任务，加1 3分对管理类员工进行技能评定7月份前完成对专业类人员进行技能评定8月前完成根据评定结果，聘用相应的技 能等级职务10月份完成聘用6制度建设 推行绩效考核制度出台制 度，并层层建立 KPI指标 制定员工奖惩条例，并汇编人 力资源管理制度一季度发布绩效管 理制度看制度6得分=权重X【1- （70% 员工满意率）】 制度得到有效贯彻加1-3分合计30序号管理要项衡量方法衡量标准权重%考核办法1劳动纪律管理员工劳动纪律违纪率控制在3/1000.违纪率保持在3/1000以下3违纪率得分=权重x【1 （实际违纪率一3/1000 ）】2冈位骨干流失情 况关键岗位的骨干员工被外单位聘 用情况骨干员工流失率三0