新形势下企业经济管理的创新策略探析

1、    新形势下企业经济管理的创新策略探析    面对经济增长新常态，传统的经济管理模式与理念俨然不能满足企业可持续发展要求。企业经济管理创新是提高企业经济效益、促使企业紧跟经济时代发展步伐、促使企业经济体制更新的重要途径。对此加强企业经济管理现状分析，采取针对性措施调整尤为关键。一、企业经济管理现状（一）战略管理缺失基于企业战略的角度分析，首先不具备长期适应性，管理者战略规划意识不具备，未围绕企业持续发展影响因素，即内外部经营条件变化，积极调整企业战略，致使企业战略基础不夯实，股东价值最大化、企业经济效益最大化等目标难以实现。其次战略制定水平不高，专业

2、人才、资金等资源严重缺乏，致使战略制定形式化明显，与实际情况严重脱轨，企业经营活动参照性不强。最后核心能力培养、科技投入、知识产权意识、产品推陈出新力度严重滞后，致使企业战略的价值创造理念与作用未有效突出与发挥。（二）组织结构有待优化首先产权、职能划分不明确，内部人控制现象普及。其次决策、执行等机构分离不理想，董事会、经理层人力资源往往是身兼多职，致使战略决策主观性强。最后激励约束机制不完善，致使企业高层管理人员的经营业绩、工作绩效间关联性不强，企业经济管理积极性、主动性降低。（三）管理制度不完善企业经济管理应有各项完善的规章制度约束其规范执行，但实际上企业经济管理制度仍有很大的完善空间，更新

3、速度与企业经營发展间仍有较大差距，致使管理制度形式化。企业虽然制定了各项规章制度，但实践方面缺乏评价与监督机制，致使经济管理制度执行约束力度不足，企业经济效益得不到有效改善。（四）忽视人力资源配置首先忽视了人力资源的高效配置，随意安排岗位限制了人才个人目标的实现，同时工作效率不高。 其次闲置人力资源分配不科学，致使人员工作主动性、积极性不高，加之缺乏系统性的培训，工作人员的经济管理建议得不到有效反馈，直接降低了企业经济管理水平。二、新形势下创新企业经济管理的对策（一）创新战略管理落实战略管理需积极转变战略管理理念，抓住时代发展机遇强化企业核心竞争力。首先以战略思维创新经济管理，根据提高企业核心

4、竞争力这一目的，合理选择相符的经营环境、业务领域，深入分析顾客需求，转变经济管理运作模式，获取更多的市场占有率。其次在实践中，制定战略管理体系，战略分析企业发展优势、弊端，及时调整战略方案，选择生存互补战略、品牌战略等与企业经营发展相符的战略发展模式，不断强化战略执行力度，实现战略管理正轨进行。（二）创新组织结构新形势下企业经济管理的组织结构创新，首先应设立扁平化组织。一改常规垂直多层结构，企业管理层级、职能机构等有效压缩，设立微缩化、精简化的横向组织，在其基础上确保管理信息有效传递，不断提高经济管理成效。其次设立柔性化组织。围绕市场经济环境设立临时组织结构，施以可变性的经济管理，不断创新思维

5、优化企业发展模式。同时设立信息化组织。在引进新型通信网络技术的同时，突破原有组织结构限制，综合人力资源与知识、科技力量，实现知识信息的高效利用。完善财务管理信息体系，引进经济管理软件，全面分析、评估企业财务状况，确保企业决策科学可靠。最后设立学习型组织。强化员工专业素养、业务技能，推动经济信息化管理发展步伐。（三）优化经济管理制度首先优化财务管理制度。围绕预算管理优化财务管理模式，提高预算方案的可行性，全面约束企业财务。其次优化内控制度。围绕内部监管提高企业经济效率，实现企业良性运作。强化协调管理关联性，围绕市场环境变化调整内部控制体系，使其在企业经营发展中全面覆盖。同时围绕风险管理，不断完善内部审计体系，审计经济业务落实状况，评价内控制度执行力度，提出整改意见，实现对企业经营风险的有效预测、防范。最后优化经济管理创新的评价、监督体系，提出经济管理创新的完善建议，实现企业经济管理创新的稳中求进。（四）高效配置人力资源首先优化招聘、晋升制度，围绕岗位需求引进人才，实现个人发展目标与企业发展目标的协同并进。其次注重企业文化建设，切实维护员工自身利益。同时完善经济管理创新的权责关系，高效统筹经济管理创新相关活动，突破经济管理创新工作瓶颈。三、总结战略管理缺失、组织结构不合理等问题的存在，直接对企