人员聘用管理办法(新)

1、深圳市科伦特科技有限公司文件编号clt-ad-00版本状态a/0文件名人员聘用管理办法页数5/1一、目的合理任用公司运营之人才,为在职员工提供发展平台，从而满足公司之人力资源 需求。二范围适用于公司全体人员三、职责：31人力资源部职责3. 1. 1制订、解释、修改本公司之招聘程序；3. 1. 2根据各部门人员状况，对人员编制进行合理的分析与调查；3. 1. 3定期对公司各岗位进行市场调查；3. 1. 4根据公司之职位要求，选定招聘渠道，有效地控制招聘成本，提高 招聘效率；3. 1. 5各项招聘工作的开展与落实；3. 1. 6建立并完善各部门人员档案。3. 2各部门职责3. 2. 1根据部门的人

2、力需求，填写人员增补申请表；3. 2. 2依照聘用流程，公正、客观、合理地选拔公司所需人才。四、选聘原则公司员工的招聘根据公司的需耍进行；采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、 适用之人才；公司的招聘以面试方式为主。4. 1公平、公正、公开和择优录取招聘信息公开发布；评价过程客观公正，遵循既定的程序与形式，避免主观臆断；依据岗位标准公开选拔，不得有不符合法律的歧视行为。4. 2任人唯贤、资格相宜原则德才兼备，综合考核职业道德、职业意识；良好的工作动机与心态，强烈的工作愿望；与岗位的实际需要、求职人员专业技能和岗位需求相匹配，以岗位说明书为 主要评判标准。深圳市科伦特科技有限公司文件编号clt-

3、ad-00版本状态a/0文件名人员聘用管理办法页数5/24. 3全面考核原则：在条件许可的前提下，全面考评应聘人员的综合素质价值观与人生态度；职业索质、职业意识与工作心态；工作经验与既往绩效；专业知识与综合知识；基本索质与综合能力。4. 4先内后外原则，优先考虑内部招聘。4. 5亲属回避原则公司经理级（含）以上干部不得有直系亲属在同一部门担任管理工作（特殊 岗位总经理特批，不受此条限制）；所有员工不得有直系亲属或男女朋友关系者在同一部门工作；同时遵循“举贤不避亲”的原则，关键的判断标准是“公司岗位需要”与“实 际工作能力”。五、程序5. 1应聘要求5. 1. 1应聘人员须经本公司人力资源部依据

4、招聘程序认可后方可受聘；5. 1. 2应聘人员所提供的个人资料必须真实、有效、符合法律要求；5. 1. 3应聘人员必须身体健康，无至高传染疾病。5. 2外聘流程5. 21各部门根据人员需求填写人员增补申请表，编制内人员申请表由 用人部门逐级核签至副总经理批准；编制外人员申请表由用人部门逐 级核签，并呈总经理批准后，交人力资源部；5. 2. 2人力资源部根据职位及职务说明书要求选择招聘渠道，如：人才 市场现场招聘、网络招聘等；5. 2. 3人力资源部对应聘者进行初步筛选：5. 2. 31招聘人员进行证件检查，确定证件是否真实有效；5. 2. 3. 2查询其是否有过本公司的工作记录，如果为被公司解

5、聘的人员, 将不再安排面试；5. 2. 3. 3对其特长及技能、经验进行基本考核，一些专业人员将根据部 门需求进行基础知识及常识的笔试；5. 2. 4对于符合要求z应征者，人力资源部将其推荐至需求部门面试；5. 2. 5经用人部门面试通过者，依核决流程，经相关负责人签核后，由人力深圳市科伦特科技有限公司文件编号clt-ad-00版本状态a/0文件名人员聘用管理办法页数5/3资源部通知其来公司办理入职手续。对于公司主管级以上岗位员工在 入职前，人力资源部必须进行背景调查，背景调查前先征得应聘员工 的同意，并rti其提供背景调查的电话；背景调查主耍事项包括：任职 等；任何私自隐瞒或恶意欺骗行为都将

6、不被录用。5. 2. 6入职手续办理完成后，人力资源部安排入职培训，培训合格后，方可 正式上班；5. 2. 7新人进厂三个月试用期，当月10 u （含）之前进厂的人员，其试用 期z开始口期为当月1日，当刀11日（含）z后进厂的人员，其试 用期之开始ei期为下月1 口。试用期满合格，方成为公司之正式员 工，人力资源部将统一通知其所属部门给予转正。如试用期不合格 可延长其试用期或给予辞退。如有表现优秀、业绩优秀或其他特殊 情况可办理提前转正，但必须由所在部门填写转正屮请单，并经相 关权责人员批准后给予转正。5. 3内征流程5. 31人力资源部依照已核准之人员增补申请表发出内征公告；5. 3. 2符

7、合内征职位要求z应征者，备好个人简历交到人力资源部；（原则 上属晋升z人员需满试用期）5. 3. 3人力资源部对内征申请人进行初步筛选，将符合条件的人员推荐至 用人单位；5. 3. 4经需求单位面试，对同意录用者，由需求单位填写员工岗位异动 申请表，经相关权责人员签核后，异动即生效，员工岗位异动申 请表由人力资源部存档。5. 4人员调动管理5. 41所有人员调动必须由调入部门填写员工岗位异动申请表；5. 4. 2对于主管级以下人员z异动表必须由原部门和调入部门逐级签核至 中心总监，经人力资源部审核，呈副总经理批准后，方可生效；5. 4. 3对于主管级（含）以上人员之异动表必须市原部门和调入部门

8、逐级签 核屮心总监，经人力资源部审核，呈总经理批准后，方可生效；5. 4. 4员工岗位杲动申请表经签署生效后，由人力资源部存档；5. 4. 5主管级（含）以上人员调动，由人力资源部发布调动通告。深圳市科伦特科技有限公司文件编号clt-ad-00版本状态a/0文件名人员聘用管理办法页数5/455公司人员分类：5. 5. 1职位等级划分职务职务等级职务分类等级名称管理类技术类营销类职能类a总经理级董事长/总经理/v/b副总经理级别总经理/总经理助理/总监研发总监/研发总工程师/c高级经理级高级经理/总监助理/高级顾、可研发经理高级销代:经理/销侍 总监财务经理d经理级采购经理/生产经理/品质经 理

9、/工程经理/人力资源经理 等研发副经理/研发高级工程师/e副经理级主产副经理/品质副经理/工 程副经理等/高级销售工程师/销 儕总监助理/客服工 程师资深技术支持工程师/资深 対络技术工程师/资深网络 営销推广/市场策划经理/市 场推广经理f主管级/工程主管/品质主管/工艺主管/资 材部主管等/研发工程师（电子/ 结构等工程师）/品质工程师等药务经理/销售经理/销售副经理总经办秘书/成本会计/总也 会计g组长级研发助理工程师/设备工程师/照 刃电子工程师/照明结构工程师 pie工程师/工单工程师/生产主! 管等销售主管/销售工稈 师经理助理h专员级/救明助理工程师/工程部/生产部 等技术员/技

10、术支持工程师/网络 营销推广7网络工程师国际业务员/市场推 广专员川j场策划专 员/电子商务工程师会计刖纳从力资源专员/行 政专员/采购专员/pmc专以 /司机/电工/保安队长i文员级/国内业务员会计文员/品质文员等/仓省 员/保安员/跟单/客服人员 储干/废品管理员/清洁工/业 务助理/研发助理j员工级/爪产/品质等部门组长/相关特殊k种/【品质人员/作业员1深圳市科伦特科技有限公司文件编号clt-ad-00版本状态a/0文件名人员聘用管理办法页数5/54. 6任用核决权限人员类别核决主管员工级、一般文职人员/技术人员（j级、i级、h级、g级）副总经理主管级（含）以上（f级、e级、d级、c级

11、、b级）总经理注明：所有编制外人员增加时，必须经总经理批准。六. 相关表单（见附件1）51招聘申请表5. 2人员异动表5. 3员工入职登记表七. 本规定呈总经理批准后实施，修改时亦同。八. 流程图（见附件2）编写内容人员聘用管理办法 编写 审核 复核 核准编写日期2012-06-13招聘申请表r人人人有增 新久 永时 1招聘岗位口八立苗术一(一i丿.月二>招聘岗位只立苗术二一、< m 二 理 经 总 注 备人员异动表姓名部门职务入职日期中请日期生效日期异动类别转正调岗调薪异动前职务信息异动后职务信息部门：部门:职务：职务：薪资薪资等级：等级等级：等级薪资薪资总额：总额：具体异动事由：其它说明：界动前部门异动后部门贝工 木人人力资 源部组长/主管部门经理所属中心 副总/总监组长/主管部门经理所属中心 副总/总监总经理应码职位:员工入职登记表20 年）r姓名性别出生年月年 月口民族文化程度方业籍贯婚姻状况政治身份语言国语：熟练、一般、较差，英语:熟练、一般、较羌登记照片个人特k联系电