代建项目管理实施细则

1、*项目代建管理实施细则（版本）编制：审核：年 月曰一、工程概况011、工程概况012、工程范围：0二、项目管理工作内容02. 1、协助业主进行项目各种报批工作: 02.2、设计过程，协助业主对设计全过程进行有效管理02. 3、施工过程，协助业主进行施工现场管理12. 4、设备采购和选型12. 5、制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理12. 6、协助业主进行招投标技术咨询12.7、提供合同咨询及协助业主监督合同的履行12.8、过程控制管理1三、制定细则的依据1四、总体工作计划34.1、项目管理工作wbs工作分解34.2、项目计划体系与分类44. 3、工程建设总体推进计划安排5五、专项工作管

2、理工作方案的编制计划 1051、制定项目管理的配套工作方案/管理方法、严格执行10六、项目管理的主要工作程序、流程 116.1、项目管理实施工作流程126.2、项目管理支持性文件评审实施流程136. 3、前期报建报批工作流程146. 4、建设工程规划许可证办理流程156.5、方案设计阶段优化评审流程176. 6、初步设计阶段优化评审工作流程186.7、施工图设计阶段优化评审工作流程196.8、竣工图审核工作流程206.9、设计与招标阶段的造价咨询控制工作流程216. 10.招投标合同评审签订流程226.11、服务类（勘察设计、咨询、招标代理）酬金申请支付流程236.12、工程计量与支付流程24

3、6.13、施工阶段项目管理程序系统图256. 14、施工进度管理工作程序266. 15、设计变更管理工作程序276. 16、合同管理工作程序286. 17、竣工验收管理工作程序296. 18、监理流程图纸会审工作流程306. 19.监理流程二一一施工进度控制工作流程306. 20.监理流程三一一原材料、构配件进场签认流程316.21、监理流程四一-进口材料设备核定流程326. 22、监理流程五一一隐蔽工程签认流程336.23、监理流程六一一分部工程工序交接签认流程346. 24、监理流程七一一工程变更审核流程356. 25、监理流程八一一工程质量事故处理流程356.26、监理流程九一一工程停、

4、复工流程366. 27、监理流程十索赔处理流程376. 28、监理流程十工程竣工验收流程38七、项目管理的日常使用的表格387.1、项目管理工作联系单397.2、项目管理工作备忘录407. 3、招标文件评审表417.4、合同评审表427 r 哺理耒格统表437.6、服务类（设计咨询姗曲金申瀛二二二二二二二二二二二二二447. 7、工程款支付审批表467.8、项目管理日志的记录表格48八、主要工作的清单跟踪表 508.1、前期报建清单跟踪表50& 2、设计出图清单跟踪表518. 3、招投标清单跟踪表52& 4、设备采购清单跟踪表528. 5、主要工作进度计划跟踪表52&

5、6、计量与支付台帐跟踪表53九、每周/每月项目管理工作汇报与协调内容框架 53十、主要的项目管理工作制度 5410. 1、项目经理责任制5510. 2、项目管理人员岗位责任制度5510. 3、技术管理制度5510. 4、现场管理制度5510. 5、招标管理制度5610.6、协调会议和专题会议制度5610.7、汇报制度5610. 8、材料、设备检查制度5610. 9、进度管理制度5610. 10、设计变更制度5610. 11、工程款支付制度5710. 12、技术资料归档管理制度5710. 13、竣工及备案工作制度5710. 14、协调应急处理制度57十一、项目建设各阶段工作衔接的管理方案5711

6、.1、项目设计阶段5811. 2项目实施阶段5811.3、项目竣工与交付使用阶段596211.4、项目管理各主要阶段的衔接60十二、拟投入的办公设施一览表12. k项目管理部主要设施表6212.2、项目管理部办公设备配置表63*项目管理实施细则11、工程概况_l程名称：*工程建设单位：* *项冃管理单位：广州珠江工程建设监理公司工程地点：*建设规模：* *平方米工程建设范围和目标：six sixslz>1zjs zjs six>1 sixjxq1.2、二. 项目管理工作内容2.1、协助业主进行项目各种报批工作：(1) 前期项目报批：包括但不限于项目报建立项、规划审批、环境评估、招标

7、方式批复、消防人防等审批，直至取得施工许可证，顺利开工；(2) 后期验收报批：包括但不限于各项工程竣工验收、设备验收、消防等特种验收，直至工程顺利竣工。2.2、设计过程，协助业主对设计全过程进行有效管理(1) 贯彻业主的设计意图；(2) 审核结构和工艺设计的合理性；(3) 室内装修设计审查；各相关设计部门协调;(5) 组织图纸会审，达到设计质量耍求;(6) 提幽优化方案;(7) 控制设计进度，监督设计合同执行等;2.3、施工过程，协助业主进行施工现场管理(1) 组织协调现场各方工作；(2) 定期组织现场工作会议；(3) 定期向业主汇报工程情况；(4) 在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安

8、排及应 注意的事项；2.4、设备采购和选型(1) 协助业主合理选择设备类型;(2) 提供技术支持、市场信息等情况。2.5、制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理2.6、协助业主进行招投标技术咨询27、提供合同咨询及协助业主监督合同的履行2.8、过程控制管理(1) 安全管理；(2) 质量管理；(3) 进度管理；(4) 成木控制；三. 制定细则的依据a项目管理合同;a项目管理规划大纲；a项目条件与环境分析资料;a与项目专业工程相关的标准、规范、设计文件和技术资料;4.1、项冃管理工作wbs工作分解ci项目建议书c2可行性研究报告b1项目前期工作c3 土地征用、房屋拆迁c4勘察、设计c5建设规划

9、、环保、人防等审查报批c6前期协调工作c7设计单位招标b2设计管理c8设计大纲耍点c9限额设计及优化管理cio设计各阶段报建报批（含施工图审查）c11设计交底、技术协调、现场服务a 工 程 建 设 管 理 工 作b3招标管理b4合同管理b5进度管理b6质量管理b7投资管理b8安全文明管理b9档案信息管理b10财务管理b11验收与移交c16合同包划分c17合同起草、谈判、签订ci8合同履行c19各类进度的编制c20进度分析、协调、平衡、调整、汇报c2i进度管理措施c22质量保证体系建立c23质量控制措施（加强对监理的管理）c24招标阶段的投资管理c25资金使用计划与支付c26工程结算与决算c27

10、安全管理体系建立c28措施费用的控制c29推行iso,执行统表的计划c30财务管理制度c31支付与结算管理c32分部验收、末次验收、竣工验收、备案c33业主、物业的移交4.2、项目计划体系与分类项目计划（一级计划）（二级计划）（三级计划）变更控制计划管理范围变更控制计划设计变更控制计划项h采购计划工程招标计划大宗材料采购计划大型设备采购计划资质需求与供应计划资源需求计划安排 一资源供应计划及应急措施人员组织计划人员配量计划 人员考核材料 人员调配计划应急计划一突发事件应急计划风险发生应急计划项目支持计划沟通与协调计划安全、文明生产计划 丄验收计划4.3、工程建设总体推进计划安排标示号任务名称工

11、期开始时间结束时间1总工期2一、前期立项、报建准备工作3机电设施设备评估4项目建议书5可行性调研6内部（中航）立项申请7企业投资备案登记（省发改委办理）8办理设计招标申请（市建委申请）9招标备案（招标管理办）10环境评估11重点丄程巾请12二、设计类的招标13建筑装修的概念设计14设计任务书的编写15招标文件与设计合同的准备16总体设计单位的招标17专业设计单位（幕墙、智能化）招标18专项设计单位（厨房、音响、擦窗机等）招标19三、勘察、设计阶段（含造价咨询）20装修、机电设计21装修与机电安装方案扩充（第一版）22方案扩充概算编制23方案扩充概算审核24装修与机电安装方案扩充（第一版）审核2

12、5装修与机电安装方案扩充（第二版）26装修与机电安装初步设计（第一版）27装修与机电安装初步设计概算编制28装修与机电安装初步设计概算审核29装修与机电安装初步设计报建报批30装修与机电安装初步设计内部评审31装修与机电安装初步设计（第二版）32装修与机电安装施工图设计（第一版）33装修与机电安装施工图设计预算编制34装修与机电安装施工图设计预算审核35装修与机电安装施工图设计审查36装修与机电安装施工图设计内部评审37装修与机电安装正式施工图、招标图（第二版）38其他专项设计及深化设计39专项厨房、音响、擦窗机等工程设计标示号任务名称40施工图深化设计41四、样板房设计及施工42样板房的设计

13、43样板房的施工44样板房（业主）确定45五、工程服务类单位确定或招标46法律顾问47结构顾问48国际酒店管理公司确定49物业管理顾问50项目管理单位51招标代理52造价咨询53施工图审查单位54工程监理单位55材料检测单位56工程检测单位57六、施工类招标58发包策划、招标计划安排59招标文件、合同版本准备60标底清单限价编制与审核61拆迁加固单位的招标62机电安装弓总包管理单位招标63消防工程招标64裙楼幕墙改造招标65室内精装修（3个标段）招标66智能化招标67配套工程（电梯、厨房等）招标68七、大宗材料、设备采购与招标69电梯采购或招标70擦窗机71空调主机、锅炉、冷却塔72智能化设备

14、73石材、地毯74灯具、洁具75家具76其他材料77八、工程改造与施工78施工前期准备（施工许可证等）79拆迁、加固与砌体工程80拆迁前准备（制定方案及方案讨论等）标示号任务名称81拆迁后堆场、维护82主楼部位的拆迁83裙楼部位的拆迁84结构改造加固工程85砌体工程86电梯工程87电梯主体结构88新增电梯安装89电梯设备大修维护90给水排水91给水系统改造工程92排水管道改造工程93污水处理装置改造94动力工程95低压电房96锅炉设施维护大修97煤气管道改造工程98蒸汽管道改造工程99热水管道改造工程100供电系统技术改造101空调通风102空调主机技术改造103冷水系统改造工程104冻水系统

15、改造工程105通风系统技术改造106消防系统107防火卷帘技术改造108消防报警系统改造109消防管道改造工程110弱电工程111楼宇自控系统改造112闭路监控系统改造113广播电视系统改造114电信通讯系统改造115宽带网络系统改造116无线通讯信号覆盖117会议声像系统改造118装修、装饰工程119裙楼外脚手架搭设120裙楼外幕墙的改造121裙楼外脚手架拆除标示号任务名称122擦窗机的安装与验收123塔楼外墙玻璃的更换124裙楼的室内装修施工12524-60层室内装修施工126地下室、市政绿化的改造127地下室改造128首层广场、道路、绿化景观的改造129九、机电安装调试130单系统试水、

16、试压、调试131全系统联动调试132十、验收工程133结构、装修、屋面、幕墙分布验收134给排水、通风空调、智能化建筑、电梯分部验收135规划、消防、厨房、煤气、环保等的验收136工程预验收137工程竣工验收138十一、培训、试业阶段139酒店管理进场140物业管理进场141家具进场142服务人员的进场和培训143试业144145十二、结算及后评价阶段146工程结算资料提交147工程结算资料的审核148提交施工管理总结149提交监理工作总结150提交项目管理工作总结151项目决算152项目后评价4. 4项口计划体系与划分1： gzdjgs126 com四个阶段工作分解（wbs） 可行性研究设计

17、管理合同管理前期工作管理模式，代建工作计划书五、专项工作管理工作方案的编制计划5.1、制定项冃管理的配套工作方案/管理方法、严格执行1、前期报建工作方案2、设计管理工作方案3、招投标管理方法4、合同管理方法5、设计变更管理办法6、工程计量与支付管理办法7、现场签证管理方法久诚实廉政管理方法9、综合考核管理方法10、工程监理管理方法11、工程施工管理方法12、工程样板先行管理办法13、新材料、新技术运用与评价管理方法14、文明施工安全生产综合管理方法15、工程验收管理方法16、工程档案管理方法六、项目管理的主要工作程序、流程项目管理工作必须分阶段，并按照一定的工作程序来实行，而月要以项目为节点，

18、项目各阶段、各项工作按照一定的顺序互相紧密衔接、 连续展开。项冃管理工作的各项工作程序，列举如下：(1) 项目管理实施工作流程(2) 项目管理支持性文件评审实施流程(3) 前期报建报批t作流程(4) 建设工程规划许可证办理流程(5) 设计方案阶段优化评审流程(6) 初步设计阶段优化评审流程(7) 施工图阶段优化评审流程(8) 竣工图审核工作流程(9) 设计与招标阶段造价咨询控制流程(10) 招投标合同评审签订流程(11) 服务类(勘察设计、咨询、招标代理)酬金申请支付流程(12) 工程计量与支付流程(13) 施工阶段项目管理程序系统图(14) 施工进度管理工作程序(15) 设计变更管理工作程序

19、(16) 合同管理工作程序(17) 竣工验收管理工作程序(18) 监理流程图纸会审工作流程(19) 监理流程二 施工进度控制工作流程(20) 监理流程三原材料、构配件进场签认流程(21) 监理流程四进口材料设备核定流稈(22) 监理流程五-一-隐蔽工程签认流程(23) 监理流程六一一分部工程工序交接签认流程(24) 监理流程七一一工程变更审核流程(25) 监理流程八一-工程质量事故处理流程(26) 监理流程九工程停、复工流程(27) 监理流程十一一索赔处理流程(28) 监理流程-|工程竣工验收流程6.1、项目管理实施工作流程6.2、项口管理支持性文件评审实施流程卄注：各单位的指令必须通过书 而

20、形式通知，统一执行。 项目管理单位支持性文件包 括：项目管理人纲、细则、招标 文件、合同版本、配套管理制度、 流程、方案等。 监理单位包括监理规划、细 则、旁站方案、各种规章制度等。 施工单位文件包括施工方案、 专项方案、报告、联系单6.3、前期报建报批工作流程叨段一(统筹准备)编制广东省/广州市工程建 设保健报批验收指南前期报建报批丁作方案段三资料准备)汇总、整理工稈建设报建报批验收总流稈图按先后提前逐一准备相关资料、填衣、缴纳和关费用或费用减免申请段a办理阶段)按单一项忖政府职能规定的办理流程逐步提交± 不通过跟踪办理进度、关注批复结果通过领取批复意见，领取相关证明注：每个项目均

21、需在规划局、市建委办理ic卡，在消防局中请受理号，做 为工程代码与相关信息，每次均凭ic卡、受理号办理。6.4、建设工程规划许可证办理流程65、方案设计阶段优化评审流程注：方案阶段一般盂经过13轮评审、调整，直到最后确怎功能、平面布置的调整，才可进入初步设计阶段。6.6、初步设计阶段优化评审工作流程注：初步设计专项审查建议按专业（规划、国土、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防）分批、分阶段审查，以尽早能争取时间，但需注意各专业之间设计人员会签。6.7、施工图设计阶段优化评审工作流程注：施工图设计后尽可能'市图工作为项bl管理单位的评'市工作平行进行，减少政府部

22、门 的干扰。6.8、竣工图审核工作流程招标6.9、设计与招标阶段的造价咨询控制工作流程注：首要确定发包模式、合 同包划分，明确首个招标项口必备的 条件。（如幕墙、宗内装修、图纸深 度要求）。根据招标计划，总控迹 度计划，调整岀图计划，以配合招标 工作。6.10、招投标合同评审签订流程6.11、服务类（勘察设计、咨询、招标代理）酬金申请支付流程6.12. 工程计量与支付流程注：业主内部程序由业主口定，也可委托第三方造价咨询单位进行 过程跟踪审核6. 14、施工进度管理工作程序发中标通知书承包人捉交总体进度计划及单位工程进度计划监理工程师审批,报项口管理批准每月进行报告育至程竣工6.15.设计变更

23、管理工作程序6. 16、合同管理工作程序g顾目管理实施细则6.17、竣工验收管理工作程序承包人工程确实建成，检验合格现场清理完毕x敦促监理对工程及资料组织初验合格？不合格接受承包人提交申请工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程计 量资料成立有政府主管，质量监督、设计等部门及业主代表，监理工程师代表参加的竣工验收委员会i审查竣工川请，现场检查评佔v地址：广州市永泰路50-1 号首层 电话传真：020-83竹2060 网址：ww. e-mail： gzdjgs126 com29"濒目管理实施细则6.18.监理流程一一-图纸会审工作流程6.20.监理流程三-原

24、材料、构配件进场签认流程送检合格5顾目管理实施细则6. 21 监理流程四进口材料设备核定流程5顾目管理实施细则6.22、监理流程五一一隐蔽工程签认流程5顾目管理实施细则6.23、监理流程六分部工程工序交接签认流程6.24、监理流程七一-工程变更审核流程6. 26监理流程九工程停、复工流程6.27、监理流程十一一索赔处理流程6.28.监理流程十一-工程竣工验收流程1、项目管理工作联系单2、项目管理工作备忘录3、招标文件评审表4、合同评审表5、监理表格续表6、服务类（设计、咨询、顾问）酬金申请单表7、工程款支付审批表8、项目管理日志的记录表格71、项目管理工作联系单项目管理工作联系单工程名称：编号

25、:致： 事由:内容:项目管理机构: 主办工程师/项h经理:期:抄送:7.2、项目管理工作备忘录项目管理工作备忘录编号:工程名称:致:备忘事项:主要内容:项目管理机构： 主办工程师/项目经理:日期:注：主要作为临时指令，会议意见、协商意见等备忘，作为工作依据文件，必要 性时出各方会签确认。7.3、招标文件评审表招标文件评审表工程名称：编号:招标项冃名称匸办单位主办人招标文件主要内容招标范围资质要求招标方式定标方法标的造价保证金人员要求合同条款合同附件其他评审部门评审意见评审人（签字）招标代理年 月曰项目管理单位年 月曰建设单位年 月曰招标办年 月曰综合意见年 月 日备注年 月口7.4、合同评审表

26、合同评审表工程名称：编号:合同名称拟稿单位主办人同 的 基 本 内 容合同服务范围合同金额/工期主体是否合法，资质是否符合要求合同确定方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、直接委托人员素质、数量是否满足要求机械设备投入质量、进度、投资的控制措施履约保函金额/预付款保函/保留金保函，没收保函的条件？现金 保函/银行保函？支付条款保修与扣留金额奖罚条款评审部门评审意见评审人签名7.5、监理表格续表续上表名称：xxx x续表编号：工程名称：办理意见：施工单位负责人日期广州珠江工程建设监理公司4广珠代建项目管理公司 办理意见:单位名称负责人日期办理意见:单位名称负责人日期办理意见:单位名称负责人注：此

27、表适用于监理规范指定表格的续表，以便各方签署意见，并在原表格明显处注明“接下续表”7.6、服务类（设计、咨询、顾问）酬金申请表服务类（设计、咨询、顾问）酬金申请表工程名称:申请单位:no：致：计算合同依据:专职管理人员意见：签名：日期：年月日造价合同部门意见：签名：r期：年月日项目经理意见：签名：口期：年月日主办人员意见：签名：日期：年月日领导指示意见：签名：口期：年月日项冃管理单位审核意见业主的审核意见7.7、工程款支付审批表工程款支付审批表本期支付内容额金 额额核 据证金金审 依凭请核位 同关申审单 合相位位理 的的闵务管： 量量t-理目件 计计施监项附期 日 人 办项冃管理审核日- 月

28、年 期 日名 签业主审核意见h 月 年 期 日: 名 签工程名称:编号:5顾目管理实施细则领导批示意见：签名：日期：年月日78、项目管理日志的记录表格日期： 年 月 日星期天气：晴口阴口雨口温度:°c建设阶段立项决策阶段口设计与准备阶段口实施阶段 验收、移交阶段、保修阶段形象进 度概述前期立 项报建招投标、 采购管理设计管理合同计量 与支付进度管理质量管理安全文明 综合管理验收、移 交业主、上级主管部门指示外单位来文情况需重点解决和请示的事项发文情况5顾目管理实施细则会议悄况外勤或对外联络事项设计t作会议项目管理工作会议监理协调会议专题会议安全生产会议内部会议1i1纟、¥

29、i、丿5 4 三也页0 氏1记录人项目经理俨术负责人八、主要工作的清单跟踪表1.前期报建清单跟踪表2.设计出图清单跟踪表3.招投标清单跟踪表4.设备采购清单跟踪表5.主要工作进度计划跟踪表6.计量与支付台帐跟踪表前期报建清单跟踪表序号报建内容状态条件是否 具备资料准备 是否齐全是否送达 审批部审批 情况审批结果是否需修 改审批部门 联系人、 电话项目管理 部负责人备注12348.2、设计出图清单跟踪表已完成正在进行色）末开始序号注 备fr 专1+-方案初步设计施工图方案初步设计施工图1±nnnn2nnnnn水 排给nnnhnnn程 工 气 电6化电 飽弱 智inn7nnn8郴耗nnn

30、9综道衡 管平 内合 室inn10nnnr1a程环 杠政 夕室市n21£程狐 工6m 景光 夜辰nnhl114nrnnie房 厨nnnennne生 卫l83、招投标清单跟踪表序号招标 项目状态招标文 件准备招标文件确 认与批准发标（公 示）现场勘 察、答疑交标、开 标、评标中标通 知书合同 签订履约 保函备注1234678910& 4、设备采购清单跟踪表序号标目 招项状态招标文 件准备招标文件确 认与批准现场勘 察、答疑交标、开 标、评标中标通 知书合同 签订履约 保函备注1238.5、主要工作进度计划跟踪表时间段：检查时间:序号工作内容计划工期计划实际结果分析对总工期 是否

31、影响结束 时间结束 时间12345&匕计量与支付台帐跟踪表序号送审 日期进度类 型、 名称批复 日期代建 单位 审核 金额 （元）核金额（元）代建 累计 已批 款 （元）计批百比%) 累已款分(%累计 已付 款 （元）#4 累计 已付 款百 分比（%）经办人备注123九、每周/每月项目管理工作汇报与协调内容框架一、工程建设目前概况二、项目管理工作冋顾（大事记）三、项冃管理部组织架构与人员动态四、近段完成的主要工作事项五、项口前期立项报建报批基本情况前期报建手续跟踪表：存在主要问题六、设计管理工作基本情况设计出图跟踪表：存在主要问题七、招标与设备采购基本情况"广州珠江工程建设监

32、理公司4广珠代建项目管理公司a招标与设备采购跟踪表:存在主要问题八、合同管理九、施t进度管理与计划管理十、工程质量管理 十一、投资管理（含计量与支付台帐）十二、安全文明综合管理十三、工程资料与档案信息管理十四、验收与移交丨五、其它综合管理施工现状 4m1e材料、机械进场各参建方考核评价情况各参建方存在需解决协调的问题十六、下周/下月/下阶段项冃管理的工作计划十七、周/下月/下阶段的重点工作提示十八、周/下月/下阶段的相关建议十、主要的项目管理工作制度项目管理的基本制度，为做好项目管理工作提供有效的保障，项 目管理的基本制度列举如下： 项冃经理责任制 项目管理人员岗位责任制度 技术管理制度&qu

33、ot;广州珠江工程建设监理公司4广珠代建项目管理公司>现场管理制度> 招标管理制度> 协调会议和专题会议制度> 汇报制度> 材料、设备检查制度> 进度管理制度> 设计变更制度> 工程款支付制度> 技术资料归档管理制度> 竣工及备案工作制度> 协调应急处理制度10. k项目经理责任制(1) 项目经理责任制确立项目经理在项目管理屮的主体地位。(2) 项目经理责任制明确了项目管理与企业管理层的关系。(3) 项目经理责任制明确了项目经理的责、权、利。(4) 项目经理责任制规定了项目经理部的地位、设立和运行方 式。10.2、项目管理人员岗

34、位责任制度按照管理工作的需要，定员、定岗、明确责任，并建立激励约束机制，并接受项冃业主监督。10.3、技术管理制度明确规定设计质量要求，施工方案的审查，新材料、新技术的应用，评价样板的实施与评价等制度。10.4、现场管理制度包括车辆管理、临水、临电管理，消防设施，安全活动，文明施"广州珠江工程建设监理公司 4广珠代建项目管理公司 工等相关规定及处罚细则。10.5.招标管理制度明确合同包的划分原则，招标优先原则，明确招标的程序，以及对招标承诺的检查，并成立招标投标的监督机构，对招标行为进行监 督。10.6、协调会议和专题会议制度协调会议制度（设计会议/项目管理会议/监理协调会议/总包管

35、 理会议）：原则上每周召开以上会议一次，检查上周生产任务、质量 及安全生产等情况，协调解决各施工单位提出的问题，对下周生产作 出计划安排。会后，由主持单位整理会议纪要，送各有关单位，各方 对会议纪要进行确定。专题会议制度：管理过程中，遇到重大的技术、生产、质量、安全等问题，召开专题会议解决。10.7.汇报制度定期（每周/每月1次）向项目业主汇报工程进展情况，包括设计进度，招标进展，施工过程存在问题等一系列工程建设动态。10.8.材料、设备检查制度工程管理部负责审核供货商或施工单位提交所用材料的材质证明和试验报告，属市建委要求的九大建材，则要提供使用认证证书, 必要时抽样复查，设备要有合格证书及

36、完整的技术资料，不合格的材 料及设备均不得进场安装。10.9、进度管理制度主要审核保证工期的施工技术组织措施的可能性及合理性，审核施工进度计划的协调性及合理性，能否符合总工期控制目标的要求。10.10设计变更制度有关设计变更由设计技术部同设计单位协商，由设计单位出具变更设计通知单，监理人员或施工单位根据施工实际提出修改图纸要征 得设计人员和代建单位认可。io.il工程款支付制度根据承建商生产任务完成情况，由现场监理工程师签认，送总监签审报项目管理部，项目管理部造价人员进行审核，项目经理签发， 按合同耍求向承建商拨付工程进度款。10.12、技术资料归档管理制度工程的施工技术资料、监理资料必须指定

37、专人进行收集、整理、 审查、归档、移交、存放与查阅。移交借阅要办理签证手续，资料档 案要按建设项目文件资料归档范围和保管期限规定要求处理。10.13、竣工及备案工作制度工程从一开始，严格执行省统一用表制度的要求，自始至终督促 或提醒有关单位按新规定做好各自相应工作，收集积累有关资料记 录，按程序规定办事，包括办好施工许可证、施工图设计文件审查意 见、工程竣工报告、工程质量评估报告、勘察、设计文件质量检查报 告，规划验收认可文件，消防验收文件或准许使用文件，环保验收文 件或准许文件，燃气工程验收文件，电梯验收准用证及分部验收文件, 工程质量保修书以及工程竣工施工安全管理资料审查记录等。10.14、协调应急处理制度对现场发生紧急情况，如出现重大质量事故或有危及人身财产安 全的情况发生，项目管理部责成施工单位停工整改并报总监，由总监 向承建商补发书面停工整改令。同时报业主及有关部门。卜一、项目建设各阶段工作衔接的管理方案项0管理包括工程建设的全过程，各阶段工作的衔接是确保按计划推荐的关键，我司将本项目管理管理过程划分为3个阶段:ilk项目设计阶段木阶段是项目的战役性决策阶段。它对项目实施的成败起着决定 性作用，其