企业科技投入浅析--专业论文

1、企业科技投入浅析李建军（中铁隧道集团有限公司第一工程处）摘耍：针对我国企业科技投入不足及其对科技投入认识的不足等问题展开分析研究，并闸述了自己的观点和看法。 关键词：企业科技投入浅析科技投入不足是制约我国金业发展的重要因素。虽然科学技术是第一牛产力的理论早已成为广 大经营管理者的共识，但是科学技术的得到为转化是以具有一定风险的高额投入为代价的，不止确 地认识科技投入的风险和效益特点，金业的科技投入便不可能有真正的动力，不认真研究企业科技 投入的对策，便会在科技投入的风险而前束手无策。一、企业应成为科技投入的主体科技投入是指与科技活动有关的人、财、物、时间、信息等资源的投入，-般是用研究和发展（

2、r&d）经费占国民牛产总值的订分比和技术开发费占销售收入的许分比分别表示国家和企业科技 投入的强度。科技进步与科技投入的力度息息相关，科技投入是科技活动的物质棊础，r&d是科学 活动的核心，当今世界工业化各国的工业发展过程都与其r&d的投资规模与结构密切相关，【前一 些工业发达国家的r&d/gdp都在2%3%左右,发展中国家的r&d/gdp都在0. 5%1.5%左右,1991 年來的10年间，我国r&d / gdp强度一 11在0.6%0.83%之间徘徊，2000年首次超过1%, 2001 年达1. 09%, 2003年达到了 1.31%的最高记

3、录。现阶段我国规定企业用于技术开发的费用不低于 销售收入的1.5%,与发达国家10%20%的水平相差甚远。总的来说，国家和企业的科技投入水 平i-分低fo（m 90年代以来，一些工业发达国家企业的r&d经费已占国家r&d经费的60%70%, 而我国的r&d经费中，企业仅占1/3左右。科学技术是具有独立形态的生产力，它和一般社会物质 生产力共同构成-般生产力。科技生产力决定着一般社会物质生产力的发展方向和水平，同时，一 般社会物质生产力乂为科技生产力提供物质慕础。企业是实现科技生产力与一般社会物质生产力相 结合的场所，盂要加大科技投入的力度才能实现这种结合，才能从根本上提

4、高进入市场的竞争力。 因此，在市场经济的条件下，企业要逐步成为科技投入的主体。二、提升企业技术竞争力的指标借鉴“世界经济论坛”（wef ）发布的世界竞争力报告的分析，可以把如下7个方面作为提升金业技术竞争力的要素：发明专利及其保护程度，研究开发（r&d ）经费支出，研究开发（r&d ）人员，研究开发机构质量，企业技术教育培训，企业与大学、r&d机构的互动，研究开 发经费的可获得程度（如风险资金）。企业r&d强度（即r&d经费支出/销售额），也对以看作 是上述7个要素的集成。企业r&d强度指标表示企业主管对销售收入与r&d经费支出z间关系的

5、一种认识，是一种前瞻性认识，是企业发展战略的宣示，也是对企业询途的一种预支。它是测度企 业技术竞争力的一个重耍指标。发达国家跨国公司的这一指标在5%左右,高技术企业在10%左右, 其至在15%20% ,我国大中型工业企业2001年的这一指标平均为0. 8% （见图3 ）,但华为达到 13% ,中兴为12% ,海尔为7% （见上述公司网站）。图1 我国人中型工业企业r&d经费支岀占产品销售额比重（1991-2001年）研究表明，金业r&d强度（r&d经费支出/销售额）与新产值开发率呈现正相关关系。美国大型工业公司的r&d强度较高，其绝对值都很大，达到几亿、几十亿美

6、元的规模。我国r&d强度较高的企业凤毛麟角，仅有华为、中兴、海尔等少数企业。表1美国大工业公司r&d强度（2000年）公司r&d支出r&d /销售额公司r&d支出r&d /销售额ford72亿美元4. 9%lucent64亿美元11.9%gm63亿美元3.6%dupont46亿美元6. 2%intel40亿美元12.0%ibm48亿美元5.8%资料来源：美国科学理事会science & engineering indicators（2000币。表2海尔公司r&d经费支出与销售额的相关关系81997 年1998 年1999 年200

7、0 年2001 年r&d支出（亿元）4. 387. 3815.6924. 3839.8销售额（亿元）10& 7971162.6558268. 5456406. 2822602三、企业科技投入风险的对策1、强化企业的科技投入意识。要加大企业科技投入的力度，首先要有强烈的科技意识，要主动认识科技投入风险的客观规律 和科技投入效益的特点，只有充分认识了科技投入的风险和效益，才会主动进行风险预测，增强科 技投入的信心。其次，在市场的压力下，企业也町以实现山被动科技投入向主动科技投入的转变。2、协调企业的科技投入行为。科技投入体制的改革是科技体制改革的主要任务z-o企业的科技投入主要来源

8、于银行贷款， 国家财政拨款和企业自筹资金三人部分。要成立一个以科委牵头的科技投入协调机构，从宏观上协 调财政、金融、企业三大主体的投入行为，确保科技投入逐年增加，要逐步增加科技贷款的规模， 降低科技贷款的利率，科技投入协调机构应负责科技贷款的审杏工作，对于有较高推广价值的研究 项日，建议优先给予低息或无息贷款，鼓励企业科技贷款积极性。还可以建立地方和行业的科技开 发基金，重点支持有条件的企业开展科学研究。3、分散企业科技投入的风险。一项科研成果从研究到取得经济效益，由一个从基础研究、应用研究到产品开发的研究开发过 程；从生产布局、工艺设计到产品制造的生产过程；从帀场调查、市场开发到售后服务的市

9、场营销 过程，这些过程共同形成科技活动的链条，而企业的科技投入一般只是支持这条科技活动链的某儿 个环节，分散企业科技投入的风险，应当用经济合同等形式，以项目为对象，把科技活动链上的所 有部门都联系起来，各个部门根据投资和获利的多少，分担不同的责任。例如，为研制开发某一高 新技术产品，可用经济合同把研究、牛产、经营甚至消费等各个部门联系起來，这种方法即可以分 散科技投入的风险；同时，由于受共同利益的驱动，各部门的合力作川有利于减少科技投入的风险。4、发展风险投资业。针对企业科技投入高风险、高效益的特点，我国也应当努力发展风险投资业。5、以股份制的形式组建企业的研究开发机构。h前，我国除少数大型金

10、业集团建立的工程技术中心具有较充足的经费投入和研究实力外，占 企业数96%以上的屮小型企业，其研究开发机构的力量十分薄弱和分散，很难独立地进行研究与开 发。建议用股份制的形式建立以行业为依托的研究开发机构，任何一个法人单位都可以在对本企业 的投资利润和风险进彳亍权衡后协商入股，承担有限责任并且通过董事会和股东人会对研究开发机构 进行监督，保护自己的利益。科技项tl的选择主要应考虑企业项h的先进性、适用性和效益，要从企业的实际出发，既要考 虑项1=1的先进性，又要考虑企业自身应用项目的能力，以及项目可能产生的经济效益。要建立从研 究开发到牛产应用的一条龙管理机制，防止因非技术因素而导致项h失败。要选择科学的计算方法, 预测项ii的经济效益，避免错误地屮止远期可能产生冃人经济