装饰公司年度工作计划5篇

1、装饰公司年度工作计划5篇装饰公司年度工作计划最新范文1 _是我们公司业务往全国发展至关重大的一年，关于一个刚刚踏入行业的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重开始的一年。因此，为了要调整工作心态、加强责任意识、充分熟悉并做好自己的工作。为此，在销售部的、两位同事的热心帮助下，我逐步熟悉本部门的基本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不够，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作计划： 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。 确保公司网络的正常运行，应付各种突发状况。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这关于新人来讲是一大缺陷

2、，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分熟悉合作;协助销售部工作;通过上网， ，了解更多行业信息。 2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得状况下，我会努力协助销售部的工作和_的装修工作。 3、第三季度的“十一“中秋双节，市场会给后半年带来一个优良的开端。并且，随着我公司铺设数量的

3、增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我相信是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把销售业绩做到化! 二、制订学习计划。 做_行业是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习关于员工来说至关重要，因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。营销知识、部门管理等相关装修的

4、知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 三、强化自己思想建设，加强全局意识、加强责任感、加强服务意识、加强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。 以上，是我在做好网络维护的前提下对的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望，我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作，也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 装饰公司年度工作计划最新范文2 1、分析装饰公司 依据_装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司

5、! 2、准备好资料和名片 在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!关于无法合作的装饰公司，主要精力放在制定师身上! 3、对已经有的制定师名单，进行地毯式的 、短信、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的制定师! 4、关于制定师进行差别化分析：个性，爱好，制定和接单能力等，筛选有能力的制定师，再依据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系! 5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们熟悉和熟悉的制定。 6、将制定师进行分类： (1)注重返点; (2)注重制定效果; (3)以上两者兼顾的! 7、在合作中，与制定师深入沟通，及时报备

6、客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害制定师推单的积极性。 8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以确保那些注重返点的制定师，在以后还是重点推举我们的产品 9、关于注重制定效果的制定师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，制定理念、风格等，保证他们在推举产品时优先合计我们! 10、针对现在的小区了解南京小区的交付状况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购 11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要(在服务好前几户业主之后，关于发展该小区后期团购活动非常有帮助)

7、 12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰. 装饰公司年度工作计划最新范文3 一、概述 新的一年开始马上开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了优良的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。 二、公司swot分析 优势strengths. 装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性 为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系 个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品 劣势weaknesses 装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈工程部的

8、业务拓展能力不够强工程部组织领导结构有待完善 机会opportunities 随着发展、城市化的不断推动、城市规模的不断扩展，人们对新房装饰的需求被继续的拉动，为家居装饰行业提供了一个优良的发展机遇。同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个很好的发展机会。(成品定制)威胁threats 家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。 市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏优良的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。 国内经济通货膨胀，物价继续走高，导致成本上升。 三、年度目标 装饰工程部计划在20_年度做到以下

9、目标： (一)、进一步完善装饰工程部的管理制度。 (二)、进一步拓展市场，并开发外阜市场。 (三)、改善经营模式。 (四)、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模 城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提升公司的影响力和知名度，建立优良的信誉和品牌形象。 (五)、公司装饰工程部的年度业绩达到2000万。 (六)、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。 (七)、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。 装饰公司年度工作计划最新范文4 _是我们公司业务往全国发展至关重大的一年，关于一个刚刚踏入行业的新人来说，也是一个

10、充满挑战，机遇与压力并重开始的一年。因此，为了要调整工作心态、加强责任意识、充分熟悉并做好自己的工作。为此，在销售部的、两位同事的热心帮助下，我逐步熟悉本部门的基本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不够，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作计划： 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。 确保公司网络的正常运行，应付各种突发状况。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这关于新人来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期

11、间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分熟悉合作;协助销售部工作;通过上网， ，了解更多行业信息。 2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得状况下，我会努力协助销售部的工作和_的装修工作。 3、第三季度的“十一“中秋双节，市场会给后半年带来一个优良的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

12、4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我相信是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把销售业绩做到化! 二、制订学习计划。 做_行业是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习关于员工来说至关重要，因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。营销知识、部门管理等相关装修的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 三、强化自己思想建设，加强全局意识、加强责任感、加强服务意识、加强团队意识。 积极主动地

13、把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。 装饰公司年度工作计划最新范文5 一、想办法治订每日工作流程表 没有工作目标和天天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己天天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成天天制订工作流程表的习惯。 1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点四周开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去

14、见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能天天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排 1、早会培训学习(8：008：40) 我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和制定师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会天天安排一个主持人，一个讲师，每人轮换做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参加的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推动。

15、 2、制定跟进(8：409：00) 业务员参加完早会培训以后，要与制定师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向制定师汇报，同时也要催促制定师的工作，以免制定师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与制定师沟通做到更好地协调与客户之间的关系 3、打 ( 拜访、 跟进)(9：009：20) 与制定师沟通以后，业务员要对客户进行 拜访或 跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打 正是好时候。业务员在公司里打 ，一则方便 记录，创造更好的 沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与制定部取得联系，客户有新想法也可直接与制定师进行沟通。业务员要养成天天跟进客户的习惯。 4、到小区展开行动(9：3017：00) 这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要依据实际状况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开， 可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去 5、回公司打 (17：0018：00) 如果业务员搜集到了很多的客户 号码