浅析暖通空调工程施工管理与成本控制

1、    浅析暖通空调工程施工管理与成本控制    周思宇摘要：暖通空调工程对于现代建筑工程来说，是其构成的一个方面，我们可以认为它对于建设施工来说，其意义是不容小嘘的。暖通空调工程的运用可以大幅度的增强建筑物的综合使用功能，使人们的生活品质达到更高的标准。 但是，由于我国的总体施工管理水平不到位，使得在进行暖通空调工程中，施工成本难以控制，施工乱象也层出不穷。在此基础上，本文分析了暖通空调项目的建设管理和成本控制，希望我国的暖通空调工程能够改善并得到长足的发展。关键词：暖通空调;施工管理;成本控制伴随着社会经济的快速发展，人们的生活水平日渐提高，人们对于

2、生活质量也有着更高的要求。暖通空调，是我们日常生活中，使用的较多的一种房屋电气设备，其可以根据人们的需要，进行房屋内部温度的调节、通风处理，因此在该项目的施工中，施工单位需要加强施工管理，以此确保设施工的质量。同时在设备安装施工的全过程中，施工单位还需要对成本问题，加强控制，以此在提高施工质量的同时，降低成本的支出，使得施工单位的经济收益可以实现最大化。文章针对这两个方面的问题进行了分析探讨。1暖通空调施工管理的措施1.1施工之前的管理暖通空调对施工技术和质量有很高的要求，这样才能使设备可以在平时的应用中平稳运行。因此，在项目施工前，施工人员需要更加注意施工前的准备工作，选出业务水平过硬的施工

3、人员和相关工程资料，这样才能足以保证工程能够顺利完成且是拿得出手的高品质工程。首先，建设单位可以在管理中设立专门的建设管理机构，调查建设项目的合理性和可行性。其次，根据施工计划，准备和选择施工所需的各种性能优良的材料，并通过国家质量检验，确保施工质量达到标准;在施工过程中，施工现场的质检人员还需要再次对材料质量进行抽样调查;最后，要注意施工人员的技术能力。在开始施工之前，应该对项目的施工人员进行相关的施工技术培训，培训之后，将对他们的施工知识进行评估。只有评估合格后才能进行作业。1.2施工质量管理与其他工程配合施工是暖通空调工程的特征之一。在建设过程中，这种配套化的施工过程容易造成隐蔽工程完成

4、后质量问题的产生，使得交付后影响空调的整体应用。因此，在施工过程中必须进行施工质量的监管，做好这些细节部位的管理控制。通常，施工规划、施工专业控制、竣工验收都是施工质量控制的重要手段。譬如在实践过程中，工程管理人员首先应对施工的设计图纸进行技术论证，确保其可行性;其次，做好暖通施工中细部专业的明确划分，避免专业干扰;再次，住宅家用中央空调的施工，吊顶施工前隐蔽验收尤其重要，需逐户逐間认真验收到位，不合格不允许进行下一道工序的施工;最后，从施工的要点、难点等部位进行质量考核，做好竣工质量管理等。1.3进度掌控管理合理的施工进度计划是保证整体工程质量的前提条件。通常，项目的建设阶段由许多节点组成。

5、在对各个节点进行区分划分的进程中，项目经理应仔细考虑不同节点的不同工作内容，和所需要履行的岗位职责，然后根据他们在施工过程中所作的实际工作来制定进度控制表;通过这个控制表达到规范施工的要求，保证项目有序开展。应当指出的是，在具体的施工过程中，会遇到一些时间的问题就要求我们推翻之前的设计，进行设计变更，而这就会影响整个项目进度。因此，施工人员应该第一时间向项目经理报告，以便项目经理能统筹大局，及时调整项目的进度和沟通设计的变更，让我们的施工管理更加科学化。2暖通空调施工时成本的控制手段分析2.1施工前成本控制、在许多工程项目的建设过程中，施工技术的落后和建筑材料的缺乏将导致施工的改变，不仅使工程

6、无法在规定的施工期内顺利完成，而且还会增加施工单位的成本。因此，鉴于这个问题，在进行暖通空调施工之前，可以采用该装置来合理地控制成本。首先，成本控制经理需要根据项目的具体施工计划和质量要求，对所需的材料和设备进行详细的市场研究，以获取购买多种材料和设备的数据信息来供购买者选择，并在预算要求范围内进一步控制其成本;其次，在项目招标工作中，管理人员需要深入施工现场，以充分了解当地的气候，空气质量，交通和地质条件。在此基础上，有效考虑工程造价的前提下制定出科学的工程造价控制方案，是成本得到节约。2.2施工中成本控制首先，我们来看在施工过程中，施工人员经常发生的对物料的不珍惜行为，因为管理人员疏忽与对

7、材料的严格把控，导致未发现物料的损害，使得物料在进行施工使用时大量浪费，然而后期有会使得物料供应不足，直接增加了施工成本，最后无法满足施工企业的利润最大化。其次，在施工进行中，要进行动态跟踪，特别是在施工进度和施工质量上，全方位的进行评估和多角度的检查。同时也要根据施工企业自身特点，在进行任务分配时，充分考虑施工人员的专业技术水平，把合适的人放到合适的地方去，能够全面高效的完成施工。不要因为人为问题比如说任务倾斜分配不均或者专业水平不够扎导致工期的延误。所以，我们要合理配置资源，减少人工成本，最大化获取利润。2.3结算阶段成本控制暖通空调项目的建设通常是与其他项目结合进行的，因为很难单独拿出来

8、进行解释，所以我们要做好心理准备，不可能那么容易拿到结算款。 在实践中，我们就应该事前收集好结算资料，对工程量逐一核算，保留过程依据，能在结算的时候随时提供相应的证据，这样才能使我们合理的收回我们得项目款，也达到了成本控制的效用。我们要正确的看待结算阶段出现的一些问题，以不同的角度，特别是以经济节约的视角，让费用结算能够顺利进行，并确保工程成本控制的实现。2.4施工材料的成本控制在该工程的施工中，材料的采购资金，是施工单位成本支出的主要项目，因此对其进行的有效控制，可以极大的减少风险性问题的发生。在控制中，首先需要根据施工前获得的各类使用材料的市场调查报告，选取其中的几家企业，进行招投标，以此选择出质量较好、价格适中的空调设备材料的生产厂家，购买施工安装的设备;其次，对于施工所需的各类物料，需要根据调查报告，选择物美价廉的供货商，采购施工的物料。3结语随着人们生活质量水平不断提高，暖通空调的应用将会越来越普遍，其工程量也会不断增加。对于工程建设人员，只有不断地进行施工过程管理，并合理把控工程造价成本，才能确保其施工质量的不断提升，从而推动暖通空